جذباتی ذہانت کو وسیع پیمانے پر موثر قیادت کا ایک اہم جزو جانا جاتا ہے۔ اپنے اور اپنے جذبات کے مطابق سمجھنے کی صلاحیت کے ساتھ ساتھ حالات کو بہتر انداز میں آگاہی رکھنا بھی ٹیم کی رہنمائی کرنے کا ایک طاقتور ذریعہ ثابت ہوسکتا ہے۔ جذبات کو جاننے ، سمجھنے اور اس کا جواب دینے ، اس لمحے میں دباؤ پر قابو پانے اور اپنے الفاظ اور افعال سے دوسروں پر کس طرح اثر انداز ہوتے ہیں اس سے آگاہ ہونا ، جذباتی ذہانت کے طور پر بیان کیا گیا ہے۔ قیادت کے لئے جذباتی ذہانت ان پانچ صفات پر مشتمل ہوسکتی ہے: خود آگاہی ، خود نظم و نسق ، ہمدردی ، تعلقات کا انتظام ، اور موثر مواصلات۔
بحریہ کے سیل تجربہ کار ، کاروباری ، محرک اسپیکر ، اور ملک میں تیزی سے بڑھتی ہوئی ڈیجیٹل مارکیٹنگ ایجنسیوں میں سے ایک کے رہنما کی حیثیت سے ، میں نے بہت سارے جذبات کا تجربہ کیا ہے اور میں اس سے بخوبی واقف ہوگیا ہوں کہ ان جذبات کی میری قابلیت پر کس طرح مثبت یا منفی اثر پڑ سکتا ہے۔ ایک ٹیم کی حوصلہ افزائی اور قیادت کریں۔ بہت سے افراد اپنے جذبات کو بند کرنے کی کوشش کرتے ہیں ، لیکن جتنا ہم اپنے جذبات اور یادوں کو مسخ ، انکار اور دفن کرتے ہیں ، ہم ان کو کبھی ختم نہیں کرسکتے ہیں۔
آپ جذباتی طور پر آزاد رہنا سیکھ سکتے ہیں اور ان اوصاف کو حاصل کرسکتے ہیں جو آپ کو بنیادی جذبات سے مربوط کرکے ، ان کو قبول کرکے ، اور اس سے آگاہ رہتے ہیں کہ وہ آپ کے فیصلوں اور عمل کو کس طرح متاثر کرتے ہیں۔
کام کی جگہ پر کارکردگی پر جذباتی ذہانت کے سلوک اور چیلنجوں سے وابستہ ہونا ایک غیر معمولی ٹیم بنانے میں ایک بہت بڑا فائدہ ہے۔ برقراری کے امور کی طرف جانے کا ایک عام فکریہ وہ مواصلات کی کمی ہے جو منحرفیت اور شک پیدا کرتا ہے۔
جذباتی ذہانت کا فقدان والا رہنما ضرورتوں ، خواہشات اور ان کی توقعات سے مؤثر انداز میں اندازہ نہیں کرسکتا ہے۔ وہ قائدین جو ان کو جذب کیے بغیر ان کے جذبات کا اظہار کرتے ہیں بغیر ان کو چھاننے کے اپنے عملے میں بد اعتمادی پیدا کرسکتے ہیں اور ان کے کام کرنے والے تعلقات کو سنجیدگی سے خطرے میں ڈال سکتے ہیں۔ تخریبی جذبات کے ساتھ ردعمل مجموعی ثقافت ، رویوں اور کمپنی اور مشن کے بارے میں مثبت جذبات کے لئے نقصان دہ ہوسکتا ہے۔ اچھے قائدین کو خود آگاہ رہنا چاہئے اور یہ سمجھنا ہوگا کہ ان کی زبانی اور غیر زبانی رابطے ٹیم پر کیسے اثر انداز ہوسکتے ہیں۔
موثر قیادت کے لئے درکار جذباتی ذہانت کی صلاحیتوں کو سمجھنے میں ، میں یہ تجویز کرنے کی سفارش کروں گا کہ آپ ذیل کے عناصر پر کہاں کھڑے ہیں۔
محاسبہ نفس: اس کی تعریف کسی کے اپنے جذبات ، طاقتوں ، کمزوریوں ، اقدار اور ڈرائیوروں کو پہچاننے اور دوسروں پر اس کے اثرات کو سمجھنے کی صلاحیت کے ساتھ کی جا سکتی ہے۔
عکاسی کے بغیر ہم صحیح معنوں میں یہ نہیں سمجھ سکتے کہ ہم کون ہیں ، ہم کچھ فیصلے کیوں کرتے ہیں ، کس چیز میں اچھ .ے ہیں اور جہاں ہم کمی محسوس کرتے ہیں۔ اپنی زیادہ سے زیادہ صلاحیت تک پہنچنے کے ل you ، آپ کو اعتماد ہونا چاہئے کہ آپ کون ہیں ، برے کے ساتھ اچھ understandingے کو سمجھنا۔ وہ لوگ جو اس بات کی مکمل سمجھ رکھتے ہیں کہ وہ کون ہیں اور وہ کیا کام کرنا چاہتے ہیں ، وہ مستقل بنیادوں پر اپنے آپ کو بہتر بنا سکتے ہیں۔
خود ضابطہ : ڈسپلن کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ اس میں ٹیم کو ایک مثبت سمت میں گامزن رکھنے کے ل our اپنے تخریبی جذبات کو قابو کرنے یا ری ڈائریکٹ کرنے اور حالات کو تبدیل کرنے کے ل. موافقت شامل ہے۔
قائدین اپنا ٹھنڈا کھونے کا متحمل نہیں ہوسکتے ہیں۔ پرسکون ہونا متعدی بیماری ہے ، جیسے گھبراہٹ ہے۔ جب آپ قائدانہ کردار ادا کرتے ہیں تو جب چیزیں دباؤ ڈالتی ہیں تو آپ گھبرانے کے متحمل نہیں ہوسکتے ہیں۔ جب آپ پرسکون اور مثبت رہیں گے تو آپ اپنی ٹیم کے ساتھ زیادہ واضح طور پر سوچ سکتے ہیں اور بات چیت کرسکتے ہیں۔
ہمدردی اور ہمدردی: ہمدردی ایک ایسی صلاحیت ہے جو اپنے آپ کو کسی اور کے جوتوں میں ڈالے اور یہ سمجھے کہ وہ کسی خاص صورتحال پر کس طرح محسوس کرسکتے ہیں یا ان کا رد .عمل ظاہر کرسکتے ہیں۔ جب کسی میں ہمدردی ہوتی ہے تو ، ہمدردی محسوس کرنے کی صلاحیت کھلی ہوتی ہے۔ وہ جذبات جو ہم تکلیف کے جواب میں محسوس کرتے ہیں جو مدد کی خواہش کو متاثر کرتا ہے۔
ہم دوسروں سے جتنا زیادہ نسبت کرسکتے ہیں ، اتنا ہی ہم ان کو سمجھنے میں کامیاب ہوجائیں گے جس سے ان کی حوصلہ افزائی یا پریشانی ہوتی ہے۔
تعلقاتی انتظامیہ: اگر آپ مشغول ہیں تو آپ دوسروں کے ساتھ گہرے رابطے نہیں کرسکتے ہیں۔ ہم میں سے بہت سارے کنبے ، دیگر ذمہ داریاں ، اور کرنے کی ایک پاگل فہرست ہیں ، لیکن صحت مند اور پیداواری تعلقات استوار کرنا اور برقرار رکھنا کسی کی اعلی جذباتی ذہانت حاصل کرنے کی اہلیت کے لئے ضروری ہے۔
لوگوں کی ٹیم کو مطلوبہ سمت میں منتقل کرنے کے ل You آپ کے پاس تعلقات کو موثر انداز میں اور مناسب طریقے سے انتظام کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔
موثر گفتگو: سیل ٹیموں میں آپ کو ایک موثر آپریٹر اور ٹیم ممبر بننے کے لئے بے عیب طریقے سے تین چیزیں کرنا پڑتی ہیں: چلائیں ، گولی مار دیں اور بات چیت کریں۔ مواصلات انتہائی اہمیت کا حامل ہے۔ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ موثر مواصلات 7٪ الفاظ ہیں جو ہم کہتے ہیں اور 93٪ لہجے اور جسمانی زبان۔
غلط فہمیوں اور مواصلات کی کمی عام طور پر زیادہ تر لوگوں کے مابین پریشانیوں کی اساس ہوتی ہے۔ کام کی جگہ پر موثر انداز میں بات چیت کرنے میں ناکامی ملازمین میں مایوسی ، تلخی اور الجھن کا باعث بنتی ہے۔ موثر مواصلات رکاوٹوں کو ختم کرسکتے ہیں اور کام کی جگہ کے مضبوط رشتوں کی حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں۔ جب ملازمین کسی کمپنی میں ان کے کردار کو جانتے ہیں اور سمجھتے ہیں کہ وہ کس طرح سے پوری سمت اور وژن سے فائدہ اٹھاتے ہیں تو ، قدر اور کامیابی کا احساس ہوتا ہے۔ مواصلات کے اچھ .ے نتیجے میں صف بندی اور مقصد کا مشترکہ احساس ہے۔
جذباتی ذہانت ایک طاقتور ذریعہ ہے جس سے زیادہ سے زیادہ اہداف ، کام کے اہم رشتوں کو بہتر بنانے ، اور صحت مند ، پیداواری کام کی جگہ اور تنظیمی ثقافت پیدا کرنے کے لئے تنقید کی جاتی ہے۔
