چاہے آپ ابھی بھی تصور کے مرحلے میں ہوں یا بحیثیت قائد ترقی کے ایک اہم لمحے پر ، لامتناہی شک کا احساس آپ کی سب سے بڑی خلفشار کا براہ راست نتیجہ ہے: موازنہ .
ہم سب نے یہ کام کر لیا ہے - کسی اور کی ٹائم لائن کے ذریعہ طومار کر رہا ہے اور فوری طور پر ان کی نئی کامیابیوں کی نمایاں ریل کی فوری توجہ میں پھنس جاتا ہے۔ ایک لمحے کے ل you ، آپ قائد کی حیثیت سے تیزرفتاری کی اپنی صلاحیت پر شبہ کرنا شروع کردیتے ہیں ، کیوں کہ آپ سوال کر رہے ہیں کہ 'ان' کے پاس کوئی جیتنے والا فارمولا ہے یا نہیں۔
میری دادی ہمیں بتاتی تھیں کہ 'آپ کبھی بھی کسی سے اپنے آپ کا موازنہ نہیں کرنا چاہتے ، کائنات صرف اصلیت پیدا کرتی ہے۔' یہ ایک اصول ہے جو میں آج تک جیتا ہوں اور میری زندگی کے سب سے بڑے کارناموں کا باعث بنا۔ اپنی انفرادیت کی توثیق کو ناکافی قرار دینے کی ضرورت سے گریز کرنا کیونکہ آپ دوسروں کے سفر کو دیکھنے میں سرمایہ کاری کرتے ہیں اپنی روشنی کو مدھم کرنے کا ایک طریقہ ہے۔
جب ہر شخص اپنی کامیابی پر مباحثہ شروع کردے تو ہر لیڈر کو ایک لمحہ کمزوری کا سامنا کرنا پڑا۔ اپنے آپ کو دوسروں سے موازنہ کرنے کے خلفشار پر قابو پانے کے لئے میری پہلی تین حکمت عملی یہ ہیں کہ آپ مستند قائد کی حیثیت سے لا محدود کامیابی حاصل کرسکیں۔
1. اپنی انوکھی طاقتوں پر توجہ دیں
میں اپنی کمپنی میں خواتین بانیوں کے لئے ہفتہ وار سیشنز کی میزبانی کرتا ہوں اور ہمارے انکیوبیٹر کے دوران میں سب سے پہلے سوال کرتا ہوں کہ 'آپ کی انوکھی خوبیاں کیا ہیں؟' میں انہیں یاد دلاتا ہوں کہ اسے لکھیں اور اسے روزانہ پڑھیں تاکہ باہر کی خلفشار سے بچا جا سکے۔
ہم سب کے پاس مخصوص انوکھا قابلیت ، مہارت اور قابلیت ہے۔ تاہم ، جب ہم اپنے آپ کو دوسرے رہنماؤں سے موازنہ کرتے ہیں تو ہم اپنی انتہائی اہم قائدانہ صلاحیتوں کی نفی کرتے ہیں۔ یاد رکھیں ، بہترین رہنما کسی دوسرے رہنما کی تقلید نہیں ہوتے ہیں۔ وہ ان کے انوکھے تعاون کی قدر جانتے ہیں۔
your: اپنے دو سال کسی اور کے بیس سے موازنہ نہ کریں۔
یہ حیرت کی بات ہے کہ کتنے لیڈر منصوبہ بندی کے دوران راتوں رات کامیابی حاصل کرنے اور مرحلہ شروع کرنے کی جلدی میں ہیں۔ مجھے اپنے بانیوں کو یاد دلانا ہوگا کہ جیف بیزوس 'راتوں رات کی کامیابی' کی مثال نہیں ہے۔ وہ عشروں کی لگن کی مثال ہے۔
دوسرے لفظوں میں ، آپ اپنے آغاز یا تصور کے مرحلے کا موازنہ کسی سے نہیں کر سکتے جو 20 سال پہلے آپ نے شروع کیا تھا۔ جن لوگوں کی آپ خود سے موازنہ کرتے ہیں ان میں سے زیادہ تر کی اہم شروعات ہوسکتی ہے ، لہذا ، ان کے کارنامے متاثر کن دکھائی دیتے ہیں۔ آپ بالکل اسی جگہ ہوسکتے ہیں جہاں آپ کو اس مقام پر اپنی کمپنی کی تعمیر میں سمجھا جانا چاہئے - ناکامیوں اور سبھی۔ یہ نشوونما کے عمل کا ایک حصہ ہے۔
3. دوسروں کو مبارکباد.
اسے جانے دو. جب آپ کسی اور کے کارنامے کو مناتے ہیں تو آپ اپنے آپ کو موازنہ کرنے کی ضرورت کو ختم کرنے کی اجازت دیں گے۔ اس کے علاوہ ، آپ زیادہ شکریہ اور مواقع بھی اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں۔ قائدین دوسرے رہنماؤں کو مناتے ہیں ، کیونکہ وہ ان کے سفر اور قربانی کو سمجھتے ہیں جو کسی مقصد کو حاصل کرنے میں لے جاتا ہے۔
