اسپیس ایکس لانگ آئلینڈ ایکسپریس وے پر پیدا ہوا تھا۔
سال 2000 تھا ، اور ایلون مسک کو ابھی ابھی پے پال کے سی ای او کے عہدے سے ہٹادیا گیا تھا۔ جب وہ اپنے دوست اور ساتھی کاروباری شخصیت ایڈیو ریسی کے ساتھ شاہراہ پر گرا تو سوال پیدا ہوا:
مسک آگے کیا کرنے جارہی تھی؟
مسک نئی کتاب کے مصنف ، ایرک برجر سے متعلق ہے ، 'میں نے ادو کو بتایا کہ میں ہمیشہ ہی خلا میں دلچسپی لیتے تھے ، لیکن مجھے نہیں لگتا تھا کہ یہ کوئی نجی شخص کچھ کر سکتا ہے'۔ لفٹف: ایلون مسک اور مایوس ابتدائی دن جنہوں نے اسپیس ایکس کا آغاز کیا . پھر بھی اس دن کے بعد گفتگو کے بارے میں سوچتے ہوئے ، مسک نے ناسا کی ویب سائٹ کو چیک کیا ، اور انسانوں کے مریخ جانے کے منصوبوں کی تلاش کی۔
اسے کوئی نہیں ملا۔
لہذا ، اس موضوع کو کچھ اور گہرائی سے مطالعہ کرنے کے لئے کچھ وقت نکالنے کے بعد ، کستوری اپنے ساتھ آگئی۔
کیا مندرجہ ذیل ہے اوپر اٹھنا یہ ایک پاگل (اور دلکش) سفر ہے کہ کس طرح مسک نے کمپنی بنائی جس کا مقصد کچھ انتہائی پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کی کوشش کرنا تھا۔
اور جب کہ بیشتر خواہش مند کاروباری لوگ انٹرسٹیلر ٹریول کے چیلنج سے نمٹنے کی کوشش نہیں کر رہے ہیں ، وہ اسپیس ایکس کے ابتدائی دنوں پر نظر آنے والے برجر کے پردے کے پیچھے سے ، ابھی بھی کچھ سیکھ سکتے ہیں۔ کستوری نے خود اس کی تائید کی ہے۔
پہلے باب سے کچھ اہم اسباق یہ ہیں۔
کسی پروڈکٹ سے شروعات نہ کریں۔ کسی پریشانی کے ساتھ شروع کریں
اسپیس ایکس نے اپنے راکٹوں کی تعمیر شروع نہیں کی۔ در حقیقت ، ابتدائی دنوں میں ، کستوری اور اس کے مشیروں نے ایک تجدید شدہ بین البراعظمی بیلسٹک میزائل خریدنے کی کوشش کے لئے (دو بار) روس کا سفر کیا۔
برگر لکھتے ہیں ، مسئلہ مسک کے بارے میں روسیوں کا کوئی احترام نہیں تھا۔ ان کی نظر میں ، کستوری کو اندازہ نہیں تھا کہ وہ خود کو کس چیز میں گھس رہا ہے۔ لہذا ، انہوں نے اسے ایک مضحکہ خیز مارک اپ پر اپنے راکٹ پیش کیے۔
مسک نے کہا ، 'میں حیران تھا کہ یہ ہمارے اپنے راکٹ بنانے میں کیا لے گا۔
کچھ سال بعد ، کستوری اور اسپیس ایکس نے ایسا ہی کیا تھا۔
پہلے اپنی تحقیق کرو
کستوری کو یہ ثابت کرنے کی ضرورت تھی کہ وہ سنجیدہ ہے۔ ایک مسکین طالب علم ، مسک کے پاس پہلے ہی اکنامکس اور فزکس میں آئیوی لیگ کی ڈگریاں تھیں۔ اس نے اس طالب علم کی ذہنیت کو اپنی توجہ کے نئے شعبے میں لاگو کیا۔
'[کستوری] پرانے سوویت تکنیکی دستورالعمل سے لے کر جان ڈوuryری کلارک کی پروپیلینٹس سے متعلق مشہور کتاب تک ، راکٹوں کے بارے میں اپنے ہاتھ حاصل کرنے کی ہر چیز کو پڑھ رہا تھا ، اگنیشن! 'برجر لکھتے ہیں۔ مزید یہ کہ کستوری اچھی طرح جانتی تھی کہ دوسرے کاروباری افراد راکٹ سائنس میں ناکام ہوچکے ہیں اور ناکام ہوگئے ہیں۔ لہذا اس نے ان کی غلطیوں سے سبق سیکھتے ہوئے ان کے کیے ہوئے کاموں کا مطالعہ کیا تاکہ ان کو دہرانے سے بچ جا سکے۔
اب ، کستوری راکٹ سائنس دانوں سے ملنا شروع کرنے کے لئے تیار تھا۔ اچھے سوالات پوچھتے اور جوابات کے لئے جان بوجھ کر سنتے رہتے ، اس نے یہ سب کچھ سیکھ لیا۔
چیلنجوں کو گلے لگائیں
کستوری کا اصل منصوبہ عوام کو متاثر کرنا تھا ، جس کے نتیجے میں ناسا کو مزید مالی اعانت فراہم ہوئی۔ لیکن مسواک نے جتنا زیادہ سیکھا ، اسے اتنا ہی احساس ہوا کہ ناسا کی مالی اعانت سے ہٹ کر اس کے اپنے مسائل ہیں۔
مسک نے کہا ، 'مجھے سمجھنا شروع ہوا کہ چیزیں اتنی مہنگی کیوں ہیں؟ 'میں نے گھوڑوں کو دیکھا جو ناسا نے استبل میں رکھے تھے۔ اور بوئنگ اور لاک ہیڈ جیسے گھوڑوں کے ساتھ ، آپ پریشان ہوگئے ہیں۔ وہ گھوڑے لنگڑے ہیں۔ میں جانتا تھا کہ مریخ نخلستان کافی نہیں ہوگا۔ '
تو ، کستوری نے بڑا سوچنا شروع کیا۔
اگر کستوری خلائی سفر کی لاگت کو کم کرسکتی ہے تو ، اور بھی مواقع موجود ہوں گے۔ اور اگر اسپیس ایکس ناسے کی لپیٹ میں آنے والی سرخ ٹیپ کو کاٹ سکتا ہے تو ، اس سے ان مواقع کے حصول کی راہ ہموار کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
ہر ایک اتنا پرجوش نہیں تھا۔
برجر نے بتایا کہ کس طرح مندرجہ ذیل موسم بہار کی کستوری نے تقریبا 15 یا 20 ممتاز ایرواسپیس انجینئروں کی میٹنگ کو بلایا۔ انجینئروں کو مائیک گریفن ، شرکت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی گئی تھی ، فیلڈ میں ایک رہنما ، جو بعد میں ناسا کا منتظم بن جائے گا۔
'[کستوری] میں چلتا ہے اور بنیادی طور پر یہ اعلان کرتا ہے کہ وہ اپنی راکٹ کمپنی شروع کرنا چاہتا ہے ،' کرس تھامسن ، جو ایک کھیت کا مشورہ دینے والے ایرواسپیس انجینئر سے متعلق ہے۔ 'اور مجھے بہت چکر آنا ، کچھ ہنسی یاد آتی ہے ، لوگ ایسی باتیں کرتے ہیں جیسے ،' اپنے پیسے بچائیں ، بیچ پر بیٹھ جائیں '۔
لیکن کستوری آسانی سے نہیں ہارتی۔
برگر لکھتے ہیں ، 'کستوری نے شک کرنے والوں کے درمیان کچھ مومنوں کی تلاش کی۔ 'کستوری ایسے لوگوں کو چاہتا تھا جنہوں نے مایوسی پسندوں کی بجائے امید پسندوں کو اس سے دور رہنے کی بجائے کسی چیلنج کو قبول کرلیا۔'
اس میں زیادہ وقت نہیں لگا ، اور مسک کو ان امید پسندوں نے مل لیا۔
اس نے پانچ افراد کو اسپیس ایکس کی بانی ٹیم میں شامل ہونے کا موقع فراہم کیا۔ دو قبول کیے گئے: کرس تھامسن اور راکٹ انجنوں میں ابھرتے ہوئے اسٹار ، ٹام مولر۔
ملازمین کو مالک بنائیں
جیسے جیسے اسپیس ایکس کے ملازمین کی تعداد میں اضافہ ہوا ، مسک ان ملازمین کی ملکیت کے احساس کو فائدہ اٹھانا چاہتا تھا۔ برگر کی وضاحت کرتے ہیں ، 'کیونکہ وہ اس کے پیسوں پر خرچ کر رہے تھے ، اس لئے کستوری نے ملازمین کو اس سے فائدہ اٹھانے کی ترغیب دی۔
وہ لکھتے ہیں ، 'ابتدائی کرایہ پر بڑی مقدار میں اسٹاک ملا۔ 'جب کسی ملازم نے روایتی سپلائر سے آرڈر دینے کے بجائے گھر میں حصہ بنا کر کمپنی کو ،000 100،000 بچایا تو سب نے فائدہ اٹھایا۔'
اس کے بعد ایک ٹیم جس میں ممکنہ حد تک وسائل کے ذریعہ بہت بڑی چیزیں کرنے کی ثقافت کی تشکیل ہوئی۔
یقینا ، ہر نیا کاروبار کرنے والا پہلے سے ہی ارب پتی نہیں ہوتا ہے ، جیسا کہ کستوری نے اس وقت جب اسپیس ایکس کی تعمیر شروع کی تھی۔
لیکن اسپیس ایکس کے ان ابتدائی دنوں میں مسک کے جو سبق دکھائے گئے تھے اس کا فائدہ تقریبا everyone ہر شخص اٹھا سکتا ہے۔
1. کسی پروڈکٹ سے شروعات نہ کریں۔ کسی پریشانی کے ساتھ شروع کریں۔
2. پہلے اپنی تحقیق کریں۔
3. چیلنجوں کو گلے لگائیں۔
4. ملازمین کو مالک بنائیں۔
یہ کام کریں ، اور آپ کے کاروبار میں کامیابی کے امکانات بڑھ جائیں گے - اور آخر کار کچھ شک کرنے والوں کو بھی مومنین میں بدل دیں گے۔
