کیا ایسا محسوس ہوتا ہے کہ اختیارات یا وسائل کی کمی آپ کو اپنے نظریات کو آگے بڑھانے سے روک رہی ہے ، یا اپنا سب سے اچھا کام کرنے میں خود کو وقف کرنے سے روک رہی ہے؟ تخلیقی پیداواری صلاحیت کی راہ میں اکثر جو کچھ حاصل ہوسکتا ہے وہ اختیارات کی کمی نہیں ہوتا ہے ، اصل میں اس کے برعکس ہوتا ہے : آپ کو زیادہ سے زیادہ اختیارات دستیاب ہیں۔
یہ حقیقت خود کو مواقع تک رسائی نہ ہونے کی وجہ سے نقاب پوش کرتی ہے ، اور آپ کو یقین ہے۔ کیوں؟ کیوں کہ آپ اکثر پریشانی کے دل میں مجرم ہوتے ہیں۔ بہت سارے اختیارات کے پیش نظر ، آپ اپنے خیالات کو آگے بڑھانے کے لئے کس کو استعمال کرنے کے بارے میں فیصلہ کرنے کی کوشش کرتے ہو when گمراہ ہوجاتے ہیں۔
اس حقیقت پر غور کریں کہ ، انٹرنیٹ کی بدولت ، اب نئی مہارتیں سیکھنے ، سستے اوزار یا رسد خریدنا ، اور پہلے ہی ہم میں صرف انتہائی اشرافیہ کے ل reserved محفوظ معلومات تک رسائی حاصل کرنا آسان ہے۔ اب ، کوئی بھی آج ایک بہترین فروخت ہونے والی کتاب ، تھری ڈی پرنٹ پارٹس یا پوری مصنوعات شائع اور مارکیٹنگ کرسکتا ہے اور اسے بزنس میں بدل سکتا ہے ، یا ای میل یا سوشل نیٹ ورک کے ذریعے تجربہ کار پیشہ ور افراد کے ساتھ تعاون کرسکتا ہے۔
ابھی تک، یہ جاننا کہ آپ کو ان وسائل تک رسائی حاصل ہے ان کے ساتھ کچھ کرنے کے لئے کافی نہیں ہے۔
آپ کی انگلی کے اشارے پر بہت سے وسائل اور اختیارات دستیاب ہونا کمزور محسوس کرسکتا ہے۔ بظاہر نہ ختم ہونے والے وسائل تک رسائی حاصل کرنے کے بعد ، آپ کامل - یا دائیں کے قریب - کو منتخب کرنے کی خواہش سے کارفرما ہوتے ہیں ، جو فیصلہ کرنے کے عمل کو ملتوی کرتا ہے اور آپ کو اپنی پٹریوں میں جم کر محسوس کرسکتا ہے۔
فوری گوگل سرچ کے ذریعہ آپ کی سب سے بڑی پریشانی کو ابھی حل کرنے کا آپشن دیا گیا ، کیا آپ جانتے ہیں کہ آپ کس چیز کی تلاش کریں گے؟ اس بات کے ثبوت کے باوجود کہ کسی نے ، کہیں بھی ، جو بھی کرنا چاہتے ہیں اسے حل کرنے کی تدابیر اختیار کی ہیں ، اور انٹرنیٹ پر اس کا دستاویزی دستاویز کیا ہے ، اس معلومات کو تلاش کرنا اتنا مشکل کیوں ہے؟ جواب تلاش کرنے سے قاصر رہنا وہی فالج ہے جس کا آپ کو سامنا کرنا پڑتا ہے جب آپ کسی فینسی ریستوراں میں بیٹھ کر لنچ کے 30 اختیارات کا سامنا کرتے ہیں تو: آپ یہ فیصلہ کیسے کریں گے کہ کہاں سے شروع کرنا ہے؟
یہ توثیق کا انتخاب ہے۔ بطور مصنف اور ماہر نفسیات ایسٹر پیرل ہمیں یاد دلاتے ہیں ایک حالیہ ٹویٹ :
'ہم انتخاب کے پیراڈاکس کے ساتھ رہتے ہیں۔ ہمارے پاس لامحدود انتخاب ہے ، پھر بھی ہم کامل کو تلاش کرکے انتخاب کی غیر یقینی صورتحال کو ختم کرنا چاہتے ہیں۔ '
انتخاب کی ناقص پریڈوکس کے گرد ایک راستہ ہے ، اور یہ بہت سی شکلوں میں آتا ہے۔ آگے بڑھنے کے طریقہ کار کی بنیادی بات: ایکسپلوریشن کے ذریعے آسانیاں . یہ کرنے کے لئے تین طریقے یہ ہیں۔
1. ایک فہرست لکھیں
مصنف اور تخلیقی صلاحیتوں کے ماہر اسکاٹ برکون نے اس کی وضاحت کی ہے ایک سادہ سی فہرست لکھنے سے پریشانی دور ہوسکتی ہے اختیارات کے ارد گرد ہم شاید واقف ہی نہیں ہوں گے۔ برکون لکھتے ہیں:
'چیزیں لکھ دینا طاقت ور ہے۔ جب خیالات لکھے جاتے ہیں تو آپ ان کو ادھر ادھر منتقل کرسکتے ہیں ، ان کا موازنہ کرسکتے ہیں ، ان کو جوڑ سکتے ہیں یا جب آپ کی سوچ آگے بڑھتی ہے تو ان کو تقسیم کرسکتے ہیں۔ اگر آپ دوسروں کے ساتھ کام کر رہے ہیں تو ، فہرستیں آپ کو کام کی وضاحت کے ل describe ایک عام زبان کے ساتھ آنے پر مجبور کرتی ہیں ... '
آپ کے کام میں جو کچھ شامل ہے ، اس کی فہرست بنانا ، آپ اسے مثالی طور پر کیسے حل کریں گے ، اور آگے بڑھنے کے ل what آپ کون سا عملی اقدام اٹھاسکتے ہیں ، اپنے فیصلے کو مبہم اور زبردست تصور سے کسی ایسی چیز میں بدل دیتے ہیں جس کو آپ دیکھ سکتے ہیں ، ہیرا پھیری کر سکتے ہیں ، اور کنٹرول کرسکتے ہیں۔
خود کو صرف سانس لینے کا وقت دیں
کولمبیا یونیورسٹی میڈیکل سینٹر کی تحقیق سے یہ بات سامنے آئی ہے اپنے آپ کو کسی فیصلے میں تاخیر کا وقت دینا اسے بنانے کی آپ کی صلاحیت کو بہت بہتر بناتا ہے۔ جیسا کہ محققین کی وضاحت:
'فیصلہ سازی کرنا ہمیشہ آسان نہیں ہوتا ہے ، اور بعض اوقات ہم بظاہر معمولی کاموں پر غلطیاں کرتے ہیں ، خاص طور پر اگر معلومات کے ایک سے زیادہ وسائل ہماری توجہ کا مقابلہ کرتے ہیں ... فیصلہ کے عمل کے آغاز کو 50 سے 100 ملی سیکنڈ تک ملتوی کرنے سے دماغ قابل ہوجاتا ہے۔ انتہائی متعلقہ معلومات پر توجہ مرکوز کرنے اور غیر متعلقہ خلفشار کو روکنے کے لئے۔ '
آپ کو کیا کام کرنے کی ضرورت ہے اور آپ اسے کس طرح انجام دے سکتے ہیں اس پر غور کرنے کے لئے کچھ منٹ لگے ، پھر اپنے آپ کو صرف ایک سانس لینے کے لئے ایک یا دو منٹ دو ، آپ کو آگے بڑھنے کے طریق کار کے بارے میں فیصلہ کرنے کی صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔
just. صرف تین اختیارات لے کر آئیں ، پھر اس فیصلے کو آؤٹ سورس کریں
جب تبدیلی کی بات آتی ہے تو تین ایک طاقتور نمبر ہوتا ہے کیونکہ یہ ہمیں دبے ہوئے بغیر اختیارات دیتا ہے۔ اگر ایک آپشن مثالی نہیں بنتا ہے تو ، ہم پھر بھی بااختیار محسوس کریں گے کیونکہ دوسرے دو آپشن اسکیل کے ایک دوسرے کی نمائندگی کرتے ہیں۔ کمزور احساسات کو دور کرنے کے ل often ، جو بہت سارے وسائل تک رسائی حاصل کرنے سے شروع ہوسکتے ہیں ، شروع کرنے کے طریقے پر تین اختیارات پر فیصلہ کرتے ہوئے ، پھر جس فیصلے پر فیصلہ لینا ہے اسے آگے بڑھانا ، آگے بڑھنے کا ایک قابل ذکر موثر طریقہ ہوسکتا ہے۔
تین اختیارات پیش کریں پھر قریبی دوست ، ایک ہم مرتبہ ، یا منیجر سے اس فیصلے میں مدد طلب کریں کہ کون سا اختیار کرنا ہے۔
آج آپ کے لئے دستیاب اختیارات تقریبا لامحدود ہیں ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ خیالات کو حقیقت میں بدلنے کے ل you آپ کو اپنے راستے میں جمنا پڑے گا۔ ایک فہرست بنانا ، سانس لینے میں وقت لگانا ، اور ممکنہ راستے کو کم سے کم کرنا انتخاب کے تضادات پر قابو پانے اور ہمیں اپنا بہترین کام کرنے کی طرف راغب کرنے کے تمام موثر طریقے ہیں۔
