دن کے اختتام پر ، آپ کے سالانہ اسٹیک ہولڈر خط کا اثر P / E تناسب یا کتاب کی قیمت پر منحصر نہیں ہوتا ہے۔ شیرل سولٹیس مارٹیل لکھتا ہے ، مؤثر حصص داروں کے خطوط کمپنی کی حکمت عملی کو واضح طور پر واضح کرتے ہیں اور کمپنی کی طرف سے امیدوار ، کھلی اور حقیقت پسندانہ انداز میں حاصل کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ این اے سی ڈی ڈائریکٹرشپ .
اس صاف اور موثر مواصلات کے لئے قدیم شکل ، جیفری ایم کننگھم نے نوٹ کیا ڈائریکٹرشپ ، برکشائر ہیتھو کے سی ای او وارن بفیٹ کی میز سے آتا ہے۔ کننگھم کی جھلکیاں ایک عظیم سالانہ خط کے 8 اصول ، بفیٹ 2012 کے یادگار کی مثال پیش کرتے ہوئے۔
نیچے دیئے گئے تین اصول نہ صرف عوامی طور پر تجارت کی جانے والی فرموں کے سی ای او ، بلکہ اسٹیک ہولڈر مواصلات کے فرائض انجام دینے والے تمام عہدیداروں کے لئے مناسب ہیں۔ ہم سب کا سب کون سا وقت ہے ، ہے نا؟
قاعدہ 1۔ آپ کے اسٹیک ہولڈرز آپ کے بزنس ماڈل کے بارے میں سب بھول گئے ہیں۔ انہیں یاد دلائیں۔
مثال: بفٹ پرائمر پیش کرتا ہے کہ یہ کیا ہے ، بالکل ، برک شائر ہیتھوے کی انشورنس ہولڈنگس جو کرتی ہے۔ ہمارے انشورنس آپریشنوں نے ان کی قیمتی سرمایہ کی فراہمی جاری رکھی ہے جو متعدد دیگر مواقع کی مالی اعانت فراہم کرتی ہے۔ اس کاروبار سے 'فلوٹ' تیار ہوتا ہے - ایسی رقم جو ہمارا نہیں ہے لیکن ہمیں برک شائر کے فائدے کے لئے سرمایہ کاری کرنا ہوگی۔ اور اگر ہم پریمیموں سے حاصل ہونے والے نقصانات اور اخراجات میں کم ادائیگی کرتے ہیں تو ، ہم اضافی طور پر ایک انڈرورائٹنگ منافع بھی حاصل کرتے ہیں ، مطلب ہے کہ فلوٹ ہماری قیمت کسی چیز سے کم نہیں ہے۔ اگرچہ ہمیں یقین ہے کہ وقتا فوقتا تصنیفی نقصانات ہوتے ہیں ، لیکن اب ہمارے پاس مسلسل نو سالوں میں تحریری منافع ہے ، مجموعی طور پر تقریبا$ 17 بلین ڈالر۔ انہی نو برسوں میں ، ہمارا فلوٹ 41 بلین ڈالر سے بڑھ کر اس کے موجودہ ریکارڈ 70 billion بلین ڈالر ہے۔ انشورنس ہمارے لئے اچھا رہا ہے۔
قاعدہ 2۔ اگر کوئی بری خبر ہے تو ، اس کے ساتھ سر پر ماریں۔ اس طرح آپ کے اسٹیک ہولڈرز کو نوٹ لینے کی ضرورت نہیں ہوگی۔
مثال: بفیٹ نے ان دو فیصلوں کی ذاتی ذمہ داری لی ہے جو مختصر مدت میں کمپنی کو تکلیف دیتے ہیں۔ میں اچھی خبروں سے باہر چلا گیا ہوں۔ یہ کچھ پیشرفتیں ہیں جن سے ہمیں 2011 کے دوران تکلیف پہنچی: چند سال قبل ، میں نے ٹیکساس کے کچھ حصوں میں برقی افادیت سے چلنے والے انرجی فیوچر ہولڈنگز کے کئی بانڈ ایشوز خریدنے میں تقریبا about 2 ارب ڈالر خرچ کیے تھے۔ یہ ایک غلطی تھی - ایک بڑی غلطی۔ . . . پچھلے سال ، میں نے آپ کو بتایا تھا کہ ‘ممکنہ طور پر ایک سال یا اس کے اندر رہائش کی بازیابی شروع ہوجائے گی۔’ میں غلط فوت ہوگیا تھا۔
اصول 3: اسٹیک ہولڈر کے نقطہ نظر سے اپنی ٹیم کے بارے میں بات کریں اور بتائیں کہ انہیں سی ای او کی طرح زیادہ پرواہ کیوں ہے۔
مثال: بفیٹ بتاتے ہیں کہ کیوں اس کی ٹیم کے لگن سے نیچے والی لائن سے فرق پڑتا ہے - اور بہت کچھ - کسی شیئر ہولڈر کے نقطہ نظر سے۔ اچھی وجہ سے ، میں باقاعدگی سے ہمارے آپریٹنگ مینیجرز کی کامیابیوں کو سراہا ہوں۔ وہ واقعتا all آل اسٹارز ہیں جو اپنے کاروبار چلاتے ہیں گویا یہ ان کے خاندان والوں کا واحد اثاثہ ہے۔ مجھے یقین ہے کہ ان کا ذہن سازی اتنا ہی حصص یافتگان پر مبنی ہے جتنی بڑی عوامی ملکیت والی کمپنیوں کی کائنات میں پایا جاسکتا ہے۔ زیادہ تر افراد کو کام کرنے کی مالی ضرورت نہیں ہے۔ کاروبار 'گھر رنز' کو مارنے کی خوشی کا مطلب ہے ان کی اتنی ہی قیمت۔
یہ مضمون اصل میں شائع ہوا بلڈ نیٹ ورک .
