چاہے آپ اپنے سفر کے دوران آڈیو بکس سننا چاہتے ہو یا فائدہ اٹھانے میں صرف کریں نئے نقطہ نظر ہارڈ کاپی کے صفحات میں ، مت vثر قارئین ہمیشہ استعمال کرنے میں کوئی اچھی چیز تلاش کرتے ہیں۔ ایگزیکٹوز کے ذریعہ فراہم کردہ تقریبا two دو درجن خیالات ہیں جو ان عنوانات پر مشتمل دانشمندی کی قسم کھاتے ہیں۔
1۔ ایک ٹیم کے 5 ڈس فانکشنز پیٹرک لینسیونی کے ذریعہ
'اس کتاب نے ٹیموں کی تعمیر کے لئے بصیرت اور بہترین طریق کار کے ساتھ واقعتا really مجھے رہنمائی کی ہے۔ اپنی کمپنی کے ارتقاء کے اس مرحلے میں نمو بڑھانے کے لئے ہم سب سے اہم چیز یہ کرسکتے ہیں کہ مؤثر طریقے سے مل کر کیسے کام کریں۔ ہماری ٹیم میں موجود ہر شخص میز کے ل. کچھ انوکھی چیز لاتا ہے اور میرا کام یہ ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائے کہ وہ تمام چیزیں زندہ رہ جائیں اور کاروباری قیمت اور ایک نتیجہ خیز ، صحت مند ماحول پیدا کریں۔ '
- ایجی پام ، فجی پالتو جانوروں کی صحت کے سی ای او ، ایک ویٹرنری کیئر ٹیلی میڈیسن اسٹارٹ اپ جس نے 2016 میں لانچ ہونے کے بعد سے 3،000 پالتو جانوروں کی دیکھ بھال کی ہے۔
دو میری پنیر کس نے چلائی؟ بذریعہ اسپنسر جانسن ، ایم ڈی۔
'اپنی آنکھیں پھیرنے سے پہلے ، مجھے صرف یہ کہنے دو کہ یہ کتاب ایک کلاسک ہے جو اب بھی متعلقہ ہے۔ مجھے معلوم ہے کہ آپ ہمیشہ اس کتاب سے نئی نئی باتیں لے سکتے ہیں۔ جن منتروں کے ذریعہ میں رہتا ہوں ان میں سے ایک یہ ہے: یہ وہی ہے جو یہ ہے۔ کاروبار میں میرا فلسفہ - اور میں اپنی ٹیم کو جو کچھ کہتا ہوں وہ یہ ہے کہ جب چیزیں سامنے آرہی ہیں تو ، اس کے بارے میں سوچنے میں زیادہ وقت نہ لگائیں۔ جب چیزیں تبدیل ہوجاتی ہیں (اور پنیر چلتا ہے) ، حل پر توجہ دیں۔ تبدیلی ایک اچھی چیز ہے۔ سلیکن ویلی میں ، ہم اس کو 'خلل' کہتے ہیں ، اور یہی چیز بدعت میں ہمارے ساتھ جدید اور کاروبار میں آگے بڑھتی رہتی ہے۔ میرا مشورہ ہے کہ کسی بھی جگہ کو خلل ڈالنے کے خواہاں اس کتاب کو پڑھیں ، پھر اپنے کاروبار سے وابستہ حصوں کو پہچانیں اور اپنائیں۔ '
- ٹیک سے چلنے والی رئیل اسٹیٹ کمپنی ریالی کے شریک بانی اور سی ای او ایمٹ ہیلر ، جس نے خلیجی علاقہ ، سیکرامنٹو اور اس سے آگے خدمات کو بڑھانے کے لئے 10 ملین ڈالر فنڈ جمع کیے ہیں۔
3۔ مشکل چیزوں کے بارے میں سخت چیز بین ہاروئٹز کے ذریعہ
'یہ سی ای او یا کاروباری رہنما کے لئے سب سے زیادہ حقیقی کتاب ہے۔ اکثر اوقات ، کمپنیوں کا بیرونی نظریہ یہ ہوتا ہے کہ وہ ہمیشہ عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ تاہم ، حقیقت بہت مختلف ہوسکتی ہے - اسٹارٹ اپ چلانا ہمیشہ آسان نہیں ہوتا ہے۔ مجھے یہ کتاب پڑھنے کا علاج معالجہ معلوم ہوا اور یہ خیال ہے کہ یہ ہر کاروباری کے لئے ایک اہم مطالعہ ہے کیونکہ یہ آپ کو یہ سکھاتا ہے کہ جب دیوار کی بجائے سڑک پر کس طرح توجہ مرکوز رکھنا ہے جب بہت ساری چیزیں داخلی اور بیرونی طور پر تبدیل ہوتی ہیں تو یہ آپ کی کمپنی کو متاثر کرتی ہے۔ '
- ویویک روییسنکر ، ہیکر رینک کے شریک بانی اور سی ای او ، ایک تکنیکی خدمات حاصل کرنے کا ایک پلیٹ فارم جو ایک ہزار سے زائد کمپنیوں کی مدد کرتا ہے - جس میں امریکہ کے سب سے اوپر آٹھ بینکوں میں سے پانچ اور سرفہرست خوردہ سات کمپنیوں میں سے چار شامل ہیں - آس پاس کے سافٹ ویئر ڈویلپرز کو تلاش کریں اور اس کا اندازہ کریں۔ مہارت کی بنیاد پر دنیا
چار ہمارا آئس برگ پگھل رہا ہے : کسی بھی حالت میں بدلنا اور کامیاب ہونا بذریعہ جان کوٹر
'مجھے یہ کتاب اس کے پیغام تک پہنچنے کے آسان اور موثر انداز کی وجہ سے پسند ہے۔ تبدیلی ایک ایسی چیز ہے جس کی کسی بھی کاروبار میں مستقل طور پر ضرورت ہوتی ہے ، اور یہ کتاب مثبت نتائج کے ساتھ تبدیلی کے انتظام کے لئے آٹھ قدموں کا عملی عمل مہیا کرتی ہے۔ ٹیم میں نئے حالات کو اپنانے میں مدد دینے کے لئے کتاب میں بیان کردہ طاقتور فریم ورک بہت موثر ہے۔ تبدیلی کے دوران ایک ٹیم کے اندر مختلف طرز عمل کی وضاحت کرنے میں کتاب تمام مختلف پہلوؤں کی نشاندہی کرنے میں ایک بہت اچھا کام کرتی ہے اور اس سے قاری کو ان کا موثر انداز میں نظم و نسق کرنے کے بارے میں تعلیم ملتی ہے ، جس میں یہ بھی شامل ہے کہ فوری طور پر احساس اور ضرورت کو کس طرح پیدا کیا جا.۔
- وینکی بالسوبرامنیم ، ایک مواصلاتی پلیٹ فارم جو شریک بانی اور سی ای او کے سی ای او ہیں ، جو کاروبار کو اپنی ایپلی کیشنز میں ایس ایم ایس اور صوتی مواصلات کو کس طرح آسان بناتا ہے ، جو عالمی سطح پر 200 دفاتر میں 200 ملازمین کے ساتھ 70،000 سے زیادہ صارفین کی حیثیت اختیار کرچکا ہے اور 2015 سے منافع بخش رہا ہے۔
5 پھانسی کی چار نظم و ضبط بذریعہ اسٹیفن مک چیسنی
'یہ کتاب اس فلسفے کی وضاحت کرتی ہے جو واشنگٹن ، ڈی سی ، کو آج کے متحرک شہر میں تبدیل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا تھا اور فون ٹو ایکشن میں ہمارا فلسفہ بھی کیا ہے۔ اس میں کمپنی کی کامیابی کے حصول کے لئے چار مضامین کا خاکہ پیش کیا گیا ہے ، بشمول جنگلی اہم (جیسے زیادہ کام کرنے کے لئے کم پر توجہ دینا) اور اسکور بورڈ رکھنا (لوگوں کو یہ بتانا کہ وہ جاری بنیاد پر کس طرح کی کارکردگی کا مظاہرہ کررہے ہیں)۔ میں نے جو اصول مجھے سب سے زیادہ مفید پایا وہ 'اہم اقدامات پر عمل کرنا' تھا۔ کامیابی دو تدابیر پر مبنی ہے: معروف اور پیچھے رہنا۔ ہم عام طور پر پسماندگی والے اقدامات ، جیسے محصول اور منافع پر توجہ دیتے ہیں۔ تاہم ، اہم اقدامات - وہ سرگرمیاں جو ٹیم کے ممبر ہر دن ترقی کو آگے بڑھانے کے لئے کر رہے ہیں - یہ زیادہ اہم ہیں اور آخر میں اس کی نمو اور محصول کو آگے بڑھایا جائے گا۔ اس کتاب نے نہ صرف میرے وقت کو ترجیح دینے میں مدد کی ہے بلکہ مجھے ایک بہتر مینیجر بھی بنایا ہے اور مجھے اپنے مطلوبہ کاروباری نتائج حاصل کرنے میں بھی مدد فراہم کی ہے۔ '
- زیمینہ ہارٹساک ، جو اس سے قبل فینٹی انتظامیہ میں ڈی سی حکومت کے لئے کام کرتی تھیں اور فون 2 ایکشن کے بانی اور سی او او ہیں ، جو ایک شہری ٹیکنالوجی پلیٹ فارم ہے جس میں 400 سے زیادہ کلائنٹ ہیں اور ہر سال سائز میں دگنا اضافہ ہوتا ہے۔
6۔ جوتا ڈاگ: نائک کے تخلیق کار کا ایک یادداشت منجانب فل نائٹ
'یہ کتاب فل نائٹ نے لکھی ہے اور اس کی تخلیق نائک کی کہانی کو دستاویز کیا ہے۔ یہ کمپنی کو بنانے کے لئے جو قربانی دی اس پر ایک متاثر کن نظر ہے۔ اپنے ملازمین کی رائے اور اس کے ساتھ شراکت کرنے والوں سے وفاداری کے ل His ان کا احترام آپ کے اپنے ملازمین کو آپ کی کمپنی کا سب سے قیمتی پہلو سمجھنے میں ترجیح دینے میں ایک اچھا روڈ میپ فراہم کرتا ہے۔ '
- گیبے ونسلو ، میڈیا کی ای وی پی برائے مقامی خریداری کرنے والی ایجنسی ، جو 65،000 سے زیادہ خوردہ دروازوں پر ڈیٹا سے چلنے والے صارفین کو حاصل کرتی ہے ، میڈیا کی خریداری کرنے والی ایجنسی ،
7۔ ہائپر سیلز گروتھ جیک ڈیلی کے ذریعہ
'کاروبار بنانے کی کوشش کرنے والے ہر شخص کے لئے ایک بالکل ہی اہم کتاب ، جو اب ہے اور زندگی میں میرا سب سے اہم جذبہ ہے۔ ڈیلی کی کتاب میں فروخت کے فراموش آرٹ کی تفصیل دی گئی ہے: کسی کو اپنے سے خریدنے کے لئے کس طرح راضی کرنے کی نہیں ، بلکہ اسے کیسے بنایا جائے تاکہ آپ کو کبھی ضرورت نہ ہو۔ نمو کو برقرار رکھنے کی پوری کلید آپ کے صارفین سے گللک کی طرح سلوک کرنے کی بجائے تعلقات استوار کرنا ہے۔ صارفین دباؤ سے زیادہ احترام کا جواب دیتے ہیں۔ میں بری طرح سے خواہش کرتا ہوں کہ جب میں ٹرانسفریکٹفٹ شروع کر رہا ہوتا اور مجھے ان سبقوں کو مشکل طریقے سے نہیں سیکھنا پڑتا تو میری اس طرح کی کوئی کتاب ہوتی۔ اور ہر ایک کو کاروبار شروع کرنے کا سوچنا چاہئے وہی یہیں سے شروع ہونا چاہئے تاکہ وہ اس اہم حقیقت کو سیکھ سکیں کہ کس طرح آپ اپنے کسٹمر کو فروخت کرنے سے زیادہ ان کی مدد کرنے کی نگہداشت کرتے ہیں۔
- لیز ایلٹنگ ، ایک مترجم حل حل کمپنی ، ٹرانسفریکٹ کے شریک بانی اور سابق شریک سی ای او ، اور اس کا نام لیا فوربس 'پچھلے تین سالوں سے خود سے بنا خواتین کی فہرست میں
8۔ تنظیمی سرعت کے لئے بولڈ لیڈرشپ منجانب جم اے ٹامپکنز
'جِم اس چھوٹی سی کتاب کے ساتھ بوتل میں روشنی ڈالتی ہے۔ صرف دو سو صفحات پر پتلا ، یہ ایک تیز مطالعہ ہے ، لیکن آپ کو بے وقوف بننے نہ دیں۔ [کتاب] اس عقیدہ مندانہ عنوان کے تحت حقیقی دانشمندی کو چھپا دیتی ہے ، جس سے انسانیت اور انسانیت کی قیادت کا ایک فلسفہ کھل جاتا ہے جس میں آپ کی پوری زندگی میں احاطہ کرتا ہے ، بشمول اپنی دیکھ بھال کی شکلوں سے لے کر آپ کی ٹیم کے ساتھ یکجہتی تک کی ہر چیز کو ، مسلسل کوشش میں ، لیکن مؤثر طریقے سے اس طرح پیدا کرنا کہ طویل مدتی تک برقرار رہ سکے۔ مزید گھٹیا نہیں ، مزید پوری نہیں اس کتاب میں آپ کے تعلقات ، آپ کی توانائی ، آپ کے جوش و جذبے کو برقرار رکھنے کی اہمیت پر زور دیا گیا ہے۔ مختصر یہ کہ ہر وہ کام جو آپ کے کام کو قابل بناتا ہے۔ اور یہ وہ چیز ہے جو ہم سب کو اکثر بھول جاتے ہیں۔ '
- ایرک یاوربام ، ایریکو مواصلات کے صدر اور سی ای او کے علاوہ سات کتابوں کے سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف ، جس میں شامل ہیں۔ ڈمیوں کے لئے PR اور دنیا کے کامیاب ترین سی ای اوز کے قائدانہ راز
9۔ ای متک نظرثانی کی بذریعہ مائیکل ای گربر
'اس کتاب نے مجھے ٹیکنیشن کی حیثیت سے اپنے کاروبار میں بجا. ایک کاروباری شخصیت کی حیثیت سے اپنے کاروبار پر کام کرنے کے فرق اور اہمیت کی تعلیم دی۔ دوسرے لفظوں میں ، یہ انتہائی ضروری چیز پر نہیں بلکہ سب سے اہم چیز پر کام کرنے کے فوائد کو اجاگر کرتا ہے۔ '
- کیلن مان ، کال ریل کے شریک بانی اور چیف پروڈکٹ آفیسر ، عالمی سطح پر 90،000 سے زیادہ کمپنیوں اور مارکیٹنگ ایجنسیوں کو کال ٹریکنگ اور تجزیات فراہم کرنے والے جنہوں نے گذشتہ موسم خزاں میں funding 75 ملین فنڈ وصول کیے۔
10۔ جذباتی ذہانت 2.0 بذریعہ ٹریوس بریڈ بیری
'قائدین اس کی وضاحت نہیں کرتے ہیں کہ وہ کیسا محسوس کرتے ہیں بلکہ وہ دوسروں کے سامنے اپنے احساسات کا مقابلہ کیسے کرتے ہیں۔ جذباتی ذہانت 2.0 بتاتا ہے کہ کیسے کسی مخصوص صورتحال میں آپ کے اور دوسرے کے سلوک کے بارے میں آگاہی ، اور اس طرز عمل کے پیچھے محرکات زیادہ موثر اور موثر قیادت کی کلید ہیں۔ خود آگاہی ، خود نظم و نسق ، معاشرتی بیداری ، اور رشتہ داری کا انتظام میرے قائدانہ انداز کے لئے اہم ہے۔ '
- آندریاس پیٹرسن ، آرکولس کے سی ای او ، ایک منسلک ذہین ویڈیو پلیٹ فارم جو کینن کا جدید ترین اسپن آف ہے ، جو کینن گروپ کی کمپنی مائل اسٹون سسٹم کی دانشورانہ املاک ، ٹکنالوجی ، اور مہارت پر بنایا گیا ہے۔
گیارہ. بیرکون: آخری 'بلیک کارگو' کی کہانی بذریعہ زورا نیل ہورسٹن
'یہ وکر بال کا تھوڑا سا ہوسکتا ہے ، لیکن بیرکون ابھی میرے لئے پسندیدہ ہے۔ یہ انٹرویوز کا ایک سلسلہ ہے (1927 میں) افریقہ میں گرفتار ہونے والے آخری زندہ بچ جانے والے شخص کے ساتھ اور ایک غلام جہاز میں جنوب منتقل ہوا۔ یہ غلامی کا ایک اولین ہاتھ والا اکاؤنٹ ہے اور انسانی فطرت کی سب سے بہترین اور بدترین کا مطالعہ - جو ہمیشہ کاروبار ، قیادت ، معاشرے سے متعلق ہوتا ہے۔ '
- برائس اسمتھ ، لیولٹین انرجی کے بانی اور سی ای او ، جو قابل تجدید توانائی مارکیٹ ہے جنوری 2018 میں لانچ کیا گیا تھا ، سیئٹل ٹیک اسٹارز ایکسیلیٹر پروگرام کے 2017 گریجویٹ ہے اور اکتوبر 2017 میں ایک سیریز اے میں 8 6.8 ملین کی رقم اکٹھا کیا۔
12۔ عظیم گیٹس بی منجانب ایف سکاٹ فٹزجیرالڈ
'برسوں کے دوران ، یہ آسانی سے میری پسندیدہ کتاب بن گئی ہے۔ فٹزجیرالڈ کا امریکی خواب اور اس کامیابی کی خواہش فیصلہ سازی کے عمل کو کس طرح متاثر کرتی ہے ، آج کسی بھی کاروباری رہنما کے لئے ایک قابل قدر سبق ہے۔ ایک کاروباری ہونے کے بارے میں ایک بہت بڑی چیز یہ ہے کہ انتہائی کامیاب لوگوں کے آس پاس ہوں اور ان سے سیکھیں۔ تاہم ، اگر آپ محتاط نہیں ہیں تو اپنی بنیادی اقدار کی نگاہ سے محروم ہونا بھی انتہائی آسان ہوسکتا ہے۔ یہ کتاب ہمیشہ اپنے آپ کے ساتھ سچ ثابت ہونے اور اپنی اقدار کو برقرار رکھنے کے لئے ایک اچھی یاد دہانی ہے۔ '
- نیل فیدر ، سائٹ لاک کے سی ای او ، ایک بزنس ویب سائٹ سیکیورٹی حل جو دنیا بھر میں 12 ملین سے زیادہ ویب سائٹس کی حفاظت کرتا ہے اور حال ہی میں اسے ABRY شراکت داروں نے حاصل کیا تھا۔
13۔ عادت کی طاقت: ہم زندگی اور کاروبار میں ہم کیا کرتے ہیں بذریعہ چارلس ڈوگ
ہماری زندگی میں کسی بھی چیز سے زیادہ ہماری عادات ہی ہماری منزل مقصود ہوتی ہیں۔ ان کی پراسرار طاقت ان کی خودکشی ، تکرار ، اور مجموعی طاقت سے آتی ہے۔ مثال کے طور پر ، بنیامن فرینکلن نے ہر رات سونے سے پہلے اپنے دن کا ایک خلاصہ لکھا تھا۔ آرینہ ہفنگٹن نے اپنے دنوں کی شروعات 30 منٹ کی مراقبہ کے ساتھ کی۔ یہ حرکتیں ، جو ان کے چہرے پر معمولی نظر آتی ہیں ، وقت کے ساتھ ساتھ ان کی کامیابی کی کلید بن جاتی ہیں۔ میں نے اس کتاب سے کیا سیکھا: زندگی کی مہارت مہارت ایک خاص عادت نہیں ہے۔ یہ نئی عادات پیدا کرنے کی طاقت ہے۔ کامیابی بڑی حد تک کامیابی کی عادات پیدا کرنے کا معاملہ ہے۔ اور ڈوگ ہی ہمیں ظاہر کرتا ہے کہ اس عادت کی ذہنیت کو کیسے حاصل کیا جائے۔ '
- ڈیوڈ میکس فیلڈ ، نیو یارک ٹائمز فارچون 500 کمپنیوں میں 300 سے زیادہ کمپنیوں کے ساتھ کام کرنے والی ایک لیڈرشپ ٹریننگ کمپنی ، وائٹل سمارٹس میں بیچنے والے مصنف اور ریسرچ کے وی پی۔
14۔ خوشی کی فراہمی بذریعہ ٹونی ہسیہ
'میرے ساتھ کسی دوسری کتاب کے برعکس گونج اٹھی جبکہ اس بڑے سوال کو حل کرنے کی کوشش کرتے ہوئے' جب میں پورے ملک میں اسکیل کرتی ہوں تو میں اپنے پہلے مقام پر موجود خاندانی احساس کو کس طرح رکھوں گا؟ ' اس وقت ، میرا کاروبار تیزی سے پھیل رہا تھا ، لیکن کمپنی کو زیادہ سے زیادہ کارپوریٹ محسوس ہونے لگا تھا۔ ہر سال ، بہترین طریقوں کو یقینی بنانے کے لئے اضافی قواعد وضع کیے جارہے تھے۔ ٹونی کے خیالات نے بالآخر مجھے کمپنی کی ایک انوکھی ثقافت کو نافذ کرنے میں مدد دی جو میری کمپنی کے سب سے بڑے مسابقتی فوائد میں سے ایک بن جائے گی۔ اگر آپ اسی پرانے کارپوریٹ بیوروکریسی کی تعمیر سے تنگ آچکے ہیں اور اپنے کام کی جگہ پر مسالہ ڈالنا چاہتے ہیں تو یہ ضرور پڑھنا ضروری ہے۔ '
- ڈیوڈ روائس ، اپیٹیوٹو انوائرمینٹل کے بانی اور چیئرمین ، نے حال ہی میں کاروبار میں اپنے دوسرے پورے سال میں شمالی امریکہ کی 11 ویں سب سے بڑی کیڑوں پر قابو پانے والی کمپنی کا نام لیا۔
پندرہ۔ امریکی تخلیق جوزف ایلس کے ذریعہ
'جب بھی میں انفرادی طور پر چیلنج محسوس کرتا ہوں ، یا میری تنظیم مغلوب ہوتی ہے ، میں اس کے بارے میں سوچتا ہوں کہ اس ملک کے بانیوں نے کس طرح آزادی کی جنگ جیت لی اور ناکامی کے خوف کے بغیر ایک متفقہ حکومت تشکیل دی ، اس حقیقت کے باوجود کہ ناکامی کا سب سے زیادہ ممکنہ نتیجہ تھا۔ میں ہر وقت اس کا حوالہ دیتا ہوں ، کیونکہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ لوگ غیر معمولی کارنامے انجام دے سکتے ہیں جب وہ اپنے آپ کو کام کے انجام دینے کے انداز سے پہلے ہی تصور تک محدود نہیں رکھتے ہیں۔ خاص طور پر کاروباری ترقی اور فروخت میں ، جہاں جیت اور ہارنے کے بارے میں سب کچھ ہوتا ہے ، امتیاز دہندگان عام طور پر جرات مندانہ ہونے اور ممکنہ فن کو اپنانے میں آتا ہے جس سے بظاہر ناممکن ہے۔ '
- کرائس کرولی ، ایگزیکٹو نائب صدر اور الوریکا میں چیف کمرشل آفیسر ، جو امریکہ میں سب سے بڑا کسٹمر سروس مہیا کرنے والا اور دنیا کا تیسرا سب سے بڑا ملازم ہے ، دنیا بھر میں 100،000 سے زیادہ ملازمین ہیں۔
16۔ ایگو فری لیڈرشپ برینڈن بلیک اینڈ شین ہیوز
'[اس کتاب] میں ، انکور کے سی ای او برینڈن بلیک اپنی پیشہ ورانہ جدوجہد کی اپنی ذاتی کہانی سناتے ہیں ، اور کس طرح غیر پیداوری انا کی عادتوں کو ختم کرنے سے نہ صرف اس نے بڑی کساد بازاری کے دوران اس کی کمپنی کو فائدہ پہنچا بلکہ ایک شخص کی حیثیت سے اس کی ترقی میں بھی مدد کی۔ یہ کہانی بلیک کے لیڈرشپ ڈویلپمنٹ کوچ اور لرننگ آف لیڈرشپ کے صدر ، شین ہیوز سے بھی کہی گئی ہے ، جو آپ کے 'ایگو سسٹم' کو سیکھنے اور اسے کنٹرول کرنے کی تکنیک پر تبادلہ خیال کرتے ہیں۔ میں خاص طور پر اس خطرے کی طرف راغب ہوا تھا جو بلیک نے پیچھے ہٹتے ہوئے اور اس بات کا احساس کرتے ہوئے ظاہر کیا کہ اس کا براہ راست اثر اس کی کمپنی کی داخلی خرابی پر پڑتا ہے ، اور وہ اور ہیوز انکار کے منافع کو 300 فیصد تک بڑھاوا دینے کے لئے بے ہنگم حکمت عملی اپناتے ہوئے اس کا ازالہ کیسے کرتے ہیں۔ جب میں نے اپنی متعدد کمپنیوں کی شروعات اور فنڈنگ کی ہے تو ، میں نے اپنے آپ کو کارپوریٹ ترقی کے ارد گرد کی بات چیت کو آگے بڑھانے کے لئے ، وی ای ڈی ای سی مواصلاتی ماڈل - کمزور ، ہمدرد ، براہ راست ، تلاش اور نگہداشت کی طرف دیکھا ہے۔ '
- آندریاس رویل ، تجزیاتی وینچرز کے منیجنگ پارٹنر ، مصنوعی ذہانت کے الگورتھم سے چلنے والی وینچر کیپیٹل فنڈ فنانسنگ کمپنیاں جو 70 سے زائد ملازمین کی حمایت کرتی ہیں
17۔ بڑھتی ہوئی مضبوط: ریسیٹ کرنے کی قابلیت جس طرح سے ہماری زندگی ، پیار ، والدین ، اور رہنمائی کا طریقہ بدل دیتی ہے برین براؤن کے ذریعہ
'سیریل انٹرپرینیور کی حیثیت سے ، میں نے بہت سارے کم لمحے گزارے جب مجھے یقین نہیں تھا کہ مجھ میں چلتے رہنے کی طاقت ہے یا نہیں۔ اس کتاب نے مجھے یہ سمجھنے میں مدد فراہم کی کہ ہم سب فلاؤنڈر اور ناکام ہوجاتے ہیں - نہ صرف ہم پیشہ ورانہ رسک لینے والے۔ اور یہ کہ مشکلات کا سامنا کرنے کی طاقت اس غیر یقینی صورتحال کو قبول کرنے سے حاصل ہوتی ہے جو جر that'sت مندانہ انتخاب میں مبتلا ہے۔ اس نے مجھے یہ دیکھنے میں مدد کی کہ اتار چڑھاؤ صرف کاروباری مہم جوئی کا ایک حصہ ہے ، اور ان چیزوں کو سیکھنے کے ل use جو مجھے اور میری کمپنی کو زیادہ مضبوط بنانے کے ل. درکار تھے۔
- شیرل او لو لولن ، پلانٹ پر مبنی ، سپر جڑی بوٹی اڈاپٹوجین مشروبات کمپنی ، REBBL کے سی ای او ، کلف بار اینڈ کمپنی کے سابق سی ای او ، سابق شریک بانی اور Plum ، انکارپوریشن کے سی ای او اور مصنف۔ اسے مارنا: دل کو کھونے کے بغیر اپنا سر رکھنے کے لئے ایک کاروباری رہنما
18۔ جتنا تیز ہو سکے بات کر رہا ہوں بذریعہ لارین گراہم
'بڑا ہو رہا، گلمور گرلز میرا پسندیدہ ٹیلی ویژن شو تھا ، جو جزوی طور پر طنز و مزاح کی وجہ سے تھا ، لیکن زیادہ تر اس رشتے کی وجہ سے جس کو دو مضبوط خواتین لیڈز کے درمیان دکھایا گیا تھا۔ ایک مضبوط خاتون بننا اور تلاش کرنے کے ل strong مضبوط خواتین کا ہونا میرے لئے بہت ضروری ہے۔ جب بھی میں اس کتاب کو دوبارہ پڑھتا ہوں ، میں اس سے کچھ نیا لے جاتا ہوں۔ لارن گراہم آپ کو اس کی دوست کی طرح محسوس کرتی ہے جب کہ وہ آپ کو کاروباری صلاحیت ، جنس پرستی اور خود اعتمادی کے ذریعہ اپنی زندگی کے سفر پر لے جاتی ہے۔ اس کے دو سب سے بڑے مواقع کامیاب خواتین نے انہیں دیئے تھے ، اور اس سے اس خیال کو واقعتا تقویت ملتی ہے کہ بااختیار خواتین کو دوسری خواتین کو بااختیار بنانے کی ضرورت ہے ، یہ کام میں ہر روز کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔ لارن شک کرنے پر اتنا ہی متعلق محسوس کرتی ہے اور آپ کو جاری رکھنے کی ترغیب دیتی ہے۔ یہ ایک فیلسوف اچھی کتاب ہے جو اس طرح لکھی گئی ہے جس سے آپ اس کے بہترین دوست بننا چاہتے ہیں۔
- لارن اسٹینبرگ ، ملکہ V کے 24 سالہ بانی ، جو ہزار سال پر مبنی نسائی فلاح و بہبود برانڈ ہے جس نے اپریل میں وال مارٹ میں ملک بھر میں لانچ کیا تھا اور اس کی فروخت میں 1 ملین ڈالر سے تجاوز کرچکا ہے
19۔ تعاون کی پیچیدگی بذریعہ رابرٹ ایکسلروڈ
'میں گیم تھیوری سے واقف تھا ، لیکن میرے نزدیک یہ روز بروز کاروباری (اور زندگی) کے حالات کا نقشہ بنانا میرے لئے ہمیشہ معمولی بات نہیں تھی۔ ایکسلروڈ کی کتاب نے واقعی میری آنکھیں کھول دیں کہ کس طرح گیم تھیوری سیدھے راستے میں آنے اور گاہکوں ، شراکت داروں ، یہاں تک کہ حریفوں کے ساتھ جیتنے میں فرق پیدا کرسکتا ہے۔ کتاب ایک انتہائی آسان پڑھنے والی کتاب ہے جو متعدد مسابقتی ڈومینز میں جیتنے (اور ہارنے) کی حکمت عملیوں پر غور کرتی ہے: کاروبار ، صنعت کے معیار ، تجارتی مذاکرات ، اور یہاں تک کہ اسلحہ پر قابو پانے کے مذاکرات۔ اسی طرح کی حکمت عملیوں نے کتنے مختلف ڈومینوں میں کام کیا (اور کام نہیں کیا) کی ٹھوس مثالوں کے ساتھ واقعی میری آنکھیں کھل گئیں کہ اس جیت کو حاصل کرنے کے ل systems سسٹم اور ڈھانچے کے پروگرام کیسے بنائے جائیں۔ '
- رے غنبری ، اسمارٹ ڈرائیو سسٹمز کے سی ٹی او ، ویڈیو پر مبنی حفاظت اور ٹرانسپورٹ انٹلیجنس فراہم کرنے والے ، 220 ملین سے زیادہ خطرناک ڈرائیونگ واقعات کے ڈیٹا بیس کے ساتھ ، جس نے 2017 میں اس کی رکنیت کی بنیاد میں 30 فیصد ترقی حاصل کی۔
بیس. مستقبل پہلا: کامیاب قائدین انوویشن چیلینجز کو نئی ویلیو فرنٹیئرز میں کیسے تبدیل کرتے ہیں بذریعہ ایلس مان
'ان کی گہری کاروباری صلاحیت اور ان لوگوں کے لئے گہری ہمدردی کے ساتھ جو ہماری کامیابیوں اور ناکامیوں کے وارث ہوں گے ، مان نے ایک کتاب لکھی ہے جس میں ایک حصے کی کاروباری حکمت عملی ، ایک حص inspirationہ کی تحریک ہے ، اور دنیا کے رہنماؤں سے ایک حصہ کی التجا ہے کہ وہ اس پر غور کریں۔ ہمارے اعمال کے طویل مدتی نتائج۔ کے ساتھ مستقبل کا پہلا ، مان نے کارپوریٹ ذمہ داری کی گفتگو کو معاشرتی امور اور عالمی ماحولیاتی ہراس کو بطور مسائل نہیں بلکہ جدت طرازی کے چیلنجوں کی حیثیت سے پوزیشن میں آگے بڑھایا۔ پائیدار اور مربوط کاروباری نتائج اور معاشرتی تبدیلی کے حصول میں دلچسپی رکھنے والے کسی بھی کاروباری کے لئے یہ واقعی پڑھنا ضروری ہے۔ '
- کرسٹن سانز ٹوبی ، انقلاب فوڈز کے شریک بانی اور چیف اثر افسر ، جو 15 ریاستوں کے 30 شہروں میں طلبا کو ہر ہفتے تقریبا three 30 لاکھ صحتمند کھانا پیش کرتے ہیں اور ملک بھر میں 3000 سے زائد گروسری اسٹوروں میں خوردہ کھانے کی مصنوعات کی ایک لائن تقسیم کرتے ہیں۔
اکیس. تیز اور آہستہ سوچنا ڈینیل کاہن مین
'یہ انسانی فیصلے کرنے کے بارے میں ایک کتاب ہے۔ اس کتاب نے لوگوں کے بارے میں سوچنے میں میری مدد کی ہے - وہ کسٹمر ، ہم مرتبہ ، یا دوسرے اسٹیک ہولڈر ہو - معلومات پر کارروائی کرتے ہیں ، فیصلے کرتے ہیں ، اور ان جالوں میں ہم انسان بن جاتے ہیں۔ سسٹموں کے کنونشن میں ، اپنی انوکھی خصوصیات کے ساتھ ، اس پر ایک انوکھی روشنی ڈالتی ہے کہ ہمارے دماغ کس طرح کام کرتے ہیں اور ایک دوسرے کے ساتھ ہماری بات چیت کے بارے میں سوچنے کے انداز کو تبدیل کرنے میں مدد ملی ہے۔ '
- ریاض علی ، اسکین کے چیف مارکیٹنگ ایگزیکٹو ، جو قوم میں غیر منفعتی میڈیکیئر ایڈوینٹیج کے سب سے بڑے منصوبوں میں سے ایک ہے ، جس نے 190،000 ممبران کی خدمت کی ہے۔
