آپ نے اپنے کاروبار میں کتنی بار مندرجہ ذیل منظر نامے کا مشاہدہ کیا ہے؟ آپ کی کمپنی نے ایک جامع ، کثیرالجہاس اسٹریٹجک منصوبے پر ابھی مہینوں کا کام مکمل کیا ہے۔ اس نے بہت کام لیا اور آپ کو اس کا نتیجہ پر فخر ہے۔ لیکن ، آپ کی عمر پرانی ، بری عادتوں پر انحصار کرنے کی وجہ سے کامیابی پر عمل پیرا نہیں ہوسکتی ہے جو کامیاب عملدرآمد کو روکتی ہیں۔ چھ ماہ بعد ، آپ کی فرم صرف ایک نیا بنانے کے کام کو آگے بڑھانے کے منصوبے کو ترک کردیتی ہے۔ اور یہ سلسلہ جاری ہے۔
ایسا دوبارہ آپ کو نہ ہونے دو!
حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے یو یو اثر سے بچنے کے لئے آپ 5 اقدامات کر سکتے ہیں۔
1۔ ایسا ڈھانچہ قائم کریں جو منصوبہ بندی کے عمل کی سختی کو تقویت بخش بنائے۔ اس کی منصوبہ بندی کرنا ایک چیز ہے ، اس پر عملدرآمد کرنا بالکل الگ چیز ہے۔ کچھ عمل تیار کریں جو منصوبہ سازی کی کوششوں کے دوران دکھائے جانے والے نظم و ضبط اور دیکھ بھال کو تقویت بخش اور معاون بنائیں۔ اس منصوبے کی نگرانی کے لئے اعلٰی ایگزیکٹوز پر مشتمل ایک ایگزیکٹو اسٹیئرنگ کمیٹی تشکیل دیں ، ان ممبروں کو پروجیکٹر اسپانسر کے طور پر کام کریں تاکہ وہ عملدرآمد کو یقینی بنائے اور مواصلاتی گاڑیاں بنائیں جو منصوبوں اور پروگراموں کو ٹریک کرنے اور رپورٹ کرنے کے لئے درکار ہیں۔ اس طرح ، آپ کو بری عادات میں پھسلنا زیادہ مشکل بنا دیا ہے۔
دو اسے کسی کا کام بنائیں: ایک اور قدم جو آپ اپنے منصوبہ بندی کے پروگرام کی رفتار کو برقرار رکھنے کے ل take اٹھاسکتے ہیں وہ ہے منصوبہ اور اس سے وابستہ انتظامی عمل کو برقرار رکھنے کے لئے وسائل کا ارتکاب کرنا۔ اگر آپ منصوبے کے انتظام کے پیچھے وسائل رکھتے ہیں تو یہ زیادہ امکان ہے کہ آپ اس منصوبے پر قائم رہیں گے اور اس پر عمل پیرا ہوں گے۔ جب وہ جانتے ہوں گے کہ کام جاری رکھنا ان کا کام ہے تو ان وسائل سے چیزیں کھسک جانے کا امکان بہت کم ہوتا ہے۔
3۔ اسٹریٹجک پلاننگ کو ایک مستقل عمل کے طور پر بیان کریں: اسٹریٹجک پلاننگ وہ چیز نہیں ہے جو آپ سال میں ایک بار کرتے ہیں۔ بلکہ ، یہ ایک مستقل سرگرمی ہونی چاہئے - جو کہ درمیانی کورس میں ایڈجسٹمنٹ ، دوبارہ ترجیح اور ابھرتے ہوئے مواقع سے فائدہ اٹھانے میں آسانی کے قابل بنائے۔
چار متعلقہ عمل کو بہتر بنانے کا عہد کریں: آپ کی حکمت عملی کے ساتھ معاون پروگراموں ، پیمائش اور انعام کے پروگراموں اور معاوضہ ماڈل کی خدمات حاصل کرنے کی معاون سرگرمیوں کی صف بندی منصوبے کو زندہ رکھنے کے لئے درکار عہد کو پورا کرنے اور تنظیمی سمت کے ہم آہنگ ہونے میں ایک لمبا سفر طے کرتی ہے۔ صف بندی کی کمی کی وجہ سے پرانے واقف سلوک میں دوبارہ پڑنا آسان ہوجائے گا جو اسٹریٹجک عمل کو سبوتاژ کرسکتے ہیں۔
5 نقطہ نظر سے باہر کا مطالبہ: یقینی طور پر ، آپ اسے اکیلے جانے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ لیکن ، آپ کیوں چاہیں گے؟ پیشہ ور افراد سے تیسری پارٹی کے مشورے حاصل کریں جو انتباہی علامات کی نشاندہی کرسکیں ، تمام خرابیوں پر قابو پاسکیں اور کام کرنے والے مستحکم نقطہ نظر پیش کرسکیں ، جبکہ چیزوں کو پہلی بار 'ٹھیک' کرنے کے لئے درکار رہنمائی فراہم کریں۔
بند کرنے کے لئے ، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا یو یو اثر ایک جائز عارضہ ہے جو ناجائز کاروباری اداروں کو کئی بار ضرب لگا سکتا ہے - اس کے نتیجے میں مستقبل کی بے وقوف کوشش ، دوبارہ کام اور غیر حقیقی خوابوں کا نتیجہ ہے۔ تو ، کیوں نہیں اوپر بیان کردہ 5 مراحل پر عمل کریں اور اپنی حکمت عملی کی منصوبہ بندی اور عملدرآمد کی سرگرمیوں کو ایک بار اور سب کے لئے حل کرنے میں اپنے امکانات کو کیوں نہ اٹھائیں؟ برائے مہربانی مجھ تک پہنچیں براہ راست اضافی خیالات اور مدد کے ل directly۔
