ہوسکتا ہے کہ آپ مائیک کرزیزوسکی کو پسند کریں۔ شاید آپ ایسا نہ کریں۔ (چونکہ ہم ڈیوک کے بارے میں بات کر رہے ہیں ، زیادہ تر لوگ ، خاص طور پر ایک خاص عمر سے زیادہ ، ممکنہ طور پر مؤخر الذکر کا انتخاب کرتے ہیں۔)
لیکن آپ اس کی کامیابی سے بحث نہیں کرسکتے۔
ڈیوک میں ہیڈ باسکٹ بال کوچ کی حیثیت سے اپنے 42 سالوں میں ، کرزیزوسکی ، جنہوں نے حال ہی میں اعلان کیا ہے کہ وہ 2021-220 سیزن کے بعد ریٹائرمنٹ لیں گے ، انھوں نے کل وقتی ڈویژن 1 میں 1،170 جیت کا ریکارڈ حاصل کیا۔ اس کی ٹیمیں پانچ قومی اعزاز جیت چکی ہیں ، اور وہ فائنل فور میں 12 مرتبہ شائع ہوئی ہیں۔ انہوں نے اولمپک سونے کے پانچ تمغے جیتے ہیں ، دو اسسٹنٹ کی حیثیت سے اور تین ہیڈ کوچ کی حیثیت سے۔
لہذا ، ہاں: اس کی طرح یا نہیں - کیوں کہ آپ کسی بھی شخص کی کامیابی کو کسی شخص کی طرح پسند کیے بغیر ان کا احترام کرسکتے ہیں - بطور کوچ ان کی کامیابییں حیران کن ہیں۔ کروزیوسکی نے ایک پرجوش نجی اسکول کا پروگرام لیا (بل فوسٹر ، ان کی جگہ لینے والے کوچ ، سوچا کہ جنوبی کیرولائنا کے تمام مقامات پر گھاس سبز ہے) اور ڈیوک کو ایک پاور ہاؤس بنا دیا۔
کیسے؟ اس کا خیال تھا کہ وہ ایک فاتح پروگرام بنا سکتا ہے۔
اور ، ہر موثر لیڈر کی طرح ، اس نے بھی اپنی ٹیموں کو خود پر بھروسہ کیا۔
بہترین مثال: 1992 کے ایسٹ ریجنل فائنلز میں کینٹکی کے خلاف کرسچن لیٹٹنر کا بزzر بیٹر ، شاٹ ، این سی اے اے ٹورنامنٹ کی تاریخ کا سب سے مشہور شاٹ۔
اوور ٹائم میں ، کینٹکی نے 2.1 سیکنڈ کے ساتھ ایک ووٹ کی برتری حاصل کرلی۔
کوچ آؤٹ نے ٹائم آؤٹ کے دوران اپنی ٹیم کو کیا کہا؟
'میں جھوٹ بولتا ہوں اگر میں نے یہ کہا کہ میں نے سوچا کہ واقعتا really ہم جیتنے والے ہیں ،' کریزیسوکی نے گراہم بینسنجر کو بتایا . 'لیکن ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ کو یہ کہتے ہوئے اعتماد کو پیش کرنا ہوگا کہ' ہم جیتیں گے۔ ' ہمارا آنکھوں سے آنکھوں سے رابطہ ، سچائی ، اعتماد اور اعتماد تھا اور میں نے کہا ، 'ہم جیتنے والے ہیں۔'
یقین کے لئے منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے۔ حقیقت میں ، اعتقاد انحصار کرتا ہے ایک منصوبہ بندی پر
لوگوں کو کیا جاننے کی ضرورت ہے ، لیکن انہیں سمجھنا بھی ہے اور گلے لگانا بھی ہے کیسے . کرزیزوسکی نے ایک ایسا ڈرامہ کھڑا کیا جہاں لیٹٹنر کلید کے اوپری حصے کے قریب باؤنڈ پاس کو پکڑتا اور پھر گولی مارنے یا پاس کرنے کا الگ الگ دوسرا فیصلہ کرتا تھا۔
'میں نے گرانٹ (پہاڑی ، جو گیند کو باؤنڈ سے گزرے گا) سے پوچھا ،' کریزیسوکی نے کہا ، '' کیا آپ گیند کو 75 فٹ پھینک سکتے ہیں؟ ' اور اس نے کہا ہاں۔ '
تب کرزیزوسکی نے لیٹنر سے پوچھا ، 'جب آپ بیس لائن سے اتریں گے تو کیا آپ اسے پکڑ لیں گے؟'
لیٹٹنر ، جو انتہائی سخت لمحات میں بھی اپنے سوا کچھ اور ہونے سے قاصر تھا ، نے کہا ، 'کوچ ، اگر گرانٹ اچھی پاس پھینک دیتا ہے تو میں اسے پکڑ لوں گا۔'
دونوں گونگے سوال تھے۔ ظاہر ہے ، ہل اس دور تک گیند پھینک سکتا تھا۔ واضح طور پر ، لیٹنر اسے پکڑ سکتا ہے۔ تو کیوں پوچھیں؟
کریزیسوکی کا کہنا ہے کہ ، 'جب آپ کسی سے پوچھتے ہیں کہ وہ کچھ کر سکتے ہیں تو ، اور ان کا کہنا ہے کہ وہ ایسا کریں گے ، ان کے ذہن میں وہ پہلے ہی کر چکے ہیں۔'
ایک بہت ہی بڑے لمحے میں ، ناقابل یقین حد تک بلند داؤ رکھنے والے ، کریزیوسکی نے ہر کھلاڑی کو بنیادی کاموں کے لئے گول چھوڑ دیا تھا۔ جانتا تھا وہ کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتا تھا۔
وہ علم ، وہ عقیدہ ، اعتماد سے متاثر ہوا۔
ایونٹ میں ، ہل ایک اچھا پاس پھینکنے میں کامیاب رہا (خاص طور پر چونکہ کینٹکی نے اس پر کسی کھلاڑی کو نہ لگانے کا انتخاب کیا تھا)۔ لیٹنر پاس کو پکڑنے میں کامیاب رہا۔
اور پھر لیٹنر نے شاٹ بنایا۔ (کیونکہ پسند ہے اسے یا نہیں ، لیٹنر کالج کے باسکٹ بال کے سب سے زیادہ کامیاب کھلاڑیوں میں سے ایک ہیں۔)
کرزیزوکی کو معلوم نہیں تھا کہ ان کی ٹیم جیت جائے گی۔
اسے معلوم نہیں تھا کہ لیٹٹنر شاٹ لگائے گا۔
اس کے بظاہر دوسرے دنیاوی اعتماد کے باوجود ، لیٹنر کو معلوم نہیں تھا کہ وہ گولی مار دے گا۔
لیکن کرزیزوسکی یقین کیا ان کی ٹیم جیت سکتی ہے - اور اس نے بنیادی سوالات پوچھ کر ان کو یقین کرنے میں مدد کی جس سے وہ نہ صرف تصور کرسکیں ، بلکہ اعتماد محسوس کریں کہ وہ کامیابی کے ساتھ اپنا کردار ادا کرسکیں گی۔
اس کے اعتقاد ، اور اس سادہ محرک حرکیات نے ان کے کھلاڑیوں ، جیسے افراد اور بحیثیت ٹیم ایک دوسرے پر اعتماد پیدا کرنے میں مدد فراہم کی۔
جیسا کہ اسٹیو جابس نے ایک بار کہا تھا :
آپ منتظر نقطوں کو مربوط نہیں کرسکتے ہیں۔ آپ انہیں پیچھے کی طرف دیکھتے ہوئے ہی جوڑ سکتے ہیں۔ لہذا آپ کو اعتماد کرنا ہوگا کہ آپ کے مستقبل میں نقطے کسی نہ کسی طرح مربوط ہوں گے۔
آپ کو کسی چیز پر بھروسہ کرنا ہوگا - آپ کی آنت ، تقدیر ، زندگی ، کرما ، کچھ بھی۔ اس نقطہ نظر نے مجھے کبھی مایوس نہیں کیا ، اور اس نے میری زندگی میں تمام فرق پڑا ہے۔
آپ کبھی بھی اس بات کی ضمانت نہیں دے سکتے کہ آپ کی ٹیم ہمیشہ کامیاب ہوگی۔
آپ انفرادی ملازمین کی ہمیشہ کامیابی کی ضمانت نہیں دے سکتے ہیں۔
لیکن جب آپ اپنے آپ پر یقین نہیں رکھتے ہیں - اور جب آپ اپنے ملازمین پر اعتماد کی ترغیب نہیں دیتے ہیں تو - آپ تقریبا اس بات کی ضمانت دے سکتے ہیں کہ آپ ، اور وہ کبھی بھی کامیاب نہیں ہوں گے۔
