پیووٹنگ اسٹارٹ اپ دنیا میں ایک واقف لفظ ہے۔ جب آپ کا پہلا بزنس ماڈل کام نہیں کررہا ہے (اور یہ اس سے زیادہ کثرت سے ہوتا ہے) تو ، سی ای او اور ٹیم بی کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے محور ہوجاتی ہیں۔ یہ سانس کے گہرے لمحے ہیں!
لیکن محور کا مطلب یہ نہیں ہے کہ مایوسی ہو۔ یہ اضافی نمو دریافت کرنے کا ایک ذریعہ ثابت ہوسکتا ہے۔
کاروبار اپنے ابتدائی خوابوں سے آگے بڑھ کر اپنے اثاثوں اور ہنروں کا ازسر نو تصور کر کے ، ان صارفین کے حل کے بارے میں زیادہ وسیع سوچ کر ، اور نئی اونچی زمین پر قبضہ کرنے کے لئے ترقیاتی سرمایے تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں۔
مثال کے طور پر ارتھ نیٹ ورکس کو دیکھیں جو ہماری پورٹ فولیو کمپنیوں میں سے ایک ہے۔ اس کی شروعات 1990 کی دہائی کے اوائل میں کلاس روم سائنس آلات کمپنی کی حیثیت سے ہوئی ، جس سے طلباء کو اپنے کلاس روم اور شہر کے دیگر کلاس روموں سے باہر موسم کی معلومات سے جوڑنا پڑا۔
انٹرنیٹ ، حیرت کی بات نہیں ، سب کچھ بدل گیا۔ جلد ہی ، ارتھ نیٹ ورکس کی انتظامیہ کو احساس ہوا کہ یہ ایک تیز رفتار بڑھتی ہوئی میڈیا کمپنی بنتی جا رہی ہے جو بڑھتی ہوئی متصل مربوط اسٹیشن اسٹیشنوں کی فراہم کردہ ریئل ٹائم موسمی رپورٹس کے ساتھ ساتھ اشتہار بھی بیچ سکتی ہے۔ آٹھ ہزار منسلک موسمی اسٹیشنوں کے بعد ، ان کی ویدربگ ایپ میں اب موسم کی سب سے مکمل مقامی معلومات دستیاب ہیں۔ مقامی اور قومی سرکاری ایجنسیوں میں محکمہ موسمیات کے ماہرین اور حفاظتی عہدیدار - اور ہیج فنڈز بھی ، اس ایپ کو ایسی ڈگری حاصل کرنے کے ل use استعمال کرتے ہیں جس کی انہوں نے توقع بھی نہیں کی تھی۔
ارتھ نیٹ ورکس کو بطور نیٹ ورک سینسر اور ڈیٹا انیلیسیس کمپنی کا دوبارہ تصور صرف پہلا اہم اقدام تھا - جس نے نئی منڈیوں اور محصولات کی ندیاں کھولیں۔ تخیل کی ایک دوسری مشق نے ایک اور نئی مارکیٹ کھول دی - گرین ہاؤس گیسوں کے منبع اور بہاؤ کے بارے میں ، پوری دنیا میں تفصیلی معلومات اکٹھا کرنے کے لئے نیٹ ورک سینسنگ اور ڈیٹا تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے۔
اب یہ ترقی کے لئے اہم ہے۔
یہ صرف ارتھ نیٹ ورک ہی نہیں ہے۔ ہماری پورٹ فولیو کمپنیوں میں بہت سے سی ای او نے اپنی کمپنیوں کا دوبارہ تصور کیا ہے اور منافع بخش راستے دریافت کیے ہیں۔ بیشتر نے خود سے پوچھا:
- ہم کیا کریں - چاہے ٹیلنٹ ، ٹکنالوجی ، یا ثقافت پر مبنی ہو - جو واضح طور پر قابل قدر اور قابل دفاع ہے اور ممکن ہے کہ وہ دوسرے صارفین کی ضروریات تک بڑھ جائے۔
- ہمارے کسٹمر کی بات چیت کو زیادہ دیرپا اور قابل قدر کیا جاسکتا ہے؟ کیا یہاں بار بار آنے والی محصولاتی خدمات اور مصنوعات ہیں جو ابتدائی فروخت سے آگے بڑھ سکتے ہیں؟
یہ کاروباری افراد اور ان کی ٹیمیں اپنے صارفین اور ان کی مصنوعات اور خدمات کے استعمال کے ارد گرد وسیع تر رویوں کا قریب سے مطالعہ کرتی ہیں۔ محتاط سننے اور دیکھنے کی ایک اور مثال یہ ہے۔
فریسیہ نے اپنے کلپ بورڈ کے متبادل کے طور پر ڈاکٹروں اور ان کے پریکٹس مینجمنٹ اسٹاف وائرلیس گولیاں پیش کرکے شروع کیا۔ ان گولیوں کا استعمال مریضوں کو دفتر میں چیک کرنے اور اس مخصوص مریض کے ل doctor ڈاکٹر کو تیار کرنے کے لئے کیا جاسکتا تھا۔ ڈاکٹروں اور ان کے عملے کی ضروریات پر گہری توجہ دے کر ، فریسیہ نے دیکھا کہ اس کے نیٹ ورک کو درست اور صراحت کے ساتھ شریک تنخواہوں کو جمع کرنے اور بقایاجات کو حل کرنے میں بھی استعمال کیا جاسکتا ہے۔ فریسیہ نے مریضوں کی منگنی کمپنی کے طور پر اپنے آپ کو ایک نئے اور زیادہ فائدہ مند انداز میں تصور کیا۔
ارتھ نیٹ ورکس اور فریسیہ مستقل طور پر محو ہو رہے ہیں ، مستقل طور پر خود پر غور کر رہے ہیں۔ کیا آپ بھی ہونا چاہئے؟
