برگر کنگ کے نئے سی ای او ، ڈینیئل شوارٹز کی عمر 32 سال ہے اور وہ ایک کمپنی چلا رہے ہیں کہ ان کا کم از کم کاغذ پر کوئی کاروبار نہیں چل رہا ہے۔ وہ وال اسٹریٹ سے آیا تھا اور اسے ریستوراں کا کوئی تجربہ نہیں ہے۔ تاہم ، وہ جو نتائج حاصل کررہے ہیں وہ متاثر کن ہیں۔ اس سال کی پہلی سہ ماہی میں ، کمپنی ، جس نے حالیہ برسوں میں جدوجہد کی ہے ، اسی اسٹور کی فروخت میں 2 فیصد کا اضافہ ہوا ، جبکہ خالص آمدنی تقریبا double دگنی ہوکر 60.4 ملین ڈالر ہوگئی ، بلومبرگ بزنس ویک .
کونٹور آفس میں اسوارٹز کے غیر متوقع اضافے سے ہم کیا سیکھ سکتے ہیں وہ یہ ہے کہ ٹیلنٹ ، کبھی کبھی تجربے سے زیادہ ، بڑے کاروباری چیلنجوں کو حل کرسکتا ہے۔ برگر کنگ نے نوکری کے دوران شوارٹز کے 13 ماہ میں کل تنظیم نو کا تجربہ کیا ہے۔
'میں اس پر توجہ نہیں دیتا کہ ان کا کتنا تجربہ ہے ،' جی پی ایس ہاسپیٹلٹی کے سی ای او ، ٹام گیریٹ ، جس نے 2012 سے کمپنی سے 61 برگر کنگ فرنچائزز خریدی ہیں ، بتاتا ہے۔ بلومبرگ بزنس ویک . شوارٹز اور ان کی ایگزیکٹو ٹیم 'انتہائی ہوشیار ہیں ، جو انہیں بہت تیز رفتار سیکھنے والا بناتا ہے۔'
نوجوان سی ای او نے ابھی سیکھنے پر توجہ دی۔ ایک مضمون کے مطابق ، 'شوارٹز نے اپنے پہلے دو ماہ برگر کنگ ریستوران میں بیت الخلا کی صفائی ، برگر بنانے اور گاہکوں کے ساتھ بات چیت میں صرف کیا۔' بزنس اندرونی (بذریعہ یاہو) . ان کی حکمت عملی لاگتوں میں کمی کرنا تھی ، زیادہ تر برگر کنگ اسٹورز کو فرنچائزز کو فروخت کرنا تھا ، جو 2010 میں 1،339 کی ملکیت سے کم ہو کر آج صرف 52 ہو گیا ہے۔
اس کے علاوہ ، حکمت عملی میں بین الاقوامی اسٹوروں کی تعداد کو بڑھانا شامل ہے۔ 'شوارٹز نے برازیل ، چین اور روس میں ریستوراں کے آپریٹرز اور مالی اعانت کاروں کے ساتھ معاہدوں پر تبادلہ خیال کیا ، جہاں امریکی ہیمبرگر اب بھی ایک نیاپن ہیں۔' بلومبرگ بزنس ویک مضمون کہتا ہے۔ انہوں نے برگر کنگ سے صرف ریستوراں نہیں خریدا ہے۔ انہوں نے نئی تعمیر بھی کروائی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، 2013 میں دنیا بھر میں برگر کنگز کی تعداد 1،493 بڑھ کر 13،667 ہوگئی۔ '
شوارٹز کے جرات مندانہ اقدام کا خلاصہ ، بلومبرگ بزنس ویک بیان کرتا ہے: 'یہ اس کے حریف کے چلنے کے راستے سے اس طرح کی رخصت ہے کہ کچھ لوگ کمپنی کی حکمت عملی پر سوال اٹھا رہے ہیں۔'
بعض اوقات ، کاروبار میں ، پرانے کاروبار کی دشواریوں کے لئے ایک نیا تناظر لانے کے نتیجہ خیز نتائج ہوسکتے ہیں۔ نوجوان اور ناتجربہ کار افراد کی خدمات حاصل کرنے کے فیصلے کو ایک خطرہ کے طور پر دیکھا جاسکتا ہے۔ تاہم ، جیسے جیسے ٹیکنالوجی میں ترقی اور تیز رفتار تبدیلی معمول بن جاتی ہے ، میری رائے میں ، تجربہ کم سے کم ضروری ہوتا جارہا ہے۔ کامیابی کے ل The جن اقسام کے حل کی ضرورت ہوتی ہے وہ یہ ہے کہ ماضی میں کام کرنے والے عمل کو استعمال نہیں کرنا ، اس سے پہلے کیا کیا گیا ہے اس میں جدت طرازی کرنا ہے۔ درحقیقت ، تجربہ کو تقریبا ایک منفی کے طور پر دیکھا جاسکتا ہے ، کیونکہ یہ آپ کو حل کے ساتھ مکمل طور پر تخلیقی ہونے سے روکتا ہے۔ جیسا کہ ایک کاروباری ملازم کی خدمات حاصل کرتا ہے یا مواقع کی تلاش کرتا ہے ، آپ کے لئے یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ کسی کی طاقت ، قابلیت اور ڈرائیو تیزی سے ، کہیں زیادہ اہم خدمات لینے کے معیارات ہیں۔
شوارٹز نے ثابت کیا ہے کہ مختلف کام کرنے سے کام آسکتا ہے۔ 'وال اسٹریٹ نے جوش سے جواب دیا ،' بلومبرگ بزنس ویک مضمون جاری ہے۔ 'برگر کنگ جون 2012 میں ایک بار پھر عوامی سطح پر اس پیش کش میں شریک ہوئے جس نے کمپنی پر 4.6 بلین ڈالر کی قیمت رکھی۔ جولائی کے شروع تک ، اس کی مارکیٹ کیپ 9 بلین ڈالر سے زیادہ ہوگئی تھی۔ شکوک و شبہات اب اقلیت میں ہیں ، اور بہت سے سرمایہ کار طبقہ مک ڈونلڈز اور وینڈی برگر کنگ میں بچوں کی نقل کرنا چاہیں گے۔ '
اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، یہاں کیریئر کے تین اسباق ہیں جو میرے خیال میں آپ شوارٹز کی حالیہ کامیابی سے سیکھ سکتے ہیں۔
1. مؤثر طریقے سے رہنمائی کے ل You آپ کو تجربے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، آپ جاتے وقت سیکھنے کے ل open کھلے رہنے کی ضرورت ہے۔ شوارٹز نے برگر چین کے مقامات پر کام کرنے اور ریسٹورینٹ کے چلنے کے طریقوں کو سیکھنے میں وقت گزارا۔ مزید تخلیقی حل کے ل a ایک تازہ تناظر رکھنے والا نسل کا میدان ہوسکتا ہے۔
2. عمر بڑھتی ہوئی غیر متعلق ہے۔ لوگ ہر عمر میں عظمت کو حاصل کرتے ہیں۔ عظیم کام عمر پر منحصر نہیں ہے۔
3. اسناد پر نہیں ، طاقتوں پر توجہ دیں۔ شوارٹز وال اسٹریٹ پر کام کرتے تھے اور پہلے کبھی کسی ریستوراں میں کام نہیں کرتے تھے۔ ہم اکثر ایسی نئی کمپنی شروع کرنے یا کسی ایسی کمپنی کے ساتھ کام کرنے سے پیچھے رہ جاتے ہیں جو ہمیں متاثر کرتی ہے کیونکہ ہمارے پاس صحیح ڈگری یا اسناد نہیں ہیں۔ ٹیلنٹ فٹ اور صلاحیت کا کہیں بہتر اقدام ہے۔ اگر آپ جو چیز بہتر بناتے ہیں ان میں انجکشن کو منتقل کرنے کی مہارت ضروری ہے ، تو یہ صحیح موقع ہے۔
شوارٹز ایک عمدہ مثال ہے کہ کامیابی اس بارے میں ہے کہ آپ کون ہیں ، نہیں کہ آپ نے کیا کیا ہے۔ برڈ کنگ کو جدید ترین ہونے کے لئے کدوس نے قیادت کے بارے میں کس طرح سوچتے ہیں۔
