اگر آپ زیادہ تر لوگوں کی طرح ہوتے ہیں تو ، آپ کا شبہ ہے کہ آپ کو قدرے زیادہ شکریہ ادا کیا جاتا۔
اس سوچ کو تھام لو۔
ایک کلاسک میں پاگل آدمی منظر ، پیگی نے اپنے خیال کا سہرا لینے پر ڈان کا مقابلہ کیا۔
وہ متفق نہیں ہے۔ 'یہ دانا (کسی خیال کا) تھا ،' وہ کہتے ہیں۔
پیگی کا کہنا ہے کہ 'جس میں آپ نے کافی حد تک تبدیلی کی تھی وہ آپ کا تھا۔'
'میں نے اسے a میں تبدیل کردیا تجارتی ، 'ڈان کہتے ہیں۔ 'یہ اسی طرح کام کرتا ہے۔ اشتہارات پر کوئی کریڈٹ نہیں ہے۔ '
'لیکن آپ کو کلیو مل گیا!' وہ کہتی ہیں ، اشتہاری ایوارڈ کا حوالہ دیتے ہوئے۔
'یہ آپ کا کام ہے ،' ڈان کہتے ہیں۔ 'میں آپ کو پیسے دیتا ہوں ، آپ مجھے خیالات دیتے ہیں۔'
'اور آپ کبھی بھی' شکریہ 'نہیں کہتے ہیں!' پیگی کہتے ہیں۔
'پیسہ اسی کے لئے ہے!' ڈان جوابات۔
ڈان ٹھیک ہے۔
اور یہ بھی غلط ، کیونکہ تنخواہ شکریہ ادا نہیں کرتی: تنخواہ صرف کوشش کے لئے رقم کا تبادلہ ہے۔
پکڑو کہ ایک سیکنڈ کے لئے بھی سوچا.
ایک ___ میں 2018 کا مطالعہ میں شائع رائل سوسائٹی اوپن سائنس ، محققین نے دنیا بھر کے ممالک میں دوستوں ، کنبے اور پڑوسیوں کے مابین روزمرہ کی گفتگو کا جائزہ لیا۔ ان کی توجہ آسان تھی: اس وقت کی نشاندہی کریں جب ایک شخص نے دوسرے سے کچھ کرنے کے لئے کہا یا اس کے بارے میں پوچھا ، اور پھر متعدد کی طرف سے شکریہ ادا کرنے کی تعداد کی گنتی کرو۔
اوسطا ، تقاضا کرنے والے نے تقریبا 5 فیصد وقت میں ہی 'شکریہ' کے ساتھ جواب دیا۔
تو ، ہاں: اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ کا کافی شکریہ ادا نہیں کیا جاتا ہے تو ، آپ شاید صحیح ہیں۔
لیکن ایک دلچسپ وجہ سے۔
ہماری تلاشیں ایک وسیع پیمانے پر اس مفروضے کی نشاندہی کرتی ہیں کہ ہماری زندگی کے روزمرہ کے سیاق و سباق میں 'شکریہ' کہنا ضروری نہیں ہے۔ کچھ لوگوں کو اس کی وضاحت بدتمیزی کے بحران سے ہو سکتی ہے ، کہ ہم عوام میں شائستہ ہیں لیکن ہمارے اپنے گھروں میں کوئی آداب نہیں ہیں۔ لیکن یہ غلط تشریح ہے۔
اس کے بجائے ، یہ ظاہر کرتا ہے کہ انسانوں میں ایک بے ساختہ تفہیم ہے ہم ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کریں گے۔
خاص طور پر گھر میں۔
اور شاید یہاں تک کہ کام پر بھی - جہاں ، ڈان کو پیرافائز کرنا ہے ، کام کے لئے رقم کا تبادلہ بھی اسی طرح کی ایک بے ساختہ تفہیم پیدا کرتا ہے۔
یا نہیں.
مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ 10 میں سے نو افراد کی خواہش ہے کہ وہ اپنی روزانہ کی بات چیت میں 'شکریہ' سنتے ہیں۔ واضح طور پر یہ کہ بلاوجہ سمجھنے کا اطلاق نہیں ہوتا ہے۔
جو بدقسمتی ہے۔ تحقیق براہ راست ربط ظاہر کرتی ہے تشکر اور ملازمت کی اطمینان کے درمیان؛ جتنا زیادہ 'شکریہ' کمپنی کی ثقافت کا ایک حصہ بن جاتا ہے ، ملازمین کو ان کی ملازمت سے لطف اندوز ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ تحقیق یہ بھی ظاہر کرتی ہے کہ شکر گزار قائدین اپنے ملازمین کو زیادہ پیداواری ہونے کی ترغیب دیں۔
مختصرا. ، تنخواہ کوشش کا تبادلہ ہے۔ یہ ایک لین دین ہے۔ آپ لوگوں کو ان کے نوکریوں کے ل pay ادائیگی کرتے ہیں۔
لیکن آپ کو ان لوگوں کا بھی شکریہ ادا کرنا چاہئے جن کے ساتھ آپ کام کرتے ہیں۔ جواب دہ ہونے کے ل. فعال ہونے کے لئے۔ کوآپریٹو ، مددگار اور معاون ہونے کے ل.۔
کیونکہ ہر ملازم بھی ایک شخص ہوتا ہے ، اور ہر فرد کا زیادہ کثرت سے شکریہ ادا کرنا چاہتا ہے۔
اور اس وجہ سے کہ ہم سب ماحول میں پروان چڑھے ہیں - خواہ کام پر ہوں یا گھر میں - جہاں توقعات تعریف کو ختم نہیں کرتی ہیں۔
