انٹیل نے کل اعلان کیا کہ کمپنی کے سابق سی ای او اور چیئرمین ، اینڈریو ایس گروو کا 79 سال کی عمر میں انتقال ہوگیا۔
گرو ، 1968 میں انٹیل کے بانیوں ، رابرٹ نوائس اور گورڈن مور کا پہلا کرایہ دار تھا۔ بالآخر وہ 1979 میں انٹیل کے صدر بنے ، 1987 سے 1998 تک سی ای او کی ذمہ داریاں سنبھالے اور 1997 سے 2005 تک چیئرمین کے عہدے پر فائز رہے۔ گرو اور ان کی اہلیہ ایوا ، نے 58 سال شادی کی تھی اور اس کی دو بیٹیاں اور آٹھ پوتے تھے۔
انٹیل کے سی ای او برائن کرزانیچ نے ایک بیان میں کہا ، انٹیل کے سابق چیئرمین اور سی ای او اینڈی گرو کے انتقال سے ہمیں شدید غم ہے۔ 'اینڈی نے ، بار بار ، اور تکنیکی ماہرین ، کاروباری افراد ، اور کاروباری رہنماؤں کی نسلوں کو متاثر کرنے کا امکان پیدا کیا۔'
ہنگری کے شہر بوڈاپیسٹ میں پیدا ہونے والے آندرس گریف 1956 میں نازی قبضے سے بچ کر سوویت جارحیت سے بچنے کے بعد امریکہ میں ہجرت کرگئے۔ اس نے نیو یارک کے سٹی کالج سے کیمیکل انجینئرنگ کی تعلیم حاصل کی۔ انہوں نے 1963 میں یونیورسٹی آف کیلیفورنیا میں برکلے میں پی ایچ ڈی کی تعلیم مکمل کی۔ یہی بات اس وقت کی ہے جب مور نے پہلی بار سلیکن ویلی کی مشہور کمپنی فیئرچلڈ سیمیکمڈکٹر میں محقق کی حیثیت سے ان کی خدمات حاصل کیں۔
گرو کو ان کی حکمت عملی اور حکمت عملی پرتیبھا کی وجہ سے یاد رکھا جائے گا - شاید ، سب سے زیادہ اہم بات یہ کہ 1990 کی دہائی کے اوائل میں انٹیل کی توجہ کو میموری چپس سے مائیکرو پروسیسرز پر منتقل کرنے میں ان کا کردار۔ اس فیصلے کے نتیجے میں ، انٹیل کی عوامی تبدیلی کا باعث بنی ، ایک ایسی کمپنی سے جس کے بارے میں آپ کو صرف اتنا پتہ تھا کہ اگر آپ سیلیکن ویلی کے اندرونی ہیں ، تو ایسے برانڈ میں جو صارفین کے لئے گھریلو نام ہے۔ کمپنی نے اپنے بیان میں نوٹ کیا ، 'ان کی سربراہی میں ، انٹیل نے چپس تیار کیں ، جن میں 386 اور پینٹیم بھی شامل تھے ، جس نے پی سی دور میں آغاز کرنے میں مدد فراہم کی تھی ،' کمپنی نے اپنے بیان میں نوٹ کیا۔ 'کمپنی نے سالانہ آمدنی کو بھی 1.9 بلین ڈالر سے بڑھا کر 26 ارب ڈالر سے زیادہ کردیا ہے۔'
ان کی 2015 کی کتاب میں ، حکمت عملی کے قواعد ، ہارورڈ بزنس اسکول کے ڈیوڈ بی یوفی اور ایم آئی ٹی سلوان اسکول آف مینجمنٹ کے مائیکل اے کسمانو نے بل کے گیٹس اور اسٹیو جابس کے ان لوگوں سے گرو کے شاندار اسٹریٹجک اپروچ کا موازنہ کیا۔
سطح پر ، یہ تینوں یکسر مختلف لوگوں کی طرح لگ رہے تھے۔ گرو ایک ہولوکاسٹ سے بچنے والا تھا جو پی ایچ ڈی کے ساتھ انجینئر بنا۔ گیٹس ایک مراعت یافتہ پس منظر سے تعلق رکھنے والے ایک گیک تھے جنہوں نے کالج چھوڑ دیا تھا۔ اور جابس ایک یتیم تھا جس میں آرٹسٹ یا ڈیزائنر کی زیادہ ذہنیت ہوتی تھی۔ لیکن مصنفین کا استدلال ہے کہ اسٹریٹجک مفکرین کے مطابق ، انہوں نے متعدد خصائص shared خصلتوں کو شیئر کیا جن کی مدد سے انھوں نے گذشتہ 50 سالوں میں تین غیر معمولی کمپنیوں کی تعمیر کی۔
سب سے اہم خصلتوں میں سے ایک 'پیچھے کی طرف دیکھنا اور پیچھے کی وجہ دیکھنے کی صلاحیت' تھی ، اس کی وجہ 'واپسی' کے حصے پر زور دینے کے ساتھ ، کسمانو نے گذشتہ سال بوسٹن میں ہبس اسپاٹ کی سالانہ مارکیٹنگ کانفرنس میں ایک گفتگو کے دوران وضاحت کی۔ ٹیک کاروباری افراد کے لئے 'منتظر' رہنا اور اگلی پانچ ، 10 ، یا 20 سال کی طرح دکھائے گا اس بارے میں کچھ درستگی کے ساتھ قیاس آرائیاں کرنا معمولی بات نہیں ہے۔ لیکن اگر آپ 'استدلال' کرسکتے ہیں - اپنے مستقبل کے وژن کو موجودہ حالات میں ٹھوس اقدامات سے جوڑتے ہیں تو - پھر آپ کو طویل مدتی اثر کی حامل کمپنی بنانے کا موقع ملے گا۔
جیسا کہ گروو کی بات ہے تو ، انھوں نے 1991 میں انٹیل بورڈ کے سامنے ایک اہم پیش کش کے دوران 'واپس بحث کی'۔ حکمت عملی کے تحت ، طویل فاصلے تک طے کرنے والے منصوبے کے اجلاس کے طور پر ، گرو نے استدلال کیا کہ کمپنی کو مستقبل میں ، انٹیل برانڈ والے پی سی نہیں تعمیر کرنا چاہئے۔ - مستحکم ، اسے صرف مائکرو پروسیسرز پر ہی توجہ دینی چاہئے۔
انٹیل آج تک ایک پاور ہاؤس کمپنی ہے۔ حکمت عملی کی دوراندیشی اور اس کے قائد کی 'واپسی وجہ' کرنے کی صلاحیت کی وجہ سے - جس کی کاروباری وراثت مستحکم ہے اس کی بڑی وجہ یہ ہے۔ یہی وجہ ہے کہ آج کا دن گرو کو ایک غیر معمولی کاروباری رہنما اور مفکر کے طور پر یاد رکھنے کا ہے جس کی میراث حتیٰ کہ پوجیدہ بانیوں اور سی ای او کے دور میں بھی ہمیشہ سامنے آجائے گی۔
