کچھ صنعتوں میں ، یہ بات دی جاتی ہے کہ آپ کی افرادی قوت میں روبوٹ شامل ہونا ضروری ہے - ایک مسابقتی ، موثر کمپنی کو چلانے کے لئے ، کہنے ، لاجسٹک یا مینوفیکچرنگ کے ل you ، آپ کو اپنے کچھ عمل خود کار بنانا ہوں گے۔ پھر بھی ، کچھ آجروں نے یہ سوال اٹھا لیا ہے کہ آپ کے انسانی ملازمین کے لئے اس کا کیا مطلب ہے؟
چھوٹی کمپنیاں جنہوں نے تیزی سے آٹومیشن کو گلے لگا لیا ہے وہ یہ سمجھ رہے ہیں کہ انہیں ابھی بھی انسانوں کی ضرورت نہیں ہے ، انہیں ایک مخصوص مہارت والے سیٹ والے انسانوں کی بھی ضرورت ہے۔ 2016 میں میک کینسی رپورٹ ، 62 فیصد ایگزیکٹوز نے کہا کہ انہیں آٹومیشن کی وجہ سے اگلے پانچ سالوں میں اپنی افرادی قوت کی ایک چوتھائی سے زیادہ تعداد کو دوبارہ سے تربیت یا تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ آج کی سخت جاب مارکیٹ میں ، مناسب قیمت پر صحیح صلاحیتوں کا حصول ایک چیلنج ہے۔ ہارورڈ بزنس اسکول میں مینجمنٹ پریکٹس کے پروفیسر جوزف فلر کا کہنا ہے کہ اس سے نمٹنے کے لئے بہت سارے کاروبار اپنے موجودہ کارکنوں کی بحالی میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں۔
فلر کا کہنا ہے کہ 'آپ اپنی [افرادی قوت] بڑھاو سے بہتر ہیں۔
تھیوری میں اچھی لگتی ہے ، لیکن یہ عملی طور پر کیسے کام کرتی ہے؟ اور اس کی قیمت کتنی ہے؟ انکارپوریٹڈ یہ معلوم کرنے کے لئے اپنے کارکنوں کی تربیت کے بیچ میں کئی کاروباری اداروں کے ساتھ بات کی۔
ایڈورڈز ، کولوراڈو میں ، سمبیا لاجسٹکس کے سی ای او میگھن اسمتھ نے اپنے 1،600 تقسیم مراکز میں پیداواری صلاحیت کو بڑھانے میں مدد کے ل to تیزی سے ٹکنالوجی شامل کی ہے۔ پچھلے پانچ سالوں میں ، وہ روبوٹ کو ترتیب دینے اور ختم کرنے والے مراکز کی تنظیم کر رہی ہے - تاکہ ایک بڑھتے ہوئے ای کامرس کاروبار کو پورا کیا جاسکے - نیز سکڑنے والی لپیٹ والی مشینیں ، کنویر بیلٹ اور خودکار پرنٹرز۔
'میں یہ کہوں گا کہ یہ جسمانی ملازمت سے ذہنی ملازمت کی طرف بڑھ رہا ہے ،' اسمتھ کا کہنا ہے۔ آٹومیشن نے 'چھنٹائی اور مصوری میں سے تقریبا the تمام جسمانی مشقتیں' لی ہیں جو اس کے ملازمین انجام دیتے تھے۔
جب اسمتھ نے 2009 میں 25 سال کی عمر میں اپنے والد سے سمبیا لاجسٹکس کا اقتدار سنبھالا تھا ، تو وہ کارکنوں کو 'کیریئر' میں مزید حصہ دینا چاہتی تھیں ، اس امید سے کہ وہ چھ ماہ سے زیادہ عرصے تک قیام کریں گے۔ انہوں نے کاروبار پر نمبر دینے سے انکار کردیا لیکن انہوں نے کہا کہ کمپنی سنبھالنے پر 'لوگوں کے ذریعے صرف سائیکل چلا رہی تھی'۔ لہذا اس نے پائیدار ٹیم کی تشکیل کو ترجیح دی ہے۔
بورڈ میں تنخواہوں میں 10 سے 15 فیصد تک اضافے اور ملازمت کے عنوانات کو زیادہ شامل کرنے کے ل '(' ٹریول مین 'سے لے کر' 'کاریگروں' 'میں تبدیل کرنے) کے علاوہ ، کمپنی میکانکس کو آٹومیشن ٹریننگ میں بھیج رہی ہے جہاں وہ یہ سیکھتے ہیں کہ کس طرح خرابی کا سراغ لگانا یا سروس روبوٹ سیکھنا ہے۔ کچھ مہینوں میں ، کمپنی مفت آن لائن کورسز شروع کرے گی جو نگرانوں کو نئی مہارتیں سکھاتے ہیں جیسے پیداوار کے معیار کے ارد گرد ڈیٹا کا تجزیہ کرنا۔ وہ کہتی ہیں کہ اسمتھ کی زیادہ تر افرادی قوت کالج نہیں جاتی تھی۔
2016 کے بعد سے ، اسمتھ نے دوبارہ تربیت میں. 350،000 سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی ہے ، جو بڑے پیمانے پر تربیت کے دستورالعمل کو دوبارہ لکھنے اور مخصوص کورسز بنانے کے لئے وابستہ ہے۔ اب تک ، وہ کہتی ہیں ، کچھ مراکز جنہوں نے تربیت اور ساختی تبدیلیاں کی ہیں ، انہیں برقرار رکھنے والے کارکنوں میں 20 سے 30 فیصد بہتری دیکھی گئی ہے۔
اوہائیو کے ہِکس وِل میں ، اے پی ٹی مینوفیکچرنگ سلوشنس ابھی تک جوان ہونے کے دوران اس قسم کے ہائی ٹیک کارکنوں کی ضرورت کاشت کرکے مستقبل کی تیاری کر رہا ہے۔ یہ کمپنی دوسرے مینوفیکچررز کو روبوٹک سامان بنانے اور انسٹال کرکے اپنی اسمبلی لائنوں کو خود کار بنانے میں مدد دیتی ہے۔ صدر انتھونی نیگسوینڈر کا کہنا ہے کہ انہیں شاید ہر سال تقریبا 20 20 نئی ملازمتیں بھرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ممکنہ ملازمین کے تالاب کو وسیع کرنے کے لئے ، اس نے 2015 میں ہائی اسکولوں کے لئے آٹومیشن ٹریننگ پروگرام شروع کیا اور اس کے بعد اگلے سال ایک اپرنٹسشپ پروگرام بنایا۔
دو تعلیمی سالوں کے لئے ، ہائی اسکول کے طلباء ہر دوپہر الیکٹریکل انجینئرنگ ، آٹومیشن اسمبلی ، اور روبوٹک پروگرامنگ سیکھنے میں صرف کرتے ہیں۔ اس کے بعد وہ اپرنٹسائپ پروگرام کو جاری رکھنے کے اہل ہیں ، جو کمیونٹی کالج کے کریڈٹ کے حساب سے شمار ہوتا ہے۔ فی الحال ، نیگسوینڈر کے تربیتی پروگرام میں نو طلباء ہیں اور وہ 40 سالوں میں اپرنٹس شپ سے گزرے ہیں۔ وہ لوگ جو اس کی کمپنی میں مشینی بنتے رہتے ہیں ، مثال کے طور پر ، وہ ہر سال $ 60،000 تک کما سکتے ہیں۔ تقریبا چار سال پہلے ، اسی پوزیشن نے تقریبا 35،000 $ کی ادائیگی کی تھی اور اس میں روبوٹ کے ساتھ شروع کرنے کے بجائے شروع سے ہی حصوں کی تعمیر شامل تھی۔
'وہ لوگ کہتے ہیں کہ 'ایک موقع پر ان لوگوں کو قسمت سے ڈالا گیا تھا کیونکہ وہ کالج نہیں جاتے تھے۔' 'لیکن امریکہ ان کے بغیر زندہ نہیں رہ سکتا۔'
اسمتھ کی طرح ، نینگسوینڈر بھی شرط لگا رہا ہے کہ صحیح تربیت اور زیادہ تنخواہ ملازمت کے منurn کو کم کردے گی۔ اے پی ٹی کے پاس 140 افراد کی افرادی قوت میں فی الحال 10 سے 14 فیصد کاروبار کی شرح ہے۔
تاہم ، نہ ہی کاروباری مالک ، ملازمین کی تعلیم میں سرمایہ کاری کرنے کی حقیقت کو شوگر کوٹ کرتا ہے۔ اس کے لئے ایک اہم تبدیلی کی ضرورت ہے: نیگسوینڈر کا کہنا ہے کہ وہ ایک سال میں ہائی اسکول پروگراموں ، اپرنٹس شپ اور روبوٹ کی تربیت پر $ 200،000 خرچ کرتا ہے (جس میں ڈیفنس کاؤنٹی اکنامک ڈویلپمنٹ کی 30،000 ڈالر کی ابتدائی سرمایہ کاری شامل نہیں ہے)۔ اس کے معاملے میں ، ایک خطرہ ہے کہ تمام تر تربیت کے بعد: طلباء کیریئر کے راستے کے بارے میں اپنا خیال بدل سکتے ہیں۔
یہاں یہ حقیقت بھی ہے کہ جس رفتار سے ٹکنالوجی چل رہی ہے ، دوبارہ تربیت کا کام کبھی نہیں کیا جاتا ہے۔ اسمتھ کا کہنا ہے کہ وہ مستقبل میں اپنے کارکنوں کو بڑھی ہوئی حقیقت اور وژن کی پہچان سے آراستہ کرنا چاہتی ہے۔ لیکن وہ اضافی بڑی سرمایہ کاری کرنے سے محتاط ہے۔
وہ کہتی ہیں کہ 'یہاں بہت سارے مواقع موجود ہیں ، اور بہت سارے خطرات موجود ہیں جن کا سامنا ہم نہیں کر رہے ہیں۔'
