ایس ایکس ایس ڈبلیو منگل کی سہ پہر ، کاروباری سرمایہ کار ، اور متضاد مفکرین ، پیٹر تھیل نے اس دن کی کہانی کو بتایا کہ مارک زکربرگ نے فیس بک خریدنے کے لئے یاہو کی 1 بلین ڈالر کی پیش کش کو مسترد کرنے کا فیصلہ کیا۔
انہوں نے کہا ، 'فیس بک کی تاریخ میں میرے ذہن کا سب سے اہم لمحہ جولائی 2006 میں پیش آیا۔
اس وقت ، فیس بک کی عمر صرف دو سال تھی۔ یہ ایک کالج سائٹ تھی جس پر تقریبا eight آٹھ یا نو ملین افراد شامل تھے۔ اور ، اگرچہ یہ revenue 30 ملین آمدنی میں کما رہا تھا ، لیکن یہ منافع بخش نہیں تھا۔ تھیئل نے کہا ، اور ہمیں یاہو سے ایک ارب ڈالر میں حصول کی پیش کش ملی ہے۔
اس وقت کے تین شخصی فیس بک بورڈ - زکربرگ ، تھیئل ، اور وینچر کیپٹلسٹ جم بریئر - نے پیر کی صبح ایک ملاقات کی۔
'بریر اور میں دونوں نے توازن پر سوچا کہ ہمیں شاید رقم لینا چاہئے۔' 'لیکن زکربرگ نے میٹنگ اس طرح شروع کی ،' یہ ایک باقاعدہ قسم ہے ، بس ایک فوری بورڈ میٹنگ ، اس میں 10 منٹ سے زیادہ نہیں لگنا چاہئے۔ ہم واضح طور پر یہاں بیچنے والے نہیں ہیں۔ '
اس وقت ، زکربرگ کی عمر 22 سال تھی۔
تھیل نے کہا کہ انہیں یہ کہتے ہوئے یاد آیا ، 'ہمیں شاید اس کے بارے میں بات کرنی چاہئے۔ ایک ارب ڈالر بہت پیسہ ہے۔ ' انہوں نے گفتگو کو تیز کردیا۔ تھیل نے کہا کہ اس نے اور بریریئر نے نشاندہی کی: 'آپ 25 فیصد کے مالک ہیں۔ پیسوں سے آپ بہت کچھ کرسکتے ہیں۔ '
تھیل نے زکربرگ کو مختصر الفاظ میں کہا ، کو یاد کیا: 'مجھے نہیں معلوم کہ میں اس پیسہ سے کیا کرسکتا ہوں۔ میں ابھی ایک اور سوشل نیٹ ورکنگ سائٹ شروع کروں گا۔ میں اس کی طرح ہوں جیسے میرے پاس پہلے سے موجود ہے۔ '
تھیل نے اس دلیل کو بیان کیا کہ زکربرگ آخر کار اس طرح سے اتر آیا: '[یاہو] کو مستقبل کے بارے میں قطعی خیال نہیں تھا۔ انہوں نے ان چیزوں کی صحیح قدر نہیں کی جو ابھی موجود نہیں تھیں لہذا وہ اس وجہ سے اس کاروبار کو کمتر کررہے ہیں۔ '
تھئیل نے اس کہانی کو بتایا کہ سب سے زیادہ کامیاب کاروباری افراد کے کام کے بارے میں ایک بڑی بات بنائیں۔ انہوں نے کہا کہ زکربرگ کی طرح بہترین کاروباری افراد کا بھی مستقبل کے بارے میں قطعی نظریہ ہے (اس معاملے میں ، ایک بہت بڑا ، منافع بخش سوشل نیٹ ورک) اور اس کے لئے منصوبہ بنائیں۔ اعداد و شمار ، احتمال اور تکراری عملوں کا استعمال کرتے ہوئے - وہ کسی چیز ، جو کچھ بھی اڑتے ہیں اسے ٹھوکر لگاتے ہیں۔
انہوں نے کہا ، 'ہم سب کو ایک حتمی مستقبل کی طرف کام کرنا ہوگا… جو لوگوں کو دنیا کو تبدیل کرنے کی ترغیب دے سکتا ہے۔' اس منظر نامے میں ، 'تقدیر ہم پر قابو پانے کے لئے ایک ایسی چیز ہے جس طرح سے ہم آگے بڑھتے ہیں ، لیکن ایسی کوئی چیز نہیں جو یہ مطلق غالب قوت بن جاتی ہے جو تمام افکار کو روکتی ہے۔'
تھیل اس بات کی سبسکرائب نہیں کرتا ہے جسے وہ ہر موافقت کی جانچ کرنے کا آغاز 'مذہب' کہتا ہے (جب تک کہ آپ پیسے ختم نہ کریں) یا ہر قدم پر اعداد و شمار میں اتنی تیزی سے کامیابی پیدا ہوتی ہے - تاکہ اتنی منظم طریقے سے کچھ بے ترتیب کامیابی کا پیچھا کیا جاسکے کہ وہ باہر نکل جائے۔ مستقبل کے بارے میں تمام تر یقین اور تخلیقی نظریات۔
یاہو-فیس بک کے فیصلے نے تھیل کو 'تھوڑا سا پریشان' کردیا۔ وہ زکربرگ کے ساتھ بھی گیا کیونکہ ، انہوں نے کہا ، ان کے بانیوں کے فنڈ میں سرمایہ کاری فرم کا فریم ورک 'ہمیشہ بانی کی پشت پناہی کرنا ہے۔'
یاہو کی پیش کش کو فورا. ہی مسترد کرنے کے بعد ، وہاں بہت ساری کہانیاں اس فیصلے پر سوال اٹھا رہی تھیں۔ تھیل نے نیس سیروں کو کہا جیسے سامان کو یاد کیا: 'آپ کے پاس ایسا سی ای او کیسے ہوسکتا ہے جو نہیں جانتا تھا کہ آپ کو کمپنی فروخت کرنا چاہئے؟' 'جب آپ کے پاس سی ای او ہوتا ہے تو یہ آپ کو ملتا ہے جو صرف 22 سال کا ہے۔'
اس وقت اس کا واحد جزوی عقلی معاملہ یہ تھا کہ یاہو کی تاریخ میں اس نے دو $ 1 بلین کی پیش کش کی تھی جو بھی مسترد کردی گئیں۔ اور وہ ای بے اور گوگل کے تھے۔ تھائل نے کہا ، 'کم از کم میں حقیقت میں یہ چھدم سائنسی دلیل پیش کرسکتا تھا کہ ہر معاملے میں یاہو نے 1 بلین ڈالر کی پیش کش کی تھی اور اسے مسترد کردیا گیا تھا ، یہ کرنا صحیح بات تھی۔'
لیکن اب ، جب تھیل نے دوسرے بانیوں کے فنڈ میں ہونے والی سرمایہ کاریوں پر غور کیا تو ، وہ لوگ جو بہترین تلاش کرتے ہیں وہی ہیں جو مستقبل کے لئے اسی طرح کا منصوبہ رکھتے ہیں - جو فروخت نہیں کرتے ہیں جیسے لنکڈ ، پیلنٹیر اور اسپیس ایکس۔ انہوں نے کہا ، 'سب سے زیادہ کامیاب کاروبار مستقبل کے لئے ایک نظریہ رکھتے ہیں جو موجودہ وقت سے بہت مختلف ہے۔ اور اس کی پوری قیمت نہیں ہے۔'
