کام کرنے کے نئے اور بہتر طریقے

ہفتہ ، 23 نومبر 1963 کو غور کرتے ہوئے ، لنڈن بی جانسن نے اعتراف کیا ، 'جب آپ بات کر رہے ہو تو آپ کچھ بھی نہیں سیکھتے ہیں۔' وہ دن تھا جس دن جان ایف کینیڈی کے قتل کے بعد اور جانسن کو صدارت کے عہدے پر مجبور کیا گیا تھا۔ وہ جاننے کے لئے کافی ہوشیار تھا کہ وہ کیا نہیں جانتا تھا؟ -؟ اور اس قدر نازک وقت میں ، اسے جو کچھ کرنے کی ضرورت تھی وہ دھیان سے سن رہا تھا اور اپنے آس پاس کے لوگوں سے سیکھ رہا تھا۔

جب ہم بات کرتے ہیں تو ہم اکثر وہی دہراتے رہتے ہیں جو ہم پہلے ہی جانتے ہیں۔ لیکن جب ہم فعال طور پر سنتے ہیں تو ہم اپنے سروں سے باہر نکل سکتے ہیں ، اپنے ذہنوں کو بڑھا سکتے ہیں اور اپنا نقطہ نظر وسیع کرسکتے ہیں۔

چیلنج یہ ہے کہ کام کرنے کے بہتر طریقوں کا احساس سب سے پہلے نئے طریقوں کو اسپن دیئے بغیر نہیں کیا جاسکتا۔ کام کی ثقافتوں میں جو تبدیل کرنے کے لئے مزاحم ہیں ، تجربات کی بھوک اکثر ایک طرفہ سڑک پر غلط راستہ چلانے کی طرح ہوتی ہے۔ لیکن اس میں یہ موقع موجود ہے: صبر و استقامت کے صحتمند امتزاج کے ساتھ کنونشن سے علیحدگی اختیار کرنا۔

ایک کلاس روم کے طور پر کام کی جگہ

فرض کریں ایک منٹ کے لئے کہ ہمارے تمام کام کی جگہیں کلاس روم کی طرح دگنی ہوگئیں۔ وہ ایسی جگہیں ہیں جہاں O.K سے سوال پوچھنا ، ناکام ہونا ، تجربہ کرنا ، آرام سے آپ آرام سے رہنا چاہتے ہیں۔ یہاں ، کوشش کرنا محفوظ ہے اور یہاں تک کہ اپنی ناک کی پیروی کرنے کی بھی ترغیب دی گئی ہے۔ جب تک آپ ان سے سیکھتے ہیں آپ کو کسی بھی غلطی کا الزام نہیں لگایا جائے گا۔ اور جب آپ اپنے کام تک نئے آئیڈیاز اور نقطہ نظر کی جانچ کرتے ہیں تو آپ مستقل طور پر سیکھتے اور بڑھتے جاتے ہیں۔ ٹھیک ہے برین براؤن ٹاک سے مثالی منظر کی طرح۔ دوبارہ سوچ لو.

ایک خود ڈب 'مونڈ شاٹ فیکٹری' ، گوگل کا ایکس زین خیالات کو حقیقت میں بدلنے کے لئے مشہور ہے۔ وہ بجلی پیدا کرنے اور پتلیوں کی فراہمی کے لئے اگلی نسل کے ڈرون بنانے کے لئے پتنگیں ڈیزائن کرتے ہیں۔ ایکس جہاز کے کپتان ، ایسٹرو ٹیلر نے اس بات کی تعریف کی کہ بدعت کو فروغ دینے کے ل fuel آپ کو 'کم سے کم مزاحمت کا جذباتی راستہ' تیار کرنا ہوگا۔ غلطیاں آپ کے دوست ہیں اور ناکامی غیر متوقع طور پر متوقع ہے اور اس کا صلہ دیا جاتا ہے۔

X میں ، یہ ایک مشترکہ تفہیم ہے کہ اچھ behindے کام کو پیچھے چھوڑنے کا مطلب بینڈ وڈتھ کو عظیم بنانے کے ل creating بنانا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ پروجیکٹ کیوں ہے؟ تنخواہ ، جو بڑے پیمانے پر طوفان کے غبارے کے ذریعہ WI-FI کو باقی دنیا میں لاتا ہے ، یہ اب بھی کوئی چپٹا نوٹ نہیں ہے جو چپکے چپکے پر ہے۔

یقینی طور پر ، ہم سب گوگل کے ایکس پر کام نہیں کرسکتے ہیں اور نہ ہی بہت سی کمپنیاں ایک ہی مسخ شدہ مینڈیٹ کے ساتھ کام کرسکتی ہیں۔ لیکن ہم کام کی جگہ کی روح کی نقالی کرسکتے ہیں جو سیکھنے کے لئے ایک انجن ہے۔

کسی کا بیڈرک سیکھنے کی تنظیم لوگوں کی سیکھنے کو مستحکم کرنے کی اس کی صلاحیت ہے۔ بہر حال ، اس تنظیم کو خود کو تبدیل کرنے کی اجازت دیتا ہے سسٹم سائنسدان پیٹر سینج کی وضاحت کرتا ہے۔ در حقیقت ، ہماری دنیا صرف ایک بڑی لیب ہے اور ہماری تنظیمیں ایسے تجربات ہیں جن کے اندر ہم چل رہے ہیں۔ اگر ہماری تنظیمیں ترقی نہیں کر رہی ہیں تو ہم بھی نہیں ہیں۔ چونکہ ہمارا کام زیادہ مبہم ہوتا جارہا ہے - وہ کمپنیاں جو سیکھنے کو فروغ اور تقویت بخشنا سیکھیں گی بدعت کی طرف گامزن ہوجائیں گی۔

اپنے آپ کو سیکھنا اور سیکھنے کا انداز

روایتی طور پر ، ہم تعلیم کو ایسی چیز سمجھتے ہیں جو کام سے پہلے ہوتا ہے۔ آپ اسکول جاتے ہیں ، مہارت حاصل کرتے ہیں ، اور پھر کیریئر کا آغاز کرتے ہیں۔ ہمارا تعلیمی نظام صنعتی دور کا براہ راست ضمنی پیداوار ہے اور پیچیدگی کو آسان چیز سمجھتا ہے۔ لیکن سیکھنے کی اہمیت ہے اور پوری طرح سے طالب علم کی صورتحال اور ثقافتی تناظر پر منحصر ہے۔

ہم سب کے پاس سیکھنے کے انداز مختلف ہیں۔ ذرا ہائی اسکول اور متعدد طریقوں کے بارے میں سوچئے جو آپ اور آپ کے دوستوں نے پڑھتے ہیں ، یا کچھ معاملات میں مطالعہ کرتے ہوئے 'نمودار' ہوئے ہیں۔ اس پر ان گنت نظریات موجود ہیں کہ لوگ کس طرح سیکھتے ہیں لیکن اس میں اتفاق کیا گیا ہے کہ ہر ایک مختلف انداز کے حامی ہے۔ آپ شاید بجلی کی سیر پر آڈیو بوک کو اکیلا چھوڑ کر جانا چاہتے ہو۔ یا شاید ایک دلچسپ گروپ ورزش میں ڈوبی آپ کا بیگ ہے؟ ہوسکتا ہے کہ آپ اکثر بزی کیفے پڑھنے میں یا خاموشی کی جگہ بخار سے لکھتے ہو۔ اگر آپ اسلوب میں زیادہ نسبت پسند ہیں؟ -؟ ہم شاید آپ کو ذہانت کے ساتھ چیزوں کو یادداشت پر مرتب کرنے کے لئے تیار کرتے ہوئے دیکھیں۔ یا شاید میں جانتا ہوں بہت سارے لوگوں کی طرح ، آپ کو آریھ گرام اور بصری آنکھ کی کینڈی پر نگاہ ڈالنا پسند ہے۔ لفظی طور پر ، آپ کو تصویر ملتی ہے۔

سیکھنے کے خاص انداز کے علاوہ ، یہاں مختلف ترغیبیں ہیں کہ ہم پہلے مقام پر کیوں لگے۔ یہ خاص طور پر ربط کے مطابق متعلقہ ہے ورلڈ اکنامک فورم ، ملازمین کو دوبارہ ریس کے قابل بنانا افرادی قوت کی پہلی حکمت عملی ہے۔

جو کچھ ہم جانتے ہیں اور سیکھ سکتے ہیں اس کے ساتھ کام کرنا ، یا علم کے کام کے بارے میں یہ معلوم ہوجاتا ہے کہ یہ فطرت سے مبہم ہے۔ اس کا تقاضا ہے کہ ہم اپنے پیداواری ذرائع کی ملکیت لیں۔ ہمیں اپنی انوکھی صلاحیتوں کے ساتھ ساتھ یہ بھی سمجھنا چاہئے کہ ہم اپنی بہترین شراکتیں کس حد تک مؤثر طریقے سے سیکھنا چاہتے ہیں۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ ہم اکثر اس اعداد و شمار پر مشہور معلم کی حیثیت سے کام نہیں کرتے ہیں پیٹر ڈوکر نوٹ کیا

ہر روز ہم سیکھنے والے مواد کا خود انتخاب کرتے ہیں جو انتہائی دلچسپ اور ہماری صورتحال سے متعلق ہے۔ ہم سب اپنے ذاتی سیکھنے کے نظام کے ماہر کیوریٹر بن چکے ہیں ، معلومات کو تابوت کی مہارت اور علم میں تبدیل کرنے کے لئے انتھک محنت کر رہے ہیں تاکہ ہم بہتر سے بہتر کام کرسکیں۔ سیکھنے والے جو پڑھنے کو پسند کرتے ہیں وہ یہ بھی اچھی طرح جانتے ہیں۔ اگر صرف کام کی جگہ پر حرکیات واضح ہوتی۔ ہمارے اکثر کام کے مقامات ہمیں لکیروں کے بیچ پڑھنے پر مجبور کرتے ہیں۔

اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے ل you آپ کو اپنے آپ کو اچھی طرح سے منظم کرنے کی ضرورت ہے۔ صنعتوں ، نظم و ضبط ، لوگوں ، مقامات اور اس سے آگے کے درمیان ان رابطوں کو دیکھنے کے ل You آپ کو خود آگاہ رہنا چاہئے اور اپنے پردیی وژن کو پاپ کرتے ہیں۔ اپنی صلاحیتوں کو دوسروں کے سامنے پیش کرنا اور اپنی صلاحیتوں اور قابلیت کے لئے پہچانا جانا ضروری ہے۔ لیکن اس مسابقتی مارکیٹ میں جہاں ہر کوئی اپنے اپنے برانڈ کی حیثیت سے پریڈ کر رہا ہے ، اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ آپ کتنے اہل ہیں اس سے زیادہ اہم ہے۔ واقعی جو فاصلہ طے ہوتا ہے وہ آپ کی مستقل شراکت اور غیر معمولی بننے کی صلاحیت ہے۔

یہ ہر وقت بہتر رہتا ہے

جب تک ہم آزمائشی اور غلطی سے سیکھنے کے ل our اپنے کام کے مقامات کو محفوظ مقامات پر بحال نہ کریں ، ہم بدعت اور انسانی روح دونوں پر دباؤ ڈالتے رہیں گے۔ جب کام میں معمولی سلوک ناکامی کو برداشت نہیں کرتا ہے تو کارکنوں کو تکلیف ہوتی ہے۔ نوکری پر کچھ نیا اور مفید سیکھنا اور پھر اس پر عمل درآمد کے لئے محروم (یا حرام) ہونے سے مایوسی ، ناراضگی اور قزاقی پیدا ہوتا ہے۔

چونکہ وہ کبھی بھی اس طرح کے ڈیزائن نہیں ہوئے تھے ، لہذا بہت ساری کمپنیاں جگہ جگہ سیکھنے کے ل en ماحول فراہم کرنے میں ناکام رہتی ہیں۔ تسلی بخش طور پر ، ملازمت کی ترقی کے طریق کار اب ڈگریوں کو کم قیمت دیتے ہیں اور سیکھنے کے لئے بھوک پر زیادہ قیمت دیتے ہیں۔ بولڈ لیڈر اپنی ٹیموں کو غلطیوں کو دیکھنے میں مدد دیتے ہیں جیسا کہ سیکھنے کی وجہ سے ان بصیرت کو کام کرنے کے نئے طریقوں میں ضم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ ہر ایک بہتر کارکن بننے اور اپنے آپ کے بہتر ورژن بننے میں اضافہ کرتا ہے۔

کام کے مستقبل میں ترقی کرنا آپ کی مہارت کے بارے میں نہیں ہے بلکہ آپ ان صلاحیتوں کے بارے میں ہے جو تیار ہوسکتی ہیں۔ سیکھنے کا طریقہ سیکھنا میٹا مہارت کی نئی ضرورت ہے۔ صبر کے ساتھ ، ہم اپنے کام کے مقامات کو تبدیل کرسکتے ہیں تاکہ وہ دوسروں کی تقلید اور تقلید کے ل better بہتر کہانیاں سنائیں۔ اور کلاس رومز میں اپنے اداروں کو ماڈلنگ کے ذریعے ہم مسلسل سیکھنے کے جذباتی عارضے کو دور کرسکتے ہیں۔

لیگو کو میمو ملا۔ ان کا کام کرنے کے طریقے لیجنڈ کا سامان بن گئے ہیں۔ کھلونا کارخانہ دار نہ صرف سیکھنے کی تنظیم ہے جہاں ناکام ہونا محفوظ ہے ، وہ جان بوجھ کر دفتر میں انجکشن لگاتے ہیں - یہ تخلیقی صلاحیت کا ایک لازمی معیار ہے۔ حب کے تجربے کی منیجر کیتھرین ڈرنولک نے وضاحت کی ہے کہ کارکنان ایسے ماحول میں پریشانی اور تناؤ کا احساس کر سکتے ہیں جہاں ناکام ہونا ناممکن ہے۔ 'تناؤ کے ساتھ ، آپ اپنی تخلیقی صلاحیتوں کو کھو دیتے ہیں۔ تو اب ہم اس کی کوشش کر رہے ہیں؟ -؟ اگر یہ ناکام ہوجاتا ہے تو ، 'اچھی طرح سے دیکھتے ہیں کہ ہم اس کے ساتھ کیا کرسکتے ہیں'؟ -؟ اور ہمارے پاس یہ تکرار ہیں۔ ' LEGO اعتماد کی ثقافت پر بنایا گیا ہے اور آزادی کورس کے برابر ہے۔ کمپنی صرف اینٹیں نہیں بنا رہی ہے ، وہ کام بنا رہے ہیں تاکہ یہ ہر وقت بہتر ہوجائے۔

واقعی جب ہم خود بدلیں گے تو کام کرنے کے ل to ہمارا نقطہ نظر بھی بدل جائے گا۔ ہم منتخب کرسکتے ہیں تخفیف کرنا ہمارے کام کے مقامات یا میں موافقت t o کام کی بدلتی نوعیت۔ جب خود کاشت کرنے کے لئے جگہ فراہم کی جاتی ہے تو ہم اپنے آس پاس کے لوگوں کی بھی پرورش کرتے ہیں۔ وقت گزرنے کے ساتھ ہم اجتماعی کام کرنے والے جذبے کو دیکھیں گے - جیسے روح کے لئے جامع دلچسپی۔

چیزوں کے بہتر ہونے کے ل they انہیں خراب ہونے کی ضرورت ہوگی۔ اور جو چیزیں کھڑی ہوتی ہیں وہ اتنی اچھی نہیں ہیں؟ -؟ دنیا کے کل وقتی ملازمین کی اکثریت اب بھی موجود ہے کام پر تکلیف . پھر بھی ہم ایک نئے طلوع آفتاب پر بیٹھے ہیں۔ زیادہ سے زیادہ ایسے کام کی جگہ پر دیکھے ہوئے اور سمجھوتہ کرنے کو تیار نہیں دیکھ رہے ہیں جو ترقی کو روکتا ہے۔ وہ محض دے کر کام بہتر بناتے ہیں نیا ایک موقع.