اہم لیڈ حماقت 'یہ وہی ہے جو ...'

حماقت 'یہ وہی ہے جو ...'

کل کے لئے آپ کی زائچہ

کچھ خاص جملے ہماری ذخیر into الفاظ میں رینگتے نظر آتے ہیں بغیر ہماری مشکل ہی کہنے لگے۔ اس سے پہلے کہ ہم اسے جان سکیں ، ہر کوئی یہ کہہ رہا ہے ، اور یہ اس کا باقاعدہ حصہ بن جاتا ہے کہ ہم ملازمت یا گھر میں حالات کا کیا جواب دیتے ہیں۔

میجر اینڈریو اسٹڈ مین 15 سال سے زیادہ کا آرمی آفیسر ہے اور اپنے بلاگ کے ذریعہ لیڈر تیار کرنے کا شوق رکھتا ہے ، ملٹری لیڈر۔ وہ اس کا شریک بانی بھی ہے ملٹری رائٹرز گلڈ۔ میں نے میجر اسٹیڈ مین کو دعوت دی کہ وہ قیادت اور اس جملے کے بارے میں اپنا نقطہ نظر پیش کریں۔

پیروی کرنے والے الفاظ سب اس کے ہیں۔

2007 میں ، میں 300 فوجیوں پر مشتمل آرمی انفنٹری کمپنی کے کمانڈر کی حیثیت سے بغداد پہنچا۔ چونکہ میں نے اس یونٹ کے ساتھ وقت گزارا جس کی جگہ ہم لے رہے تھے ، میں نے دیکھا کہ وہ ایک ایسے فقرے کو بہت پسند کرتے ہیں جو میں نے ابھی نہیں سنا تھا۔

'عراقی فوج کا یہ یونٹ وقت پر آپریشن کرنے کا مظاہرہ نہیں کرسکتا ، لیکن وہی ہے۔'

'ہمارے یہاں ایک چھوٹی چوکی ہے ، لہذا پارکنگ سخت ہوگی۔ یہ ایسے ہی ہے.'

'ہم نے اس علاقے میں بہت زیادہ ہلاکتیں کیں ، لہذا آپ کو اس کے لئے تیار رہنا چاہئے۔ یہ ایسے ہی ہے.'

یونٹ نے جملے کا استعمال (یا عذر) عمل اور غیر عملی ، بدقسمتی اور برکت ، کامیابی اور ناکامی کی وضاحت کرنے کے لئے کیا۔ یہ ایسے ہی ہے الفاظ سے ذہنیت کی طرف تیار ہوا ہے اور اس نے یونٹ کی ثقافت کو چھڑا لیا تھا۔

یہاں مسئلہ ہے یہ ایسے ہی ہے . یہ ذمہ داری کو ترک کرتا ہے ، تخلیقی مسئلے کو حل کرنا بند کرتا ہے ، اور شکست تسلیم کرتا ہے۔ ایک قائد جو اظہار استعمال کرتا ہے وہ لیڈر ہوتا ہے جسے چیلنج کا سامنا کرنا پڑا ، اس پر قابو پانے میں ناکام رہا ، اور اس واقعہ کو حالات کی ایک ناگزیر ، ناگزیر قوت حیثیت سے سمجھایا۔ بدل دیں یہ ایسے ہی ہے 'اس کا نتیجہ اس وجہ سے ہوا کہ میں __________ کرنے میں ناکام رہا' اور آپ کو بالکل مختلف بحث ملے گی۔

یہ ایسے ہی ہے خاص طور پر نقصان دہ ہے جب کسی مسئلے کے جواب کو تیار کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے ('ہمارے اوور ہیڈ کے اخراجات غیر متوقع طور پر بڑھ گئے ، لہذا ہم نے اس سہ ماہی میں اپنی آمدنی سے محروم کردیا۔ ہم کیا کرسکتے ہیں؟ یہ وہی ہے۔')

یہ ایسے ہی ہے یہ اعتراف ہے کہ مسئلہ بہت مشکل ہے اور اس روی attitudeے کو دبا دیتا ہے جو تخلیقی ، غیب حل کی طرف جاتا ہے۔ یہاں تک کہ اگر کوئی رہنما اس چیلنج کے حل کے ل his اپنے دماغ کی جانچ پڑتال کرتا ہے ، لیکن پھر بھی اسے کوئی نہیں مل پاتا ... اسے یہ سمجھنا چاہئے کہ اس کی ٹیم شراکت کے ل unique انفرادی تجربات اور نقطہ نظر کی دولت رکھتی ہے۔ یہ ایسے ہی ہے ان کی قدر کی نفی کرتا ہے۔

یہ وقت چھوڑ گیا ہے یہ ایسے ہی ہے . اس تمام عام جملے کا ان رہنماؤں کی لغت میں کوئی جگہ نہیں ہے جو اپنے لوگوں کی فکری ، جذباتی اور تخلیقی طاقت پر بھروسہ کرتے ہیں۔ اس میں کہا گیا ہے کہ 'ہم نہیں کر سکتے' ، جب کامیابی کا مطالبہ ہوتا ہے کہ رہنما اس کے بجائے پوچھیں ، 'ہم کیسے کر سکتے ہیں؟' فرق فیصلہ کن ہوگا۔