پچھلے کچھ سالوں سے ، کاروباری دنیا میں ذہن سازی کا عمل عروج پر ہے۔ جیسے ہی اس مشرقی ذہنیت کے فوائد سامنے آنے لگے ، گوگل ، جنرل ملز ، ٹارگٹ ، اور آیتنا جیسی کمپنیاں فائدہ اٹھا رہی ہیں۔ ان کمپنیوں نے ذہن سازی کے انسٹی ٹیوٹ ، کورسز اور پروگراموں کو نافذ کیا ہے۔ کام کی جگہ میں مراقبہ کی حوصلہ افزائی اور فروغ؛ اور ملازمین کو اعتکاف تک رسائی کی پیش کش کی۔
بہت اچھا لگتا ہے ، لیکن ذہن سازی کیا ہے؟ کیا یہ غور کر رہا ہے؟ کیا یہ صرف آپ کے موجودہ ماحول سے واقف ہے؟ ان سوالات کے مختلف جوابات ہیں ، لیکن مجھے لگتا ہے کہ یہ سب کچھ متضاد ہیں۔
مجموعی طور پر ، ذہن سازی کے عمل کے بارے میں فطری طور پر متضاد باتیں ہیں۔ یہ حال میں پوری طرح زندگی بسر کرنے اور خیالات ، احساسات اور جذبات پر قابو پانے کے بارے میں ہے ، لیکن یہ آپ کے دماغ کو خالی کرنے کے بارے میں بھی ہے۔ مجھے معلوم ہوتا ہے کہ جاپانی اصطلاح اور مشق 'مشین' ، جو انگریزی میں 'نان من' کا ترجمہ کرتی ہے ، اس تضاد کو اچھی طرح سے بیان کرتی ہے۔
ذہن کے بغیر دماغ
مشین دماغی حالت ہے کہ تربیت یافتہ مارشل آرٹ لڑائی کے دوران داخل ہوتے ہیں۔ اس حالت کے دوران ، ذہن فکر اور جذبات کے ذریعہ قابو نہیں رکھتا ہے ، اور اس سے جنگجو موجودہ اور مستقبل دونوں میں ہر امکان کے لئے کھلا رہتا ہے۔
یہ ہماری روزمرہ کی زندگی میں کیسے ترجمہ ہوتا ہے؟ ٹھیک ہے ، ذہن سازی کے ساتھ اپنے خیالات کو خالی کرنے کا مجموعی عمل آپ کے اوچیتن کو نئے خیالات کو جنم دینے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ ہم اکثر پیشرفت کا تجربہ کرتے ہیں یا 'آہ!' برتن دھونے یا نہانے کے دوران۔ یہ سرگرمیاں تقریبا med مراقبہ کی ہوتی ہیں - وہ ہمارے ہوش میں دماغ کو آٹو پائلٹ پر ڈالتے ہیں اور اوچیتن کو جدید خیالات کو تیز کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔
اور مجھے یقین ہے کہ ذہانت کی یہ متضاد طبیعت یا 'مشین' وہی ہے جو کاروباری رہنماؤں کو مستقبل کی تیاری کے دوران حال میں زندگی بسر کرنے میں مدد دے سکتی ہے۔ در حقیقت ، یہ وہ طریقہ ہے جس میں میں سی ای او کی حیثیت سے اپنی پیشہ ورانہ زندگی میں متوازن ہوں - مجھے لگتا ہے کہ طویل مدتی ہے ، لیکن میں بھی روزانہ ردعمل ظاہر کرتا ہوں۔ اس کے ساتھ ہی ، میں زیادہ دیر تک سوچ میں پھنسنے کی متحمل نہیں ہوں کیونکہ یہ ایک خلل ہے۔ اگر میں ہر ممکنہ نتائج کی نقشہ سازی میں بہت مصروف ہوں ، تو میں اپنے حریف کو اب حملہ کرنے کا موقع دے رہا ہوں۔
خوش قسمتی سے آج کاروباری رہنماؤں کے ل us ، مستقبل کی پیش گوئی کرتے ہوئے ہمارے پاس موجود دونوں زندگیوں میں توازن پیدا کرنے کے لئے بہت سارے طریقے موجود ہیں۔
ڈیٹا اور پیشن گوئی ماڈلنگ سے فائدہ اٹھائیں
ممکن ہے کہ اعداد و شمار تک ہماری بظاہر لامحدود رسائی وہی ہے جو کاروباری رہنماؤں کو ممکنہ نتائج کی دریافت کرتے ہوئے اس لمحے میں زندہ رہنے میں مدد دے سکتی ہے۔ چھوٹی کمپنیوں کے لئے ، اس کا مطلب بیرونی اور اندرونی طور پر ڈیٹا کو ٹریک کرنا ، اسٹور کرنا اور سیاق و سباق بنانا ہے۔ بڑے کارپوریشنوں کے ل this ، اس کا مطلب ہے ڈیش بورڈز کو نافذ کرنا جو آپ کے قابل اعداد و شمار کو مطابقت پذیر کرنے کے قابل معلومات میں ہے۔ ان ڈیش بورڈز کو آپ کو حقیقی وقت میں آپ کی کمپنی میں پائے جانے والے موجودہ رجحانات کا اندازہ کرنے کے قابل بنانا چاہئے۔
وہاں سے آپ کو پیش گوئی کرنے والی ماڈلنگ کا بھی فائدہ اٹھانا چاہئے۔ یہ ایک ایسا عمل ہے جو ممکنہ نتائج کی پیش گوئی یا پیش گوئی کرنے کیلئے ڈیٹا مائننگ کا استعمال کرتا ہے۔ جتنا بڑا ڈیٹاسیٹ ہوگا ، آپ کی پیش گوئیاں اتنی ہی مضبوط ہوں گی لہذا یہ یقینی بنانا ضروری ہوگا کہ آپ کی کمپنی زیادہ سے زیادہ معلومات حاصل کر رہی ہے۔
تاہم ، یہاں تک کہ اگر آپ کے پیش گوئی کرنے والے تجزیات سے یہ ظاہر ہو رہا ہے کہ فروخت کم ہونے والی ہے ، گھبرائیں نہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں ہم ذہنیت کے تصور کی طرف دائرے میں آتے ہیں۔ کاروبار کی موجودہ حالت اور مستقبل کے امکانات سے آگاہ ہونا ضروری ہے ، لیکن خوفناک بنیاد پر فیصلہ کن فیصلے کرنے کے رجحان کو روکنے کی ضرورت ہے۔ جو مجھے اپنے اگلے نقطہ کی طرف لے جاتا ہے ...
اپنی آنت کو چیک کریں
آپ کے کاروبار کے ل data احتیاط سے ڈیٹا اور موجودہ رجحانات کی نگرانی کرنا ضروری ہے ، لیکن مالک ، سی ای او ، صدر ، یا بانی کی حیثیت سے ، آپ کو اپنے گٹ کو چیک کرنے کی ضرورت ہے۔
مارٹن لنڈسٹروم میں ایک دلچسپ کہانی ہے چھوٹا ڈیٹا: چھوٹا سا سراگ جو بہت بڑے رجحانات کو ننگا کرتا ہے جو ان چیک انز کی ضرورت پر زور دیتا ہے۔ 2002 میں ، لیگو فروخت میں کمی کے ساتھ جدوجہد کر رہا تھا۔ جب وہ یہ جاننے کی کوشش کر رہے تھے کہ پریشانی کیا ہے ، تو انہوں نے کسٹمر کے مطالعے سے ڈیٹا اکٹھا کیا اور اس نے انکشاف کیا کہ ، فروخت کے ساتھ ساتھ ، گاہکوں کی توجہ میں کمی بھی رہی ہے۔
لیگو نے فوری طور پر راحت بخش آبادی کو مطمئن کرنے کے ل larger بڑے بلاکس بنا کر اعداد و شمار پر ردعمل ظاہر کیا۔ لیکن فروخت میں کمی ہوتی رہی۔ آخر کار ، لیگو نے ایک وفادار کسٹمر کے ساتھ ون آن ون مطالعہ کیا اور محسوس کیا کہ توجہ کم ہونے کے باوجود ، بچے اپنے جذبات پر ایک مضحکہ خیز وقت گزاریں گے جب انہیں ایسا لگتا تھا جیسے وہ قابو میں ہیں۔ لہذا ، کمپنی نے بڑے بلاکس کو ختم کرنے کا فیصلہ کیا اور اپنی حکمت عملی میں موافقت کی جس سے گاہک کو ڈرائیور کی نشست پر رکھا جائے۔
لیکن میرا سوال یہ ہے کہ: اگر لیگو نے اس پر غور کرنے میں وقت لیا ہوتا تو کیا ہوتا اگر بڑے بلاکس بنانا واقعتا؟ ان کے کاروبار کا صحیح اقدام تھا؟ کیا یہ ممکن ہوگا کہ مصنوع کی شفٹ کو نظرانداز کرکے کمپنی کے پیسے کو بچایا جاسکے؟ کیا یہ کوئی عام گٹ چیک حل ہوسکتا ہے؟ اگرچہ اس کا کوئی واضح جواب نہیں ہے ، یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ آپ اپنے کاروبار میں یہ کام کررہے ہیں تاکہ کسی بینڈ ویگن ٹرینڈ پر کودنے یا ناخوشگوار اعداد و شمار کی بنیاد پر اپنی کمپنی کے پورے مشن کو تبدیل کرنے سے بچایا جاسکے۔
لہذا ، کسی بھی ڈیٹا ، پیشن گوئی ، یا رجحان پر ردعمل ظاہر کرنے سے پہلے ، اپنے آپ سے پوچھنے کے لئے ایک لمحہ لگائیں:
- کیا یہ کاروبار کے لئے صحیح اقدام ہے؟
- کیا یہ تبدیلی ہمارے مشن ، اہداف ، اور قدروں کے مطابق ہوتی ہے؟
- کیا ہم یہ فیصلہ صرف خوف کے مارے ہوئے ہیں یا بینڈ ویگن پر کودنے کے لئے؟
ان وقتا فوقتا گٹ چیکس کو انجام دینے سے آپ کا وقت ، پیسہ اور محنت بچ سکتی ہے۔
آخری لفظ
ڈیجیٹل دور میں ، آنکھ پلک جھپکنے میں تبدیلی آتی ہے۔ جدید ترین ٹکنالوجی اور رجحانات کو برقرار رکھنے کی کوشش کرنا تھکنے والا ہے۔ لیکن ، اتنی انتشار کے دوران ، آپ ریس سے باہر کودنے اور ذہن سازی کو کس طرح جائز قرار دے سکتے ہیں؟ ٹھیک ہے ، یہاں ایک مشہور گانڈی کا حوالہ ہے جو اس سلسلے میں کچھ ہے: 'مجھے آج بہت کچھ کرنا ہے کہ مجھے ایک کی بجائے دو گھنٹے کے لئے مراقبہ کرنا ہوگا۔'
اگرچہ میں لفظی طور پر آپ کو دن میں دو گھنٹے جانے اور غور کرنے کی ترغیب نہیں دے رہا ہوں ، لیکن یہاں بات یہ ہے کہ جب ہم انتہائی غصے میں ہیں تو ، ایک قدم پیچھے ہٹنا ضروری ہے۔ اپنے کاروبار میں اس وقت کیا ہورہا ہے اس سے آگاہ ہونے کے لئے اعداد و شمار کا استعمال کریں ، پیش گوئی کرنے والے تجزیات کی نگرانی کریں کہ یہ دیکھنے کے لئے کہ چیزیں کس طرف جارہی ہیں ، لیکن آپ کی کمپنی کے مقصد یا نقطہ نظر کے ساتھ ممکنہ اختیارات کو یقینی بنانے کے ل mind ذہنیت کی جانچ پڑتال کریں۔ مستقبل کے بارے میں پیش گوئی کرنے کی کوشش کرتے ہوئے کاروباری رہنما آج کل دونوں میں اس طرح زندہ رہ سکتے ہیں۔
