قیادت کا بحران بڑھتا ہی جارہا ہے ، جب کمپنیاں تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کی جدوجہد کرتی ہیں۔ ہمارے پاس جزوقتی کارکنوں میں اضافہ ، ٹمٹم معیشت کی نمو ، ٹکنالوجی کا ارتقاء ، ورچوئل ٹیموں میں اضافہ ، اور زہریلے ملازمین کی وبا ہے ، تاکہ اس بدلی ہوئی دنیا کے رہنماؤں پر صرف چند دباؤ ڈالیں۔ اس کے اوپری حصے میں ، ہمارے پاس فیس بک نیویگیٹ اسکینڈلز اور اسنیپ چیٹ جیسے تنوع کے مسائل سے نمٹنے والی کمپنیاں ہیں۔ داخلی اور خارجی کاروبار کے تمام پہلوؤں کے لئے تبدیلی آرہی ہے۔
ایسی کمپنیاں جو اس دنیا میں ترقی کرتی رہتی ہیں اور گندگی کھاتی رہتی ہیں انھیں زیادہ چست مزاج ہونی چاہئے اور تبدیلی کیلئے تشریف لانے کے لئے اپنی ٹیمیں تیار کریں۔ کمپنیوں کے ارتقاء کیلئے ڈرائیور صارفین کی بدلتی توقعات اور ہمیشہ رہے گا۔ ہم نئی پیش کشوں اور معاشرتی ذمہ داری کی اعلی مانگ دیکھ رہے ہیں۔ ہماری ثقافتوں کو تیزرفتاری کے ساتھ جواب دینا چاہئے اور نئی قدر پیدا کرنا ہوگی۔
'کمانڈ اینڈ کنٹرول' مینجمنٹ اب کام نہیں کرتی ہے
کئی دہائیوں سے ، کاروبار 'کمانڈ اینڈ کنٹرول' قیادت پر چل رہے ہیں۔ یہ طریقہ کارآمد رہا ، کیوں کہ کمپنیوں نے معیار اور تاثیر میں بہتری کی ہے۔ لیکن پچھلے کچھ سالوں کے دوران کاروباری ماڈلز کی رکاوٹ اور ہر وقت کم صارفین پر وفاداری میں تبدیلی کے ساتھ ، پرانے طریقے بدلے جانے کی رفتار کو برقرار نہیں رکھ رہے ہیں۔
قیادت کے اس پرانے ماڈل نے ایسے اقدامات اور عمل کی وضاحت کی تھی جن کا انتظام کرنے کی ضرورت ہے۔ اس سے 'منیجر' تنظیم کے ل valuable قیمتی ہوگیا۔ انہوں نے تمام عمل آسانی سے چلائے رکھا اور بہتری لائیں۔ اب ، مینیجرز کی ضرورت کم ہو رہی ہے۔ اگلے درجے کی نمو کے اقدامات واضح طور پر بیان نہیں ہوئے ہیں اور پہلے کی طرح اس کا نظم نہیں کیا جاسکتا ہے۔ ترقی کی نئی حرکیات میں تبدیلی کی قیادت کی ضرورت ہے۔
جیسا کہ ہم کاروبار میں ترقی کر چکے ہیں ، سر فہرست تبدیلی کی ضرورت مسلسل کامیابی کے برابر ہے۔ آج ترقی پزیر قائدین رکاوٹ کی مہارت میں ڈسپلن ہیں۔ وہ تجربات کرنے کی اہمیت کو سمجھتے ہیں جو کامیابیوں کا باعث بنے ہیں۔ خطرہ اور ناکامی کی رواداری کی سطح بہت زیادہ ہے۔ وہ ایک نیا مستقبل ڈیزائن کرنے کے قابل ہیں۔
مزید رہنماؤں کی ضرورت کبھی زیادہ مضبوط نہیں ہوسکتی ہے۔ میں بار بار سنتا ہوں کہ ملازمین کو اپنے لئے سوچنے کی ضرورت ہے - صرف پلے بوک کی پیروی نہیں کرنا۔ چونکہ منتظمین تبدیلی کے رہنما کی حیثیت سے نئے کرداروں میں ڈھلنے کی کوشش کرتے ہیں ، انہیں چیلنجز اور اعلی سطح کی ہمت کی ضرورت کا سامنا کرنا پڑے گا۔
ترقی پذیر رہنماؤں کے سفر میں یہ تین اقدامات ہیں۔
1. مزاحمت کے لئے منصوبہ
فارچیون 500 کمپنیوں کے ساتھ کام کرنے والے لیڈر ماہر ریان ایسٹس کہتے ہیں ، 'منتظم سے لیڈر میں تبدیلی کرنا بھی ممکن ہے ،' جو تبدیلی سے آگے رہنے میں ان کی مدد کے لئے کام کرتے ہیں۔ تنظیم کے اندر تمام زاویوں سے مزاحمت لانے کے لئے منصوبہ بنائیں۔ اس سے ثقافت میں خلل پڑتا ہے اور کارکردگی میں بھی رکاوٹ پڑتی ہے۔ ' اس میں سے زیادہ تر مزاحمت تب ہوتی ہے جب ثقافت پرانے عمل کو تھام کر تبدیل ہوتی ہے۔
2. وفد کے نتائج
قائدین سے اب توقع نہیں کی جاتی ہے کہ وہ مرحلہ وار ہدایات دیں۔ اس کے بجائے ، وہ کام کے مطلوبہ نتائج اور اہداف پر توجہ دیتے ہیں۔ اس سے ٹیموں کو اختیارات پر سوچنے اور حکمت عملی بنانے کا موقع ملتا ہے۔ نتائج مستقبل کا وژن ہوتے ہیں۔ ہمیں اپنے لوگوں کو قدموں پر اپنے لئے سوچنے دینا چاہئے ، کیونکہ وہ تیزی سے تبدیل ہورہے ہیں۔ منتظمین اقدامات کو بہتر بناتے ہیں۔ قائدین ترقی کیلئے کامیابیاں پیدا کرتے ہیں۔ لوگوں کو ناکامی کا تجربہ کرنے اور اسے نئی حکمت عملی کے ذریعہ نیویگیٹ کرنے کے لئے تیار رہیں۔
3. ملکیت کی حوصلہ افزائی کریں
ترقی کی ثقافتوں کے اندر ایک ابھرتا ہوا رجحان ہے جو کمپنی میں ہر فرد میں ملکیت کے احساس کی تحریک کے لئے قیادت سے مطالبہ کرتا ہے۔ جب ملازمین کو مالکان کی طرح محسوس ہوتا ہے تو ، وہ مسائل کو حل کرنے اور قدر پیدا کرنے میں زیادہ گہرائی سے جڑ جاتے ہیں۔ ملکیت کو دیکھنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ پوری کمپنی میں ایک کاروباری ذہنیت کی حوصلہ افزائی کی جائے۔ وہ کمپنیاں جو فرتیلی ہیں اور قدر سے چلنے والی پیش کشیں تخلیق کرتی ہیں وہ تمام محکموں اور کرداروں میں کاروباری سوچوں کی حوصلہ افزائی کر رہی ہیں۔
صرف پچھلے سال میں ، میں نے اس نئے نقطہ نظر کو قبول کرنے والی کمپنیوں میں تبدیلی دیکھی ہے۔ فارچون 500 سطح کی کمپنیوں میں جن رہنماؤں سے میں بات کرتا ہوں وہ اکثر اس بارے میں الجھن میں پڑتے ہیں کہ ملازمین کو کاروباری افراد کی طرح مزید سوچنے کے ل get کیسے حاصل کیا جائے۔ بہت سے رہنما ذہنیت سے کام کر رہے ہیں کہ یہ ابھی بھی قبول نہیں کیا گیا ہے - تاکہ ملازمین کو تاجروں کی طرح نہیں سوچنا چاہئے۔ لیکن جو رہنما تبدیلی کی رفتار سے تیزی سے ترقی کی راہنمائی کر رہے ہیں وہ قیادت کی اہمیت کو جانتے ہیں جو ملکیت کی ترغیب دیتی ہے۔ وہ تبدیلی کے تمام دباؤ نکات کو پورا کرنے کے لئے ، تمام ملازمین کو ، ان کے کردار سے قطع نظر ، تخلیقی اور جدید ہونے کی ترغیب دیتے ہیں۔
رکاوٹ کی معیشت کو برقرار رکھنے کے لئے ، کمپنیوں کو سچے رہنماؤں کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیکن اس کے لئے رہنماؤں کو داخلی مزاحمت کا انتظام کرنے ، وفد کے ماسٹر بننے اور ملازمین کو اپنے طور پر منی لیڈر بننے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ان اقدامات کو لے جانے سے کامیابیوں کا باعث بنے گی جس کو دیکھنا چاہتے ہو کہ بڑے پیمانے پر ترقی ہوسکے۔
