انماد (صفت): خوف ، اضطراب یا دوسرے جذبات سے جنگلی یا پریشان کن۔ جلدی سے کام کرنے کی ضرورت کی وجہ سے جلدی ، پرجوش اور افراتفری والے انداز میں انجام دیا گیا۔ '
میرا فون صبح 1 بجے روشن ہوا۔ یہ ایک اسٹارٹ اپ کلائنٹ کے برانڈ مینیجر کا متن تھا جس میں میری کمپنی ایک برانڈ تیار کررہی تھی: 'کیا آپ تیار ہیں؟ کیا آپ ابھی بات کر سکتے ہیں؟ ہمیں اپنے تجزیات پر تبادلہ خیال کرنے کی ضرورت ہے۔ '
ہونا شروعات کے ساتھ کام کیا کئی سالوں سے ، میں یہ کہنا چاہتا ہوں کہ یہ غیر اخلاقی حرکتیں ایک غیر معمولی واقعہ ہیں۔ لیکن اوہ ، بالکل برعکس۔ گھبراہٹ کی کیفیت معمول بنتی ہے۔ لیکن کیا ہوگا اگر آپ اتنے مصروف ہو کہ نمو کے لئے ہائپر ڈویلپمنٹ رومانس کرتے ہو اور فنڈ کے اپنے اگلے مرحلے کے لئے جی رہے ہو کہ آپ اپنے جہاز میں لگے ہوئے سوراخوں کو نہیں دیکھ سکتے ہو؟ اس یقین کے باوجود کہ ایک متحرک ماحول جادوئی طور پر آپ کی ٹیم کو کام کے ل energy توانائی اور مقصد سے انجکشن دیتا ہے - میں یقین کے ساتھ کہہ سکتا ہوں - ایسا نہیں ہوتا ہے۔
شروعات خوبصورت نہیں ہیں۔ وہ گندا ہیں۔ زندگی جتنا بڑا اور حقیقی سے دوگنا۔ زیادہ سے زیادہ ، میں مشکوک رہنماوں کو حکمت عملی کی سوچ کو مسترد کرنے ، ثقافت کی افراتفری پیدا کرنے ، اور آدھے بیکڈ آئیڈیاز کا اجراء کرنے کا مشاہدہ کرتا ہوں ، جو ان کی کامیاب ہونے کی صلاحیت سے سمجھوتہ کرتے ہیں۔
یہاں آپ کے شروعاتی طریقے آپ کے آغاز کو ڈوب رہے ہیں۔
معاملہ پر پیسہ
آپ کا کاروبار فنڈز کے دوسرے دور کے لئے بے چین ہے۔ آپ کو پیسہ اکٹھا کرنا ہوگا یا دروازے بند ہوجائیں گے۔ آپ کیا کریں گے؟ آپ کوشش کریں گے کہ 'X' تعداد میں یونٹوں کو فروخت کیا جاسکے یا جتنی جلدی ہو سکے خدمات کو ریمپ اپ کرو۔
بانیوں کو اپنی ٹیموں پر نشوونما کے ضمن میں جس قدر دباؤ ملا ہے وہ سراسر خوفناک ہے۔ در حقیقت ، سرمایہ کاروں کو خوش کرنے اور کوٹے کو پورا کرنے کی ویژن کرشنگ کی رسم آپ کی کمپنی کو خطرناک پانیوں میں لے جا سکتی ہے۔ یہاں تک کہ یہ آپ کے زیادہ سے زیادہ مقصد کو کچل سکتا ہے۔ جب آپ توقع کرتے ہیں کہ ہر ایک تیز رفتار سے کام کرے گا تو ، آپ جلدی سے ایسا ماحول تیار کریں گے جہاں لوگ دباؤ کا شکار ہوجائیں ، اور اس لئے زبردست فیصلے نہ کریں۔ مشکل سے کام لینا ٹھیک ہے ، لیکن اس معاملے میں پیسہ نہیں چھوڑنا۔ روح چوسنے والی مشین کی نہیں بلکہ ایک بامقصد کمپنی بنانے پر توجہ دیں۔
دماغ پر گرم چٹنی
جب آپ ہر چیز کو 'ارجنٹ' کا لیبل لگاتے ہیں ، یا آپ مستقل طور پر اپنا خیال بدلتے ہیں تو ، یہ تنظیم کے ذریعہ گھبرانے کی لہر بھیج دیتا ہے۔ اس میں بہت سارے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں اسے روکیں اور گیئرز کو تبدیل کریں جس کے نتیجے میں وقت اور سرمایہ ضائع ہوگا۔ یہ ملازمین میں تناؤ اور مایوسی کا باعث بھی بنتا ہے ، جو ثقافت میں دباؤ اور مواصلات کو فروغ دینے کا سبب بن سکتا ہے۔
موٹو میں ، ہم اس قسم کے لیڈرشپ سلوک کو 'دماغ پر گرم چٹنی' کہتے ہیں۔ اگر آپ قدر کی کوئی چیز بنانا چاہتے ہیں تو ، آپ کو جلد بازی سے نہیں ، باخبر فیصلے کرنے کے لئے ٹھوس حکمت عملی کو ترجیح دینے اور اس کی رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ کی پرسکون اور مرکوز قیادت آپ کی ٹیم کو آسانی سے چلانے میں اور دباؤ میں تڑپنے سے بچانے میں مدد دے گی۔
آپ فوری اور سستے کرایہ پر لیتے ہیں
زیادہ تر اسٹارٹپس پیسہ بچانے کے لئے کچھ بھی کریں گے۔ اس میں سرفہرست صلاحیتوں کے بجائے سستی ، نااہل افراد کی خدمات حاصل کرنا بھی شامل ہے۔ اگر آپ انہیں تربیت دینے کے خواہشمند ہوتے ہیں تو یہ ہمیشہ برا نہیں ہوتا ہے ، لیکن اس کے لئے وقت اور وسائل کی ضرورت ہوتی ہے جو زیادہ تر شروعاتی کام انجام دینے کو تیار نہیں ہوتے ہیں۔
اگر آپ جلدی اور ارزاں کرایہ پر لیتے ہیں تو ، آپ غلط باڑے سے ختم ہوجائیں گے۔ خراب باڑے کی سب سے نیچے کی قیمت میں کرایہ پر لینے کے اخراجات ، معاوضہ ، خلل ڈالنے کے اخراجات ، علیحدگی ، غلطیاں ، ناکامی اور ثقافت کی غلط فہمی شامل ہے۔ مالی اخراجات کے علاوہ ، آپ کو پیداواری لاگت ، ملازمین کے حوصلے کے اخراجات ، اور بڑے ساکھ کے اخراجات پر بھی غور کرنا ہوگا۔
جب آپ ہنر مند لوگوں کو بھیڑیوں پر پھینک دیتے ہیں اور انہیں ان کے اپنے آلات پر چھوڑ دیتے ہیں تو ، وہ مایوس اور ناخوش ہوجاتے ہیں۔ اور مناسب مداخلت اور تربیت کے بغیر ، آپ توقع کرسکتے ہیں کہ وہ پہلے سال کے اندر اپنے دو ہفتوں میں ڈال دیں۔ آہستہ آہستہ کرایہ پر لیں ، انھیں ایک متاثر کن ماحول فراہم کریں ، اور ایسے لوگوں کی تلاش کریں جو آپ کی اقدار کے مطابق ہوں۔
آپ واقعی ایک برانڈ بنانے میں جو کچھ لیتا ہے اس کے بارے میں آپ غیر حقیقی ہیں
میں برانڈنگ کے لئے دبلی پتلی شروعات کے نقطہ نظر کا پرستار نہیں ہوں اور میں اس کی وضاحت کروں گا کہ کیوں - اس نے ہزاروں تاجروں کو قبل از وقت خیالات اور غیر تیار شدہ برانڈز کے ساتھ بازار آنے کی ترغیب دی۔ رہنماؤں کو اکثر اونچی مقاصد اور اہداف کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن کی وضاحت سرمایہ کاروں اور مشیروں نے کی ہے۔ ان لوگوں کی نیک نیتی ہوسکتی ہے ، لیکن ان کے مطالبات غیر حقیقت پسندانہ ہیں۔ اس سے ان رہنماؤں پر دباؤ اور تناؤ بڑھتا ہے جو ان مطالبات کو پورا کرنے کے لئے کچھ بھی کریں گے۔
میں دیکھتا ہوں کہ بہت سارے بانی اپنی ساری رقم پروڈکٹ دیو پر لگاتے ہیں اور اپنی کمپنی کی کامیابی (یا ناکامی) میں برانڈ کی اہمیت کو کم کرتے ہیں۔ برانڈ میں زیادہ دیر تک سرمایہ کاری کرنا انتظار کرنا ایک خوفناک غلطی ہے۔ بہت سارے کاموں اور ان کو کرنے کے لئے بہت کم وقت کے ساتھ ، ابتدائیہ رہنما اکثر اپنی تنظیم میں تھوڑی بہت دیر سے ذہنیت تیار کرتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں تمام محاذوں میں پیسوں کی پنچنگ ، آدھی بیکڈ کوششوں اور غلط نظریات سے دوچار ہوئے۔ اگر آپ ملازمین یا آپ کے برانڈ شراکت داروں کو ان کے بہترین کام کرنے کے لئے کافی مالی وسائل اور وقت نہیں دیتے ہیں تو ، آپ ان کی فراہمی کی اہلیت کو سبوتاژ کرتے ہیں۔ جب وقت اور رقم کے ل constantly مستقل دباؤ ڈالا جاتا ہے تو ، لوگ اپنے معیار کو کم کرتے ہیں اور اعتدال پسندی قابل قبول ہوجاتی ہے۔
اخلاقی۔ اپنے برانڈ میں سرمایہ کاری کریں۔ روم ایک دن میں نہیں بنایا گیا تھا اور نہ ہی آپ کا برانڈ بنے گا۔ آپ اسے ہمیشہ سستا اور تیز تر کر سکتے ہیں ، لیکن جیسا کہ ان کا کہنا ہے ، 'ناقص معیار کی تلخی کم قیمت کی مٹھاس کو بھول جاتی ہے۔'
