جب نائک نے 2006 میں مارک پارکر کو اپنا سی ای او نامزد کیا تو ، پارکر نے سب سے پہلے کام میں سے ایک ایپل کے سی ای او اسٹیو جابس کو مشورے کے لئے بلایا۔ وقت پہ، نائکی اپنی ڈیجیٹل حکمت عملی کو فٹ کرنے کی کوشش کر رہی تھی سیکڑوں ہزاروں مصنوعات کی اپنی لائن میں۔
سٹیو جابز کہا ایک چیز جو پارکر کے ساتھ پھنس گئی:
'نائکی دنیا میں کچھ بہترین مصنوعات بناتی ہے۔ وہ مصنوعات جن کی آپ خواہش کرتے ہو۔ لیکن آپ بھی بہت گھٹیا کرتے ہیں۔ بس خراب چیزوں سے چھٹکارا حاصل کریں اور اچھی چیزوں پر توجہ دیں۔ '
'وہ بالکل ٹھیک تھا ،' پارکر نے کہا۔ 'ہمیں ترمیم کرنا پڑی۔'
ٹکنالوجی کے ل another کسی اور پروڈکٹ لائن میں جانے کے بجائے ، نائک نے ایپل کے ساتھ شراکت کے دوران کیا بہتر کام کیا اس پر قائم رہے۔ نتیجہ نائکی + تھا ، مبینہ طور پر نائکی کی اب تک کی سب سے کامیاب مہمات میں سے ایک۔
اسٹیو جابس نے صرف اپنی صلاح نہیں دی۔ وہ زندہ رہا۔ ملازمتوں کو ایپل سے برطرف کردیا گیا تھا لیکن 1997 میں کمپنی کی رونقیں بڑھ رہی تھیں۔ ان کا کاروبار کا پہلا آرڈر؟ کٹ
اس سال کے آخر تک ، نوکریوں نے ایپل کی تقریبا 70 70 فیصد مصنوعات کو ہلاک کردیا تھا . ایک سال بعد ، کمپنی 1.04 بلین ڈالر کے نقصان سے 309 ملین ڈالر منافع میں چلی گئی۔
ملازمتوں نے ایپل کو مواقع سے مشغول ہوتے ہوئے دیکھا۔ مواقع بے قصور معلوم ہوتے ہیں ، لیکن ہم اکثر وعدوں کو فراموش کرتے ہیں جو ان کے ساتھ آئے ہیں: توانائی ، وقت اور رقم۔
کیوں ایک چیز پر دھیان دینا سخت ہے
میں جانتا ہوں کہ میں بیک وقت بہت ساری چیزوں کو لینے کا قصوروار ہوں۔ ہماری ثقافت ہمیں مواقع کے پیچھے چلنا سکھاتی ہے۔ اس ملاقات کو لے لو۔ اس پروگرام میں جائیں ، کیوں کہ آپ کو 'کبھی پتا نہیں چلتا ہے۔' ہماری نفسیات ہمیں بھی دھکیلتی ہے۔ گمشدگی کا خوف طاقتور ہے۔ ہم نہیں چاہتے کہ کوئی دوسرا ہمارے مواقع پر قبضہ کرے۔
ایسا لگتا ہے کہ مواقع کو بند کرنا کسی بڑی چیز کی تعمیر کا بہترین طریقہ ہوگا ، لیکن توجہ کے عوض انہیں مسترد کرنا بالکل اسی کی ضرورت ہے۔ خاص طور پر آج
انٹرنیٹ کے فلڈ گیٹس کو کھلا پھینک دینے کے بعد ، جب ہم اختیارات اور معلومات میں غرق ہوجاتے ہیں ہمارے تمام دماغ چاہتے ہیں کچھ آسان ہے . لہذا اگر آپ اس سادہ پیغام کو ٹیپ کرسکتے ہیں تو آپ خود کھڑے ہوجائیں گے۔
ایپل (ملازمت کے تحت) نے اپنے پہلے تین سال صرف ایک ہی مصنوعات کی فروخت میں صرف کیے: ایپل 1. اس پہلی مصنوعات کو کیل لگانے کے بعد ہی کمپنی نے آگے بڑھا۔
ایک چیز کو اچھی طرح سے تعمیر کرنا نایاب ہے۔ لیکن دنیا کو اس کا نادر ثواب ملتا ہے۔ ہم اس کا بہترین حل تلاش کرتے ہیں۔ کم پر توجہ مرکوز کرکے ، آپ اپنے آپ کو ایک ایسی مصنوع کی تعمیر کے لئے وقت دیتے ہیں جو ناقابل یقین طریقے سے کسی مسئلے کو حل کرتا ہے۔ جب آپ کی کمپنی کی توانائی اور وسائل بہت زیادہ پھیل گئے ہوں تو ، آپ اعلی سطح پر مسائل حل نہیں کرسکتے ہیں۔ آپ کی توجہ نہیں ہے ، لہذا آپ کوئی ایسی چیز تیار کرتے ہیں جو 'کافی حد تک' ہو۔
لیکن بہت زیادہ مسابقت ہے جو کسی بھی چیز کی تعمیر کے ل that ہو جو صرف اتنا ہی اچھا ہو۔
ہماری کمپنی میں ، عملہ ، ہم کمپنیوں کو تعریفی ڈیزائنرز اور ڈویلپرز کے ساتھ کام کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ ابتدائی طور پر ، ہم عملے کو پیشہ ورانہ پیشہ ور افراد کی طرح پیش کرتے ہیں ، جیسے مصنفین۔ لیکن ہمیں جلدی سے اس قیمت کا احساس ہوگیا جو ہماری ویب سائٹ میں ایک لفظ بھی شامل کرنے کے ساتھ آیا ہے: نئی مارکیٹنگ ، فروخت کا ایک نیا طریقہ ، اور نئے عمل۔ اس کے اوپری حصے میں ، ہم اپنی پیش کش کو کم واضح کردیں گے۔
میں اب بھی مواقع کے لالچ میں ہوں ، لیکن میں نے صحیح لوگوں پر توجہ دینے کی اہمیت سیکھ لی ہے۔ ایک چیز جو میں نے اس میں مدد کے لئے کی ہے وہ ایک 'نہیں' فہرست بنانا ہے ، جہاں ہر دن میں ہر پرجوش موقع کو لکھتا ہوں جس سے ہم کوئی نہیں کہتے ہیں۔ اس سہ ماہی کے لئے میری کوئی فہرست میں شامل نہیں ہے:
- کوئی نئی بنیادی مصنوعات کی خصوصیات نہیں
- کوئی نئی شراکت داری نہیں جس میں مصنوعات کی نئی خصوصیات کی ضرورت ہو
- کوئی نیا خصوصی پروجیکٹ نہیں
- کوئی واقعات نہیں
- کوئی بولنے والی مصروفیات نہیں
- ادا شدہ اشتہارات نہیں ہیں
ایک ہی وقت میں بہت ساری چیزیں شروع کرنے سے آپ کو کچھ تیزی سے کرنے میں مدد نہیں ملے گی۔ اس کے بجائے ، پہلے ایک کام کرنے پر توجہ دیں۔ اس سے پہلے کہ آپ گیس پر قدم رکھیں ، لوگوں کو واقعتا want وہی چیز بنانا چاہ you جو آپ پیش کرتے ہو۔ تب ہی اپنے دوسرے عمل پر غور کریں۔
