بحیثیت قائد ، ہم اچھے اور برے دونوں فیصلوں کے مالک ہونے کا کردار ادا کرتے ہیں۔ ہماری ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ لوگوں کو ان کے بہترین بننے کے ل necessary ضروری خطرہ مول لینے میں مدد کریں ، اور جب وہ کھیل کو تبدیل کرنے والی غلطی کرنے لگیں تو لوگوں کو روکیں۔ اور ، متعدد بار ہم کو قائد کی حیثیت سے کردار تفویض کیا جاتا ہے کیونکہ کوئی فرض کرتا ہے کہ ہمیں صحیح اور غلط جوابات معلوم ہیں۔
ہماری اسناد ہماری مہارت کو فرض کرتی ہیں۔ ہمارے تجربے کی گہرائی ایک مہارت کو پیش کرتی ہے۔ اور ہمارا عنوان ہمیں ان چیزوں کے سچے ہونے پر یقین کرنے کا اعتماد دیتا ہے - کہ ہم واقعتا جانتے ہیں کہ ہم کیا کر رہے ہیں۔
لیکن یہاں حقیقت یہ ہے: ہمیں نہیں معلوم کہ ہم کیا کر رہے ہیں۔
آئیے اس خیال کو آزاد کریں۔ آئیے پہاڑوں کی چوٹیوں سے اسے چیخیں۔ آئیے سب اس کے بارے میں ایماندار رہیں - کیوں کہ جب آخر کار ہم صادق ہوں گے تو ہماری کامیابی دوگنی ہوجائے گی۔
اس سے اتفاق کریں کہ آپ نہیں جانتے کہ آپ کیا کر رہے ہیں؟ کوئی دلیل آپ چاہتے ہیں بنائیں۔ تم غلط ہو. ہم سب غلط ہیں۔ سچ یہ ہے؛ ہم صرف جانتے ہیں کہ ہم نے کیا کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آخری بار ہم نے کامیابی کیسے حاصل کی۔
اور یہ تجربہ انمول ہے۔ لیکن ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ہم جانتے ہیں کہ ہم اس وقت کیا کر رہے ہیں ، بالکل آسان ، کیوں کہ ہم مستقبل کی پیش گوئی نہیں کرسکتے ہیں - ہمیں سو فیصد یقین نہیں ہے کہ یہ ایک ہی ہوگا ، یا ہم جو رکاوٹوں کا سامنا کریں گے۔ یکساں ہو ، یا یہ کہ کل کی صورتحال کل کی طرح کچھ نظر آئے گی۔
اگر آپ کامیاب ہونا چاہتے ہیں ، بحیثیت رہنما ، ایک کاروباری ، یا بطور انسان آج ہماری دنیا میں ، ایک چیز جس کا آپ کو اعتراف کرنا چاہئے وہ یہ ہے کہ آپ نہیں جانتے کہ کل کیا لاتا ہے ، لہذا آپ بالکل نہیں جانتے کہ آپ کیا کرتے ہیں '۔ کر رہے ہیں
اور اصل حقیقت یہ ہے کہ: ٹھیک ہے۔ دراصل ، اگر آپ اسے تسلیم کرسکتے ہیں تو ، آپ اپنے حریف کے مقابلے میں مستقبل کی کامیابی کے قریب ہوں گے۔
آپ یہ نہیں جانتے ہیں کہ آپ جو کچھ کر رہے ہیں وہ آپ کو کامیابی سے تقویت ملی ہے۔ نامعلوم کے لئے اپنے ذہن کو کھولنے کے لئے پانچ طریقے یہ ہیں۔
1. تبدیلی خوش آمدید.
ضرور ، وہ واضح الفاظ کی طرح لگتے ہیں۔ ہم سب جانتے ہیں کہ تبدیلی ناگزیر ہے۔ لیکن ، ان ہزاروں افراد میں جن کا میں نے کبھی انٹرویو لیا ہے ، تبدیلی کا خیرمقدم کرنا قابو پانے کے لئے سب سے مشکل پہلو میں سے ایک ہے۔ اور یہ اچھی وجہ سے ہے۔ معروف ماہر نفسیات جیمز پروچاکا نے تجویز کیا ہے کہ 'ہم اکثر خود کو پہلے بیان کردہ پیش گوئوں میں پائے جاتے ہیں تبدیلی کے بارے میں ہمارے تاثر کا نتیجہ '
بے شک ، اس کا مطلب مختلف لوگوں کے ل different مختلف چیزوں کا مطلب ہوسکتا ہے کیونکہ ہمارے سابقہ پیش گوئوں کی بنا پر ہمارے تمام خیالات بہت مختلف ہو سکتے ہیں۔ لیکن اس کی بات یہ ہے کہ ہمیں نئے پیش گوئوں کا خیرمقدم کرنے کی ضرورت ہے - کیونکہ وہ پہنچ جائیں گے چاہے ہم ان کو پسند کریں یا نہ کریں۔
2. صرف موڑنے کا طریقہ سیکھنے کے ل ways طریقے اپنائیں۔
اگرچہ عمدہ عمل کے طریقہ کار کو تشکیل دینے کے لئے یہ ذہین ہے ، لیکن ان کی سختی سے پابندی کرنا اتنا ہوشیار نہیں ہے۔ میں کیا بات کر رہا ہوں میں نے بہت ساری تنظیموں سے مشاورت کی ہے جو ایک بار بعض طریقوں پر عمل کرکے کامیابی حاصل کرتی ہیں اور کسی حد تک الجھن میں پڑ جاتی ہیں جب ان طریقوں سے 5 ، 10 ، یا 20 سال بعد بھی کامیابی کا ایک ہی درجہ پیدا نہیں ہوتا ہے۔
'طریقے' بنانا کام کرتا ہے کیونکہ آپ دستاویزی کررہے ہیں کہ کیسے ، کب ، کیوں ، اور کن حالات میں ایک طریقہ کار کام کرتا ہے۔ لیکن جب وہ تبدیلی کی مخالفت نہیں کرتے ہیں تو وہ کام نہیں کرتے ہیں - کل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے موڑ رہے ہیں۔
h. رکاوٹیں اور مخالفین تلاش کریں۔
یہ عجیب معلوم ہوسکتا ہے ، لیکن یہ دعوی کرنا کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کیا کر رہے ہیں اس کا مطلب ہے کہ آپ نے ابھی تک اپنے مخالفین سے مشاورت نہیں کی ہے یا اپنی اگلی رکاوٹ تلاش نہیں کی ہے۔ اگر آپ واقعتا کامیاب ہونا چاہتے ہیں تو ، آپ کو چیلنج اور اختلاف رائے کا سامنا کرنا پڑے گا۔ میں کسی بھی طرح سے یہ مشورہ نہیں دے رہا ہوں کہ آپ سب سے سمجھوتہ کریں ، یا ہر چیلنج سے نکل آئیں۔ لیکن میں تجویز کررہا ہوں کہ یہ وہ جگہیں ہیں جہاں آپ کو بہتری کا سب سے بڑا علاقہ مل جائے گا۔
human. انسانی ہینگ اپ پر فوکس کریں۔
کسی بھی لیڈر کے لئے پیداواری صلاحیت ، کارکردگی اور نتائج میں پھنس جانا آسان ہے۔ یہ کاروبار ہے۔ یہ اہمیت رکھتا ہے. لیکن ، جب تک ہم لوگوں کو متاثر کرنے والے تمام پہلوؤں کو صحیح معنوں میں نہیں سمجھتے ، اور ہم لوگوں پر کس طرح مثبت اثر ڈال سکتے ہیں ، ہمیں کبھی بھی حقیقی کامیابی دریافت نہیں ہوگی۔
بحیثیت قائد اس پر غور کرنا ضروری ہے برن آؤٹ ، ملازمت کا تجربہ ، ٹیم ورک اور فعال سننے . تحقیق کے مطابق یہ وہ چیزیں ہیں جو اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ثقافتیں پیدا کرتی ہیں۔ اور ، یہ کاروباری مقاصد نہیں ہیں ، یہ بہت زیادہ انسان ہیں۔
5. فضل سے ناکام.
اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ جب وہ اپنے حریف کو جیت جاتا ہے تو اسے پیٹھ سے تھپتھپاؤ۔ فضل سے ناکارہ ہونے کا مطلب ہے کہ آپ نے شکست کھاتے ہوئے جو کچھ سیکھا اس پر احسان کرنا - وہ سب چیزیں جو آپ نے اس عمل میں سیکھی ہیں۔ جب میں دنیا بھر کے رہنماؤں سے ان کے سب سے مؤثر سیکھنے کے لمحات کے بارے میں پوچھتا ہوں ، تو زیادہ تر وقت ، وہ مجھے ناکامی کی کہانیاں سناتے ہیں۔ یہ وہ لمحات ہیں جو سب سے زیادہ گونجتے ہیں۔
اگرچہ ساکھ ، کردار ، تجربہ اور کامیابی عظیم اساتذہ ہیں ، لیکن ایک چیز جسے ہر عظیم رہنما جانتا ہے وہ یہ ہے کہ یہ سب چیزیں ماضی کی زندگی بسر کرتی ہیں۔ یہ تب ہی ہے جب ہم یہ مان لیتے ہیں کہ ہم مستقبل کی پیش گوئی نہیں کرسکتے ہیں - اور ہمیں یہ نہیں معلوم کہ ہم کل کیا کریں گے - اور ہم اس تبدیلی کو سمجھ سکتے ہیں جو اس میں حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے۔
