ایک منفی اندرونی آواز ، جو خود اعتمادی کو فروغ دیتی ہے ، آپ کے بہترین ملازمین کو اپنے کیریئر میں اضافے کے امکانات کو محدود کرکے نقصان پہنچا سکتی ہے۔ بصورت دیگر حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین کو ان کی اپنی منفی اندرونی آواز کی وجہ سے مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
ایک ملازم جس کو اپنی قابلیت پر شک ہے وہ شاید ایک چھوٹا سا مسئلہ لگتا ہے ، لیکن خود سے شک و شبہ کے نتائج آپ کی کمپنی کے لئے نقصان دہ ہیں۔
خواتین کی قیادت کی ماہر اور مصنف ، تارا موہر لکھتی ہیں ، 'اگر آپ کی ٹیم کے کسی فرد کو سخت اندرونی نقاد نے رکاوٹ ڈالی ہے تو ، وہ اپنے خیالات اور بصیرت کو بانٹنے سے خود ہی بات کرنے کا امکان رکھتے ہیں ،' خواتین کی قیادت کی ماہر اور مصنف تارا موہر لکھتی ہیں۔ بڑا کھیلنا: اپنی آواز ، اپنا مشن ، اپنا پیغام تلاش کریں ، میں ہارورڈ بزنس ریویو۔ 'اپنے آپ کو شک کی بنیاد پر روکنے کے بعد ، آپ میں سے کچھ ہنرمند افراد معروف منصوبوں یا ٹیموں سے باز آ جائیں گے ، یا بڑے مواقع یعنی نئے مؤکل ، نئی کاروباری خطوط ، جدید اقدامات - سے آپ کے کاروبار کو بڑھنے میں مدد فراہم کرسکیں گے۔ '
قائد کی حیثیت سے ، آپ یہ صورتحال ہر وقت دیکھتے ہیں: ایک ملازم کو ایک بڑا پروجیکٹ تفویض کیا جاتا ہے ، لیکن وہ کہتے ہیں کہ وہ اس طرح کے اہم کام کے لئے کس طرح تیار نہیں ہیں۔ یا ، آپ ایک طاقتور رابطے کے لئے ایک مینٹی متعارف کرواتے ہیں ، لیکن وہ موقع سے فائدہ اٹھانے میں ناکام رہتے ہیں۔
زیادہ تر قائدین ملازم کو مثبت ، آپ کر سکتے ہیں کی قسم کی کوچنگ سے حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کریں گے ، لیکن کسی اور شخص کے خود اعتمادی کا انتظام کرنا ایک مشکل چیز ہے۔ موہر کا کہنا ہے کہ مثبت کمک کام نہیں کرے گی۔
ذیل میں ، معلوم کریں کہ آپ اپنے ملازمین کی صلاحیت میں اضافے میں کس طرح مدد کرسکتے ہیں۔
چیئرلڈنگ بند کرو۔
موہر کا کہنا ہے کہ مثبت کمک اور تعریفیں ملازمین کو یہ سکھانے میں مدد نہیں دیتی ہیں کہ خود سے خود کو کس حد تک شک کریں۔
وہ لکھتی ہیں ، 'آپ انہیں مچھلی دے رہے ہیں ، لیکن آپ اپنے لوگوں کو مچھلی سیکھنا نہیں سکھا رہے ہیں۔' اس کے بجائے ، آپ کو اپنے ملازمین کو یہ سکھانا چاہئے کہ اندرونی منفی آواز کو سامنے رکھ کر خود سے خود پر شکوک و شبہات کا انتظام کیسے کریں۔
موہر کا کہنا ہے کہ 'انہیں واقعی اسی کی ضرورت ہے ، کیونکہ وہ اپنے اندرونی تنقید سے چلنے والے بیشتر فیصلے ، کسی سے بھی بات کیے بغیر ، اپنے سر میں جلدی سے کریں گے۔
اندرونی آوازوں سے لڑنا مت۔
کسی اور کی اندرونی آواز سے لڑنا ایک ہارنے والی جنگ ہے۔ 'اپنی ٹیم کے ممبروں کے اندرونی نقادوں سے بحث کرنے کی بجائے ، آپ خود اعتمادی کے بارے میں بات چیت کروا سکتے ہیں - یہ کیا ہے ، یہ ہم میں سے ہر ایک کے لئے کیوں ظاہر ہوتا ہے ، اور یہ ٹیم کے طور پر آپ کے حاصل کردہ کام کو کیسے متاثر کرسکتا ہے ،' لکھتا ہے۔
اپنی گفتگو میں ، اس بات کی وضاحت کریں کہ کس طرح خود اعتمادی چیزوں کے بارے میں سوچنے کا عملی یا حقیقت پسندانہ طریقہ نہیں ہے اور یہ کسی شخص کی اپنی صلاحیتوں کو 'غیر معقول حد تک' کم کرنے کا طریقہ ہے۔
اپنے ملازمین کو ان کے اندرونی نقاد کی بات کرنے پر پہچاننے میں مدد کرنے کے لئے ، ان کو مایوسی کے خیالات کا سراغ لگانے کے لئے کہیں جو مسائل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور چیزیں کس طرح ناممکن ہیں۔ پلٹائیں طرف ، حقیقت پسندانہ سوچ پرسکون اور متجسس ہے۔ اس کا حل حل تلاش کرنے پر ہے ، اور چیزوں کو آگے بڑھانے کی کوشش کرتا ہے۔
نقاد کا انتظام کریں۔
ایک بار جب آپ کے ملازمین اس بات کی پہچان کر سکیں گے کہ جب وہ خود پر شکوک و شبہی کی کیفیت میں ہیں اور جب وہ حقیقت پسندانہ ہو رہے ہیں تو ، وقت آگیا ہے کہ وہ ان کو یہ سکھائیں کہ اپنے اندرونی نقاد کا نظم کیسے کریں۔
اپنے ملازمین کو بتائیں کہ خود اعتمادی اور غیبت ایک نئے کردار میں داخل ہونا اور ذمہ داری حاصل کرنے کا ایک حصہ ہے ، لیکن ان جذبات کو ان کے عمل پر قابو نہیں رکھنا چاہئے۔
موہر لکھتے ہیں ، 'ایسا کرتے ہوئے ، آپ ایک طاقتور نیا آئیڈیا متعارف کروا رہے ہیں۔' ترقی اور قیادت کے ل That تیاری کا انحصار کسی فطرت کے اعتماد کے معیار پر نہیں ہے ، بلکہ ، اپنے نفس پر شبہات کو سنبھالنے کی مہارت کو بڑھانا ہے۔ '
