میرا ایک دوست مینوفیکچرنگ پلانٹس کی تار چلاتا ہے۔ پچھلے ایک سال کے دوران ، ان کے 3،000 ملازمین میں سے بہت سے نے کبھی بھی جسمانی کام کی جگہ جانے سے نہیں روکا ، لیکن ایک بڑا حصہ گھر سے کام کرتا تھا۔ اب وہ طے کرنے کے لئے جدوجہد کر رہا ہے چاہے ، اور کیسے ، لوگوں کو واپس لائیں دفتر.'
وہ تنہا نہیں ہے۔ آپ یہ کیسے فیصلہ کریں گے کہ موجودہ ملازمین کہاں کام کریں گے۔ اور ، اتنا ہی اہم ، جہاں مستقبل میں نئے ملازمین کام کریں گے۔ مٹھی بھر ملازمین کے ساتھ چھوٹے کاروبار کا جواب دینا ایک مشکل سوال ہے۔
اب ذرا تصور کریں کہ آپ جنرل موٹرز جیسی کمپنی چلا رہے ہیں ، اور آپ کے پاس ڈیڑھ لاکھ سے زائد ملازمین ہیں۔
اگرچہ تقریبا 87 87،000 لائن ملازمین کو واضح طور پر مینوفیکچرنگ کی سہولیات میں موجود ہونے کی ضرورت ہے ، 70،000 غیر مینوفیکچرنگ ملازمین کی بحالی میں ملوث فیصلے ناقابل یقین حد تک پیچیدہ معلوم ہوتے ہیں۔
یا نہیں.
جی ایم سی ای مریم باررا کی واپسی سے کام کی پالیسی صرف دو الفاظ ہیں۔
مناسب طریقے سے کام کریں
سلاخوں لنکڈ پر لکھا :
پچھلے سال کی سیکھنے اور کامیابیوں کی وجہ سے ہمیں یہ تعارف کروایا گیا کہ ہم جی ایم میں کام کے مستقبل کو کس طرح سنبھالیں گے ، جسے 'مناسب طریقے سے ورک' کہتے ہیں۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ جہاں کام کی اجازت ہے ، ملازمین میں کام کرنے میں نرمی ہے جہاں وہ ہمارے اہداف کے حصول میں سب سے زیادہ اثر ڈال سکتے ہیں۔ اس نقطہ نظر کے پیچھے خیال-- کہ ہمارے ملازمین حد سے زیادہ نسخہ مندانہ رہنمائی کے بغیر زبردست فیصلے کرنے کے اہل ہیں [میرا بولڈ] - ہمارے لباس کوڈ کے پیچھے ایک ہی خیال ہے ، 'مناسب طریقے سے کپڑے پہنیں۔'
جی ایم نے اس بارے میں متعدد سروے کیے جن سے آئندہ ملازمین کس جگہ اور کس جگہ ترجیح دیں گے۔ ان پٹ ، جیسا کہ آپ کی توقع ہوگی ، بہت مختلف تھے۔
کچھ مستقل طور پر گھر سے کام کرنا چاہتے تھے۔ دوسرے آفس واپس جانے کے لئے۔ دوسروں کو ایک ہائبرڈ شیڈول. مختلف ملازمین ، مختلف محکمے ، مختلف آؤٹ پٹ اور ٹیم کے ڈھانچے one ایک سائز میں سب کچھ فٹ نہیں ہوتا تھا۔
جیسا کہ قیادت کے بیشتر پہلوؤں کا ایک سائز نہیں کرنا چاہئے سب فٹ
اسی لئے بارہ نے انفرادی رہنماؤں کو اپنے محکموں اور ملازمین کی ذمہ داری قبول کرنے کا فیصلہ کیا: ہر ایک کی ذمہ داری ہوتی ہے - اور اتھارٹی - کام کے مناسب شیڈول کا تعین کرنے کے لئے اپنے ملازمین کے ساتھ مل کر کام کریں۔
ضرورت سے زیادہ نسخہ مندانہ رہنمائی کے بغیر۔
میں جانتا ہوں کہ آپ کیا سوچ رہے ہیں: مبہم پالیسیاں انتشار پیدا کرتی ہیں۔
واضح پالیسیاں قیادت کو آسان تر بناتی ہیں۔ اور ، نظریاتی طور پر ، بہتر اگر ہم سب ہائبرڈ شیڈول پر کام کرتے ہیں تو ، کوئی بھی غیر منصفانہ سلوک کے بارے میں شکایت نہیں کرسکتا ہے۔ لیکن اگر سارہ ہفتہ میں تین دن گھر سے کام پر آجاتی ہے اور مارسی ایسا نہیں کرتی ہے ، تو پھر آپ اور مارسی سے کچھ دلچسپ گفتگو ہوگی۔
جو ، اصل میں ، نقطہ ہے۔
اگر آپ ، منطقی اور سمجھداری کے ساتھ وضاحت نہیں کرسکتے ہیں ، تو آپ نے فیصلہ کیوں کیا کہ مختلف کرداروں اور مختلف ملازمین کے ل certain کچھ نظام الاوقات مختلف ہونا چاہئے ، پھر آپ نے ان فیصلوں کے ذریعے سوچا ہی نہیں ہے۔
اور آپ نے مستقبل کے بارے میں نہیں سوچا ہے۔
جی ایم کو لگتا ہے کہ اس کی پالیسی سے کمپنی کو اپنے نئے ملازمین کی صلاحیتوں کو بڑھانے میں مدد ملے گی ، خاص طور پر وہ لوگ جو جی ایم کے لئے کام کرنا پسند کریں گے - جب تک کہ وہ کسی لچکدار شیڈول پر کام کرسکیں ، یا کچھ معاملات میں اس کی ضرورت نہیں ہے کہ وہ اس کام کو آگے بڑھائیں۔ جی ایم کی سہولت
عالمی صلاحیتوں کے حصول کے ڈائریکٹر سائرل جارج کے مطابق ، اس لچک نے 'ہمارے لئے نمایاں طور پر ٹیلنٹ پول کھول دیا ہے' اور خدمات حاصل کرنے کے ل a 'واقعی آزاد خیال پہلو' تشکیل دیا ہے۔ میںپہلا2021 کی سہ ماہی میں ، پیش کی گئی 3،300 نئی ملازمتوں میں سے تقریبا 20 فیصد مکمل طور پر دور دراز عہدوں کے لئے تھے۔
بارہ نے لکھا ، 'ہم جانتے ہیں کہ کام کا مستقبل ایک انداز کے مطابق نہیں ہے ، اور ہماری اقدار اور طرز عمل ہماری رہنمائی میں مدد کریں گے۔'
اور اسی طرح آپ کا بھی ہونا چاہئے۔
خاص طور پر اگر آپ ایسے کام کی جگہ کی تعمیر کی قدر کرتے ہیں جس کی قدر ہوتی ہو کیا ہو جاتا ہے ، اور کتنا اچھا ہے۔
چلیں - اور آپ کے ملازمین کی انفرادی ترجیحات اور ضروریات - آپ کام کہاں ، اور اس وقت بھی ہوشیار فیصلے کرنے میں مدد کرتے ہیں۔
پھر سبھی جیت جاتے ہیں۔
