اہم عظیم قائدین کسی بھی پروجیکٹ کی شروعات ایک عمدہ آغاز پر کریں: 5 نکات

کسی بھی پروجیکٹ کی شروعات ایک عمدہ آغاز پر کریں: 5 نکات

بہت سارے لوگوں کے لئے جو کسی اہم منصوبے سے نمٹنے کے خواہاں ہیں ، شروع کرنا سب سے مشکل حصہ ہے۔ اگر کوئی پروجیکٹ بڑا یا پیچیدہ ہے تو یہ بھاری یا خوفناک لگتا ہے۔ کچھ لوگ شروع کرنے سے پہلے ہر چیز کا پتہ لگانے کی کوشش کرتے ہوئے تجزیہ فالج میں پھنس جاتے ہیں۔ دوسرے کبھی کچھ سوچے سمجھے بغیر شروع کرتے ہیں اور امید کرتے ہیں کہ بس راستے میں کام ہوجاتا ہے۔

کامیابی کے ل a کسی پروجیکٹ کا قیام تھوڑی سی پیش گوئی اور ساخت کے ساتھ دراصل کافی آسان ہے۔ ذیل میں پانچ نکات ہیں جو آپ کو شروعاتی بلاکس سے تیز اور پائیدار چھلانگ حاصل کرنے میں مدد فراہم کرتے ہیں۔

1. کرو کچھ گھر کا کام. مجھے یاد ہے کہ ایک بچہ حوصلہ افزائی کے ساتھ ہدایتوں کو پڑھے بغیر ماڈل ہوائی جہاز تیار کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔ بالآخر میں نے سیکھا کہ نقطہ نظر کھوکھلے ، معمولی نتائج کی طرف جاتا ہے۔ بلائنڈ آرائزیشن آپ کو اینٹوں کی دیوار سے ٹکرانے پر مجبور کر سکتی ہے۔ زیادہ تر لائق منصوبوں میں پیچیدگی ہوتی ہے اور اس میں عمل درکار ہوتا ہے۔ آپ کو گریڈ طلباء کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت نہیں ہے یا ویب پر ان گنت راتیں گزارنا نہیں ہے ، لیکن تھوڑی سے پیشگی تحقیق سامنے آنے سے پہلے رکاوٹوں کی نشاندہی کرنے میں بہت آگے جاسکتی ہے۔ جب آپ کسی بڑے مواقع سے نمٹنے کے لئے تیار ہوجاتے ہیں تو ، شروع کرنے کے لئے واضح ڈیڈ لائن کے ساتھ چند گھنٹوں یا اس سے بھی زیادہ دن کی تحقیق کا بجٹ بنائیں تاکہ آپ اس کی کھوج میں گم نہ ہوں۔ اس کے بعد آپ اعتماد کے ساتھ اس پروجیکٹ سے رجوع کرسکتے ہیں اور اپنا وقت اور کوششیں جاننے کی سیکیورٹی اچھ .ی گذارے گی۔

2. ایک بنیادی منصوبہ مرتب کریں۔ اگر آپ نہیں جانتے کہ آپ کہاں جارہے ہیں تو کوئی بھی سڑک آپ کو وہاں پہنچ جائے گی ( اگر آپ خرگوش کے سوراخوں سے گذر رہے ہو اور پاگل رانیوں سے بھاگ رہے ہو تو لیوس کیرول کی ایلس کی مہم جوئی میں ونڈر لینڈ سے تعبیر کیا گیا ہے۔ لیکن آپ میں سے خاص مقصد کے حامل افراد کے ل road ، آپ کامیابی کے ل map ایک واضح روڈ میپ ترتیب دینا چاہتے ہیں۔ ایک اچھی منصوبہ بندی میں عملی اقدامات ہوتے ہیں ، ترقی کی جانچ پڑتال کے ل mile مخصوص تاریخوں سے سنگ میل باندھے جاتے ہیں۔ اسے زیادہ پیچیدہ یا سخت نہ بنائیں کیونکہ لوگوں کو اس کو سمجھنے کی ضرورت ہے اور راستے میں حیرت کے لچکدار رہنے کی ضرورت ہے۔ اس منصوبے کا استعمال اس ڈھانچے کے طور پر کیا جاتا ہے جس سے آپ ضرورت پڑنے پر انحراف کرسکتے ہیں ، کیونکہ آپ سفر میں بہتر اور زیادہ ماہر بننے کے پابند ہیں۔

3. عظیم لوگوں کو بھرتی کریں۔ بعض اوقات کمرے میں موجود لوگوں کے ساتھ ہی منصوبے شروع ہوجاتے ہیں۔ تو اکثر رہنما بھی اچھے ہونے کی خاطر جامع ہونے کی کوشش کرتے ہیں ، اچھی طرح جانتے ہوئے کہ غلط لوگ ٹیم میں موجود ہیں۔ معمولی اداکاروں کے ساتھ ناکامی کے لئے پروجیکٹ کا قیام کسی کو بھی مدد نہیں کرتا ہے۔ اپنے آپ کو متحمل کرنے والے انتہائی حیرت انگیز لوگوں کو ڈھونڈ کر اور ان کو شامل کرکے ایک اہم منصوبے کو کامیابی کے لئے ہر موقع دیں۔ بہترین بھرتی کریں اور آپ کو کبھی بھی حقیقی صلاحیتوں کی کارکردگی پر افسوس نہیں ہوگا۔ تب آپ کامیابی کا صلہ ان لوگوں کے ساتھ بانٹ سکتے ہیں جنہوں نے کام کیا اور جو بے لوث ہوکر کھڑے ہوگئے۔

4. واضح توقعات قائم کریں۔ عظیم ہنر حیرت انگیز نتائج پیش کرسکتا ہے ، لیکن وضاحت کی کمی بھی بہترین لوگوں کو انتہائی انتشار میں بھیج سکتی ہے۔ یقینی بنائیں کہ ہر شخص اپنے کردار اور ان کی فراہمی کو جانتا ہے جس کے لئے وہ جوابدہ ہیں۔ منصوبے کے کسی بھی پہلو کو نظرانداز نہ کریں۔ ٹیم کے ساتھ مخصوص گفتگو کا شیڈول کریں جہاں ہر ممبر واضح طور پر اپنے نقطہ نظر اور متوقع فراہمی کی پیش کش کرسکے۔ ان پر قابو پانے کے لئے رکاوٹوں اور اشتراک کے طریقہ کار کے بارے میں بات کریں۔ اگر ہر شخص ایک ہی صفحے پر شروع ہوتا ہے تو ، یہ بتانا آسان ہوگا کہ جب کوئی اور کوئی گمراہ ہوجاتا ہے تو آپ جلدی سے درست ہوسکتے ہیں۔

5. مواصلات کا پروٹوکول بنائیں۔ اس دن اور اسمارٹ فونز اور سوشل میڈیا کے زمانے میں ، یہ سمجھنے کے لئے پیغام بھیجنے کے بہت سارے طریقے موجود ہیں کہ ہر شخص اسی انداز اور وقت کی حد سے بات چیت کرے گا۔ اسی لئے آپ کو شروع سے ہی سب کو ایک ہی صفحے پر لانے کی ضرورت ہے۔ ای میل یا ٹیکسٹنگ کے استعمال کے لئے رہنما اصول مرتب کریں ، اور تعاون کے اوزار جیسے ڈراپ باکس یا ایورنوٹ کا انتخاب کیا جائے۔ واضح ایجنڈوں کے ساتھ مطلوبہ میٹنگز کا شیڈول ہونا چاہئے لہذا سب جانتے ہیں کہ وہ کب اور کہاں رپورٹ کریں گے۔ مواصلات کے کسی بھی عمل کو بغض میں نہیں رکھا جانا چاہئے۔ یہاں تک کہ آپ لوگوں کو اپنے جذبات کا اظہار کرنے اور مایوسیوں کو دور کرنے کے لئے صحتمند طریقہ دینے کا طریقہ پر بھی غور کرنا چاہئے تاکہ وہ ٹیم کی توجہ اور حوصلے کو نقصان نہیں پہنچائیں۔ شروع میں تھوڑی سی بحث اختتام تک عمدہ کارکردگی پیدا کرے گی۔

اس پوسٹ کو پسند کریں؟ اگر ایسا ہے تو ، یہاں سائن اپ کریں اور کبھی بھی کیون کے خیالات اور طنز سے باز نہ آئیں۔