اپنی نئی کتاب میں ، اسے کام پر پاگل ہونے کی ضرورت نہیں ہے (ہارپر بزنس ، 2018) ، جیسن فرائیڈ اور ڈیوڈ ہینیمیر نے کام کرنے والی ایسی عملی خصوصیات پر تبادلہ خیال کیا جو اس میں شامل ہر فرد کے لئے متضاد ہیں۔ . اس ترمیم شدہ اقتباس میں ، وہ دو ذہنیتوں پر غور کرتے ہیں جو صرف آجروں میں مایوسی کا باعث بنے ہیں۔
1. احساس کریں کہ کوئی بھی دوڑتا ہوا گراؤنڈ نہیں مارتا ہے
سینئر سطح کے ملازمت کے امیدواروں کی تلاش میں کام کرنے والی کمپنیوں کے لئے عام طور پر یہ ہے کہ 'ہم صرف ایک ایسا شخص چاہتے ہیں جو زمین پر دوڑ سکتا ہے۔' ایک قدرتی مفروضہ ہے کہ کوئی جو پہلے سے ہی تھا ، کہو ، لیڈ پروگرامر یا ڈیزائنر اپنی سابقہ ملازمت میں کہیں بھی اس کردار میں قدم رکھ سکے گا اور فوری طور پر موثر ہو گا۔ بس ایسا نہیں ہے۔ تنظیمیں وسیع پیمانے پر مختلف ہیں۔ ایک جگہ ٹریکشن حاصل کرنے کے لئے درکار مہارت اور تجربہ اکثر کہیں اور بالکل مختلف ہوتا ہے۔
مثال کے طور پر انتظامی سمت لیں۔ بیس کیمپ میں ، ہم نے تنظیم کو بڑے پیمانے پر مینیجر سے پاک ہونے کے لئے ڈیزائن کیا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ لوگ عام طور پر اپنی مختصر سے درمیانی مدتی سمت طے کرنے کے ذمہ دار ہیں اور انہیں صرف اعلی سطح کی ہدایت حاصل ہوگی۔
یہ ایک تکلیف دہ سیٹ اپ ہوسکتا ہے جب کسی کو زیادہ کام کرنے کی عادت ہوجاتی ہے ، تو روز کام کرنے کے بارے میں دن بھر کی سمت ہوتی ہے۔ اس قسم کی ہدایت کی شکل میں جتنا زیادہ عادی فرد ہوتا ہے ، اتنا ہی انہیں کام سیکھنا پڑے گا۔ اس طرح کی بے خبری اتنی ہی مشکل ہوسکتی ہے جتنی مکمل طور پر نئی مہارتوں کو چننا - اور بعض اوقات مشکل بھی۔
یہی بات سچ ہے اگر وہ اس طرح کے سینئر فرد ہیں جو بنیادی طور پر دوسروں کو ہدایت کرنے کے ذریعہ چیزیں پوری کرنے کا عادی ہوتا ہے۔ بیسکیمپ میں ، ہم سب کام کرتے ہیں ، لہذا اثر و رسوخ سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے کام کی رہنمائی کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے ، نہ کہ اس کو طلب کرنے سے۔
جب آپ کے سینئر افراد ہوتے ہیں تو یہ تمام خطرات کئی گنا بڑھ جاتے ہیں ، جو کسی بڑی کمپنی میں کسی کردار سے تھوڑی کمپنی میں تبدیل ہوتے ہیں یا اس کے برعکس ہوتے ہیں۔ یہ خاص طور پر یہ سوچنے کے لئے پرکشش ہے کہ اگر آپ کسی چھوٹی کمپنی میں کام کرتے ہیں تو ، آپ کو واقعی کسی 'بڑی' کمپنی کی مدد کرنے کے ل a کسی بڑی کمپنی کے تجربے سے فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ لیکن ایک چھوٹی کمپنی کو یہ سکھانے کی کوشش کرنا کہ کسی بڑے کی طرح کام کرنے کا طریقہ شاذ و نادر ہی کسی کا بھلا ہوتا ہے۔ آپ عام طور پر کوئی ایسا شخص ڈھونڈتے ہو جو آپ کی کمپنی کے سائز یا اس کے آس پاس کے چیلنجوں سے واقف ہو۔
حقیقت یہ ہے کہ جب تک آپ کسی کو کسی جیسی کمپنی میں ایک جیسی کردار سے براہ راست ملازمت پر نہیں لیتے ہیں ، ان کا فوری طور پر رفتار حاصل کرنے اور فورا deliver فراہم کرنے کے قابل ہونے کا بہت امکان نہیں ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کسی خاص سطح کا افتتاح سینئر سطح کے فرد کے لئے بہترین فٹ نہیں ہوسکتا ہے ، لیکن فیصلہ فوری نتائج کی غلط فہمی پر مبنی نہیں ہونا چاہئے۔
2. ٹیلنٹ وار کو نظر انداز کریں
مایوسی کا تیز ترین طریقہ غیر مناسب توقعات کا تعین کرنا ہے۔
ٹیلنٹ ختم لڑنے کے قابل نہیں ہے۔ یہ کوئی طے شدہ ، قلیل وسیلہ نہیں ہے جو آپ کے پاس ہے یا آپ کے پاس نہیں ہے۔ یہ شاذ و نادر ہی اس سب کو اچھی طرح سے ٹرانسپلانٹ کرتا ہے۔ کوئی جو ایک کمپنی میں سپر اسٹار ہوتا ہے وہ اکثر دوسری کمپنی میں مکمل طور پر غیر موثر ثابت ہوتا ہے۔ پرتیبھا کے خلاف جنگ میں مت جاؤ.
در حقیقت ، ٹیلنٹ کی جنگوں کے پورے استعارے کو یکسر کچل دیں۔ کسی چیز کو لوٹنے کے ل talent ہنر کے بارے میں سوچنا بند کردیں اور اس کی افزائش اور پرورش کے ل thinking اس کے بارے میں سوچنا شروع کردیں ، جس کے بیج کام کرنے کے لئے تیار کمپنیوں کے لئے پوری دنیا میں آسانی سے دستیاب ہیں۔
یہ کام ویسے بھی زیادہ تر ماحول کے بارے میں ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ نے اپنے باغ میں سب سے قیمتی آرکڈ لگایا ہوا تھا ، تو یہ مناسب دیکھ بھال کے بغیر جلدی سے مرجائے گا۔ اور اگر آپ بہترین ماحول رکھنے پر توجہ دیتے ہیں تو ، آپ صبر کے ساتھ اپنے خوبصورت آرکڈز اگاسکتے ہیں۔ انہیں اپنے پڑوسی سے چوری کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
بیسکیمپ پر ، آپ کو کوئی اعلی سطحی سپر اسٹار نہیں ملنے والا ہے جس کو ہم نے دوسری کمپنیوں سے دور کردیا۔ لیکن آپ کو بہت سے ہنرمند افراد ملیں گے ، جن میں سے بیشتر کئی سالوں سے کمپنی کے ساتھ رہے ہیں اور کچھ معاملات میں ایک دہائی سے زیادہ عرصے تک۔
ہماری صنعت میں سان فرانسسکو ، بڑے خلیج ایریا ، یا یہاں تک کہ سیئٹل یا نیو یارک جیسے روایتی جنگی علاقوں سے کسی میں بہت زیادہ صلاحیت نہیں ہے۔ اس لئے نہیں کہ وہاں بہت سارے عظیم لوگ نہیں ہیں ، بلکہ اس وجہ سے کہ ہر جگہ بہت سارے عظیم انسان موجود ہیں۔
مثال کے طور پر ، ہمیں اوکلاہوما میں ایک عجیب ڈیزائنر ، کسی اخبار کے لئے کام کرنے والا ، ٹورنٹو کے دیہی مضافات میں ایک چھوٹا سا ویب ڈیزائن شاپ پر کام کرنے والا ایک زبردست پروگرامر ، اور ٹینیسی میں ایک عمدہ کسٹمر سروس شخص ہے جس نے ڈیلی میں کام کیا۔ نقش اور مقام پر غور نہ کرنے کے سب سے اوپر ، ہم ، باضابطہ تعلیم پر بھی غور نہیں کرتے ہیں۔ ہم لوگوں کے اصل کام کو دیکھتے ہیں ، نہ کہ ان کے ڈپلوما یا ڈگری سے۔
ہم نے پایا ہے کہ غیر استعمال شدہ صلاحیتوں کی پرورش کسی ایسے شخص کو تلاش کرنے سے کہیں زیادہ جوش بخش ہے جو پہلے ہی اپنے عروج پر ہے۔ ہم نے اپنے بہت سے بہترین لوگوں کو اس لئے نہیں رکھا کہ وہ کون تھے بلکہ اس وجہ سے کہ وہ کون بن سکتے ہیں۔
آپ کی اپنی صلاحیتوں کو بڑھنے اور پروان چڑھانے میں صبر کی ضرورت ہے۔ لیکن جو کام یہ لیتا ہے - پرسکون ثقافت کی سرزمین کی طرف جانا - وہی کام ہے جو ہر ایک کے لئے کمپنی کو بہتر بناتا ہے۔ اس کے پاس جاؤ۔
نوٹ: اس مضمون میں ملحقہ لنکس ہیں جو Inc.com سے ان کی خریداریوں پر تھوڑی سی فیس کما سکتے ہیں۔ وہ اس مضمون میں کسی بھی مصنوعات یا خدمات کا تذکرہ شامل کرنے کے لئے Inc.com کے ادارتی فیصلوں پر اثرانداز نہیں ہوتے ہیں۔
