واہ۔ یہ ناسا کا وژن بیان ہے آرمسٹرونگ فلائٹ ریسرچ سینٹر اور یہ بہت اچھا ہے۔ یہ ایک ہی وقت میں باخبر اور متاثر ہوتا ہے اور مجھے لگتا ہے کہ یہ اس کی ایک عمدہ مثال ہے جو ایک موثر وژن ہوسکتا ہے۔ ناسا نے سر پر کیل مارا ، لیکن یہ سب کے لئے اتنا آسان نہیں ہے ، خاص طور پر جب ہم سب کو معاش کے لئے راکٹ تیار کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
ہر سال ہمارے سب سے بڑے سرمایہ کار ، یونین اسکوائر وینچرز ، ایک کی ڈگری حاصل کی عدم اتفاق - ان کے پورٹ فولیو میں 60 بانیوں کا غیر رسمی اجتماع۔ پچھلے سال ، جس سیشن میں میں نے شرکت کی اس میں کسی بھی سیشن کے مقابلے میں زیادہ ہجوم تھا۔ موضوع تھا 'میں اپنی ٹیم کے ساتھ وژن کے بارے میں کیسے بات کروں گا؟' یہ ایک سوال ہے جس کے بارے میں میں نے سرکل اپ میں یہاں بہت سوچا ہے اور یہ جان کر مجھے کسی حد تک راحت ملی کہ میں اس کے ساتھ جکڑنے والا واحد نہیں تھا۔
وژن کے بارے میں بات کرنا مشکل ہوسکتا ہے ، لیکن اس کو سمجھنا ضروری ہے۔ جب ٹیم کے ممبران کسی کمپنی کے وژن پر یقین رکھتے ہیں تو ، ان کے انفرادی اقدار کو اس مشترکہ نظر سے جوڑنے کا امکان بہت زیادہ ہوتا ہے۔ اس کی مدد سے وہ زیادہ سے زیادہ ملکیت اور شراکت کا احساس حاصل کرسکتے ہیں اور انھیں نئے آئیڈیاز اور مدد کے نئے طریقے پیش کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ میں نے محسوس کیا ہے کہ جب ملازمین وژن کے بارے میں پوچھتے ہیں تو یہ عام طور پر تین بالٹیوں میں سے ایک میں پڑتا ہے: (1) فنکشنل: وہ واقعی میں یہ جاننا چاہتے ہیں کہ ان کا کردار کتنا اہم ہے۔ (2) سماجی: انہیں بیرونی طور پر کمپنی کے مستقبل کے بارے میں بات کرنے کے لئے ایک بہتر طریقہ کی ضرورت ہے۔ ()) جذباتی: وہ کسی بڑی چیز کا حصہ محسوس کرنا چاہتے ہیں اور انہیں سکون حاصل ہے کہ ان کا کام کامیابی حاصل کرنے کی کوشش میں حصہ ڈال رہا ہے۔ اس کی قطع نظر اس کی وجہ کیا بھی ہے ، روڈ میپ لکھنے میں مدد کے لئے لوگوں کو مدعو کرنے اور سی ای او کا کردار ہے۔ میں وژن کے بارے میں سوچنے کے انداز اور اس سے بہترین گفتگو کرنے کا طریقہ کے بارے میں تھوڑا سا بتانا چاہتا ہوں۔
وژن مشن سے مختلف ہے
وژن اور مشن کے درمیان فرق معلوم کرنا بہت سارے بانیوں کے لئے مشکل ہوسکتا ہے- مجھے معلوم ہے کہ یہ میرے لئے تھا۔ مجھے یہ مل گیا مختصر کوائف شروع کرنے کے لئے ایک اچھی جگہ بننے کے لئے. میرے خیال میں امتیازی سلوک کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ ایک مشن یہ بیان کرتا ہے کہ آج آپ کا کاروبار کیا کرتا ہے ، جب کہ ایک وژن بیان کرتا ہے کہ آپ اس مشن پر عمل درآمد کرکے کیا کرنا چاہتے ہیں۔ ایک سیکنڈ کے لئے ناسا کی مثال پر واپس آنے کے لئے ، آرمسٹرونگ سینٹر کا مشن 'پرواز کے ذریعے ٹیکنالوجی اور سائنس کو آگے بڑھانا ہے'۔ اب ، یہ اڑانے کے بارے میں اس جملے کی طرح حیرت انگیز نہیں ہوسکتی ہے جس کے بارے میں دوسرے صرف خواب دیکھ سکتے ہیں ، لیکن اس سے آپ کو اچھی طرح سے احساس ہوتا ہے کہ ان کے وژن کی سمت بنانے کے لئے ناسا روزانہ کی بنیاد پر کیا کرتا ہے۔ وژن متاثر کرتا ہے۔
سرکل اپ میں ، ہمارا مشن ایک ہی ہے اور ہمیشہ رہے گا: تاکہ تاجروں کو ان کی ضرورت کا سرمایہ اور وسائل دے کر ترقی کی منازل طے کریں۔ آج ہم یہی کرتے ہیں اور ہر دن کریں گے۔ ہمارا وژن ہے ایک شفاف اور موثر مارکیٹ بنانے کے لئے جو سب کے لئے جدت کو آگے بڑھائے۔ یعنی ، صارفین کے عظیم کاروبار کو سرمایہ اور وسائل حاصل کرنے کے ہمارے مشن پر عمل کرتے ہوئے ، ہم امید کرتے ہیں کہ جدت کے دروازے کھولیں۔ آپ ہمارے وژن کی خصوصیات کے بارے میں مزید پڑھ سکتے ہیں یہاں .
کچھ لوگوں نے مجھ سے پوچھا ہے کہ ہمیں وژن اور مشن دونوں کی ضرورت کیوں ہے ، اور میرے خیال میں یہ ایک مناسب سوال ہے۔ اپنی پسندیدہ کمپنیوں کی فوری گوگل سرچ کریں اور آپ کو معلوم ہوگا کہ بیشتر کے پاس یا تو نقطہ نظر یا مشن بیان ہوتا ہے لیکن دونوں نہیں۔ اس میں ایک دلیل ہے کہ دونوں کے ہونے سے آپ کی بیرونی پیغام رسانی پیچیدہ ہوسکتی ہے ، لیکن میرے خیال میں اس سے بڑا خطرہ یہ ہوگا کہ ایسے ملازمین ہوں جن کے بارے میں عام احساس نہ ہو کہ وہ کیا کام کر رہے ہیں اور وہ کیا کام کررہے ہیں ، اور ایک عوام صرف وہی دیکھتا ہے جو آپ کرتے ہیں لیکن کیوں نہیں کہ آپ یہ کر رہے ہیں۔ ایک ہی بیان میں دونوں کو پکڑنے کے ل usually عام طور پر لمبائی کی ضرورت ہوتی ہے ، اور اگر یہ لمبا ہے تو شاید اس کو یاد نہیں رکھا جائے گا۔ واضح ہونے کے لئے ، سرکل اپ کے لئے میں سمجھتا ہوں کہ دونوں کی ضرورت ہے کیونکہ ہم جو کرتے ہیں وہ بھی کافی پیچیدہ ہے۔ میری اکثر خواہش ہوتی کہ ایسا نہیں ہوتا ، لیکن ایسا ہے۔ مشن لوگوں کو جذباتی ہو جاتا ہے۔ وژن سب کو ایک ہی سمت میں سیدھ میں کرتا ہے۔
نقطہ نظر کو مختلف طریقوں سے بتایا جاسکتا ہے
اس پوسٹ کا ایک حصہ یہ تسلیم کرنا ہے کہ ہماری کمپنی نقطہ نظر کو چلانے کے لئے مزید کام کر سکتی ہے۔ میں آپ سے شرط لگاتا ہوں کہ سرکل اپ میں ہر کوئی ہماری کمپنی کا مشن جانتا ہے۔ در حقیقت ، میں مشن کے بارے میں نئی خدمات حاصل کرنے کے بارے میں جانتا ہوں - چاہے وہ کسی کمپنی میں ہو یا کمپنی بھر میں پیشی کے دوران۔ میرے خیال میں ، وژن پر تھوڑا سا زور دیا جاتا ہے۔ اگرچہ ہم سب کو یہ احساس ہے کہ ہم ہر روز کام میں کیوں آتے ہیں ، لیکن میں سمجھتا ہوں کہ ہم اس وجہ سے جھگڑا کرنے کا ایک بہتر کام کرسکتے ہیں۔ کچھ ایسی جگہیں ہیں جہاں ہم یہ کر سکتے ہیں۔
1۔ انٹرویوز . یہاں تک کہ ایک شخص سرکل اپ میں شامل ہونے سے پہلے ہی ، میں چاہتا ہوں کہ وہ ہمارے مشن اور ہمارے وژن دونوں کو اچھی طرح سے سمجھے ، اور میں سمجھتا ہوں کہ اس کو انجام دینے کے لئے انٹرویو ایک بہترین جگہ ہوسکتے ہیں۔ ہم امیدواروں کو انٹرویو کرنے سے پہلے اوپر سے لنک کیا گیا وژن بلاگ بھیجتے ہیں ، اور اکثر انٹرویو کے دوران میں وائٹ بورڈ پر نیچے دیئے گئے خاکے کا ایک ورژن کھینچتا ہوں اور امیدواروں کو موقع دیتا ہوں کہ وہ اسے ہضم کرے اور اصل وقت میں سوالات پوچھ سکے۔
دو کرایہ کی نئی تربیت . کمپنی میں شامل ہونے کے بعد ، نئے ملازمین کو ہمارے وژن کے بارے میں پہلے ہی معلوم ہوسکتا ہے ، لیکن میں چاہتا ہوں کہ وہ اس کے پیچھے کی وجہ سمجھے۔ سرکل اپ میں ہر فرد کو صارفین اور خوردہ کمپنیوں کے بارے میں جوش نہیں رہنا پڑتا ہے (حالانکہ جب وہ ہوتے ہیں تو یہ ہمیشہ اچھا ہوتا ہے) ، لیکن ان کو عظیم کمپنیوں کے لئے بدعت کے دروازے کھولنے کا شوق رکھنا پڑتا ہے۔ سرکل اپ میں ہم 'بانی کی کہانی' نامی ایک اعادہ سیشن کے ذریعہ کرتے ہیں جس میں ہر نیا ملازم شرکت کرتا ہے۔ یا تو میں یا میرے کوفاؤنڈر روری ہر بار سیشن کی قیادت کرتے ہیں۔
3۔ کمپنی کے اجلاس . اگر ہم چیزوں کو اپنے نقطہ نظر پر مستقل طور پر نہیں باندھ رہے ہیں تو ، یہ باسی ہو جائے گا اور خالی متن کی طرح محسوس ہوگا۔ نئے گروپ پروجیکٹس یا اقدامات کو وسیع تر نقطہ نظر سے جوڑنا اور اسے بہت کچھ کرنا ضروری ہے۔ ہر دو ماہ بعد ہمارا کمپنی بھر میں اجلاس ہوتا ہے جو دور دراز سے منسلک ہوتا ہے۔ یہ ایک نسبتا new نئی روایت ہے (یعنی 6 ماہ پرانی)۔ اس دو مہینے کی گہما گہمی کو قائم کرنے سے پہلے میں نے محسوس کیا کہ ہماری 'بینائی کی کمی' کے بارے میں شکایات معنی میں بڑھتی ہیں اگر ہماری آخری وژن گفتگو کے بعد بہت زیادہ وقت گزر جاتا۔ تکرار مدد کرتا ہے .
اگرچہ مجھے لگتا ہے کہ سی ای او کے ذریعہ کسی کمپنی کے وژن کو مستقل طور پر آگاہ کیا جانا چاہئے ، لیکن اس وژن کو بات چیت کرنے والا وہ واحد نہیں ہونا چاہئے۔ جب ٹیم کے دوسرے ممبران کسی کمپنی کے نقطہ نظر کے بارے میں مؤثر طریقے سے بات کرنے کے اہل ہوتے ہیں تو ، وہ ایسے سامعین تک پہنچ سکتے ہیں جس کا سی ای او ان طریقوں سے ممکن نہیں ہوسکتا ہے جو سی ای او نہیں کرسکتے ہیں۔ ٹیم کی قیادت کے بارے میں بات کریں کہ اس کی ٹیم کا کام مجموعی طور پر کس طرح چلتا ہے۔ اگر کوئی پروجیکٹ پیش کررہا ہے تو اس سے اس سے بات کریں کہ وہ پروجیکٹ وژن کو آگے بڑھانے کے لئے کیا کررہا ہے۔ جب بورڈ کا کوئی ممبر آتا ہے اور کمپنی سے بات کرتا ہے تو ، وقت سے پہلے ہی ان کو تیار کریں تاکہ وژن پر توجہ دیں۔ اس سے کمپنی کی ثقافت پر بہت طاقتور اور مثبت اثرات پڑ سکتے ہیں۔
آخری خیالات
کمپنیاں آج مستقل طور پر روانی میں ہیں کیونکہ وہ اپنے آس پاس کی دنیا میں ہونے والی تبدیلیوں ، بدعت اور فروغ پانے کا ردعمل دیتے ہیں۔ تبدیلی ایک بہت ہی طاقتور اور مثبت چیز ہوسکتی ہے ، لیکن رہنماؤں کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ تبدیلی کے سمندر کے درمیان بھی ملازمین کو ایسا ہی محسوس ہوتا ہے جیسے وہ اسی نقطہ نظر کی سمت جارہے ہیں۔ لیجنڈری نیو یارک یانکیز بیس بال کے کھلاڑی یوگی بیرا نے اس خیال کا بہترین انداز میں خلاصہ کیا جب انہوں نے کہا ، 'اگر آپ نہیں جانتے کہ آپ کہاں جارہے ہیں تو ، آپ کہیں اور ختم ہوجائیں گے۔' جانئے کہ آپ کہاں جارہے ہیں۔
