150 سال قبل دنیا میں گاڑھا سوپ کا آئیڈیا متعارف کرانے کے بعد ، ڈاکٹر جان ڈورنس نے 30 سال ورلڈ برانڈ کمپنی بنانے کے لئے گزارے جو کیمبل سوپ کمپنی کے نام سے جانا جاتا ہے۔ یہ دنیا کی معروف کمپنیوں میں سے ایک بن گیا ہے اور فارچیون 500 کی فہرست میں پہلی پوزیشن حاصل کرنے میں کوئی اجنبی نہیں ہے۔
آج ، فوڈ دیو بڑے قرض اور آمدنی میں کمی کے ساتھ جدوجہد کر رہا ہے۔ نتیجے کے طور پر ، کمپنی مجبور ہوگئی سرمایہ کاروں کے ساتھ کسی سمجھوتے تک پہنچیں کارکن ہیج فنڈ میں ، تھرڈ پوائنٹ ایل ایل سی۔ ایک ایسا فیصلہ جو روایتی طور پر سوپ کمپنی کی گہری جڑوں میں ڈرامائی تبدیلی پیدا کرے گا۔ کیمپبل کمپنی عوامی طور پر تجارت کی جاتی ہے ، پھر بھی کئی سالوں میں خاندانی ملکیت کی ایک بڑی ملکیت برقرار تھی۔
ایک قیاس آرائی کی طرف سے CNBC یہ ہے کہ کمی کی ایک سیریز ، جزوی طور پر ناتجربہ کاری اور ناقص فیصلہ سازی کی وجہ سے ہوئی ، اس زوال کا ذمہ دار ہے۔
ایک بار جب سوپ کے دیگر اختیارات مارکیٹ میں آئے تو گاڑھا سوپ مارکیٹ دہائیاں قبل خراب ہونا شروع ہوا۔ اس کے ساتھ ، ہزارہا سامعین سے اپیل کرنے میں برانڈ کی ناکامی کے ساتھ ، کمپنی کے رہنماؤں کو تازہ کھانے کے رجحان پر کودنے پر مجبور کیا گیا۔ 2012 میں انہوں نے 1.55 بلین ڈالر میں بولٹ ہاؤس فارم خریدے۔ تاہم ، کیمبل کو کسی تازہ کھانے کے یونٹ کے انتظام میں دشواری کا سامنا کرنا پڑا کیونکہ انہوں نے پہلے کبھی نہیں کیا تھا۔ وہ تازہ کھانا تیار کرنے کے ل equipped نہیں رکھتے تھے اور اس مارکیٹ میں ان کی ناتجربہ کاری سے کمپنی کو بہت لاگت آتی ہے۔ ان کے تازہ فوڈ یونٹ نے مجموعی طور پر پچھلی سہ ماہی میں million 3 ملین کا آپریٹنگ نقصان اٹھایا تھا اور اب وہ خریداری کے لئے مارکیٹ میں ہے۔
معاملات کو سمجھنے کے ل Camp ، کیمبل نے گذشتہ سال 6.2 بلین ڈالر میں سنائیڈرز-لانس پریتزیل اور چپ کمپنی خریداری کی۔ جب کمپنی اپنے فیصلے پر قائم ہے ، تو کیمبل کے قرضوں کے بوجھ سے تین گنا زیادہ خریداری ہوئی ، کیونکہ انہوں نے سنیڈر لانس کا اہم قرض بھی حاصل کرلیا۔
کئی دہائیوں کے دوران کیمبل کی کہانی پر عمل پیرا ہونے سے کاروباری مالکان کو فیصلہ سازی کے بارے میں قیمتی سبق سکھا سکتے ہیں۔
آپ کو کیسے معلوم ہوگا کہ اگر آپ کوئی ٹھوس فیصلہ لے رہے ہیں؟
آپ کبھی نہیں ، اس کی کوئی ضمانت نہیں ہے۔ تاہم ، آپ اپنی تحقیق کر کے اور سرپرستوں ، مشیروں ، کاروباری کوچوں ، اور اپنی ٹیم کے ساتھ کام کرکے خطرے کو کم کرسکتے ہیں۔
پروسیس میپنگ اور فلوچارٹس جیسے ٹولز کا استعمال کریں۔
کاروباری حضرات اکثر اپنے سروں سے اور کاغذ پر چیزیں نکالنے میں ناکام رہتے ہیں۔ اہم معلومات اور تخلیقی نظریات پر کارروائی کے ل Your آپ کے دماغ کو ایک وژن کی ضرورت ہے۔ نقشے اور چارٹس اس بات کی تصدیق کرنے میں مدد کریں گے کہ آپ بڑی تصویر دیکھ رہے ہیں۔
اساتذہ سے مشورہ کریں۔
ہر کاروباری کو کم از کم ایک حیرت انگیز سرپرست کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب میں اپنے مؤکلوں کو صنعت کے اساتذہ کی تلاش کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہوں تو مشورہ اکثر مزاحمت کے ساتھ ملتا ہے۔ وہ دعوی کرتے ہیں کہ کسی کو پوچھنے کے لئے نہیں جانتے ، یا اگر وہ کسی کو جانتے ہیں تو وہ ان پر بوجھ نہیں ڈالنا چاہتے ہیں۔ مشکلات یہ ہیں کہ آپ کسی کو جانتے ہو ، اور اگر کوئی واقعتا ایک کامیاب رہنما ہے تو ، وہ ممکنہ طور پر مدد کرنا چاہیں گے۔ ان سے سوالات پوچھیں کہ بڑی چھلانگ لگانے سے پہلے آپ کو کس چیز پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ ان سے یہ پوچھنے سے گریز کریں کہ آپ کو کیا کرنا چاہئے ، کوئی آپ کو یہ بتانا نہیں چاہتا ہے کہ آپ کیا کرنا ہے۔
اپنی موجودہ ٹیم کو بڑی تبدیلیوں اور فیصلوں میں شامل کریں۔
جب آپ دو یا دو سے زیادہ ملازمین کی حد تک بڑھیں گے تو ، ایسی چیزیں موجود ہیں جو آپ کو اپنے کاروبار کے اندرونی کاموں کے بارے میں نہیں جانتے ہیں - جن چیزوں پر آپ اپنے فیصلوں پر غور کریں۔ اس کے علاوہ ، آپ کی ٹیم کے ممبروں کا ایک انوکھا تناظر ہوگا ، شاید کچھ تخلیقی نظریات بھی۔ اپنے خیالات کے بارے میں کھلے رہیں اور ان پٹ کے لئے پوچھیں۔ آخر میں ، نمو کے فیصلے آپ کے ہیں ، لیکن آپ ان کو بنانے کے ل better آپ کو بہتر طور پر لیس کریں گے۔
اپنی بدیہی بات کو سنیں۔
تمام فیصلے منطقی سوچ سے نہیں ہو سکتے۔ در حقیقت ، نیورو سائنس میں مطالعہ اس سے ظاہر ہوتا ہے فیصلہ سازی بڑی حد تک ایک بے ہوش واقعہ ہے۔ رات کو سونے سے پہلے اپنے لا شعور کو جوابات یا وضاحت کے ل Ask پوچھیں۔ سانس لینے کی گہری مشقیں کرنے اور مراقبہ میں وقت گزاریں۔ جوابات ان لمحات میں نہیں آتے ہیں ، وہ انتہائی غیر متوقع اوقات میں آتے ہیں۔ ذرا صبر اور اعتماد کریں کہ آپ اپنے اگلے مراحل کے بارے میں مزید واضح ہوجائیں گے۔
بزنس کوچ کی خدمات حاصل کریں۔
سرپرستوں کی طرح ، ایک اچھا کوچ آپ کو یہ نہیں بتائے گا کہ کیا کرنا ہے۔ وہ اس بات کو یقینی بنائیں گے کہ آپ بڑی تصویر دیکھ رہے ہیں اور ہر چیز کو دھیان میں رکھیں گے۔ وہ حکمت عملی اور جذباتی سطح پر آپ کی استدلال کو تلاش کرنے میں مدد کریں گے۔ اپنے جذباتی ردعمل کو روکیں ، آپ کے جذبات اور احساسات زندگی کے ہر شعبے میں آپ کے رہنما ہیں۔
اپنے مشیروں کے لئے پوری تصویر پینٹ کریں۔
امید ہے کہ ، آپ کے پاس بزنس اکاؤنٹنٹ ، اٹارنی ، تکنیکی گرو ، اور دیگر ماہر ہیں۔ ان کے ساتھ بات چیت میں شفاف رہیں۔ اگر آپ کسی بری طرح سے کچھ چاہتے ہیں تو آپ اپنے ماہرین سے ملنے پر کچھ خطرے والے عوامل یا تحفظات کو ترک کرنے کا رجحان ہو سکتے ہیں۔ یہ سب انکشاف کریں تاکہ وہ اپنے کام انجام دے سکیں۔
ہر کاروباری شخص کچھ ناقص فیصلے کرے گا ، لیکن ان کو پیچیدہ بنانے کی ضرورت نہیں ہے۔ ان نکات کا استعمال کریں ، اپنا وقت نکالیں ، اور خود پر یقین کریں۔
