بوب پوتیر ( ٹویٹ ایمبیڈ کریں ) ، پارٹنر ان لیڈرشپ میں ڈائریکٹر
ہم سب کے پاس علمی تعصب کی ایک بہت بڑی تعداد ہے ، یا ہمارے دماغ غیر منطقی طور پر کام کرتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، ہم مستقل طور پر غیر منطقی فیصلے کرتے ہیں یہاں تک کہ غلطیاں بھی کرتے ہیں کیوں کہ ہمیں حقیقت کا ایک تنگ ٹکڑا نظر آتا ہے۔
امین ٹورسکی کے ساتھ ڈاکٹر کہنے مین کے تحقیقی تعلقات پر مبنی ، ڈینئل کہین مین کی ان کی کتاب ، 'سوچنے ، تیز اور آہستہ ،' اور مائیکل لیوس کی نئی کتاب ، 'ان انڈوئنگ پروجیکٹ' میں تحقیق کی بنیاد یہی ہے۔ یہ شراکت داروں میں قائدانہ جامع کے جامع نتائج میں سے بہت سے نتائج کی بھی حمایت کرتا ہے کام کی جگہ احتساب کا مطالعہ .
مسئلہ یہ ہے کہ ہمیں یقین ہے کہ ہم دنیا کو واضح طور پر دیکھتے ہیں ، کہ ہماری سوچ اور تجزیہ نمایاں ہے۔ پھر ، جب دوسرے ہماری رائے ، نقطہ نظر ، یا فیصلے سے اتفاق نہیں کرتے ہیں ، تو ہمارا یقین ہے کہ غلطی دوسروں میں ہے نہ کہ ہمارے اپنے مشاہدے اور استدلال کی۔
ہمارے 'فلٹر بلبلا' میں رہ کر یہ سوچنے والی دشواریوں میں مزید اضافہ ہوتا ہے۔
TO فلٹر بلبلا ، جو ایلی پیرسیر کے ذریعہ تیار کیا گیا ہے ، لوگوں اور معلومات کے ذرائع سے اپنے آپ کو گھیرنے کا ایک خود سے دفاعی طریقہ کار ہے جو دنیا کے بارے میں ہمارے نقطہ نظر کو شریک کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کے فیس بک کے دوست ، لنکڈ ان رابطے ، خبر کے ذرائع ، اور سماجی حلقے سب ایک جیسے رائے رکھتے ہیں تو ، آپ ایسے فلٹر بلبلے میں پھنس جاتے ہیں جہاں آپ کو ایسی معلومات کا سامنا نہیں ہوتا ہے جو آپ کے ورلڈ ویو کو چیلنج یا وسیع کرسکتے ہیں۔
اعلی درجے کی اسٹریٹجک سوچ تب پیدا ہوتی ہے جب ہم تسلیم کرتے ہیں کہ کوئی بھی دنیا کو بہترین طور پر نہیں دیکھتا ہے۔ جب ہم اپنی سوچ کو چیلنج کرتے ہیں تو ، ہم اسے بہتر کرسکتے ہیں ، زیادہ باخبر اور بہتر فیصلے کرسکتے ہیں ، اور لوگوں کی ایک بڑی تعداد کو متاثر کرسکتے ہیں۔ اس کا آغاز نئے نقطہ نظر ، معلومات اور نقطہ نظر کو کھولنے کے ساتھ ہوتا ہے۔
اپنی اندھی جگہ تلاش کرنے اور اپنے فلٹر کا بلبلا پھٹنے کے لئے چار طریقے یہ ہیں۔
1. سوشل میڈیا پر ان لوگوں کی پیروی کریں جو ایک مختلف رائے کا اشتراک کرتے ہیں۔
انتخابات میں 'غیر دوست' لوگوں کے لئے یہ بات بہت عام ہوگئی ہے جو ہمارے سیاسی نظریے سے متفق نہیں ہیں۔ ہمیں اس کے برعکس کرنا چاہئے۔
اپنے نقطہ نظر کو وسیع کرنے کے ل yourself ، اپنے آپ کو مختلف خیالات اور عقائد کے ساتھ گھیر لیں۔ اس سے بھی زیادہ ، دلیل کے دوسرے رخ کو سمجھنے کی کوشش کریں۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ اپنی رائے کو اتنا ہی تبدیل کریں جتنا اس کی اصلاح کریں۔ آپ کے نقطہ نظر کو مزید تقویت مل جاتی ہے کیوں کہ آپ یہ سیکھتے ہیں کہ دوسروں کے مقابلہ کیوں ہے۔ اگر آپ اتفاق نہیں کرتے ہیں تو بھی ، آپ کے ساتھ رابطے کرنے اور ممکنہ طور پر دوسروں پر اثر انداز ہونے کی صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے جب آپ مواصلات اور ہمدردی کے ساتھ اختلافات سے رجوع کرتے ہیں۔
2. دوسروں کے ساتھ ہمدردی کریں۔
جس چیز سے ہم اتفاق نہیں کرتے سننے کا ابتدائی ردعمل اکثر اسے مسترد کرنا یا اسے چیلنج کرنا ہوتا ہے۔ تاہم ، دوسروں پر اثرانداز ہونے کی ہماری قابلیت ہماری دلیل کی طاقت پر مبنی نہیں ہے ، لیکن آیا دوسروں کو بھی یقین ہے کہ ہم ان کے نقطہ نظر کو سمجھتے ہیں۔
ہر فرد جس کے ساتھ آپ بات کرتے ہیں وہ a کے ساتھ پہلے سے تیار ہوتا ہے عقائد کا مجموعہ مختلف تجربات اور جذبات کی بنیاد پر۔ زیادہ تر اکثر ، یہ کہ کس طرح برتاؤ کرتا ہے وہ ان عقائد سے منطق کی بجائے رہنمائی کرتا ہے۔
اس سے پہلے کہ آپ اپنا ردعمل ظاہر کریں ، اپنے آپ سے پوچھیں ، 'یہ شخص اس اعتقاد کو کیوں برقرار رکھتا ہے؟' ہمدردی اور لوگوں کو سمجھنے کے لئے آمادگی کے مقام سے لوگوں سے رابطہ کرنا کیوں وہ ایک خاص طریقہ سوچتے ہیں اور عمل کرتے ہیں تاکہ مشترکہ گراؤنڈ قائم کرنے کا راستہ پیدا ہوجائے۔ جس چیز کے بارے میں آپ متفق ہوسکتے ہیں ان کو ننگا کرنے کے بعد ، ہر فریق دوسرے کو متاثر کرنا شروع کرسکتا ہے ، بالآخر گہری تفہیم اور بصیرت قائم کرتا ہے۔
3. مختلف نقطہ نظر رکھنے والوں سے رائے لیں۔
جب آپ اپنی تنظیم میں آئیڈیاز ، نقطہ نظر ، اور تبدیلیوں کے ذریعہ سوچ رہے ہیں تو ، ان لوگوں کو شامل کرنے پر غور کریں جن کے پاس مختلف تجربات اور پس منظر ہیں ، اور اسی وجہ سے ، آراء۔ دوسروں سے اپنے نقطہ نظر کی وضاحت کرکے اپنی سوچ کی جانچ کریں اور دیکھیں کہ ان کا کیا جواب ہے۔
اپنے خیال ساتھیوں ، ان لوگوں کو جو آپ کو اطلاع دیتے ہیں ، اور خاص کر اس علاقے کے ماہرین کے ساتھ شیئر کریں۔ جیسے ہی آپ اسے شیئر کرتے ہیں تو آپ اس سے محروم نہیں ہوتے ہیں۔ آپ کی مدد ، بصیرت اور قبولیت حاصل ہوتی ہے۔ پوچھیں کہ کیا کام کرتا ہے اور کیا بہتر کیا جاسکتا ہے۔ آپ کی رائے آتے ہی اپنے نظریات میں ردوبدل کرنے کے لئے کھلا رہیں۔
عظیم خیالات ہمیشہ بہترین خیالات یا حتیٰ کہ سب سے زیادہ انقلابی بھی نہیں ہوتے ہیں۔ عظیم خیالات اکثر صرف سب سے زیادہ مقبول ہوتے ہیں۔ آپ مانگ کر اپنے خیالات کی مقبولیت حاصل کرسکتے ہیں تعمیری آراء : لوگ بہت زیادہ ملکیت کا احساس محسوس کرتے ہیں اور آخر کار آپ کو ان کے خیال کی زیادہ قبولیت ہوتی ہے اگر آپ انہیں موقع فراہم کرتے ہیں کہ پہلے وزن میں۔
your. اپنے نقطہ نظر اور سوچ کو بہتر بنانے کے لئے آزاد رہیں۔
جب ہمیں اعتراضات یا رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ہمارے ای او ایس ہمیں مختلف طرح کے خیالات کی تفتیش کرنے یا محور کرنے سے روکتے ہیں۔ ہم سمجھتے ہیں کہ ہم برا دکھتے ہیں اور دفاعی محسوس کر سکتے ہیں کیونکہ ہم 'غلط' تھے۔ تاریخ کے سب سے بڑے مفکرین اکثر غلط رہے ہیں۔
آئن اسٹائن کو تمام ثبوتوں کی حمایت کرنے کے باوجود کوانٹم میکینکس کو قبول کرنے میں کئی سال لگے۔ امریکی اعلان آزادی کے بہت سے دستخط کنندہ اصل میں یہ نہیں مانتے تھے کہ آزادی ہی صحیح نقطہ نظر ہے۔ اور اسٹیو جابس کو نہیں لگتا تھا کہ پکسر سافٹ ویئر حرکت پذیری کے ل right درست ہے جب تک کہ جان لاسسیٹر نے اسے دوسری صورت میں قائل کرلیا۔
آنکھیں بند نہ کریں مفروضات اور تعصبات . اپنے خیالات ، مقامات ، یا رائے کو تبدیل کرنا آپ کو غلط نہیں بناتا ، یہ اکثر آپ کو پہلے کی نسبت زیادہ حقدار بناتا ہے کیونکہ اب ان میں آراء ، بصیرت ، ایڈجسٹمنٹ اور لچک بھی شامل ہے جو انہیں مضبوط اور آسانی سے قابل قبول بناتا ہے۔
اپنا بلبلا پھٹا دو
ہمارے فلٹر بلبلوں نے ہمیں الگ تھلگ کردیا اور اس خراب سوچ کو تقویت ملی جو ہم پہلے ہی کر رہے ہیں۔ ہم اپنے آنے کے امکانات بڑھاتے ہیں اگلے عظیم خیال اور ہمارے سوچنے کے عمل میں دوسرے نقطہ نظر کو شامل کرکے اپنے آس پاس کے لوگوں کو متاثر کرنا۔ اپنے خیالات کو دوسروں سے الگ کرکے ، خاص کر وہ لوگ جو آپ سے متفق نہیں ہوسکتے ہیں۔ یہ بلبل بکھرنے کا واحد راستہ ہے اور آپ کو بہتر آئیڈیاز اور اپروچ کے ایک نئے محاذ پر کھول دیتا ہے۔
باب پوتیر شراکت داروں کے لئے بطور لیڈرشپ ڈائریکٹر کے طور پر خدمات انجام دیتا ہے اور یہ بہت سارے تجربے کے ذریعہ کام کرتا ہے جس نے مؤکلوں کو زیادہ سے زیادہ احتساب پیدا کرنے اور ثقافتی تبدیلیوں کے اقدامات کو عملی جامہ پہنانے میں مدد فراہم کی ہے۔
