کارپوریٹ کلچر کیا ہے؟ جب لوگ گھر سے کام کر رہے ہوں تو کیا اس کو برقرار رکھا جاسکتا ہے؟ یا ذاتی طور پر رابطے کی کمی کی وجہ سے کارپوریٹ کلچر تبخیر کا سبب بنتا ہے؟ اگر ایسا ہے تو ، قیمت کے قابل کارپوریٹ کلچر کے فوائد ہیں دفتری جگہ ، سفر ، اور دوسری تمام سہولیات ملازمین کے دفتروں میں کام کرنے کی توقع کرتے ہیں؟
یہ سوالات پڑھ کر میرے ذہن میں یہ خیال آیا کہ قائدین اس خوف کے ساتھ کس طرح جدوجہد کر رہے ہیں کہ گھر سے کام کرنے کے کئی مہینوں کے بعد ان کے لوگوں کو مل کر کیسے کام کرنا چاہئے ، اس کے کھوئے ہوئے ہیں۔
جیسا کہ وال اسٹریٹ جرنل اطلاع دی گئی ہے ، کمپنیاں ویڈیو کال سے چلنے والی تکنیکوں کی مدد سے تیار ہو رہی ہیں۔ پیار اندھا ہے ، اور بریک آؤٹ گروپس جن میں لوگ اپنے جذبات کو شریک کرتے ہیں۔
کیا ان میں سے کوئی واقعہ کسی کمپنی کی ثقافت کو مضبوط یا کمزور کرتا ہے؟ ایسا لگتا ہے کہ اس کی پیمائش کرنے کا کوئی اچھا طریقہ نہیں ہے۔ پروڈینشل فنانشل کے لئے کیے گئے ایک سروے میں بتایا گیا ہے کہ جب گھر سے کام کرنا شروع ہوا تو آدھے سے زیادہ 2،050 کل وقتی کارکنوں نے اپنی کمپنی سے 'کم مربوط' محسوس کیا۔ جرنل .
میرا لے: ثقافت وہ ہے جو ملازمین کرتے ہیں جب سی ای او انہیں نہیں دیکھ رہا ہے۔ ایک اچھ corporateا کارپوریٹ کلچر باصلاحیت افراد کو کمپنی کی طرف راغب کرتا ہے اور انہیں ایسے اقدامات کرنے کی ترغیب دیتا ہے جو نئے صارفین کو جیتتے ہیں اور انہیں خریدتے رہنے کی وجہ دیتے ہیں۔
کوئی بھی کمپنی جو کوویڈ 19 سے پہلے جغرافیائی طور پر منتشر دفاتر میں کام کرتی تھی اس نے اپنے کارپوریٹ کلچر کو بات چیت اور مضبوط بنانے کے لئے پہلے ہی ٹکنالوجی کا استعمال کیا ہے۔ اگر یہ ملاقاتیں کوویڈ 19 سے پہلے موثر تھیں ، تو گھر گھر کام کرنے والے ملازمین کے ساتھ ٹیکنالوجی کمپنی کی ثقافت کو تقویت بخش سکتی ہے۔
آخر کار ، کمپنی کے رہنما فیصلہ کریں گے کہ آیا وہ اپنے کارپوریٹ کلچر کے بارے میں جو کچھ بہتر رکھتے ہیں ، آفس کی جگہ سے پیچھے ہٹ سکتے ہیں اور بچت کو نئے نمو کے مواقع میں بحال کرسکتے ہیں۔
اس وبائی مرض کے دوران اپنی ثقافت کے تحفظ کے لئے آپ کو چار چیزیں کرنا چاہ. ہیں۔
1. اپنی کمپنی کی اہم ترین اقدار کی شناخت کریں۔
جب آپ اپنے چھوٹے صارفین کو جیتنے کے لئے ایک چھوٹی سی ٹیم بناتے ہیں تو ، اپنی اقدار کو زبانی بنانے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ تاہم ، ایک بار جب آپ کی کمپنی نے کافی کامیابی حاصل کرلی ہے کہ وہ اس خیال سے راحت بخش رہے گا کہ یہ زندہ رہے گا ، آپ کو اس مقام تک پہنچنے کے ل what آپ نے کیا کیا اس پر نظر ڈالنا چاہئے۔
ان اہم چیزوں کو بیان کریں جن سے آپ کی کمپنی کو غالب آنے میں مدد ملی۔ رہنماؤں کے ساتھ میری گفتگو نے انکشاف کیا کہ گاہکوں کو مطمئن کرنے کے لئے اضافی میل طے کرنا یا گاہکوں کی توجہ سے سننے جیسی اقدار - جو آپ کے انجینئر تعمیر کرنا چاہتے ہیں اسے قبول کرنے پر مجبور کرنے کے بجا your آپ کی ثقافت کی بنیادی اقدار کی مثال ہیں۔
2. کمپنی سے باہر لوگوں کی خدمات حاصل کرنے ، اس کی ترقی اور ان کا انتظام کرنے کے لئے ثقافت کا استعمال کریں۔
سی ای او کے ساتھ میرے انٹرویو کی بنیاد پر ، آپ کو ممکنہ ملازمین کی ان کی اہلیت کے بارے میں مزید جانچ پڑتال سے قبل اپنی ثقافت کے مطابق ان کی اسکریننگ کرنا چاہئے۔ ان اقدار کو یہ فیصلہ بھی کرنا چاہئے کہ کمپنی سے کس کو ترقی دی جائے اور کس کا انتظام کیا جائے۔
3. ان ملازمین کی ویڈیو بنائیں جو آپ کی ثقافت کو 'لے' جاتے ہیں۔
اپنی ثقافت کو زندہ رکھنے کے ل videos ایسی ویڈیوز بنائیں جو آپ کے خوشگوار صارفین کو اپنی کمپنی کے ساتھ کام کرنے کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں۔ ویڈیوز کی شروعات کسی صارف کے مسئلے کے بارے میں اپنے جذبات کو بتانے کے ساتھ ہونی چاہئے کہ انہوں نے آپ کی کمپنی کو حل کرنے کو کہا اور ان کے لئے حل اتنا اہم کیوں ہے۔
اس کے بعد ، ویڈیو میں آپ کی کمپنی کے لوگوں کو دکھایا جانا چاہئے جنہوں نے صارف کی بات سنی ، ان کو سمجھا کہ انہیں کیا ضرورت ہے ، اور حل پیش کیا ہے۔ آخر میں ، ویڈیو میں ناظرین کو آپ کی کمپنی اور ان لوگوں کے ساتھ صارفین کی خوشی دکھانی چاہئے جنھوں نے ان کی پریشانی کو حل کرنے میں ان کی مدد کی۔ .
4. ان ملازمین کو پہچانیں جو آپ کی ثقافت کو زندہ کرتے ہیں۔
لوگوں کو اپنی کمپنی کی اقدار کے مطابق کام کرنے کی ترغیب دینے کے ل them ، انہیں اپنی پوری کمپنی کے سامنے پہچانیں۔ ایسے ملازمین کو منانے والی کمپنی بھر میں ویڈیو کانفرنسوں کی میزبانی کرنا دوسروں کو مستقبل میں بھی اس طرح کی پہچان کے لئے جدوجہد کرنے کی ترغیب دے گا۔
یہ چار ہتھکنڈے آپ کو ان لوگوں کے مابین اپنی کارپوریٹ کلچر کو بہتر سے محفوظ رکھنے میں مدد کرسکتے ہیں جو دور سے کام کررہے ہیں۔
