آپ کا دماغ ہزاروں میل دور چلا جاسکتا تھا ، لیکن جب تک آپ کے جسم نے ڈلاس میں واقع ٹیکس فرم ریان میں کام کرنے کا مظاہرہ کیا ، تو یہ سب کچھ اہم تھا۔ ریان کی عالمی مشترکہ خدمات کے صدر ، ڈیلٹا ایمرسن کا کہنا ہے کہ 'ہم لوگوں کو لفظی طور پر گھنٹوں کے لحاظ سے درجہ دیتے ہیں۔ 'یہاں تک کہ اگر کوئی دن پہلے 24 گھنٹے کام کرتا تھا ، پھر بھی اسے پیر سے جمعہ تک کم از کم آٹھ گھنٹے بکنگ کرنا پڑتی تھی۔' ایمرسن کا کہنا ہے کہ گھڑی کو کام کی اخلاقیات کے لئے ایک آسان پراکسی کے طور پر دیکھا گیا تھا ، اور وہ ملازمین جنہوں نے اپنی میزوں پر میراتھن سیشن میں لاگ ان کیا تھا 'وہ اپنے گھنٹوں کو ایک بیج کی طرح پہنے ہوئے تھے ، جو ان کے ماتھے پر عملی طور پر ٹیٹو تھے۔' 'لیکن اس کی قیمت تھی۔'
ایمرسن صرف ورک ویک کو ہی موافقت نہیں کرنا چاہتا تھا۔ وہ اسے کھولنا چاہتا ہے۔ لیکن جب اس نے لچکدار گھنٹوں کا خیال پیش کیا تو اسے تقریبا the سی ای او کے دفتر سے باہر نکال دیا گیا۔ ایک بڑھتے ہوئے ستارے کے استعفیٰ کے خط نے آخر کار اسے سبز روشنی بخشی۔ وقت نہیں - اب یہ فرم نتائج کو ماپتا ہے۔ کچھ عملہ ہفتے میں کم سے کم 20 گھنٹے کام کرتا ہے؛ کچھ صبح 7 بجے شروع ہوتے ہیں ، دوسروں کو صبح 10 بجے شروع ہوتا ہے۔ کچھ ہفتے میں صرف دو بار دفتر جاتے ہیں۔ 2008 کی شفٹ کے بعد سے ، سال بہ سال آمدنی میں 15 فیصد اضافہ ہوا ہے ، صارفین کی اطمینان پہلے سے کہیں زیادہ ہے ، اور کاروبار میں کمی واقع ہوئی ہے۔
روشن خیال شیڈول کا مقدمہہنر کی جنگ میں ، لچک اب صرف ایک فائدہ نہیں ہے۔ کالج کے 29٪ طلبا یہ سمجھتے ہیں کہ لچکدار نظام الاوقات کے ساتھ دور سے کام کرنے کے قابل ہونا ایک حق ہے ، استحقاق نہیں۔ 66 فیصد ہزاروں افراد کا کہنا ہے کہ ایک باس ہونا جو لچکدار نظام الاوقات کی حمایت نہیں کرتا ہے ، نے ملازمت چھوڑنے کے اپنے فیصلے کو پیش کیا ہے۔ کام کرنے والے والدین کا 72٪ کہتے ہیں کہ جو لوگ فلیکس گھنٹے کام کرتے ہیں ان کے پاس تنخواہ / تشہیر کے مواقع کم ہوتے ہیں۔کیا ترتیب میں 40 گھنٹے منظم ، جڑ سے ڈیسک ٹاپ ڈیسک کے شیڈول کو جڑ سے اکھاڑ پھینکنا سردرد ہے؟ تمام اشارے ہاں کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔ سوسائٹی برائے ہیومن ریسورس منیجمنٹ کی ڈائریکٹر لیزا ہورن کا کہنا ہے کہ ، 'شاید ہزار سالوں نے ایچ آر ایجنڈوں کے اوپری حصے میں لچک بھیج دی ہو ، لیکن اب یہ تمام نسلوں میں معمول کے مطابق ہے۔' ٹکنالوجی نے کہیں سے بھی کام کرنا ممکن بنا دیا ہے ، اور دوہری کمانے والے خاندانوں میں اضافے نے سخت اوقات کو کم کشش بنا دیا ہے۔ 'یہ خیال کہ ملازمین مشینوں کی طرح ہیں - اگر وہ آٹھ گھنٹے ڈالیں تو آپ کو مل جائے گا ایکس تعلیم حاصل کرنے والی ایک ٹیکنالوجی کمپنی ، اوریگون میں مقیم اسٹارٹ اپ ٹری ہاؤس ، پورٹلینڈ کے بانی اور سی ای او ، ریان کارسن کا کہنا ہے کہ ، ڈالر کی کمی - یہ مضحکہ خیز ہے۔ ' 'لوگوں کو لچک کیوں نہیں دیتے تاکہ انہیں انتخاب نہ کرنا پڑے؟' اس مشورے کو بطور گائیڈ استعمال کرکے آپ اپنی کمپنی کے ورک وِک کو دوبارہ نوآباد کرسکتے ہیں۔
1. 40 گھنٹوں کے افسانے کو ختم کردیں
ہینری فورڈ نے آٹھ گھنٹے کی ورک ڈے کو 1900s کے اوائل میں آٹو ورکرز کو راغب کرنے کے راستے کے طور پر متعارف کرایا تھا ، ان میں سے بہت سے افراد 12 گھنٹے کی شفٹ کے عادی تھے۔ ابھی حال ہی میں ، بیسکیمپ کے جیسن فرائڈ نے سوچا تھا کہ شکاگو میں واقع سافٹ ویئر کمپنی میں ملازمین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ورک ڈے کو جدید بنانے کا وقت آگیا ہے۔ فرائڈ کا کہنا ہے کہ 'اس میں 40 گھنٹے کا کوئی جادوئی کام نہیں ہے ،' جس کے عملہ مئی سے اگست تک ہفتہ میں صرف 32 گھنٹے کام کرتے ہیں۔ شریک بانی (اور انکارپوریٹڈ کالم نگار) کہتے ہیں کہ کوئی کام مکمل کرنے کے لئے کم وقت کا ہونا ملازمین کی توجہ کو تیز کرتا ہے۔
2. چوٹی کارکردگی کے انداز کو اپنائیں
جب نیٹ ریؤزر نے ریانوک ، انڈیانا میں مقیم ویب ڈویلپر دوبارہ استعمال کرنے والے ڈیزائنر کو چار دس گھنٹوں کے دن میں نئے سرے سے تیار کیا تو اسے احساس ہوا کہ وہ ایک قسم کی سختی میں تجارت کرتا ہے۔ وہ کہتے ہیں ، 'کچھ لوگوں نے اس سے محبت کی تھی ، لیکن دوسروں کو جمعرات تک اتنا صاف کردیا گیا تھا کہ وہ برقرار نہیں رہ سکتے تھے۔' اب وہ ملازمین کو ان کے کام کرنے کے انداز میں جو بھی شیڈول بہتر بناتا ہے اسے منتخب کرنے دیتا ہے۔ ریسسر کا کہنا ہے کہ 'اصل مقصد یہ ہے کہ رکاوٹیں دور کریں تاکہ لوگ نتیجہ خیز بن سکیں۔'
3. تال Schedulesوں کا ہم آہنگی کریں
ایمرسن کا کہنا ہے کہ جب ریان نے پہلی بار گھڑی سے ٹیموں کو ختم کرنے کا کام شروع کیا تو ، 'ہماری سب سے بڑی غلطی ہمارے مینیجرز کو تربیت نہیں دینا تھی۔' اب مینیجرز کے پاس اپنی ٹیم کے غیر روایتی شیڈول میں مدد کے لئے ایک نقشہ موجود ہے: کیا کوئی دن ہیں جب پوری ٹیم آفس میں آجائے گی؟ کیا ایسے کچھ گھنٹے ہیں جو ملاقاتوں کی حدود سے دور ہیں؟ ایمرسن کا کہنا ہے ، 'آپ کو ان اصولوں کو طے کرنے کے لئے کام کرنا ہے تاکہ لوگ واقعی مل کر کام کر سکیں' - یہاں تک کہ جب وہ مختلف جگہوں پر ہوں یا مختلف اوقات میں رہیں۔
