چاہے آپ انٹرن کا انتظام کررہے ہو یا پورا کاروبار چلا رہے ہو ، آپ کے ملازمین کی کامیابی (اور آپ کی اپنی جلد) پر منحصر ہے آپ کی قیادت
شکر ہے کہ ، آپ کی ٹیم کی حوصلہ افزائی اور کسی بھی مسئلے کو اسکواش کرنے کا حل آپ کی زبان کی نوک پر ٹھیک ہے۔ یہ سب مواصلات - مہارت سے شروع ہوتا ہے ماہرین کی طرف اشارہ کامیاب قیادت کیلئے میک یا وقفے کے عنصر کے طور پر۔
یہاں آٹھ چیزیں ہیں جو غیر معمولی مالک روزانہ اپنے ملازمین کو بتاتے ہیں۔ روزانہ ان کا استعمال شروع کریں (یا کسی باس کی تلاش شروع کریں جو کرتا ہے) ، اور اپنی کامیابی کی اسکائروکیٹ دیکھیں:
1. 'مجھے آپ پر مکمل اعتماد ہے۔'
باس کے علاوہ اس سے زیادہ حوصلہ شکنی کی کوئی بات نہیں ہے جو شخص کی صلاحیتوں پر یقین نہیں رکھتا ہے اور ہر موڑ پر مائیکرو مینجمنٹ کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ حتیٰ کہ انتہائی پراعتماد افراد بھی اگر خود کو سفید کالر چھوٹا بچ likeہ کی طرح برتاؤ کرتے ہیں تو ان کا خود اعتمادی بڑھ جائے گا۔
جیسا کہ صدر تھیوڈور روس ویلٹ نے کہا ، 'سب سے اچھا لیڈر وہ ہوتا ہے جس کے پاس اتنا سمجھدار ہو کہ وہ اچھے آدمی کو اپنے کاموں کے ل he منتخب کرے ، اور خود پر پابندی لگائے کہ وہ ان کے ساتھ دخل اندازی کرتے رہیں۔'
پہلے تو لگام چھوڑنا مشکل ہوسکتا ہے ، لیکن اگر آپ اپنی ٹیم کو اس موقع پر پہنچنے کے مواقع فراہم کرتے ہیں تو آپ کو ایک خوشگوار اور زیادہ حوصلہ افزا ماحول مل جائے گا۔
2. 'میں یہی چاہتا ہوں کہ ہم کامیابی حاصل کریں ...'
لاک ہیڈ مارٹن کے سی ای او اور صدر مارلن ہیوسن یہ ان کے کیریئر میں کامیابی کی سب سے بڑی کلید ثابت ہوئی: 'عظیم قائدین لوگوں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ کیوں کر رہے ہیں ،' وہ کہتی ہیں۔ 'یہ مقصد ہے۔ اور یہی حقیقت میں تبدیلی کی کسی چیز کے حصول کی کلید ہے۔ '
معمولی رہنماؤں سے غیر معمولی رہنماؤں کو جو چیز جدا کرتی ہے وہ یہ ہے کہ وہ اپنے منصوبوں کو بات چیت کرنے اور روزانہ کی مشقت کو بڑے بڑے اہداف میں باندھنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ اپنی ٹیم کے ل course ایک واضح کورس چارٹنگ سے ملازمت میں استحکام اور کام کی جگہ پر چلنے کا احساس پیدا ہوتا ہے - لہذا محض احکامات کو ختم کرنے کے بجائے 'کیوں' کی وضاحت کرنے میں ہمیشہ وقت لگائیں۔
'. 'اگلی بار ہم کیا بہتر کرسکتے ہیں؟'
بطور ارینا ہفنگٹن sagely تجویز کرتا ہے ، غلطیاں بہترین اساتذہ ہیں۔ وہ کہتی ہیں ، 'ہمیں یہ قبول کرنے کی ضرورت ہے کہ ہم ہمیشہ صحیح فیصلے نہیں کریں گے ، کہ ہم کبھی کبھی گلابی طور پر کام کریں گے۔' 'یہ سمجھنا کہ ناکامی کامیابی کے برعکس نہیں ہے ، یہ کامیابی کا حصہ ہے۔'
سیارہ زمین پر ہر فرد نے اپنی ملازمت میں کم از کم ایک بار گڑبڑ کی ہے (یہاں تک کہ میں بھی ... ٹھیک ہے ، شاید ایک سے زیادہ بار) غلطیاں ہوتی ہیں ، خاص طور پر جب آپ کچھ نیا آزما رہے ہو۔
جب تک کہ یہ لاپرواہی یا لاپرواہی غلطی نہیں ہے ، اس غلطی کو سیکھنے کے تجربے میں بدل دیں۔ کسی کو غلطی سے بچنے کے لئے اگلی بار کیا کرنا ہے اس کی تعلیم دینا ان کی سرزنش کرنے سے کہیں زیادہ کارآمد ہے۔
'. 'میں آپ کی طاقت کے ساتھ کھیلنا چاہتا ہوں۔'
وارن بینس ، ایک مشہور مصنف اور اسکالر قیادت پر ، پتہ چلا کہ 'بہت ساری کمپنیوں کا خیال ہے کہ لوگ تبادلہ خیال کر سکتے ہیں۔ واقعی ہنر مند لوگ کبھی نہیں ہوتے ہیں۔ ان کی انوکھی صلاحیت ہے۔ ' وہ کہتے ہیں ، 'ایسے لوگوں کو ان کرداروں پر مجبور نہیں کیا جاسکتا جن کے لئے وہ مناسب نہیں ہیں ، اور نہ ہی انھیں ہونا چاہئے۔ موثر رہنما عظیم لوگوں کو وہ کام کرنے کی اجازت دیتے ہیں جس کے لئے وہ پیدا ہوئے تھے۔ '
آپ کی ٹیم کے ہر فرد کے پاس خصوصی مہارت ہے۔ اسی لئے میں انفرادیت کو قبول کرتا ہوں میری کمپنی میں ، اور آپ کو بھی ہونا چاہئے۔ اس سے لوگوں کو ایسے دنیا میں افراد کے ساتھ سلوک کرنے کے خیال کی بات کی جاتی ہے جہاں ملازمین کو اکثر اوقات خرچ ہوتا ہے۔ ہم جس کے ساتھ بھی کام کرتے ہیں ان میں عظمت کی تلاش صرف عظیم کاموں کا باعث بن سکتی ہے۔
'. 'آپ کی رائے کیا ہے؟'
اعلی درجے کے مالکان انا کو بدعت کی راہ پر گامزن نہیں ہونے دیتے ہیں - وہ ٹوٹیم قطب پر جہاں بھی ہیں اس سے قطع نظر ، وہ سب سے مشورہ لیتے ہیں۔
اپنے ملازمین سے ان کے بارے میں پوچھنا یہ ظاہر کرنے کا ایک اور عمدہ طریقہ ہے کہ آپ کو ان پر اعتماد ہے اور ان کے ان پٹ کی قدر کریں۔ اس کے علاوہ ، میں نے محسوس کیا ہے کہ بہترین بصیرت انتہائی غیر متوقع مقامات سے حاصل ہوتی ہے۔
6. 'میں آپ کی کس طرح بہتر مدد کرسکتا ہوں؟'
ملازمین کے کاروبار کو کم کرنے کا ایک عمدہ طریقہ ایک روک تھام کا طریقہ ہے۔ اپنی ٹیم کے ساتھ چیک اپ کرنے کے لئے وقت نکالیں۔ ان سے پوچھیں کہ ان کی پلیٹ میں کیا ہے اور آپ ان کی کامیابی میں مدد کے لئے کیا کرسکتے ہیں۔
بطور شیرل سینڈبرگ ، فیس بک کے سی او او کا کہنا ہے کہ ، 'قیادت آپ کی موجودگی کے نتیجے میں دوسروں کو بہتر بنانے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ اثر آپ کی غیر موجودگی میں رہے۔'
اگر آپ اپنی ٹیم کی خدمت کرتے ہیں اور ان کو اہل بناتے ہیں تو ، وہ بھی آپ اور آپ کی کمپنی کے لئے یہی کرنا چاہیں گے۔
7. 'اگر آپ کے کوئی سوالات ہیں تو مجھے بتائیں۔'
بہت سے لوگوں کے پاس کم از کم ایک ڈرانے والا باس تھا جس کے بارے میں انھیں ایسا محسوس نہیں ہوتا تھا کہ وہ مدد کے لئے جا سکتے ہیں۔ کھلی دروازے کی پالیسی ہونا یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ اپنی ٹیم کے لئے دستیاب ہیں اور کھلی مواصلت اور ان کی پیداوری کی پرواہ رکھتے ہیں۔ جتنی تیزی سے ان کے سوالات کے جوابات دیئے جائیں گے ، اتنی ہی تیزی سے وہ کام کو انجام دینے میں تیزی سے واپس آسکتے ہیں۔
8. 'اچھا کام۔'
پنگ-پونگ ٹیبلز یا نیپ پھلیوں کو لگانے سے کہیں زیادہ پہچان دینا اور بہت زیادہ کارآمد ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ملازمین کو کتنا معاوضہ دیا جاتا ہے اور ان کا بھیک کتنا مشکل ہے ، وہ جاننا چاہیں گے کہ کوئی ان کے کام کا خیال رکھتا ہے۔ لہذا مستحق تعریفوں میں سرمایہ کاری کرنے میں کچھ منٹ لگیں - آپ کی ٹیم ہمیشہ اس کی تعریف کرے گی۔
کیا آپ کے پاس ایک عظیم باس ہونے کے لئے کوئی نکات ہیں؟ مجھے ان کی باتیں سننا اچھا لگے گا۔ مجھے ٹویٹر پر چیخ و پکار دے!
