ہر کاروباری رہنما کو احساس ہوتا ہے کہ وہ ان کا بنیادی مقصد ہے حوصلہ افزائی لوگوں کو ضرورت کے مطابق کرنا ہے ، پھر بھی کاروبار میں تجربہ رکھنے والے ہم سب کو زیادہ تر ایسے وقت یاد آتے ہیں جب ہمیں بہت زیادہ احساس ہوتا ہے demotivated ہمارے رہنماؤں کے ذریعہ
چونکہ میں کسی بھی لیڈر کو جان بوجھ کر اپنی ٹیم کو بدنام کرنے کا تصور بھی نہیں کرسکتا ، اس لئے میں نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ چیلنج یہ ہوگا کہ آپ اپنی غلطیوں کو کس طرح دیکھیں اور ان کو ٹھیک کریں۔
مجھے یقین ہے کہ کچھ رہنما ایسے ہیں جن کو یقین ہے کہ ان میں کوئی نقص نہیں ہے ، لہذا وہ نہیں دیکھتے ہیں۔ بقیہ ، بحیثیت کوچ ، میں اب بھی واضح طور پر رہنماؤں کو یہ بتانے کے ساتھ جدوجہد کر رہا ہوں کہ اپنے آپ کو کیا تلاش کرنا ہے ، اور کیسے تبدیل ہونا ہے۔
اس تناظر میں ، میں نے ابھی ایک نئی کتاب ختم کی ، ' قائد کی طرح بات چیت کریں ، 'بذریعہ ڈیانا بوہر ، جنہوں نے فارچیون 500 کی سب سے بڑی کمپنیوں میں طویل عرصے سے ایگزیکٹوز کو کوچ کیا ہے۔
مجھے اس کی ان سات عادات کا خلاصہ پسند ہے جو عام طور پر منیجروں کو ان لوگوں سے مختلف کرتے ہیں جن کو انتہائی محرک کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ میری اپنی کچھ کمنٹری کے ساتھ ، میں ان عادات کو ان رہنماؤں کی خصوصیت سے دیکھتا ہوں جن کے نظم و نسق کے انداز میں درج ذیل شامل ہیں:
1. بڑی تصویر کے مقابلے میں ٹکڑے ٹکڑے اور ٹکڑے ٹکڑے کریں۔
کاروباری پیشہ ور والدین کے ذریعہ 'بچوں' کی طرح سلوک نہیں کرنا چاہتے جو صرف ان چیزوں کو پارسل کرتے ہیں جو ان کے خیال میں ان کے بچے سنبھال سکتے ہیں یا اس وقت جاننے کی ضرورت ہے۔ وہ توقع کرتے ہیں کہ آپ کی 'بڑی تصویر' ، یا آپ کے کاروبار یا گروہ کے اعلی مقصد سے متاثر ہوں گے۔
کبھی بھی اپنی ٹیم سے بات نہ کریں۔
2. 'کیوں' کی بجائے 'کیسے' پر توجہ دیں۔
صرف آٹومیٹن کو پروگرام کرنے کی ضرورت ہے کہ کچھ کیوں کیا جائے ، کیوں کہ اس کی سمجھ کے بغیر ، اور کوئی انسان روبوٹ بننے کے لئے متحرک نہیں ہے۔
غریب رہنما اکثر اس کی پیش کش کرنے میں کوتاہی کرتے ہیں ، شاید اس لئے کہ وہ خود اسے سمجھتے ہی نہیں ہیں ، یا خدشہ ہے کہ انھیں مشکل سوالات یا اختلاف رائے پیدا ہوسکتا ہے۔
questions. وقت کی بربادی کے طور پر سوالات کی حوصلہ شکنی کریں۔
عظیم رہنما حقیقت میں بصیرت ، بدعت ، اور باہمی تعاون کے ذریعہ بصیرت سوالات اور یہاں تک کہ مخالف نظریات کو تلاش کرتے ہیں۔
بہترین رہنما سیکھنا پسند کرتے ہیں ، اور وہ جانتے ہیں کہ بات کرتے ہوئے وہ زیادہ کچھ نہیں سیکھ سکتے۔ رہنماؤں کو سیکھنے اور محرک کو بہتر بنانے کے لئے فعال سننے کی مشق کرنا ہوگی۔
4. منصوبوں یا کاموں کو تفویض کریں اور پھر غائب ہوجائیں۔
رہنماؤں کے ل A ایک زیادہ ترغیبی نقطہ نظر یہ ہے کہ پروجیکٹس یا کاموں کو ایک مناسب رفتار سے پیش کریں ، ہر ایک کے ساتھ احتیاط برتیں تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ ٹیم اس تفویض کو سمجھتی ہے ، ذمہ داری قبول کرتی ہے ، اور اس مقصد تک پہنچنے کے لئے وسائل رکھتے ہیں۔
شروع میں زیادہ وقت خرچ کرنے سے بعد میں زیادہ وقت بچ جائے گا۔
5. اپنے آپ سے کم اہل ہونے والے افراد کی خدمات حاصل کریں۔
غیر موثر رہنما 'مدد' کی بجائے 'مددگار' کی خدمات حاصل کرتے ہیں۔ مدد گاروں کو منظم کرنے اور تربیت دینے میں زیادہ وقت لگتا ہے ، لیکن آپ کی حدود کو چیلنج نہیں کریں گے۔
اگر آپ لوگوں کو اپنے سے زیادہ ہوشیار افراد کی خدمات حاصل کرتے ہیں تو ، وہ آپ کی مہارت کی تکمیل کے لئے ترغیب دیں گے ، اور آپ اور آپ کے کاروبار دونوں کو فائدہ ہوگا۔
6. بالواسطہ بات چیت کریں اور فرض کریں کہ لوگوں کو سمجھ آجائے۔
اس نقطہ نظر سے عملے کو ان کے معیارات اور توقعات کے بارے میں اندازہ لگانا چھوڑ دیا جاتا ہے ، غلطیاں متعارف کروائی جاتی ہیں اور محرکات کو کم کیا جاتا ہے۔
لوگوں کو ترسیل کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اگر وہ واضح طور پر سمجھتے ہیں کہ کیا توقع کی جاتی ہے ، بغیر کسی حیرت کے۔ رسمی گفتگو کے مقابلے غیر رسمی براہ راست گفتگو زیادہ نتیجہ خیز ہوتی ہے۔
7. زیادہ تر بری خبروں یا منفی آراء کو بانٹنے کا رجحان رکھتے ہیں۔
کوئی بھی ایسے رہنما کی حوصلہ افزائی نہیں کرتا ہے جو معاملات غلط ہونے پر صرف ظاہر ہوتا ہے۔
بہترین رہنما ذاتی طور پر ، مستقل طور پر ، اور اچھ andے وقت اور برے دونوں میں مستقل طور پر بات چیت کرتے ہیں۔ وہ چھوٹی جیت کو منانے میں جلدی کرتے ہیں ، اور منفی سے زیادہ کثرت سے مثبت آراء دیتے ہیں۔
میرے تجربے میں ، اس اسپیکٹرم میں آپ کہاں فٹ ہوجاتے ہیں اس کا بہترین اندازہ یہ ہے کہ آپ کو اپنی ٹیم سے براہ راست ملنے والے مثبت فیڈ بیک کی مقدار ہے ، اور آپ کی ٹیم میں شامل ہونے کی لابی کرنے والے افراد کی تعداد ہے۔
اگر آپ مثبت سے زیادہ نفی سن رہے ہیں ، یا آپ کے بہترین لوگ ہمیشہ رخصت ہونے کو تیار ہیں تو ، آئینے میں سختی سے نظر ڈالنے کا وقت ہوسکتا ہے۔ صرف آپ ہی اس شخص کو تبدیل کر سکتے ہیں جسے آپ دیکھتے ہیں۔
