آپ پوری دل سے اپنی کمپنی پر یقین رکھتے ہیں۔ اس کے اندر مضبوطی سے چلنے والی ایک کاروباری آگ ہے جو آپ کو ہر دن سخت محنت کرنے کی ترغیب دیتی ہے۔
بدقسمتی سے ، آپ کے ملازمین کے بارے میں ہمیشہ ایسا نہیں کہا جاسکتا۔ 2015 میں SHRM ملازم ملازمت اطمینان اور مشغولیت سروے میں ، صرف 69 فیصد ملازمین کو لگا کہ وہ مستقل طور پر اپنی تمام کوششیں اپنے کام میں ڈال رہے ہیں۔
اگر آپ نے مختلف ترغیبات آزمائی ہیں لیکن پھر بھی کم حوصلہ افزائی کے منفی ضمنی اثرات دیکھ رہے ہیں تو ، آپ اکیلے نہیں ہیں۔ کبھی کبھی بھی بہترین منتظمین اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لئے تخلیقی اور قابل اعتماد طریقے تلاش کرنے کے لئے باکس کے باہر سوچنا ہوگا۔
دوسرے کاروباری افراد کی 14 انوکیشنل حوصلہ افزائی کی تکنیک یہ ہیں جو آپ اپنے ملازمین کے ساتھ آزما سکتے ہیں۔
1. Gamify اور حوصلہ افزائی
اگرچہ ہم نے ابھی تک اس پر عمل درآمد نہیں کیا ہے ، ہم ایک آراء کا نظام تیار کر رہے ہیں جو ملازمین کو ہمارے ویکی کے ساتھ مشغول ہونے اور اپنی تربیتی ویڈیوز کے ذریعہ اپنے اطلاق کو استعمال کرنے کا طریقہ سیکھنے کے ل reward انعام دیتا ہے۔ ہم مزید اہداف کو پورا کرنے کی بنیاد پر کارکردگی کو مزید انعام دیتے ہیں۔ طلباء اور ملازمین کے لئے ایک ثابت محرک ایک 'بیج' کما رہا ہے یا کچھ کاموں کے مرتکب ہونے کی نشاندہی کرتا ہے ۔-- بلیئر تھامس ، EMerchantBroker
2. انہیں ان پر اعتماد کریں
اگر آپ انہیں بتاتے ہیں کہ آپ پر بھروسہ ہے اور ان پر انحصار کرتے ہیں تو ، وہ جوتوں کو آپ کے سوچنے سے جلدی بھریں گے۔ اعتماد کا ووٹ بہت آگے جاسکتا ہے۔ انہیں بتائیں کہ آپ ان پر بھروسہ کرتے ہیں کہ وہ بہترین کام انجام دیں اور وہ شاید ہی آپ کو مایوس کریں۔ کوشش کرو.-- آئیلیٹ نوف ، سنہرے بالوں والی 2.0
چھوٹے چھوٹے ہفتہ وار اہداف طے کریں
آپ بلند عزائم چاہتے ہیں ، لیکن لوگوں کو اس میں برقرار رکھنے کے ل smaller چھوٹے مقاصد طے کریں۔ اس سال ایک ارب کمانے کے بجائے ، اس ہفتے 100 نئے گراہک حاصل کرنے پر توجہ دیں - ایسی چیز جو آپ کو اس ارب تک پہنچے گی۔ اس کے بعد ٹیم کو ایک دوپہر کی چھٹی ، پارٹی ، وغیرہ کے ساتھ ہدف حاصل کرنے پر انعام دیں تاکہ وہ دیکھیں گے کہ آپ کے اہداف حقیقت پسندانہ ہیں اور سخت محنت کرنے سے ہر ایک کو فائدہ ہوتا ہے ۔-- نیکولاس گریمین ، فری- بُکس ڈاٹ نیٹ
Your. اپنے ملازمین کو مقصد دیں
میں اپنے ملازمین کو ایک مقصد دے کر ان کی حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہوں۔ جب آپ اس کو پورا کرتے ہیں تو ، وہ وژن کو بہتر طور پر سمجھتے ہیں اور زیادہ مضبوطی سے اس پر عمل درآمد کرنے کے اہل ہیں۔ اس کے علاوہ ، ان کے مقصد اور کاروبار کے مقصد کو سمجھنے سے ، ایک ملازم بہتر طور پر یہ سمجھنے کے قابل ہوتا ہے کہ وہ بڑی تصویر میں کس طرح فٹ بیٹھتا ہے۔ - ولڈ مولڈاوسکی ، میبللی ، ایل ایل سی
5. ریڈی ایٹ مثبتیت
میں ہمیشہ دفتر کے ذریعے توانائی پمپ کرتا ہوں۔ میں واقعتا پرجوش ہوں اور چاہتا ہوں کہ میرا عملہ اس مثبت توانائی کو استعمال کرے۔ چونکہ ثقافت میرے لئے بہت اہم ہے ، لہذا میں موسیقی بجاتا ہوں ، لطف اٹھاتا ہوں ، مذاق کرتا ہوں ، اور کھیل کھیلتا ہوں۔ ہم سخت محنت کرتے ہیں ، لیکن ہم بھی سخت کھیلتے ہیں۔ آپ کو ہر وقت اس لمحے اور اعلی توانائی میں رہنا ہوگا! - جوش یارک ، جی وائی ایم جی یو
6. شفاف ہو
میں ملازمین کے ساتھ اس بارے میں بہت کھلا ہوں کہ اعلی سطح پر کیا ہو رہا ہے لہذا اس میں کوئی تعجب کی بات نہیں ہے اور ہر ایک کے پاس موقع پوچھنے اور رائے دینے کا ہے۔ میں چاہتا ہوں کہ ملازمین بڑے فیصلوں میں شامل ہوں اور ہماری کمپنی کے اس سمت کے پابند ہوں۔ اس سے محرک کو برقرار رکھنے اور کمپنی کی وفاداری اور فخر میں اضافہ ہوا ہے ۔-- مارٹینا کون سا ، زیلیسٹ
7. ٹیم کے بجائے افراد کو متحرک کریں
منسلک ترغیبات واحد ٹیم کے ہر فرد مشترکہ مقصد کے لئے کام کر رہے ہیں کو یقینی بنانے کا واحد صحیح طریقہ ہے۔ متعدد طریقوں سے حکمت عملی وضع کرنا اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہر اسٹیک ہولڈر کو اس بات کی ایک واضح ، ذاتی تفہیم حاصل ہو کہ کس طرح مل کر کام کرنے سے اپنے اور ٹیم کو فائدہ ہوتا ہے۔ اس تکنیک سے آپ ٹیم کو حیرت انگیز چیزوں کو حاصل کرنے کی ترغیب دے سکتے ہیں ۔-- راس ریسک ، رومنگ بھوک
8. ہر ملازم کو کس چیز کا نشان بناتا ہے اسے سیکھیں
پوچھیں کہ وہ کیا کرتے ہیں اور اس پر کام کرنا پسند نہیں کرتے ، کمپنی کی بڑی کمپنی کے اہداف کا اشتراک کریں اور ان کے سوالات کا جواب دیں۔ ان کے مقاصد کا پتہ لگائیں اور پھر ان کی پیشہ ورانہ نشوونما میں سرمایہ لگائیں۔ ون آن ون چیک ان کے دوران ، ان کے خیالات سنیں ، کیونکہ وہ جو کرتے ہیں اس میں وہ بہترین ہیں۔ ان کے ذاتی نظام الاوقات اور غیر کام کے وقت کا احترام کریں ، اور ایک دوسرے کے خلاف اپنے اہداف / ٹائم لائن کو کبھی مت ڈالو ۔-- ہیدر میک گو ، دبلی اسٹارٹ اپ کمپنی
9. تاثرات پر مبنی انعام
ہم نے ویلیکوٹ - ایک اپلی کیشن سلیک کے لئے تیار کی ہے جو حساب کتاب کرتی ہے کہ ہر ملازم کی کتنی بار تعریف کی گئی تھی تاکہ روزانہ اور ماہانہ خلاصہ بھیجیں۔ جو بھی سب سے زیادہ کوڈو حاصل کرتا ہے وہ مختلف ایوارڈز اور پہچان جیتتا ہے۔ ویلیو بوٹ نے ہماری ثقافت کو تصور کرنے اور اس بات کا اعادہ کرنے میں ہماری مدد کی ہے کہ ہم ایک دوسرے کی کتنی حمایت کرتے ہیں۔ ہم نے آفس میں جو مثبت توانائی تخلیق کی ہے اس سے ہمیں ہنر کو راغب کرنے اور اسے برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے ۔-- اسٹیفن گل ، http://www.50onred.com
10. ورک لائف بیلنس کو ترجیح دیں
ہمارے پاس کچھ تفریحی مراعات ہیں ، جیسے دفتر میں 'فون بوتھ' اسٹائل مشین جو آپ کو ڈالر کے بلوں پر قبضہ کرنے دیتی ہے۔ یہ ایک تفریحی محرک ہے جو سیلز ٹیم چھوٹے پیمانے پر استعمال کرتا ہے۔ بصورت دیگر ، یہ بھی ضروری ہے کہ ملازمین کو چھٹی کا وقت لینے کی ترغیب دیں۔ ایک ایسی ثقافت جو کام کی زندگی کے توازن کو ترجیح دیتی ہے ، اس سے پیداوار کی پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے اور کام کی جگہ پر خوشی ملتی ہے ۔-- جیسی لپسن ، سائٹرکس
11. کھلے دروازے سے متعلق پالیسی بنائیں
یہ حیرت انگیز ہے کہ ملازمین کے ساتھ کتنا آسان 'پلیز' اور 'آپ کا شکریہ'۔ ہم عملے کے ساتھ اس طرح بات کرتے ہیں جس طرح ہم سے بات کرنا چاہتے ہیں۔ جب تجاویز اور نظریات کی بات ہوتی ہے تو ہمارے پاس بھی کھلی دروازے کی پالیسی ہوتی ہے۔ جب ملازمین کو لگتا ہے کہ ان کی آواز سے فرق پڑتا ہے تو ، وہ کمپنی میں ان کی حیثیت کے بارے میں پراعتماد محسوس کرتے ہیں اور یہ کہ انہیں صرف تنخواہ کے بجائے مزید داؤ پر لگ جاتا ہے ۔-- جسٹن بیگل ، انفوگرافک ورلڈ ، انکارپوریٹڈ
12. ان کی قیادت کریں
ملازمین کی حوصلہ افزائی صرف انھیں چھٹی کا وقت دینے کے بارے میں نہیں ہے - یہ انھیں یہ بتانے کے بارے میں ہے کہ ان میں فرق پڑتا ہے اور ان کی قدر کی جاتی ہے۔ جب بھی ہماری میٹنگ ہوتی ہے ، خواہ وہ بڑا ہو یا چھوٹا ، ہم ٹیم کے ایک مختلف ممبر کو گفتگو اور زیر بحث عنوانات کی رہنمائی کرنے دیتے ہیں۔ نہ صرف وہ اس طرح اپنی رائے بانٹ سکتے ہیں اور اس طرح سن سکتے ہیں ، بلکہ وہ ان کی باتوں اور نظریات کو بعد میں پیش کرنے کے لئے متحرک ہیں ۔-- میل جیننگز ، بھرتی کرنے والا ڈاٹ کام
13. انہیں بڑی تصویر دکھائیں
یہ ضروری ہے کہ ملازمین بڑی تصویر کو سمجھیں اور دیکھ سکیں کہ اس لمحے میں وہ کیا کر رہے ہیں آخر کار حتمی مقصد میں معاون ثابت ہوں گے۔ انہیں کام کرنے کے ل tasks ٹاسک اور پروجیکٹس دیں اور یہ یقینی بنائیں کہ وہ سمجھتے ہیں کہ یہ کس طرح بڑی تصویر میں فٹ بیٹھتا ہے۔ باصلاحیت ملازمین آپ کی توقع سے کہیں زیادہ اور آگے جائیں گے ۔-- برائن ڈیوڈ کرین ، کالر اسمارٹ انکارپوریٹڈ
14. شناختی رسوم تشکیل دیں
کنوین میں ، ہر انتظامیہ اور ایگزیکٹو میٹنگ کا آغاز ہر محکمہ کی قیادت کے ساتھ ہوتا ہے جو اپنی ٹیم کے کسی ایسے فرد کو پہچانتا ہے جو کمپنی یا کلائنٹ سے بالاتر ہو جاتا ہے۔ اس مثبت آراء کا لوپ ٹیم کے ممبروں کو حوصلہ افزائی کرتا ہے ، اور اس میں عملے کی پہچان کے ل account انتظامیہ جوابدہ ہے ۔-- کرسٹوفر کیلی ، طلب کریں
ملازمین کی حوصلہ افزائی کے نکات کے عنوان سے کاروباری افراد کے سروے کے یہ سرفہرست نتائج ہیں کے ذریعہ فراہم کردہ ینگ انٹرپرینیور کونسل (YEC) ، صرف ایک دعوت نامہ تنظیم جس میں دنیا کے سب سے زیادہ ذہین نوجوان کاروباری افراد شامل ہیں۔ سٹی کے ساتھ شراکت میں ، YEC نے حال ہی میں آغاز کیا بزنس کلیکٹو ، ایک مفت ورچوئل مینٹورشپ پروگرام جو لاکھوں تاجروں کو کاروبار شروع کرنے اور بڑھنے میں مدد کرتا ہے۔
