دو سال پہلے ، میں نے ایک ایسی کمپنی میں کام کیا جس نے بچوں کے لئے اسٹیم سمر کیمپ لگائے۔ یہ ایک زبردست ملازمت کی طرح لگ رہا تھا - میں DC میں 2 ہفتوں کی گہرائی سے تربیت حاصل کروں گا ، پھر امریکہ کے چاروں مختلف شہروں میں چار الگ الگ ایک ہفتہ کیمپوں میں کام کروں گا۔
یہ میری زندگی کا بدترین کام رہا ، اور اس کا بچوں کے ساتھ کوئی تعلق نہیں تھا۔ یہ میں نے سیکھا ہے:
1. ایک کمپنی کس طرح ایک کام کرتی ہے وہ یہ ہے کہ وہ سب کچھ کیسے کرتا ہے
اسٹیم پروگرام کی ایک اہم ڈرا یہ تھی کہ اس میں روبوٹکس سیکشن شامل تھا۔ عملے کی مرکزی تربیت کے دوران ، انہوں نے ہمیں روبوٹکس ورزش کی تربیت دینے کی کوشش کی۔ پریشان کن دو چیزیں فورا apparent عیاں ہوگئیں: 1) جس شخص نے ہماری تربیت کی وہ ورزش کبھی نہیں کی تھی۔ 2) بہت ساری روبوٹکس سیٹوں میں اہم عنصر غائب تھے - جیسے پوری چیز کو کام کرنے کے لئے درکار بیٹریاں۔
مرکزی تربیت کاروں نے اس حقیقت پر زور دیا کہ ان کی ٹیم میں سے کوئی بھی یہ ورزش کرنا نہیں جانتا ہے ، ہمیں یہ بتانے کی اجازت ہے کہ مڈل اسکولز کو اس کو کس طرح پڑھانا ہے۔ اور انہوں نے ہمیں یقین دہانی کرائی کہ جب تک ہم اپنی سائٹوں پر پہنچیں گے تب تک مناسب ٹکڑے ٹکڑے ہوجائیں گے۔
طویل کہانی مختصر ، ہم نے خود کو یہ سکھانے کی پوری کوشش کی ، جس میں صرف کام ہوا۔ اور ایک بار جب ہم اپنی سائٹوں پر پہنچے تو ، کٹس بالکل ویسے ہی تھیں جیسے وہ تربیت میں تھیں۔ بہت سے افراد کو تنقیدی ٹکڑوں کی کمی محسوس ہو رہی تھی ، اور اس مشق کو مشکل کے ساتھ پیش کرنا ممکن تھا کہ بچوں کے ساتھ کرنا ناممکن ہے۔
ایسی کمپنی پر اعتماد نہ کریں جو آپ کو اچھی طرح سے تربیت نہیں دے رہی ہے۔ جب آپ نوکری پر آجائیں گے تو یہ بہتر نہیں ہوتا ہے۔
2. بیکار تربیت سے ملازمین کا اعتماد ختم ہوجاتا ہے
میرے پہلے مقام پر سائٹ پر چلنے والی پہلی ٹریننگ لمبی ، بورنگ تھی ، اور اتنا مفید نہیں تھا کہ ہمیں وہاں موجود رہنے کی وارننگ دے سکے - جو 90 منٹ میں لے گیا تھا اس میں 15 (اور ہونا چاہئے) تھا۔ چونکہ ہم ابھی ایک نامعلوم کیمپس پہنچے تھے ، لہذا ہم سب بے چین تھے کہ ہم اپنے کمروں میں بسیرا کریں ، اپنے نصاب کو دیکھیں ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ اگلے دن ہمیں کہاں جانا ہے ، اور اس کے لئے تیاریاں کریں۔ بہت مصروف ہفتہ
سب سے بڑا مسئلہ خود تربیت کا نہیں تھا - یہ ہے کہ اس نے ہمیں یہ معلوم کرنے کی کمپنی کی صلاحیت پر اعتماد کھو دیا ہے کہ ہمارے وقت کی کیا ضرورت ہے اور کیا نہیں۔ اس سے ہمیں مستقبل کے جلسوں میں شریک ہونے کا امکان کم ہوگیا (عملے کے بہت سے اراکین نے میٹنگوں کو چھوڑنا شروع کردیا ، جس کی وجہ سے مزید مسائل پیدا ہوگئے) ، اور اگر ہم موجود ہوتے تو ہمیں اس سے کہیں زیادہ محروم کردیا گیا۔
اگر آپ کوئی ٹریننگ کرنے جارہے ہیں تو ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ اس کے قابل ہے۔ ورنہ ، اسے چھوڑ دیں۔
Try. عملہ کو بیوقوف چیزوں پر قابو کرنے کی کوشش کریں ، اور آپ کو بغاوت کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے
ایک موقع پر ، 'انتظامیہ' نے ہمیں بتایا کہ وہ چاہتے ہیں کہ ہم عملہ دوپہر کے کھانے کے کمرے میں اکٹھے بیٹھنا بند کردیں۔ وہ چاہتے تھے کہ ہم اس کے بجائے بچوں کے ساتھ بیٹھیں۔
واقعی اس کی کوئی اچھی وجہ نہیں تھی۔ بچے ایک دوسرے کے ساتھ بیٹھ کر اچھ andے تھے ، اور ہم ساتھ بیٹھے ہوئے حوصلوں کو بڑھاوا دیتے ، سبق کے منصوبے اور مسئلے کو حل کرنے میں ہماری مدد کرتے ، اور اپنے تناؤ کے ہارمونز کو اتنا کم کرتے ہیں کہ ہم دوپہر کے آرام سے گزر سکتے ہیں۔
چونکہ ہم پہلے ہی انتظامیہ پر اعتماد نہیں کرتے تھے ، لہذا آپ کو اس 'ہدایت' کے اجراء کے بعد ہمارے نجی گروپ چیٹ کو چلتے دیکھنا چاہئے تھا۔ اس کے بارے میں سب سے زیادہ پسند کیا گیا پیغام میرا تھا: 'احترام سے ، نہیں۔ میں صرف اس وقت بچوں کے ساتھ ہوں جب میں اس وقت کو اپنے ساتھیوں سے ری چارج کرنے اور ان سے رابطہ کرنے کے لئے لے سکتا ہوں۔ میں اس کی پیروی نہیں کروں گا۔ '
بالآخر ، ہم نے ایک گروپ کی حیثیت سے اس پر اتفاق نہیں کیا۔
اگر آپ کسی رہنما اور آپ کے لوگوں سے کسی چیز کے بارے میں بغاوت کرتے ہیں تو ، اس کے بارے میں ان سے بات کریں۔ خاص طور پر ، پوچھیں کہ انھوں نے کہاں سے آپ پر اعتماد کھو دیا ہے ، اور اس کو ٹھیک کرنا شروع کریں۔
Dis. تحلیل کرنا خطرناک ہوسکتا ہے
کیمپ کے بالکل آخر میں ، بچوں کو واپس اپنی مختلف منزلوں کی طرف پرواز کرنا تھا۔ مجھے لایکس کے قریب جانے کی ضرورت پڑی ، لہذا میں اسی بس پر سوار ہوا جب بچوں کے ہوائی اڈے جارہے تھے۔
یہ کمپنی کی جانب سے بد انتظامی کی حد تک ایک عمدہ مثال تھی۔ ہوائی اڈ airport کا کوئی اصلی منصوبہ نہیں تھا ، جس کا مطلب تھا بس کے لئے عملے کا کوئی ممبر نہیں۔ میں ہوا بس جا رہے تھے ، لہذا ایک 21 سالہ انٹرن نے میرے ہاتھ میں روسٹر پھنسا اور مجھ سے کہا کہ 'اس کا خیال رکھنا۔' ہوائی اڈے کے عملے کو کسی نابالغ کے حوالے کرنے کے بارے میں کوئی تفصیلی ہدایات ، کوئی وضاحت نہیں (کیا مجھے ایسا کرنا تھا؟) ، کچھ بھی نہیں۔
ایک بار ہوائی اڈے پر ، ہم نے بچوں کو مختلف ٹرمینلز پر چھوڑنا شروع کیا۔ تقریبا ten دس طلباء کو چھوڑنے کے بعد ، مجھے ایک ساتھی کی طرف سے فونٹ کال موصول ہوئی۔ 'کیا ہو رہا ہے؟ کسی بھی بچے کو سرخ قمیض پر لائے بغیر جانے نہ دیں۔ '
ریڈ شرٹ ، جیسے ہی یہ سامنے آیا ، ایک ہوائی اڈے کے عملے کا ممبر تھا جو نابالغوں کو سیکیورٹی کے ذریعے اپنے گیٹ تک لے جانے کا کام سونپا گیا تھا۔ مجھے اس کے بارے میں معلوم نہیں تھا اور اب میں یہ جانتا ہوں کہ کم سے کم دس بچے خود ہی سیکیورٹی کے حصول کی کوشش کر رہے ہیں۔
بد نظمی بدقسمتی سے کہیں زیادہ ہے۔ جب انتہا کی طرف لے جایا جاتا ہے تو ، یہ خطرناک ہے۔
People. لوگ ایک دوسرے کی مدد کے لئے قابل ذکر حد تک جائیں گے
ان متعدد خوفناک ہفتوں کے دوران ، ایک بات خاص طور پر واضح ہوگئی: زبردست مشکلات کا سامنا کرتے ہوئے ، آپ پابند ہیں۔ شدت سے۔ مجھے پوری طرح آگاہ ہے کہ یہ جنگ کی صورتحال جیسی نہیں ہے ، لیکن آخر میں مجھے ایسا لگا جیسے میں اپنے ساتھی کھلاڑیوں کے ساتھ جنگ میں گیا ہوں - اور مجھے اپنے اسکواڈرن پر فخر تھا۔
کیونکہ جب یہ بات واضح ہوگئی کہ قیادت کی ہماری پیٹھ نہیں تھی تو ہمارا بنیادی مشن بچوں کی حفاظت کرنا بن گیا۔ ہم ان کے تجربے کو بہترین بنائے جانے میں ایک دوسرے کی مدد کرنے کے لئے جو کچھ بھی کرسکتے تھے کام کیا۔
لہذا ہم ناراض والدین کی طرف سے بدعنوانی کا اظہار کرنے کے بعد مل کر چل پڑے۔دباؤ ڈالنے والی ٹیم کے اجلاسوں کے بعد ایک ساتھ ہنس پڑے۔جب ہمارے مالکان کو کبھی کبھار ملازمت سے برطرف کردیا جاتا تھا تو مجبورا؛ (اور ہم سے توقع کی جاتی تھی کہ وہ ان کی سلیک اٹھائیں گے) ہمارے اپنے پیسوں سے بیٹریاں خریدیں اورانہیں ایاچ دیگر (ان لاتعلقی روبوٹکس کٹس کے لئے)؛پلٹائیں چارٹ کے ساتھ ایک دوسرے کی مدد میں دیر تک رہا؛ اور ایک ملین دوسرے طریقوں سے ، ایک دوسرے کو بتائیں کہ ہم اکیلے نہیں تھے.
خوفناک تجربے سے گزرنے کا ایک بہترین حص partsہ ایسی سخت ٹیم ہے جو آپ مشکلات کا سامنا کرنا پڑتی ہے۔ اس کی نظر سے محروم نہ ہوں - یہ ایک غیر متوقع تحفہ ہے۔
6. چھوڑنا آپ کو کوئ پریشان نہیں کرتا ہے
ملازمت چھوڑنے کا فیصلہ کرنا آسان نہیں ہے۔ آپ مالی معاملات جیسی چیزوں کے بارے میں سوچتے ہیں ، یہ آپ کے تجربے کی فہرست کو کس طرح دکھائے گا ، اور کیا آپ نے اسے مناسب شاٹ دیا ہے۔
کیا نہیں رہنے کی ایک اچھی وجہ یہ محسوس کر رہی ہے کہ اگر آپ چھوڑ دیتے ہیں تو ، آپ خود بخود کوئٹہ ہوجاتے ہیں۔ ایسا ہی بچہ سوچتا ہے۔ ایک بالغ جانتا ہے کہ بعض اوقات خود کو چھوڑنا ہی ذمہ دار انتخاب ہوتا ہے۔
اگر آپ کسی ایسی صورتحال میں ہیں جہاں آپ کی حفاظت کو مستقل بنیادوں پر بلایا جاتا ہے - چاہے جسمانی ، جذباتی ، یا ذہنی حفاظت - چھوڑ دیں۔ آپ کو صرف اس وجہ سے نہیں رہنا ہوگا کہ آپ نے کہا تھا کہ آپ کریں گے ، یا اس لئے کہ کوئی اور کہتا ہے کہ آپ کو چاہئے۔ آپ اپنے جسم اور دماغ کی دیکھ بھال کرنے کے انچارج ہیں ، لہذا ایسا کریں۔ ہوشیار بنیں ، سمجھدار رہیں ، اور ہوشیار رہیں۔
اور ارے - اگر آپ رکنے جا رہے ہو تو ، AA کی کچھ بیٹریاں بھی ساتھ لائیں۔ وہ کام آتے ہیں۔
------
'ہم میں سے کچھ کا خیال ہے کہ رکھنا ہمیں مضبوط بناتا ہے۔ لیکن کبھی کبھی یہ جانے دیتا ہے۔ ' - ہرمن ہیس
