جوابدہی کی شراکت داری اہداف کو ترتیب دینے کی سب سے مشہور حکمت عملی ہے۔ یہ جانتے ہوئے کہ ہم کسی ایسے شخص سے ملاقات کریں گے جو جذباتی اور توانائی کے ساتھ ہماری کامیابی میں لگایا گیا ہے ، ہمیں راستے میں رکھتا ہے ، یہاں تک کہ جب چیزیں مشکل ہوجاتی ہیں۔
احتساب کے گروپس بمقابلہ احتساب کے شراکت دار
احتساب مختلف شکلوں اور سائز میں آتا ہے ، اور یہ باہمی طور پر خصوصی نہیں ہوتے ہیں۔
شراکتیں سب سے زیادہ کارآمد ہوتی ہیں جب آپ کو بالکل پتہ ہوتا ہے کہ آپ کو کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ کوچ اکثر ورکشیٹس کے ساتھ ساتھ مستقل جوابدہی بھی فراہم کرسکتے ہیں جو آپ کو کسی خاص مقصد پر پیشرفت کا پتہ لگانے کی سہولت دیتی ہیں۔
گروہ ایسے افراد کو اکٹھا کرتے ہیں جو ایک ہی صنعت میں ہوسکتے ہیں ، یا اسی طرح کے اہداف رکھتے ہیں۔ ایک گروپ لیڈر اکثر ہوتا ہے جو کالوں / ملاقاتوں میں رابطہ کرتا ہے۔ ارکان ایک منظم ماحول میں اہداف کے بارے میں رہنمائی فراہم کرتے ہیں۔
کامیاب احتساب کو یقینی بنانے کے 5 اقدامات
اپنے احتساب کے نظام کو منتخب کرنے کے لئے ایک سوچ سمجھ کر ، حکمت عملی اپنانے کی ضرورت ہے۔
1: جانئے کہ آپ کو کیا ضرورت ہے۔
جوابدہی کو مخصوص نتائج سے منسلک کرنا چاہئے۔ اگر ہم نہیں جانتے کہ ہم کہاں جارہے ہیں تو ہم اپنی منزل تک نہیں پہنچ سکتے۔
2. اس کو ترجیح بنائیں۔
جب احتساب کے رشتے کا ارتکاب کریں تو ، یہ صرف آپ کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ آپ کے ساتھی یا گروپ ممبروں کے بارے میں ہے۔ کسی ڈھانچے کو قائم کرنا اور اس کا احترام کرنا ضروری ہے۔
میں کئی سالوں سے ایک سہ ماہی ماسٹر مائنڈ گروپ میں رہا ہوں ، اور ہم نے ایک بنیادی قدروں کا نظام قائم کیا ہے جس کی وضاحت کرتی ہے کہ ہم ایک دوسرے کو کس طرح دکھاتے ہیں۔ ہماری ضروریات میں سے ایک یہ ہے کہ وہ شخصی طور پر ظاہر ہو ، اور ہماری ملاقاتوں کو ترجیح بنائے - مطلب ہم جب تک کسی اجلاس کو لازمی نہیں سمجھتے ہیں اس سے محروم نہیں ہوتے ہیں۔ ایک گروپ کی ترتیب میں ، تمام ممبروں کی معلومات اہمیت رکھتی ہیں۔ اگر ایک فرد گروپ کو ترجیح نہیں دیتا ہے تو ، یہ سب کے نتائج پر اثر انداز ہوتا ہے۔
شراکت میں ، اگر کوئی ساتھی کثرت سے وقت بدلنے کا مطالبہ کرتا ہے ، یا میٹنگ میں تیاری کے بغیر آتا ہے تو ، اس سے ساتھی کی عزت کا فقدان ظاہر ہوتا ہے۔
3: کسٹم ٹریکنگ سسٹم کا استعمال کریں۔
میری اپنی احتساب کی شراکت کے ل my ، اپنے مؤکلوں کے لئے جو مضبوط ڈھانچہ چاہتے ہیں ، اور ان گروہوں کے لئے جن کو ہم نے قائم کیا ہے خواتین کی سی ای او راؤنڈ ٹیبل ایک پروگرام جس میں میں سہولت دیتا ہوں ، میں 3 مختلف قسم کے ٹول استعمال کرتا ہوں: روزانہ ورکشیٹ ، ہفتہ وار ورکشیٹ ، اور سہ ماہی گول ترتیب ورکشاٹ۔
4: اپنی اہداف ترتیب دینے کی سرگرمیوں کو ترجیح دیں۔
یہ بہت اچھا ہے کہ آپ کے اہداف ہیں ، لیکن عمل درآمد ہی اہم ہے۔ احتساب کے کام کرنے کے ل you ، آپ کو اپنی اہداف ترتیب دینے کی سرگرمیوں کو ترجیح دینی ہوگی۔ حکمت عملی کے حتمی نتیجہ کو عملی جامہ پہنانا ہی مقصد طے کرنے کا راز ہے۔
5: اپنے ساتھی یا گروپ کا انتخاب دانشمندی سے کریں - اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ یہ آپ کے لئے کارآمد ہے۔
صحیح سپورٹ سسٹم کا انتخاب آپ کی احتساب کی کامیابی کا تعین کرے گا۔ اگر ہمیں اپنے احتساب کے ساتھی یا گروپ کی رہنمائی / صلاح مشورے کی ضرورت ہے - محض احتساب سے بالاتر ، ہمیں ان لوگوں کا انتخاب کرنا چاہئے جو ہماری رہنمائی کے اہل ہیں ، اور ہوسکتا ہے کہ ہم نے اپنے لئے طے کردہ اہداف کو پورا کرنے کا تجربہ کیا ہو۔ تب ، وہ ان چیلنجوں کو سمجھیں گے جن کا ہم سامنا کر رہے ہیں ، اور وہ ہمارے حالات کے ساتھ ہمدردی کرسکتے ہیں۔
شراکت داری کے ل you ، آپ کو کسی ایسے شخص کا انتخاب کرنا ہوگا جو آپ کی طرح وابستگی کا حامل ہو ، اسی طرح کی اقدار کی حامل ہو ، جب آپ دستیاب ہوں تو دستیاب ہوسکتے ہیں ، اور آپ کی کامیابی میں حقیقی طور پر دلچسپی رکھتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، انھیں ضرور اس طرح بات چیت کرنا چاہئے جو آپ جیسا ہے ، اور آپ کو اعتماد کرنا چاہئے کہ وہ آپ کے بہترین مفادات رکھتے ہیں۔
اپنے احتساب گروپ یا شراکت کو برباد کرنے کے 2 طریقے
احتساب کا رشتہ ہمیشہ شروع میں ہی اچھا لگتا ہے - جیسے ڈیٹنگ۔ یہ نیا ہے ، اس کی پیش گوئی سے بھرا ہوا ہے کہ آنے والا ہے ، اس کی ترجیح ہے اور آپ 'سب کے اندر ہیں'۔ عزم اور مصروفیت کو بلند رکھنے کے ل these ، ان دو نقصانات سے بچیں۔
اس کو ڈی ترجیح دیں۔
سکون خوشی کی طرف جاتا ہے۔ جیسے ہی آپ کا احتساب آپ کی ترجیحی فہرست سے ہٹ جاتا ہے ، آپ اس کا اپنا اور اپنے گروپ یا پارٹنر کے مالک ہوں گے۔ زندگی کبھی کبھی راستے میں آجاتی ہے اور ہمیں آگے بڑھنے سے روک جاتی ہے۔ اگر یہ ہو رہا ہے تو ، اس کے بارے میں گفتگو کریں۔ بصورت دیگر ، جو آپ پر انحصار کرنے آئے ہیں وہ مایوس ہوجائیں گے ، اور ناراضگی ختم ہوجائے گی۔
جب آپ عہد شکنی کرنا چاہتے ہو تو ، ایماندار بننا ہمیشہ بہتر ہے۔
اپنے احتساب کے ڈھانچے پر فیصلہ اور ہمدردی کی کمی لائیں۔
ایک دوست کا حال ہی میں احتساب کا خراب تجربہ تھا۔ اس نے ایک بڑے ، پیچیدہ کام کو مکمل کرنے کے لئے ایک ڈیڈ لائن طے کی تھی - جو کچھ اس نے پہلے کبھی نہیں کیا تھا - اور اس نے آخری تاریخ نہیں بنائی تھی۔ اس کے گروپ ممبروں کی جانب سے دیا گیا رد عمل غیر مددگار اور فیصلہ کن تھا۔
کوشش کی کمی کی وجہ سے اس کی آخری تاریخ پوری نہ ہونے کی وجہ سے نہیں تھا۔ حالات بدل گئے ، اور اس کے قابو سے باہر غیر متوقع رکاوٹیں پیدا ہوگئیں۔ اس نے اپنا مقصد نہیں بدلا ، لیکن اس کی ٹائم لائن میں توسیع کردی گئی ہے۔
اس کے گروپ کے رد عمل کی وجہ سے ، اس کا احتساب گروپ ایک محفوظ جگہ سے عدم تعاون کی جگہ بن گیا۔ چاہے وہ اس گروپ کے ساتھ جاری رہے گی یا نہیں ، دیکھنا باقی ہے۔
جیسا کہ افریقی محاورہ ہے ، 'اگر آپ تیزی سے جانا چاہتے ہیں تو تنہا چلے جائیں۔ اگر آپ دور جانا چاہتے ہیں تو ساتھ چلے جائیں۔ ' یہ حکمت عملی آپ کو احتساب کے ڈھانچے کو قائم کرنے میں مدد کرے گی جو آپ کو بڑی کامیابی فراہم کرتی ہے۔
