ہوسکتا ہے کہ آپ کوئی کاروبار شروع کرنا چاہتے ہو۔ یا ہوسکتا ہے کہ آپ اپنے کاروبار کو ایک نئے علاقے میں بڑھانا چاہتے ہو۔ یا شاید آپ اپنی کل وقتی ملازمت چھوڑنا نہیں چاہتے ہیں - کم از کم ابھی نہیں۔ آپ سائیڈ ہسل ڈھونڈنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ کیا تم؟
بالکل
مندرجہ ذیل دنیا کے اعلی ماہرین اور بڑھتی ہوئی شروعات کے لئے مشمولاتی مارکیٹنگ کے مشیر ریان رابنسن کا ہے۔
یہاں ریان ہے:
اگر آپ ایک کامیاب کاروبار بنانا چاہتے ہیں تو ، آپ کو کسی ایک مقصد پر لیزر فوکس کرنے کی ضرورت ہے ، ٹھیک ہے؟
یقینی طور پر ، روایتی دانشمندی کا کہنا ہے کہ ہم ملٹی ٹاسک نہیں کرسکتے اور انہیں چمکدار آبجیکٹ سنڈروم سے دور رہنے کی ضرورت ہے۔ لیکن ضمنی منصوبوں کی تعمیر اور لانچنگ کے ساتھ اپنے مستقل کام کے ذریعے ، میں نے سیکھا ہے کہ اسٹارٹ اپ روایتی سے دور ہیں۔ اگر آپ کامیاب ہونا چاہتے ہیں - واقعتا کامیاب۔ آپ اس راستے پر نہیں چل سکتے جو پہلے ہی لیا گیا ہے۔
انتہائی جدید ، صنعت سے وابستہ کاروباروں کے بارے میں سوچیں: ایپل ، فیس بک ، گوگل ، اسپیس ایکس۔ کتنے لوگوں کا خیال ہے کہ جب انہوں نے پہلی بار شروعات کی تھی تو ان کا یہ پتہ چل گیا تھا؟
سچ تو یہ ہے کہ وہ سب تجربات سے پیدا ہوئے تھے - ایسے خیالات جو اس وقت پاگل لگتے تھے ، لیکن انھوں نے بہرحال ان کو آزمایا۔
بہرحال ، جرات کی یہ روح ہمارے موجودہ کام کرنے والے ماحول سے بری طرح غائب ہے۔
ذاتی پہلوؤں کے گرد ہر طرح کے ہائپ ، اور آپ کی نوکریوں سے باہر مشاغل اور مفادات کی اہمیت کے باوجود ، کاروباری اتنے تیار نہیں ہیں کہ وہ اپنا پیسہ کہاں رکھیں اور ان پاگل ، چاند شاٹ خیالوں کو فنڈ مہیا کریں جو لاکھوں یا ارب بھی بن سکتے ہیں۔ ڈالر کے کاروبار۔
اور یہ ایک غلطی ہے۔ ضمنی منصوبے صرف خلفشار نہیں ہیں۔ در حقیقت ، دنیا کی سب سے کامیاب کمپنیوں نے ضمنی منصوبوں کے طور پر آغاز کیا۔
ایک کامیاب شروعات کا آغاز اس وقت تک نہیں ہے جب تک کہ سب کچھ مکمل نہ ہوجائے۔ یہ کیچڑ میں پھنس جانے ، اپنے ہاتھوں کو گندگی کرنے اور جو سامنے آتا ہے اس کے ساتھ کام کرنے کے بارے میں ہے۔ اعدادوشمار کی بات کی جائے تو ، ناکام آغاز کا 42 فیصد ضرورت کے فقدان کا حوالہ دیتا ہے کیونکہ اس کی وجہ یہ ہے۔ جس کا مطلب ہے کہ آدھے سے زیادہ کاروبار مرجاتے ہیں کیونکہ وہ صرف یہ نہیں جانتے ہیں کہ ان کے صارفین کیا چاہتے ہیں۔ اور یہ جاننے سے وہ خوفزدہ ہیں۔
یہ معلوم کرنے کے لئے کہ لوگ اصل میں کیا چاہتے ہیں اس کا مطلب بدلنا ہے۔ اس کا مطلب باہر سے دیکھنے جیسے ہوسکتا ہے کہ آپ نہیں جانتے کہ آپ کیا کررہے ہیں۔ لیکن ہم یہ بھول جاتے ہیں کہ یہاں تک کہ سب سے کامیاب کمپنیاں صرف ان بہترین نظریات کا تعاقب کرتے ہوئے لوگوں کے ذریعہ چلائی گئیں جو انھیں مل سکتی تھیں ، چاہے یہ باہر سے نظر آتی ہو:
'بہت سارے لوگوں کے لئے ، تبدیلی کرنا بھی کمزوری کی علامت ہے ، یہ اعتراف کرنے کے مترادف ہے کہ آپ نہیں جانتے کہ آپ کیا کر رہے ہیں۔ یہ مجھے خاص طور پر اجنبی کی حیثیت سے متاثر کرتا ہے - ذاتی طور پر ، مجھے لگتا ہے کہ وہ شخص جو اپنا دماغ تبدیل نہیں کرسکتا وہ خطرناک ہے۔ اسٹیو جابس نئے حقائق کی روشنی میں اپنے ذہن کو فوری طور پر تبدیل کرنے کے لئے جانا جاتا تھا ، اور میں کسی کو نہیں جانتا جس کو لگتا ہے کہ وہ کمزور ہے۔ ' - تخلیقی صلاحیت انکارپوریٹڈ میں ایڈ کٹمل
ایپل کے بانی (اور 21 دیگر افراد جن پر ہم نیچے نظر ڈالیں گے) خیالات کا پیچھا کرنے سے نہیں ڈرتے تھے۔ یہاں تک کہ Y کمبینیٹر - اب تک کا سب سے کامیاب اسٹارٹاپ انکیوبیٹر - اپنے درخواست دہندگان سے درخواست دیتے وقت سائیڈ پراجیکٹ آئیڈیا مانگتا ہے (اور بہت سے افراد اپنے اصل خیال کی بجائے اس کو حاصل کرنے کے لئے منتخب ہوجاتے ہیں!)۔
لہذا اگر آپ متاثر ہو کر کچھ اعلی شروعاتوں سے سیکھ رہے ہیں جو ضمنی منصوبوں کے بطور شروع ہوئے ہیں تو ، آئیے اس میں غوطہ لگائیں ...
1. پروڈکٹ ہنٹ
کیا ٹیک ٹیک بزنس شروع کرنے کے لئے آپ کو ٹیکنیکل ہونے کی ضرورت ہے؟ اس کے بارے میں کیا بات ہے جو جدید ٹیک ٹولوں کو ننگا کرنے کے ارد گرد ہے؟ ریان ہوور کے لئے ، پروڈکٹ ہنٹ کے بانی اور سی ای او - ایک ایسا پلیٹ فارم اور کمیونٹی جو لوگوں کو نئی ٹیک مصنوعات کو دریافت کرنے اور اپنی ٹیم کے ساتھ منسلک کرنے میں مدد کرتا ہے - یہ کبھی بھی کوئی مسئلہ نہیں تھا۔ اپنے سائیڈ پروجیکٹ آئیڈیا کے تکنیکی پہلوؤں پر تکلیف دینے کے بجائے ، اس نے فیصلہ کیا کہ وہ جاننے کے لئے کیا کرسکتا ہے:
'میں انجینئر نہیں تھا ، لہذا میں شروع سے ہی پوری سائٹ کی تعمیر میں وقت اور رقم خرچ نہیں کر رہا تھا ، لیکن میں واقعی آسانی سے ایک ای میل فہرست بنا سکتا تھا۔ میں نے ایک شروع کی اور چند درجن سرمایہ کاروں ، بانیوں ، اور اپنے دوسرے دوستوں کو مدعو کیا جن کے بارے میں میں نے سوچا تھا کہ یہ اس کو پسند کرے گا ، اور جس کے اندرونی ٹریک ہے کہ کس طرح کی ٹیک مصنوعات بہترین ہیں۔ '
لانچنگ کے بعد سے چند سالوں میں ، پروڈکٹ ہنٹ سیکڑوں ہزاروں ماہانہ صارفین کی جماعت میں شامل ہوا ہے اور حال ہی میں انجل لسٹ کو million 20 ملین میں فروخت ہوا ہے۔ اس کے علاوہ ، یہ بھی ذہن میں رکھیں کہ اگر آپ انجینئر ہیں تو بھی ، شعوری طور پر سوئچ کو حقیقت میں تعمیر سے دور کرنے کا انتخاب کرتے ہیں اور اس کے بجائے اپنے سائیڈ پروجیکٹ کو لانچ کرنے کے لئے کام کرنے والے ڈویلپرز کی ٹیم کا انتظام کرنے کی طرف آپ کے اپنے استعمال کے سلسلے میں بہترین عمل ثابت ہوسکتے ہیں۔ محدود وسائل
2. گروپن
کارکنوں کے لئے ایک سوشل نیٹ ورک روزانہ سودے کی سائٹ میں کیسے تبدیل ہوجاتا ہے جس نے آغاز کے دو سالوں میں 45 ممالک اور 1 بلین ڈالر کی قیمت مقرر کی ہے؟ کامیابی کے لئے گروپن کا سفر ایک عجیب اور منحرف راستہ ہے جو اسٹارٹ اپ ذہنیت کی وضاحت کرتا ہے۔
اصل میں یہ پوائنٹ کہا جاتا ہے ، ایک ایسا سوشل نیٹ ورک جس نے صارفین کو جوڑا جو ایک خاص مقصد کے پیچھے ہڑتال کرنا چاہتے ہیں ، گروپن کا بیج اس وقت لگایا گیا تھا جب بانی ایرک لیفکوفسکی نے صارفین کو بڑی تعداد میں ایک چیز خریدنے کے لئے مل کر باندھتے ہوئے دیکھا تھا اور رعایت وصول کی تھی۔ 2008 کے معاشی خاتمے سے پرجوش ، انہوں نے شکاگو میں گروپن کو مقامی طور پر لانچ کرنے کا فیصلہ کیا ، اور باقی تاریخ ہے۔
3. ٹویٹر
اب جبکہ ہر جگہ ، ٹویٹر ایک دفعہ ایک چھوٹا سا پروجیکٹ تھا جو کمپنی ہیکاتھون کے دوران پوڈ کاسٹنگ پلیٹ فارم اوڈیو نے بنایا تھا۔ یہ کچھ ملازمین کے لئے آؤٹ لیٹ کے سوا کچھ نہیں تھا ، اور اگرچہ سی ای او ای ولیمز نے اس کی حمایت کی ، سرمایہ کاروں اور پریس کو اس سے زیادہ پرواہ نہیں ہوسکتی ہے۔ ذرا اس دہائی قدیم ٹیک کانچ جائزہ کو دیکھیں:
'یہ کمپنی اپنی بنیادی پیش کش کو مجبور کرنے کے لئے کیا کر رہی ہے؟ ٹوٹٹر جیسے ضمنی منصوبوں کے بارے میں ان کے حصص یافتگان کیسے محسوس کرتے ہیں جب ان کے بنیادی پروڈکٹ لائن بہترین ڈیزائن کے علاوہ کل اسنوزر ہوتی ہے؟ '
پتہ چلتا ہے کہ وہ جو کچھ کر رہے تھے وہ ایک بالکل نیا کاروبار بنارہا تھا اور آن لائن بات چیت کرنے کے انداز کو تبدیل کرنا تھا ، بغیر کسی وقت کے اس کا احساس بھی۔
4. کریگ لسٹ
آپ صرف کریگلسسٹ کو نہیں مار سکتے۔ اگرچہ آپ اسے ٹیک کمپنیوں کے اولین پہلوؤں میں نہیں رکھ سکتے ہیں ، لیکن 20 سالہ قدیم زمانے کی موسم کی موسمی صلاحیت کے بارے میں کچھ کہا جائے گا۔
لیکن یہ سب کہاں سے شروع ہوا؟ 90 کی دہائی کے اوائل میں سان فرانسسکو میں نئے آنے والے کی حیثیت سے ، IBM کے سابق ملازم کریگ نیو مارک نے لوگوں سے ملنے میں مدد کرنے کے لئے مقامی واقعات کے لئے ایک ای میل کی فہرست تیار کی (کریگ کی فہرست ، اسے حاصل کریں؟)۔ اس نے اپنی گرفت برقرار رکھی ، اور لوگوں نے محض ملاقاتوں سے کہیں زیادہ اس کا استعمال شروع کیا ، آخر کار کریگ کو اپنی دن کی نوکری چھوڑنے اور کریگ لسٹ کو ایک ارب ڈالر کی کمپنی بنانے کی ترغیب دی۔
5. انسپلاش
اپنے اسٹارٹ اپ کے لینڈنگ پیج کیلئے فوٹو شوٹ سے بچی ہوئی تصاویر کے ساتھ آپ کیا کرتے ہیں؟ بلاشبہ رائلٹی مفت تصاویر کے لئے ویب کی بہترین ذخیرہ سازی بنائیں۔ جب کینیڈا کے آغاز کے عملے نے شوٹنگ کے لئے ایک پیشہ ور فوٹوگرافر کی خدمات حاصل کیں ، تو وہ انھیں استعمال کرنے سے کہیں زیادہ مل گئے۔ لیکن ان تصاویر کو ہارڈ ڈرائیو پر غائب ہونے کے بجائے ، انہوں نے انہیں ایک سائٹ پر پھینک دیا اور مفت میں انھیں دے دیا۔ ایک وائرل ہیکر نیوز نے بعد میں پوسٹ کیا ، اور تصاویر کو 50،000 سے زیادہ مرتبہ ڈاؤن لوڈ کیا گیا تھا۔ آج ، انسپلاش نے دسیوں ہزار خوبصورت تصاویر کی میزبانی کی ، جو ابھی بھی ڈاؤن لوڈ کرنے کے لئے مفت ہے ، اور مفت منظر کشی کے لئے جانے والا جگہ بن گیا ہے۔
6. ایپسمو
اپنے سائیڈ پروجیکٹ کی تعمیر کے ل You آپ کو بڑی بڑی بالٹی فنڈز کی ضرورت نہیں ہے۔ اگر آپ مجھ پر یقین نہیں کرتے ہیں تو ، صرف ایپسمو دیکھیں ، جو ڈیجیٹل سامان اور خدمات کے ل daily روزانہ سودے کی سائٹ ہے ، جو 50. کے حساب سے شروع کی گئی تھی۔ بانی نوح کاگن نے میرے ساتھ یہ کہانی شیئر کی کہ جب وہ آن لائن کمپنیوں کے لئے ڈسکاؤنٹ سائٹ کی ضرورت کو پہچانتا ہے تو وہ منٹ ڈاٹ کام کی مارکیٹنگ کیسے کر رہا تھا۔ اس نے لینڈنگ پیج بنانے اور ای میلز جمع کرنے کے لئے اپنی سردی ، سخت نقد رقم (اس کے علاوہ اپنی ماں کی طرف سے 20 $ نقد انجیکشن) لگا دی۔ انہوں نے اپنے پہلے سال میں million 1 ملین فروخت کی اور وہ ہر سال اس تعداد میں اضافہ (کامیابی) پر مرکوز ایک سیلز ٹیم تشکیل دے رہے ہیں۔
7. آنکھ
گیراجوں میں شروع ہونے والی مشہور کمپنیوں کی بہت ساری کہانیاں ہیں: ایپل ، گوگل ، ایمیزون ، ایچ پی۔ اور اوکلس۔ ایک طویل دن یو ایس سی کی مکسڈ ریئلٹی لیب میں کام کرنے کے بعد ، بانی پامر لوکی ورچوئل رئیلٹی کے مستقبل کی تعمیر کے لئے اپنے گیراج میں ریٹائر ہو گا۔ کِک اسٹارٹر کی اب تک کی ایک سب سے کامیاب مہم کے بعد ، لوکی نے اپنی نوکری چھوڑ دی ، اسکول چھوڑ دیا ، اور فیس بک کو اوکلس کو ٹھنڈا 2 بلین ڈالر میں فروخت کرنے کا اعلان کیا جائے گا (اس سے پہلے کہ وہ صارف کی مصنوعات تیار نہ کر سکیں)۔
8. حوز
اگر آپ گھریلو سجاوٹ یا تزئین و آرائش سے متعلق کسی بھی چیز کی تلاش کرتے ہیں تو ، آپ کو ہاؤز کی ایک فہرست میں ٹھوکر لگنے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔ مارکیٹ پلیس / کمیونٹی / ڈائرکٹری 40 ملین سے زیادہ ماہانہ صارفین اور 1000 سے زائد افراد کے ملازمین کی خدمت کرتی ہے۔ لیکن اس کا آغاز عاجزی سے زیادہ تھا۔
آن لائن وسائل کی کمی سے مایوس ہو کر جب وہ اپنے گھر کی تزئین و آرائش کر رہے تھے ، بانیوں - شوہر اور بیوی اڈی تاتارکو اور ایلون کوہن - نے اڈی اور ایلون کے بچے کے اسکول کے 20 والدین ، اور اس سے کچھ معمار اور ڈیزائنرز کے ساتھ اپنے آپ کو بنایا بے ایریا اپنے پہلے استعمال کنندہ کے طور پر۔ آج؟ ان کی مالیت 4 ارب ڈالر ہے۔
9. خان اکیڈمی
اپنے کزنز کی تعلیم دیتے وقت ، خان اکیڈمی کے بانی سال خان کو تھوڑی بہت تعریف ملی: وہ اسے ذاتی طور پر ملنے کے بجائے ، اسے آن لائن دیکھنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ خان کے ساتھ آسانی سے ختم ہونے والا تبصرہ کیا ہوسکتا تھا ، اور اسی طرح انہوں نے حیاتیات سے لے کر فن تک کے مضامین پر 10 منٹ کی یوٹیوب کلپس بنانا شروع کردی ، یہ سب کچھ ہیج فنڈ تجزیہ کار کے طور پر ملازمت کے دوران کیا گیا تھا۔ جب چیزیں اڑانا شروع ہوگئیں ، خان نے اپنی نوکری چھوڑ دی اور اب 100 سے زیادہ افراد ملازم ہیں۔
10. گومرڈ
آپ کو کیسے پتہ چلے گا کہ آپ کو قاتل سائیڈ پروجیکٹ کا آئیڈیا مل گیا ہے؟ جب آپ کسی کالج ڈراپ آؤٹ ہوتے ہیں جو کسی طرح پنٹیرسٹ پر ملازم نمبر 4 بن جاتا ہے اور اس کا پیچھا چھوڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ یہی حال ساحل لیوینیا کا تھا۔ ابھی بھی ڈیزائنر کی حیثیت سے پنٹیرسٹ پر کام کرتے ہوئے ، اس نے محسوس کیا کہ ڈیجیٹل مصنوعات آن لائن فروخت کرنا غیر ضروری طور پر سخت ہے۔ اس نے توثیق حاصل کرنے کے لئے اپنے آئیڈیٹ کو ٹویٹ کیا اور پھر ہفتے کے آخر میں اپنا ضمنی پروجیکٹ um گومروڈ built بنایا۔ اب یہ یمنیم سے لے کر ٹم فیرس تک ہر ایک استعمال کرتا ہے۔
11. گٹ ہب
بانیوں کا کہنا ہے کہ 'یہ سب ڈومین سے شروع ہوا ، سلائسہسٹ کی ایک سستی سلائس اور کچھ اسٹاک آرٹ ،' بانی کہتے ہیں۔ اس سے پہلے کہ گٹ ہب ارب ڈالر کی کمپنی بن جائے ، آج ہے ، بانیوں کرس وانسٹرااتھ اور پی جے ہائٹ ٹیک نیوز اور جائزہ لینے والی سائٹ CNET کے لئے ویب سائٹ بنا رہے تھے۔ اوپن سورس کوڈ کو تبدیل کرنا کتنا مشکل تھا اس سے وہ ناراض تھے اور اسی لئے انہوں نے راتوں اور ہفتے کے اختتام پر ، کام کرنے والی راتوں میں اپنا ذخیرہ بنایا۔ اب ، تقریبا 20 ملین صارفین اور وینچر کیپیٹل میں سیکڑوں لاکھوں افراد کے ساتھ ، ان کا پہلو منصوبہ آگے اور مرکز ہے۔
12. ویورک
دنیا کی سب سے قیمتی شروعات تقریباs نہیں ہوئی۔ WeWark شروع کرنے سے پہلے ، بانی ایڈم نیومن بروک لین کی ایک چھوٹی عمارت سے کرولر نامی گھٹنوں کے ساتھ بچوں کے کپڑے بیچ رہے تھے۔ یہ فیصلہ وہ اب گمراہ اور میری توانائی کو تمام غلط جگہوں پر ڈال رہا ہے۔
تھوڑا سا اضافی نقد رقم لانے کے راستے کے طور پر ، نیومن اور اس کے شریک بانی نے عمارت میں کچھ جگہ لیز پر حاصل کی جس پر انہوں نے سستی کے لئے کام کیا اور ایک 'سبز' کو-کام کرنے کی جگہ کھول دی۔ جب انہوں نے گرین ڈیسک (اصل کوآپ ورکنگ کمپنی) میں اپنا داغ بیچا تو انہوں نے اس رقم کو دوسرا ، مختلف کام کرنے والی جگہ - ویورک ، جو اب 20 بلین ڈالر کی ہے ، شروع کرنے کے لئے استعمال کیا۔
13. اودیمی
آپ کتنے خوش آئی ٹی کنسلٹنٹس کو جانتے ہو؟ امکانات یہ ہیں کہ ، آپ کو یا تو بالکل بھی معلوم نہیں ہے یا آپ کسی خوشی والے کو نہیں جانتے ہیں۔ لہذا ، جب اڈیمی کے شریک بانی گیگن بیانی مشورتی فرم ایکسنچر میں اپنے عہدے سے نکلنے کے لئے راہ تلاش کر رہے تھے تو ، انہوں نے اپنی طرف متوجہ ، اوڈیمی - ایک ایسا پلیٹ فارم کا رخ کیا جہاں کوئی بھی آن لائن کورس تشکیل دے کر بیچ سکتا ہے۔ آج ، وہ شاید بہت خوش ہوں گے ، کیونکہ اڈیمی نے 42،000 کورسز پر فخر کیا ہے اور اب تک million 170 ملین سے زیادہ اکٹھا کیا ہے۔
14. انسٹاگرام
کیا آپ نے وسکی سے محبت کرنے والوں کے لئے مقام پر مبنی ایپ برن کے بارے میں سنا ہے؟ ہاں ، میں بھی نہیں۔ لیکن امکانات یہ ہیں کہ آپ نے ان میں سے ایک خصوصیات کو استعمال کیا ہے۔ جب لوگ اپنے مقام کو پوسٹ کرنے کے لئے وہسکی ایپ پر نہیں آرہے تھے ، وہ اس پر فوٹو شیئر کررہے تھے۔ اور نہ صرف وہسکی کی۔ ان کی توثیق کے بطور ، بانیوں نے خاموشی سے محض فوٹو شیئرنگ ایپ کا ایک سائیڈ پروجیکٹ لانچ کرنے کا فیصلہ کیا۔ پہلے دن تقریبا 25 25،000 افراد نے سائن اپ کیا ، اور اب ، انسٹاگرام ، جیسا کہ مشہور ہے ، 800 ملین ماہانہ صارفین کی خدمت کرتا ہے۔ اوہ ، اور انہوں نے فیس بک پر 1 بلین ڈالر میں فروخت کیا۔
15. بفر
جب بفر کے بانی جوئل گیسکوئین نے بفر - جو ایک سوشل میڈیا شیڈولنگ ٹول ہے کے خیال کو سامنے لایا تو وہ دونوں پیروں کے ساتھ غوطہ لگانے کو تیار نہیں تھا۔ ماضی میں بھی جلدی سے کمپنی شروع کرنے کے بعد اسے جلا دیا گیا تھا ، اور اس کی موجودہ اسٹارٹ اپ کرشن حاصل نہیں کر رہا تھا۔ لہذا ، اس کے بجائے ، اس نے یہ بتاتے ہوئے ایک ویب سائٹ بنائی کہ بفر کیا ہوسکتا ہے اور اپنے پیروکاروں کے ساتھ اس کا اشتراک کیا۔ ان میں سے کچھ نے سائن اپ کیا ، جس سے گیسکوئگن نے اسے تعمیر کرنے کا اعتماد حاصل کیا ، اور اب بفر لاکھوں صارفین کو اپنے ٹویٹس اور اپ ڈیٹ شیئر کرنے میں مدد کرتا ہے۔
16. امگر
اوہائیو اسٹیٹ یونیورسٹی میں کمپیوٹر سائنس کی ڈگری کے ذریعے کام کرتے ہوئے ، ایلن شیف ناراض ہوگئے کہ ریڈڈٹ پر تصاویر کی میزبانی کے لئے کوئی اچھے وسائل نہیں ہیں۔ چنانچہ اس نے 'مائی گفٹ ٹو ریڈڈیٹ' کے عنوان سے اب مشہور پوسٹ کے ساتھ لانچ کرتے ہوئے اس کی اپنی عمارت تیار کی ، میں نے ایک امیج ہوسٹنگ سروس بنائی جو چوس نہیں لیتی۔ آپ کیا سوچتے ہیں؟' یہ کہنا بجا ہے کہ ریڈیٹرز نے شیف کے سائیڈ پروجیکٹ کو پسند کیا ، کیونکہ امگر نے حال ہی میں $ 40 ملین جمع کیے ہیں اور اس میں روزانہ اربوں صفحات کے نظارے ہیں۔
17. ہب سپاٹ
سائیڈ پروجیکٹ آئیڈی کو درست کرنے کا سب سے آسان طریقہ کیا ہے؟ اس کے بارے میں کیوں نہیں لکھتے؟ اپنا پہلا آغاز بیچنے کے بعد ، حب سپاٹ کے بانی دھرمیش شاہ نے تھوڑا سا بلاگ شروع کیا جب اس نے دوسرے مواقع کا پیچھا کیا۔ لیکن اس کا پہلو پروجیکٹ ایک راگ کو مارا اور اڑانے لگا۔ ان کے اپنے الفاظ میں ، 'ایک چھوٹا سا بلاگ جس کے بجٹ نہیں ہے ، پیشہ ورانہ مارکیٹنگ ٹیموں کے مقابلے میں زیادہ ٹریفک پیدا نہیں کرتے ہیں۔'
آج ، حب سپاٹ پر عوامی سطح پر تجارت کی جاتی ہے اور اس کی مالیت تقریبا$ 2 بلین ڈالر ہے۔
18. اسکری (سابقہ سکےائلیٹکس ، بلق کے ذریعہ حاصل کردہ)
ضمنی پروجیکٹ کے کامیاب نظریات مواقع کی نشاندہی کرنے اور 'کیوں نہیں؟' کے بارے میں ہیں۔ اسکری کے بانی فیبیو فیڈریسی نے بالکل وہی کیا جو کیا۔ سوئٹزرلینڈ میں ایم بی اے کی تعلیم حاصل کرنے اور رات کے وقت کوڈ سیکھنے کے دوران ، وہ ویکیپیڈیا سے ٹھوکر کھا۔ اس کو تحقیقی نقطہ نظر سے دیکھنے کے بجائے ، فیڈریسی نے غوطہ لگانے اور ایک ایسی شروعات کا فیصلہ کرنے کا فیصلہ کیا جس سے لوگوں کو کریٹٹو کرنسیوں کے بارے میں تجزیات اور معلومات دی گئیں۔ اس کے بعد سے تین سالوں میں ، فریڈریسی نے ایک ملین ڈالر کی فنڈنگ راؤنڈ ، نام میں تبدیلی اور حصول کے حصول کا کام کیا۔
19. پلانیو
سائیڈ پروجیکٹ شروع کرنے کی اس سے بہتر کوئی اور وجہ نہیں ہے کہ آپ اپنے کاروبار میں اپنی ضرورت کی کوئی چیز تیار کریں۔ لہذا ، جب پیچیدہ کلائنٹ پروجیکٹس کو سنبھالنے کے لئے دیو اور ڈیزائن شاپ لانچ کو بہتر طریقہ کی ضرورت تھی ، تو انہوں نے ریڈیمین اوپن سورس سافٹ ویئر کے کسٹم ورژن کا استعمال کرکے اپنا خود بنانے کا فیصلہ کیا۔
اس سے نہ صرف ان کی ایجنسی کو پٹری پر قائم رہنے میں مدد ملی ، بلکہ ان کے مؤکل کام کے فلو سے جڑ گئے۔ بانی جان شولز - ہوفن بتاتے ہیں کہ 'بہت سارے معاملات میں ، کلائنٹ ایک پروجیکٹ کے اختتام پر ہمارے پاس آئے اور پراجیکٹ مینجمنٹ ٹول کو' رکھنا 'چاہتے تھے۔ 'انہوں نے یہ ہم سے استعمال کرنے کا طریقہ سیکھا تھا اور داخلی طور پر بھی اس کا اطلاق کرنا چاہتے تھے۔' آج ، اس آلے کو پلانیو کہا جاتا ہے اور یہ 1500 سے زیادہ صارفین کی خدمات انجام دیتا ہے جبکہ وہ ریڈمینی اوپن سورس پروجیکٹ میں سب سے بڑا ادارہ شراکت دار بھی ہے۔
20. چکنا
بظاہر پاگل خیالوں کا پیچھا کرنے کے بارے میں ہم نے پہلے کیا کہا ہے یاد رکھیں؟ ایمیزون کے ذریعہ اربوں ڈالر کی خریداری سے قبل ، گیمرز کے لئے ایک سوشل ویڈیو پلیٹ فارم ، ٹویچ کو جسٹن ڈاٹ ٹی وی کہا جاتا تھا۔ اور اس نے کیا کیا؟ سیدھے الفاظ میں ، یہ آپ کو رواں دن کے بانی جسٹن کین کی زندگی ، 24 گھنٹے کی سہولت دیتا ہے۔
تاہم ، ایک بار جب انہوں نے اسے کھول دیا اور کسی کو براہ راست سلسلہ شروع کرنے دیں ، تب ہی جادو ہوا تھا۔ چیچ متعدد قسموں کے ساتھ کھولی ، جس میں 'گیمنگ' ایک چھوٹا سا پہلو ہے۔ لیکن جب یہ دھماکے سے اڑا دیا گیا ، کان کو معلوم تھا کہ کمپنی کی سربراہی اسی جگہ ہوئی ہے۔
21. سلیک
آخر میں ، ہم سلیک کے بارے میں بات کیے بغیر کامیاب ضمنی منصوبوں کے بارے میں بات نہیں کرسکتے ہیں۔ ارب ڈالر کے انٹرپرائز اور کاروباری مواصلات کے آلے کی شروعات غیر کاروبار سے وابستہ تھی۔
بانی اسٹیورٹ بٹر فیلڈ ایک کھیل بنانا چاہتے تھے۔ وہ ایک دہائی کے لئے چاہتا تھا اور جب اس کا آخری رخ کا پروجیکٹ فلکر راتوں رات سنسنی بن گیا اور یاہو کو بیچا گیا تو اس کا رخ بٹ گیا۔ لیکن جب یہ واضح ہو گیا تھا کہ اس کا کھیل کبھی بھی دن کی روشنی نہیں دیکھ پائے گا ، تو اس نے فیصلہ کیا ہے کہ اس کی ٹیم نے اندرونی طور پر جو چھوٹا مواصلاتی ٹول تیار کیا تھا اس کو آزمائیں۔ یہ چھوٹا سا آلہ اب تک ایک ارب ڈالر کی ویلیوئشن (صرف 1.25 سالوں میں) مارنے کا سب سے تیز رفتار آغاز ہوا۔
مواصلاتی ٹولز ، بلاگنگ سائٹس ، لائیو گیم اسٹریمنگ ، ورچوئل رئیلٹی۔ ممکنہ طور پر ان سارے متنوع ضمنی منصوبوں سے شروع کردہ ایک دوسرے کے ساتھ کیا جوڑ سکتا ہے؟ اگرچہ وہ ایک موٹے عملے کی طرح محسوس ہوسکتے ہیں ، لیکن ان کے بانیوں میں سے ہر ایک نے بظاہر خراب خیال میں کچھ دیکھا جس نے اپنی برادری کے ساتھ ایک راگ چھڑا دی۔
آئیے کچھ اہم راستے دیکھیں:
1. ایسی چیز بنائیں جو آپ استعمال کریں گے
'اسٹارٹ اپ آئیڈیوں کے ساتھ آنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اپنے آپ سے یہ سوال پوچھیں: آپ کیا چاہتے ہو کہ کوئی آپ کے لئے بنائے؟' وائی کومبینیٹر کے بانی اور کاروباری پال گراہم نے 2010 میں دوبارہ لکھا تھا۔
یہ کہنے کا ایک اور ، عام طور پر سنا جانے والا طریقہ ہے 'اپنی خارش کھرچنا۔'
کس پریشانی کی وجہ سے آپ کو یہ سوچنے کی ترغیب ملی کہ آپ کا سائیڈ پراجیکٹ آپ کے لئے ایک اچھا خیال ہے؟ کیا آپ جیسے دوسرے لوگ بھی ہیں؟
سلیک کی مثال کے بارے میں سوچئے ، جہاں ٹیم نے اپنے مکالمے کا آلہ اندرون ملک بنایا ، کیونکہ مارکیٹ میں ایسی کوئی چیز نہیں تھی جو ان کے لئے کام کرتی ہو۔ یا حوز کے شوہر اور بیوی کی جوڑی ، جس نے اپنا نیٹ ورک بنانا شروع کیا کیونکہ انہیں اپنی تزئین و آرائش کو مکمل کرنے کے لئے درکار وسائل نہیں مل سکے۔ یا پلانیو ، جو مکمل طور پر ایک اندرونی آلے کے طور پر شروع ہوا تھا اور صرف اس صورت میں ایک مصنوع بن گیا جب صارفین نے فعال طور پر اسے استعمال کرنے کے لئے کہنا شروع کیا۔
جو بھی خارش آپ کھجلی کر رہے ہو ، وہاں کچھ اور لوگ بھی اسی طرح محسوس کر رہے ہیں۔ اپنے سائیڈ پروجیکٹ آئیڈی کو صرف اس وجہ سے چھوٹ نہ کریں کہ آپ کو لگتا ہے کہ آپ صرف ایک ہی نوچ رہے ہیں۔
2. بازار سنو
'لوگوں کو وہ دیں جو وہ چاہتے ہیں اور وہ آئیں گے۔' یہ ایک پرانا شو بزنس پلیٹولیٹ ہے جو بہت سارے کامیاب ضمنی منصوبوں کی خفیہ چٹنی ہے۔
جب آپ کوئی کمپنی چلا رہے ہو تو سرنگ کا نقطہ نظر حاصل کرنا آسان ہوسکتا ہے۔ آپ لوگوں کے ساتھ جو کچھ ہو رہا ہے اس سے آپ کو اتنا یقین ہے اور آپ ان کے لئے کچھ بنا رہے ہیں کہ آپ ایک قدم پیچھے ہٹنا اور سننا بھول جاتے ہیں۔ لیکن کچھ انتہائی کامیاب پروجیکٹس یہ سننے سے آئے ہیں کہ صارفین اور مارکیٹ کیا چاہتے ہیں اور پھر صرف ان کے لئے کچھ بنائیں۔
جب ٹیوچ نے پہلی بار شروعات کی ، تو گیمنگ برادری کو ان کی ترجیحات کی فہرست میں کبھی اعلی نہیں تھا۔ لیکن جب انہوں نے زیادہ سے زیادہ لوگوں کو سائٹ پر براہ راست کھیل دیکھنا شروع کیا تو ، وہ جانتے تھے کہ لوگ یہی چاہتے ہیں۔ جب گروپن نے بطور پوائنٹ نقطہ آغاز کیا ، تو وہ پیسہ کمانے کی کوشش نہیں کررہا تھا ، بلکہ معاشرتی مقاصد کی حمایت کرنے کی کوشش کررہا تھا۔ لیکن جب صارفین کے ایک گروپ نے بڑی تعداد میں کسی چیز کو خریدنے کے لئے مل کر باندھ لیا تو انہوں نے اس کی صلاحیت کو دیکھا۔
3. اپنے ہاتھوں کو گندا کرو
'جو چیز تم نہیں جانتے ہو اسے کاٹنے سے نہ گھبرائو۔ آپ اسے چبانا سیکھیں گے۔ ' یہی وہ حکمت تھی جس نے 19 سالہ یونیورسٹی کو چھوڑ دیا تھا اور گومرڈ کے بانی ساحل لیوینیا نے اپنا عہدہ چھوڑ دیا تھا کیونکہ پہلا ڈیزائنر پنٹیرسٹ میں اپنے ضمنی منصوبے کو مکمل وقت بنانے کے لئے لیا تھا۔
اس ساری فہرست میں ، آپ دیکھیں گے کہ اس ذہنیت کو ختم کیا جا رہا ہے۔ ویورک سے لے کر بفر تک حبسپوٹ ، امگور اور اوکولس تک ، یہ سب کچھ بانیوں نے شروع کیا تھا جو اپنے کام پر سو فیصد پراعتماد نہیں تھے ، لیکن ویسے بھی اس کا فیصلہ کیا ہے۔
سچ تو یہ ہے کہ ہر بڑی شروعات کی غلطی کا مقابلہ محض کوشش کرکے ہی کیا جاسکتا ہے۔ اپنے خیال کو چھوٹے پیمانے پر آزمائیں اور دیکھیں کہ آیا یہ کام کرتا ہے۔ لینڈنگ پیج یا کچھ بلاگ پوسٹ مرتب کریں ، اپنے ٹارگٹ مارکیٹ میں 100 ممکنہ خریداروں کو ٹھنڈا ای میل بھیجیں اور دیکھیں کہ آیا وہ آپ کے خیال سے مربوط ہیں۔ اگر آپ کو کسی گڑھے کو روکنے کی ضرورت ہے اور اپنے خیالات کو اپنے امکانات تک پہونچانے کے لئے صحیح طریقے کے بارے میں مزید جاننے کی ضرورت ہے تو ، سیلز کی کتاب منتخب کریں ، آن لائن کورس کریں ، یا کوئی ایسا مشیر تلاش کریں جو آپ کے علم کو تیز کرنے میں مدد دے سکے اور آپ کو اپنے پہلے مقام تک پہنچا سکے۔ فروخت.
ضمنی منصوبے کوشش کرنے کا حتمی طریقہ ہے اس سے پہلے کہ آپ اپنی زندگی کو اپنے اگلے خیال پر منحصر کریں۔
Team. ٹیم کے ساتھی اور شراکت دار زیادہ سے زیادہ آئیڈیوں کی توثیق کرسکتے ہیں
بہت ساری شروعات کے مشورے آپ کے آئیڈیا کو حقیقی صارفین کے ساتھ درست کرنے پر منحصر ہیں۔ جو اہم ہے۔ لیکن جب آپ سائیڈ پروجیکٹ آئیڈیاز ڈھونڈ رہے ہیں ، یا محض یہ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ جو کچھ کر رہے ہیں وہ صحیح راہ پر ہے تو ، اندر کی طرف دیکھنا بھی اچھا ہے۔ اپنی ٹیم ، ملازمین اور شراکت داروں سے بات کریں کہ انھیں کیا پریشانی لاحق ہے ، چاہے اس کا تعلق آپ کی کمپنی سے ہی نہ ہو۔
نوح کاگن کے لئے ، اپسمو کا آئیڈیا سماجی کھیلوں کی ادائیگی کرنے والی کمپنی ، کِک فلپ ، اپنے دوسرے اسٹارٹ اپ میں صارفین سے گفتگو کرنے سے آیا ہے۔
'میں نے AppSumo اس وقت سے شروع کیا ہے جب سے ہر گیم کمپنی کا ذکر کرتا رہتا ہے کہ انہیں کم کمائی والے اوزار اور زیادہ صارفین کی ضرورت ہے۔ ہم اسے ایپس مارکیٹ میں حل کرنا چاہتے تھے۔ '
پلانیو میں ٹیم کے لئے بھی یہی کچھ ہے۔ ایک پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کی حیثیت سے ، وہ زیادہ پیداواری اور موثر ہونے کے طریقوں سے دوچار ہیں۔ جس سے خصوصیات کے ساتھ اوور بورڈ جانا آسان ہوجاتا ہے۔ اس کے بجائے ، انھوں نے نئی خصوصیات کی تعمیر اور جاری کرنے سے پہلے داخلی توثیق تلاش کرنے کا قاعدہ بنایا۔ جیسا کہ جان شولز-ہوفین کہتے ہیں:
'جب ہم خود کسی چیز کا حقیقی استعمال نہیں کرتے ہیں تو ہم شاید اس کی تعمیر نہیں کریں گے۔'
5. وقتی معاملات
ضمنی منصوبوں کے بارے میں سب سے اچھی بات یہ ہے کہ آپ پر عام طور پر ان کو باہر نکالنے کے لئے دباؤ نہیں پڑتا ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ چاہتے ہیں کہ وہ آپ کے ارد گرد بیٹھیں اور دھول اکٹھا کریں جبکہ آپ 'صحیح وقت کا انتظار کریں' ، لیکن صرف اس بات کو یقینی بنائیں کہ جب آپ کو کامیابی کا بہترین موقع مل جاتا ہے تو آپ اپنے خیال پر توانائی کی توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔
ضمنی پروجیکٹس مستقبل کی تلاش کرنے کا ایک موقع ہیں - ایپس بنانے ، پروڈکٹ بنانے اور پروجیکٹس کا انتظام کرنے کے لئے آج کے سب سے زیادہ متعلقہ ٹولز کا استعمال کرنے کے لئے تاکہ لوگوں کو معلوم بھی نہ ہو کہ انہیں ابھی تک ضرورت ہے۔ ذرا انسٹاگرام پر نظر ڈالیں ، جس کی وجہ چارسکوئر جیسی محل وقوع پر مبنی خدمات کے آس پاس کی روش کی وجہ سے شروع ہوا تھا ، لیکن پھر اس طرح جیسے جیسے خلا پھٹ رہا تھا اسی طرح سماجی فوٹو گرافی میں ڈھل گیا۔
یا انسپلاش ، جو اس وقت سامنے آیا جیسے لوگ بالآخر اسٹاک فوٹو گرافی کے ساتھ اپنے عقل کے اختتام پر تھے۔
یا یہاں تک کہ اوکلس ، جس نے لوگوں کے تخیلات کو فائدہ اٹھایا نیز ٹکنالوجی میں اپ ڈیٹ کرنے کے ل content مواد کو تجربہ کرنے کا ایک نیا طریقہ تیار کیا اور پوری صنعت کو دوبارہ شروع کیا۔
یہ سب اس لئے ہوا کیوں کہ ان کے بانیوں نے منتظر تھے ، اور زمین پر کان رکھتے ہوئے اور یہ یقینی بناتے ہوئے کہ جب وہ اپنی توانائی اپنے سائیڈ پروجیکٹ میں ڈالیں گے تو یہ ضائع نہیں ہوگا۔
سائیڈ پروجیکٹس متاثر کن تجربہ کرنے کا ایک ناقابل یقین ذریعہ ، تجربہ کرنے کا ایک طریقہ اور بہت سارے معاملات میں ، اس سے بہتر کاروباری آئیڈیا ہیں جو آپ ابھی جا رہے ہیں۔ تو پھر انہیں موقع کیوں نہیں دیا جاتا؟
صرف اپنے خیالات کو خلفشار کے طور پر دور نہ کریں ، بلکہ یہ دیکھو کہ ان کا استعمال کون کررہا ہے ، آپ کیوں سوچتے ہیں کہ وہ اچھے خیالات ہیں ، مارکیٹ کی طرح ہے ، اور مستقبل میں یہ کیا ہوسکتا ہے۔
کون جانتا ہے ، ایک دن آپ کے سائیڈ پراجیکٹ کا خیال اس فہرست میں ہوسکتا ہے۔
