حالیہ برسوں میں ان تمام شروعاتی سرگرمیوں کے ساتھ ، جو سیلیکون ہر سڑک پر ٹیسلس کی طرح گھومتے ہیں ، سیلیکن ویلی میں سی ای او کے نظارے معمول بن چکے ہیں۔
لیکن جب سی ای او ایک درجن پیسہ ہیں ، ایک اچھا سی ای او ایک نایاب نسل ہے۔ کمپنی کی حکمت عملی اور مستقبل کے نقطہ نظر کو طے کرنے کے علاوہ ، دیرپا کاروبار بنانے کے ل CEO سی ای او کو بہت ساری مختلف چیزیں کرنا چاہ.۔
ہم اس کے ذریعہ چھانٹ لیا ایک کورا پوسٹ جس کا عنوان ہے کہ سی ای او بننا کتنا مشکل ہے؟ اور کچھ بہترین جوابات ایک ساتھ رکھیں جو بتاتے ہیں کہ سی ای او کی نوکری کو اتنا چیلنج کرنے والی کیا چیز ہے۔
ٹرافیاں سے زیادہ نشانات ہیں۔
'سی ای او ایک بے شک کام ہے ، ٹرافیوں سے زیادہ نشانات ہیں۔ آپ کو اپنے آپ کو ، اپنے ملازمین اور شراکت داروں کو معاشی رکاوٹوں سے کوئی فرق نہیں پڑتا اور کاروبار کی سالمیت کو یقینی بنانا ہوگا۔ ہمیشہ بڑے کام کے ل always تعریف کی تقسیم ہونی چاہئے اور آپ حکمت عملی ، فیصلے یا کارکردگی میں تمام غلطیوں کو ذاتی طور پر قبول کرتے ہیں۔ ' - کرسٹوفر جسٹس،
آپ کو بہت سی ٹوپیاں پہننا پڑتی ہیں اور یہ معلوم کرنا ہوتا ہے کہ کون سے کون سے کوشش کرنی ہے۔
'ایک سی ای او کی حیثیت سے آپ ہمیشہ ایک ملین کام کر سکتے ہیں ، اور اس طرح میرا بہت زیادہ وقت گزر گیا ہے .. یہ جاننے کی کوشش کرنا کہ میرا وقت خرچ کرنے کے قابل کیا ہے۔ ہر ایک یا دو مہینے میں ، میں ایک نیا کردار ادا کرتا ہوں ، اور پھر میں یہ جاننے کی کوشش کرتا ہوں کہ آیا یہ کردار ہماری کمپنی کے لئے انتہائی ضروری ہے ، اور اس کردار کی تشکیل کا طریقہ ، تاکہ میں اسے کمپنی کے کسی دوسرے رکن کے حوالے کروں ، اور کوشش کرنے کے لئے ایک نئی ٹوپی تلاش کریں۔ ' - لورین کی،
آپ کو بڑے فیصلے کرنے اور بھاری رسک لینے کے قابل ہونا پڑے گا۔
'میں بڑے گاہکوں کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کے لئے کام کر رہا ہوں اور ایسا کرنے کے لئے شراکت میں درکار سرمائے کی وجہ سے کچھ بھاری خطرہ لاحق ہے۔ ایک سی ای او درست خطرہ بنانے کے لئے ہمیشہ خطرہ وزن اور فیصلوں کا جائزہ لیتے رہتے ہیں ، یہ اوقات بہت دباؤ ہوسکتا ہے۔ ' - عثمان مجید،
یہ غیر متوقع ہے۔
'کسی کمپنی کی زندگی کے کسی بھی موقع پر ، سی ای او ہونے کے ناطے ، ہر اس شخص سے مختلف ہے جو اس سے پہلے کرتا تھا۔ روز مرہ انفرادیت کا حامل ہے ، اور اس لئے ناقابل تلافی۔ یہاں تک کہ کسی دیئے گئے کمپنی کے لئے بھی آفاقی پلے بوک نہیں ہے۔ لہذا آپ کو سی ای او بننے کی تربیت نہیں دی جاسکتی ہے۔ ' - جسٹن سپریٹ،
آپ کو یہ سیکھنے کی ضرورت ہے کہ زیادہ سے زیادہ فیصلے کیسے کریں۔
'عظیم سی ای او کو کمپنی کے بیشتر فیصلوں کو تنظیم کے دوسرے لوگوں پر دھکیلنا چاہئے۔ سی ای او کو چاہئے کہ وہ کبھی بھی فیصلوں کے لئے رکاوٹ نہ بنے۔ اس سے سی ای او کا یہ وقت آزاد ہوجاتا ہے کہ وہ انتہائی اہم فیصلوں پر توجہ مرکوز کرے (اور اس میں اعتماد میں اضافے سے لوگوں میں اضافے کا فائدہ ہوتا ہے)۔ ' - اورین ہفمین،
آپ کو اپنے ملازمین کی عزت کمانے کی ضرورت ہے۔
'سی ای او ہونے کا سب سے مشکل حصہ ہر ایک کو یہ باور کرانا ہے کہ آپ کو سی ای او بننا چاہئے۔ میرا مطلب یہ نہیں ہے کہ پہلی جگہ نوکری مل جائے ، حالانکہ یہ خود مشکل ہے۔ میرا مطلب یہ ہے کہ کسی 30 شخصی کمپنی ، یا 30،000 شخصی کمپنی میں ، 30 یا 30،000 افراد موجود ہیں جن کی رائے ہے کہ سی ای او کو کسی بھی حال میں کیا کرنا چاہئے ... آپ کو ان کی بات سننی ہوگی (اسی وجہ سے آپ نے ان کی خدمات حاصل کیں) ، لیکن پھر فیصلہ کریں (اسی وجہ سے آپ کو ملازمت پر رکھا گیا تھا) ، اور انہیں نہ صرف اس کی پیروی کرنے پر راضی کریں ، بلکہ اپنی ٹیموں کو بھی اس پر عمل پیرا ہونے کے لئے راضی کریں ، چاہے وہ اب بھی سمجھتے ہیں کہ ان کا آئیڈیا آپ کے منتخب کردہ سے بہتر تھا۔ ' - رچرڈ رسل،
آپ کو اپنے بجٹ اور اخراجات پر ٹیب رکھنے کی ضرورت ہے۔
'اس بات کو یقینی بنائیں کہ بینک میں پیسہ ہے - کمپنی وژن کو عملی شکل دینے کے لئے رن وے فراہم کرنے کے لئے کافی ہے۔ بہت سے لوگ یہ کام نہیں کرسکتے ہیں۔ ' - روب ہل،
آپ کو صحیح کام کی ثقافت قائم کرنے کی ضرورت ہے۔
'... سی ای او کو اپنے ایگزیکٹوز ، ملازمین اور شراکت داروں کو صحت مند ثقافت کی طرف لے جانا چاہئے۔ اور کاروبار میں انتظام کرنے کے لئے ثقافت سب سے مشکل چیز ہے۔ ' - شیلی اسٹیگر والڈ،
آپ کو زبردست سیلز پرسن بننے کی ضرورت ہے۔
'بطور سی ای او ، آپ کو فروخت کرنے کے قابل ہونا پڑے گا۔ اپنا وژن بیچیں ، اپنی مصنوع کو فروخت کریں ، اگر ضروری ہو تو اپنے کاروبار کو سرمایہ کاروں / حصول کاروں کو فروخت کریں۔ اگر آپ بزنس ، شخص ، مصنوع کی حیثیت سے اپنے بارے میں جو کچھ بیان نہیں کرسکتے ہیں تو آپ کو سی ای او نہیں ہونا چاہئے۔ مجھے ملنے والے کچھ بہترین کرایہ بے ترتیب لوگ ہیں جن کے پاس میں بھاگ گیا اور میں نے ان کو ہم میں شامل ہونے کے لئے پچ بنانے کا فیصلہ کیا ، حالانکہ مجھے اندازہ نہیں تھا کہ میں ان کے ساتھ کیا کروں گا (یہ متاثر کن ذہین لوگ ہیں)۔ ' - گمنام
آپ کو اچھی طرح سے بات چیت کرنے اور اپنی ٹیم کو تحریک دینے کی ضرورت ہے۔
'میں نے کامیابی کے ساتھ اب بہت ساری میٹنگوں کی صدارت کی ہے جہاں مجھے یہ علم رہا ہے کہ میرے پاس کمرے میں ہر فرد کے مخصوص علم کی کمی ہے۔ لیکن میرا کام ہمیشہ یہ جاننا نہیں ہوتا ہے۔ اس نے ان مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک ساتھ معلومات لانا ہے جو ہمارے بنیادی عقائد میں سمجھوتہ کیے بغیر ، کاروبار کے مقاصد کو ممکن حد تک موثر انداز میں پورا کرنے کے اہل بناتے ہیں۔ - ڈومینک ٹائلر-لیوٹ
