اپنی کمپنی چلانے کے ل What آپ کو کیا صلاحیتوں کی ضرورت ہے؟ کامیاب ہونے کے بہت سے مختلف طریقے ہیں ، لیکنفریڈ موساد کے پاس کچھ ٹھوس مشورے ہیں جو آپ کے کاروبار میں ہونے سے قطع نظر مددگار ثابت ہوں گے۔
موساد نے سات مختلف کمپنیاں شروع کی ہیں۔ وہ فی الحال آن لائن تعاون پلیٹ فارم کے سی ای او ہیں ٹاسکورلڈ ، اور اس کے ساتھ ساتھ اس کے کنبہ کے 125 سالہ قدیم زیورات کے کاروبار میں رہنمائی کرنے میں بھی مدد کریں۔
وہ 10 اقدامات ہیں جن کے بارے میں ان کا خیال ہے کہ ہر کامیاب کاروباری شخص کو اٹھانا چاہئے۔
1. کچھ روح کی تلاش کریں۔
موساد نے وضاحت کرتے ہوئے کہا ، 'آپ کا آغاز آپ کے پورے کا ایک مجسمہ ہے اور آپ کے عقائد کی عکاس ہے۔' لہذا اس سے پہلے کہ آپ اپنے دروازے کھولیں ، ان عقائد ، اپنے جذبات ، اپنے نئے منصوبے کے لئے اپنے ارادوں ، اور آپ کی مثالی کمپنی کیسی ہوگی اس کی عکاسی کرتے ہوئے کچھ وقت گزاریں۔
ایک ہی وقت میں ، اپنی اپنی کمزوریوں پر ایک ایماندارانہ نگاہ ڈالیں اور - یہ آواز جیسے ہی سنجیدہ ہے - اپنے اندھے مقامات کو تلاش کرنے کی کوشش کریں۔ اگر آپ ایک کامیاب کاروبار چاہتے ہیں تو ، یہ جاننا بھی زیادہ اہم ہے کہ آپ کیا بہتر کام کرتے ہیں یہ جاننے کے لئے کہ آپ کو کس چیز کی مدد کی ضرورت ہے۔
2. صحیح قسم کا کاروبار منتخب کریں۔
اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ جاگنے کے اوقات کا ایک بہت بڑا حصہ اپنے کاروبار میں وقف کردیں۔ آپ اپنے دماغ کی جگہ کی ایک بہت بڑی رقم اس کے لئے صرف کر رہے ہو گے - ایسے وقت بھی آئیں گے جب آپ کسی اور چیز کے بارے میں سوچ سکتے ہو۔ لہذا یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ آپ جو کام کررہے ہیں وہ آپ کی اقدار کے ساتھ اور آپ اپنا وقت کس طرح گزارنا پسند کرتے ہیں اس کے مطابق ہے۔
صرف کاروبار ہی نہیں ، بلکہ اس صنعت کی خصوصیات پر بھی غور کریں جس کا آپ انتخاب کررہے ہیں۔ کچھ صنعتوں سے آپ کو باضابطہ ہونے اور روایات کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ کچھ آپ کے صارفین کے ساتھ ذاتی رابطے بنانے کی اہلیت پر انحصار کرتے ہیں۔ دوسرے بہت تیزی سے بدل رہے ہیں آپ کو برقرار رکھنے کے لئے مستقل طور پر اپنانا ہوگا۔ کچھ صنعتوں میں ، ہر ایک خوشگوار اور دوستانہ ہوتا ہے جبکہ دوسروں میں سخت باتیں کرنا معمول ہے۔ اس پر غور کریں کہ کیا آپ کے کاروبار کے سارے پہلوؤں کے ل. اچھ fitا مناسب ہوگا۔
آخر میں ، آپ کے کاروبار کو لازمی طور پر انوسٹمنٹ کی واپسی فراہم کرنا ہوگی جو آپ کے کام آئیں۔ مالی سوچنے سے احتیاط سے اندازہ لگائیں - کہ آپ کتنا کما سکتے ہیں ، اور اس شعبے میں دوسرے کاروبار کس طرح ترقی کر رہے ہیں - ذہن سازی سے قبل۔
3. معلوم کریں کہ آپ کو کتنا پیسہ درکار ہوگا۔
موساد نے متنبہ کیا ، 'بہت سارے کاروبار اپنا کاروبار شروع کرنے سے پہلے پر امید مالی مالی قیاس آرائیاں کرتے ہیں۔ یہ ایک ایسی غلطی ہے جو دوسری صورت میں کامیاب کاروبار کو ختم کر سکتی ہے۔
یہاں کی کلید یہ ہے کہ اپنے آپ سے پوچھیں ، 'جو بدترین واقع ہوسکتا ہے وہ کیا ہے؟' اور پھر اس سے بھی بدتر صورتحال کا تصور کرنے کی کوشش کریں۔ چاہے کچھ بھی غلط ہو ، آپ کو زندہ رہنے کے لئے کتنے پیسوں کی ضرورت ہوگی؟ شروع سے ہی آپ کا یہی دارالحکومت ہونا چاہئے۔
the. صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کریں۔
موساد کا کہنا ہے کہ 'کاروبار کھیلوں کی طرح ہے: عمدہ ٹیم عام طور پر جیتتی ہے۔ لہذا یہ یقینی بنائیں کہ آپ کے پاس ممکنہ طور پر بہترین ٹیم موجود ہے۔ ملازمت پر زیادہ سے زیادہ وقت لگائیں ، ان لوگوں کو جانیں جو آپ کے ساتھ مل کر کام کر رہے ہیں ، اور یہ یقینی بنائیں کہ وہ آپ اور آپ کی کمپنی کے لئے ان کے نقطہ نظر ، اقدار اور شخصیات کے ساتھ ساتھ ان کی ملازمت کی اصل مہارتوں کے لحاظ سے بھی اچھے فٹ ہیں۔ . اور ایک بار جب آپ کو صحیح ٹیم مل گئی ، تو یقینی بنائیں کہ آپ انہیں نوکریاں دے کر رکھیں گے جسے انھیں پسند آئے گا اور انہیں ترقی کا موقع ملے گا۔
5. ایک فاتح ثقافت تشکیل دیں۔
ہم سب ثقافت کے بارے میں بات کرتے ہیں ، لیکن مودود کا کہنا ہے کہ زیادہ تر کاروباری افراد اس اہم مسئلے پر کافی سوچ بچار کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ 'ثقافت ایک زندہ حیاتیات ہے جس کی مستقل نگرانی اور تشکیل کی ضرورت ہوتی ہے ، 'وہ کہتے ہیں۔ 'ایک بار جب آپ اس احساس کو حاصل کریں گے اور توقعات کو سنبھالنا شروع کردیں گے تو ، آپ کو اپنی ٹیم کو ان مقاصد کے حصول کی ترغیب اور ترغیب دینے کے لئے ایک مضبوط قوت دریافت ہوگی جو ابتدائی طور پر ناممکن معلوم ہوسکتا ہے۔'
6. ہمدردی سیکھیں۔
ان دنوں ، ہنر مند ملازمین اور صارفین دونوں کے پاس پہلے سے کہیں زیادہ اختیارات موجود ہیں۔ لہذا ، موعود کا کہنا ہے ، اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کا کاروبار برقرار رہے تو ، یہ جاننا ضروری ہے کہ دوسروں کے نقطہ نظر سے چیزیں کیسے دیکھیں۔
موساد کا کہنا ہے کہ ، 'دنیا کو جس طرح کی سمجھیں ، اور اس کے مطابق نہیں کہ آپ کیسا بننا چاہتے ہیں۔' 'ہر کاروباری موجودہ مسئلہ یا ضرورت کا حل فراہم کرتا ہے۔ دوسروں کے ساتھ ہمدردی کرنے کی قابلیت صرف آپ کو ایک بہتر انسان نہیں بناتی ہے۔ یہ آپ کو کاروبار میں بھی بہتر بناتا ہے۔ '
7. وہ میٹرک تلاش کریں جو سب سے اہم ہیں۔
موساد کا کہنا ہے کہ ، 'متعدد سمتوں میں سخت محنت کے نتیجے میں اچھ .ے نتائج برآمد ہونے کا امکان نہیں ہے۔' آپ کے کاروبار کے لئے واقعی کامیابی کیسی نظر آتی ہے ، اور واقعی کامیابی کے ل which آپ کو کون سی تعداد میں منتقل کرنے کی ضرورت ہے اس کے بارے میں سوچنے میں کچھ وقت گزاریں۔ پھر ایسی حکمت عملی بنائیں جو ان عناصر پر مرکوز ہو۔ کامیابی کے ل That's یہ ایک بہتر نسخہ ہے جس کے ساتھ ساتھ آنے والے ہر مواقع کے تعاقب میں ہے۔
8. مراعات کا استعمال کریں۔
مراعات سبھی اسٹیک ہولڈرز سے ، ملازمین سے لے کر صارفین تک اور سپلائرز تک کے اس سلوک کی حوصلہ افزائی کے لئے طاقتور طریقے ہیں۔ ایک بار جب آپ مرحلہ 7 مکمل کرلیتے ہیں اور قطعی طور پر جان لیں گے کہ کونسی اہم میٹرک آپ کے منصوبے کے لئے کامیابی کا جادو کر رہی ہے ، آپ اس معلومات کو مراعات کی تشکیل کے ل can استعمال کرسکتے ہیں جو ان مخصوص علاقوں کو بہتر بنانے میں معاون ہوگا۔ پھر ان میٹرکس کے خلاف کارکردگی کا پتہ لگائیں کہ آیا آپ کے مراعات کا مطلوبہ اثر پڑ رہا ہے ، اور اگر نہیں تو ، ضرورت کے مطابق ایڈجسٹ کریں۔
9. مرحلے میں تجربہ.
ہر صنعت اور ہر کاروبار کو مستقل تبدیلی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اور اگر آپ مستقل کامیابی چاہتے ہیں تو آپ کو بدلتے رہنا ہوگا۔ موعود تجویز کرتا ہے کہ چھوٹی تبدیلیاں کریں اور پائلٹ پروگراموں کا استعمال کرکے اپنے پورے انٹرپرائز کا ارتکاب کرنے سے پہلے نئے آئیڈیا آزمائیں۔ اس کے بعد اپنے تجربے کے نتائج کا جائزہ لیں کہ آیا اس کا پیش گوئی کیا اثر ہوا ہے یا نہیں تو ایڈجسٹمنٹ کریں۔ موساد کا کہنا ہے کہ ، آخر میں 'جو کام کرتا ہے اس میں اضافہ کرو اور جو کچھ کام نہیں کرتا وہ اسے کاٹنا۔'
10. مستقبل پر نگاہ رکھیں۔
ایک کامیاب کمپنی کا چلنا روزانہ چیلنج ہے۔ طویل مدتی کی نگاہ سے محروم رہنا آسان ہوسکتا ہے ، لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے کاروبار اور آپ دونوں کہاں جارہے ہیں اس بارے میں سوچنے کے لئے وقت اور ذہنی جگہ ہے۔
مووadد نے مشورہ دیا کہ 'آپ کس طرح ترقی کر رہے ہیں اور ان چیلنجوں سے نمٹنے کے بارے میں نقطہ نظر حاصل کرنے کے لئے ایک جریدہ لکھیں ،' 'آپ کو اضافی بیرونی تناظر فراہم کرنے کے لئے ایک مشاورتی بورڈ تشکیل دیں۔'
مووadد آپ کی خارجی حکمت عملی کے ذریعے سوچنے کی بھی تلقین کرتا ہے۔ سات دفعہ کاروباری شخص کی حیثیت سے ، اس کے ل always شاید یہ ہمیشہ ذہن میں رہتا ہے۔ 'کیا آپ کمپنی کو بیچنے ، اگلی نسل کو دینے ، یا عوامی سطح پر جانے کا ارادہ رکھتے ہیں؟' وہ پوچھتا ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ آپ کے اخراج کے اختیارات کے بارے میں سوچنا آپ کو اپنی کمپنی کا اندازہ لگانے پر مجبور کرتا ہے۔
