فروری میں ، میں نے ارد گرد ایک مضمون لکھا سلیکن ویلی کی ٹیم کا ڈھانچہ اور مجھے کیسے یقین ہے کہ پیڈ پائپر ان کی موت دیکھ پائیں گے اگر وہ اس سیزن میں ملازمت پر توجہ دینے پر توجہ نہیں دیتے ہیں۔ اگر آپ نے نیا سیزن نہیں دیکھا ہے تو ، خبردار کیا جائے ، خراب کرنے والے موجود ہیں۔
اپنے اصل ٹکڑے میں ، میں نے بیان کیا کہ رچرڈ کو جریڈ کو پائڈ پائپر کا شریک بانی بنانا چاہئے تھا جب اس نے ہولی سے شکست کھائی۔ اگرچہ وہ تکنیکی طور پر کوئی شریک بانی نہیں ہے ، رچرڈ نے حال ہی میں اسے ترقی دے کر چیف آپریٹنگ آفیسر بنا دیا ہے اور چیزیں پہلے ہی کمپنی کے مستقبل کی تلاش میں ہیں۔
اگرچہ ٹیکسٹارس بانی ٹیم پر توجہ مرکوز کرتے وقت یہ طے کرتے ہیں کہ ہمارے پروگراموں میں کون سے اسٹارٹ اپ قبول کیے جاتے ہیں ، ایگزیکٹو ٹیم (بانی ہے یا نہیں) ایک ٹھوس کمپنی کے لئے اصل ریڑھ کی ہڈی ہے۔
جارڈ کو لانے سے سی او او نے رچرڈ کو بڑے پیمانے پر کوڈ اسپرنٹ کے لئے اپنے ڈویلپر کے کردار میں واپس جانے کی اجازت دے دی ہے۔ وہاں سے ، کمپنی کی کامیابی کے لئے رچرڈ کی وابستگی نے تمام غیر قانونی انجینئروں کو واپس لایا۔ اور اب رچرڈ کے پاس اپنے کیلنڈر کو سنبھالنے اور اسے اچھی طرح سے چھوٹی سینڈویچ بنانے کے لئے ایک ذاتی معاون ہے۔
چیف آپریٹنگ آفیسر کے موضوع نے سلیکن ویلی کے نئے سیزن میں ایک بڑا کردار ادا کیا ہے ، جس کی شروعات رچرڈ کے قریب کوئور کے سی او او کی غیر قانونی شکار سے ہوئی ہے۔ اگر آپ رچرڈ کی طرح ہیں ، اور اپنی کمپنی کو کچھ زیادہ آسانی سے چلانے کے لئے کسی کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت ہے تو ، یہاں کچھ خصوصیات ہیں جن کی آپ کو سی او او میں تلاش کرنا چاہئے۔
منظم سے پرے
سی او او اپنی کمپنی کی روزانہ کی کاروائیوں کا نظم کریں۔ اگر ان کے پاس کوئی کمی ہے تو ، آپ کی کمپنی بھی اس سے محروم ہوجاتی ہے۔ چاہے یہ یقینی بنائے کہ معاہدوں میں تیزی سے کام آرہے ہیں ، مارکیٹنگ کا شعبہ نئی معلومات کو ڈیٹا ٹیم کے ذریعہ کھینچ رہا ہے ، یا آپ کی تمام کمپنی میٹنگ بغیر کسی مسئلے کے جاری ہے ، اس شخص کو ماسٹر آرگنائزر بننے کی ضرورت ہے۔
ان لوگوں کو تلاش کرنے کے لئے کچھ نکات:
- ان کے پاس مستقل طور پر چلانے کی فہرست ہے ، جس میں ہر جگہ جھلکیاں ، حلقے اور اسکریبل ہیں
- وہ ٹیم کے ممبروں کو ہر میٹنگ کے بعد ایکشن آئٹمز بھیجتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنائے کہ ٹیم ٹریک پر ہے
- بحث کے لئے وقت بند کرنے کے فورا بعد وہ کیلنڈر کی دعوتیں بھیج دیتے ہیں
ایک عمل شخص
ہم سب نے 'کام بہتر ، مشکل نہیں' کے فقرے کو سنا ہے۔ یہ بیان آپ کے سی او او کے ذہن میں ہمیشہ پیچھے رہنا چاہئے۔ ہم یہ کیسے کریں گے ، اور ہم اسے تیزی سے کیسے کرتے ہیں؟
سی او او ماسٹر اسٹریٹجسٹ ہیں اور وہ منصوبہ کو پتلی ہوا سے نکال سکتے ہیں۔ ہمیشہ ایسا ہی ایک عمل ہوتا ہے جس پر عمل درآمد ہونا ضروری ہے ، اور ہر عمل میں مرحلہ وار ہدایت نامہ آتا ہے جس کے عمل کو انجام دینے کا طریقہ ہے۔ اگر وہاں نہیں ہے تو ، پھر آپ کے سی او کو چیزوں کو بڑھانے کی ضرورت ہوگی۔
وہ میٹرکس جانتے ہیں
سی او او کو یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ ہر محکمہ نہ صرف کام انجام دے رہا ہے ، بلکہ یہ کہ ان کا کام کمپنی کے مجموعی اہداف اور کے پی آئی سے ملتا ہے۔ وہ ہر محکمہ کو کسی نئی مہم کو شروع کرنے سے پہلے قابل عمل اہدافوں کا مسودہ تیار کرنے پر زور دیں گے ، اور پھر اس کام کو مکمل ہوتے ہی آپ کے پروف پوائنٹس طلب کریں گے۔
اگر آپ کے سی او او نے کبھی بھی رپورٹ طلب نہیں کی ہے ، تو پھر وقت آسکتا ہے کہ آپ انھیں اپنے دفتر میں رپورٹ کریں۔
