'آپ کی خارجہ حکمت عملی کیا ہے؟ '
'آپ کے تنوع کے اقدامات کیا ہیں؟'
'کیریئر کی نمو کمپنی میں کیسی دکھتی ہے؟'
اگرچہ یہ آواز سوالات جیسے مجھے سرمایہ کاروں سے ملے گی ، یہ دراصل وہ سوالات ہیں جو میں اپنے ملازمین سے ہفتہ وار بنیاد پر ہمارے 'کچھ بھی پوچھو' سیشنوں میں حاصل کرتا ہوں۔
جب ہماری کمپنی پہلی بار 2015 میں شروع ہوئی تو میں نے اس بات کو یقینی بنایا کہ بات چیت میرے اور ہماری دس کی ابتدائی ٹیم کے مابین زبردست ہے۔ ای میل ، سلیک ، متن ، ویڈیو کانفرنس۔ تین مقامات پر پھیلائے جانے کے باوجود ہم مستقل رابطے میں تھے۔ لیکن ، زیادہ تر تیز رفتار ترقی کی طرح ، جیسا کہ ہم نے مزید لوگوں کو شامل کیا اور مارکیٹ کا حصول حاصل کرتے رہے ، ہماری بات چیت بدلی۔ اب ٹیم کے ہر فرد کے ساتھ مستقل رابطے میں رہنا (نہ ہی موثر) ممکن تھا ، جو اب بیس مقامات پر سو سے زیادہ افراد میں شامل ہوچکا ہے۔
پھر بھی ، میں اپنے ملازمین کو اپنی تنظیم کے مشن سے منسلک رکھنے کے لئے بہت پرعزم ہوں ، جو قومی کالجوں اور یونیورسٹیوں کے ساتھ شراکت دار طلبا کو ڈیجیٹل معیشت میں اعلی ڈیمانڈ کیریئر کے ل prepare تیار کرتا ہے۔ ہماری معیشت میں تبدیلی کا محرک قوت بننا خوش کن ہے اور میں یہ یقینی بنانا چاہتا ہوں کہ ہر ایک ملازم ہمارے مقصد کے بارے میں پرجوش محسوس کرے۔ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، تقریبا four چار مہینے پہلے ، میں نے ایک ہفتہ وار 'اسکو مجھ سے کچھ بھی' سیشنز کا آغاز کیا ، ایک کمپنی بھر میں یہ فورم جہاں میں ملازمین کے کسی بھی سوال ، خوف یا خدشات کو سنتا ہوں اور ایمانداری کے ساتھ جواب دیتا ہوں۔ ان سیشنوں کو نافذ کرنے کے بعد سے ، میں نے ٹیم میں باہمی تعاون کے احساس کو بڑھا ہوا دیکھا ہے ، اور مجھے اس پر متعدد نکات موصول ہوئے ہیں کہ اس بار ملازمین کے لئے کتنا اہم ہے۔
اس طرح ، چاہے ایک سرشار فورم کے ذریعے ، جیسے ہمارے اے ایم اے سیشن ، یا کسی اور فیشن میں ، میں سمجھتا ہوں کہ شفافیت کلیدی حیثیت رکھتی ہے ، خاص طور پر تیز رفتار ترقی کے آغاز میں۔ بانی اور سی ای او کی حیثیت سے ، آپ لوگوں سے کہی جارہے ہیں کہ وہ آپ کو کاروبار کے ذریعے متحرک سفر میں شامل کرے۔ آپ ان سے اپنے اور اپنے وژن پر یقین کرنے کے لئے کہہ رہے ہیں۔ اس کے بدلے میں ، آپ کو کمپنی کے بیانیہ کو مرکزی حیثیت دیتے ہوئے ، ان کے ساتھ کھلا اور ایماندارانہ رویہ اختیار کرنے کی ضرورت ہے۔
یہ ثقافت کو فروغ دیتا ہے
جب قیادت ملازمین کے ساتھ صاف اور صاف شفاف گفتگو کرنے میں وقت نکالتی ہے تو ، اس میں مصروفیت کا کلچر تیار کرنے میں مدد ملتی ہے۔ آپ اس لہجے کو مرتب کر رہے ہیں کہ خدشات اور مسائل کو جلد حل کرنے کی ضرورت ہے ، اور آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ در حقیقت ، ہارورڈ بزنس ریویو کا 2013 ملازمین کی منگنی کا سروے پتہ چلا ہے کہ سروے میں شامل 70 فیصد لوگوں کا کہنا ہے کہ وہ سب سے زیادہ مصروف رہتے ہیں جب سینئر قیادت مستقل طور پر کمپنی کی حکمت عملی کو اپ ڈیٹ کرتی رہتی ہے اور گفتگو کرتی ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ معاملات کو غائب کرنے میں شفافیت ایک جادوئی گولی ہے ، لیکن اس سے آپ کو اپنے ملازمین کو یہ بتانے میں مدد ملتی ہے کہ آپ ان کی قدر کرتے ہیں اور جو بھی خدشات پیدا ہوسکتے ہیں اس کے ذریعے کام کرکے انہیں کامیاب بنانے میں مدد کرنا چاہتے ہیں۔
اس سے لوگوں کو حوصلہ ملتا ہے
جب میرے فون پر متعدد ملازم ہیں تو ، میں ہر موقع سے فائدہ اٹھاتا ہوں کہ ان کے سوالات کو ہمارے کام کے زیادہ سے زیادہ مشن سے جوڑنا ہوں۔ ہمارے کاروبار کو اجتماعی طور پر دیکھنے اور اپنے لوگوں کے ساتھ اس نقطہ نظر کو شیئر کرنے سے ، انھیں یہ یاد دلانے میں مدد ملتی ہے کہ وہ کیا کام کررہے ہیں ، اور وہ کس طرح بڑی تصویر میں فٹ ہوجاتے ہیں۔ دلچسپ بات یہ ہے کہ ، ایک تحقیق میں بتایا گیا ہے کہ شفافیت ملازمین کی خوشی میں سب سے پہلے عنصر ہے۔ اور اس سے بھی انکار نہیں کیا جاسکتا ہے کہ ایک خوش ملازم زیادہ حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
یہ رہنماؤں کو جوابدہ رکھتا ہے
لیڈر کو ملازمین سے براہ راست سوالات کے جوابات دینے سے کہیں زیادہ توجہ مرکوز نہیں رکھتی ہے۔ جب میں گرم سیٹ پر ہوں تو میں ہمیشہ سخت سوالات کا منتظر نہیں رہتا ، لیکن مجھے معلوم ہے کہ میرے جوابات میرے ملازمین کو وہ معلومات فراہم کرتے ہیں جن کی انہیں ضرورت ہوتی ہے۔ جب میں اپنی ٹیم کو اپنا کلام دیتا ہوں تو پیچھے مڑنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اور 50٪ ملازمین اپنی کمپنی کو روکنے کے لئے کمپنی بھر میں شفافیت کی کمی کا الزام لگاتے ہوئے ، میں اپنے لوگوں کو دکھا رہا ہوں کہ میں نے اپنے وعدے کے مطابق اپنے آپ کو جوابدہ ٹھہرایا ہے۔
آغاز کے رہنما کی حیثیت سے ، شفافیت کے بارے میں سوچنا شروع کرنے میں کبھی جلدی نہیں ہوتی ہے۔ تعمیراتی ثقافت سے لے کر محاسبہ تک کی احتساب تک ، شفافیت آپ کی کمپنی کے لئے ایک وضاحتی عنصر ثابت ہوسکتی ہے۔ جتنی جلدی آپ اسے ترجیح دیں گے ، زیادہ سے زیادہ اثر اور کامیابی کے ل you آپ اپنی ٹیم کو اتنے ہی مرتب کریں گے۔
