بہت سے آجر ملازمین سے کسی بڑے کام کی جگہ کی طرف جاتے ہوئے سجاوٹ کے اشارے طلب کرنے پر غور نہیں کرتے ہیں۔ بہرحال ، ایک دفتر ایک دفتر ہے۔ لیکن جب جہاز پر چلنے والی اور ملازمت کی تربیت دینے والی سافٹ ویر کمپنی ورک ریمپ منتقل ہوگئی تو ، انہوں نے انتظامیہ کو تمام شاٹس پر کال کرنے کے بجائے ہر ملازم کی مدد کی فہرست فراہم کردی۔
یہ ملازمت کا آخری تجربہ تھا بااختیار بنانا .
ورک ریمپ کے بانی اور سی ای او ، ٹیڈ بلواسر نے کہا ، 'ہم ہر ملازم کو گفتگو اور تلاشی کے عمل میں شامل کرتے ہیں۔ 'جب تک کہ ہمیں ایک نئے شہر میں ایک نیا مقام ملا ، اس نے ایسا محسوس کیا جیسے سب نے اس بات کو یقینی بنانے میں اپنا کردار ادا کیا ہے کہ یہ پوری ٹیم کے لئے بہترین ہوگا۔ جب ہم اندر چلے گئے تو دفتر کو فوری طور پر ایک نئی برادری کی طرح محسوس ہوا ، نہ کہ ایک نیا مقام۔ '
اس طرح کے فیصلے عمدہ مواقع ہیں جو ملازمین کو کمپنی میں زیادہ سے زیادہ حصہ ڈالیں اور ملازمت کے تجربے کی شکل دیں جو وہ چاہتے ہیں۔ یہ چار دیگر حالات ہیں جو ملازمین کی ان پٹ کا مطالبہ کرتے ہیں:
1. جب آپ کو ملازمین کو خریداری کی ضرورت ہو۔
کمپنی کی بڑی تبدیلیاں ملازمین کے لئے خوفناک ہیں ، خاص طور پر اگر وہ اندھیرے میں رہ گئے ہیں۔ جب قیادت تمام کال کرتی ہے تو ، انہیں باقی عملے کی طرف سے مزاحمت کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔
انسپیرٹی میں علاقائی مینیجر کی حیثیت سے ، ایک انسانی وسائل کی حل کمپنی ، سارہ گریسٹ اسٹیڈ نے ایسے گاہکوں کے ساتھ کام کیا جن کو بجٹ میں کمی کا سامنا کرنا پڑا تھا۔ ملازمین کو ان کی کوششوں کی حمایت کرنے کے ل she ، اس نے عملے کو نظریات پیش کرنے کی ترغیب دی ، جس کے نتیجے میں وہ حل نکالا جس پر سبھی متفق ہوگئے۔
گریمسٹڈ نے کہا ، کیونکہ اس مسئلے کو حل کرنے میں ہماری بڑی شراکت تھی ، لہذا اس کے حل کے لئے ہمارے پاس بھی خاصی خریداری تھی۔ 'اس معاملے میں ، عملے سے مدد کے ل ask کہیں زیادہ بہتر تھا کہ حل پیش کرنے کے بجائے ، ان کو یہ بیان کرنے کی بجائے کہ انہیں کیا کرنا چاہئے۔'
ملازمین کو منصوبہ بندی اور حکمت عملی میں شامل کریں تاکہ تنظیمی تبدیلیوں میں ان کا داغ ہو ، جس کی وجہ سے وہ عمل کریں اور پرعزم رہیں۔
جب پیداواری صلاحیت متاثر ہوتی ہے۔
مقامی سرکاری ملازم کوچنگ پروگرام ، ڈینور پیک اکیڈمی کے پاس ، اصل میں 85 دن کی خدمات حاصل کرنے کا عمل تھا۔ ظاہر ہے ، جب کسی کردار کو کھلا چھوڑ دیا جاتا تھا ، تو اس سے ٹیم کی مجموعی پیداوری کو نقصان ہوتا ہے۔
برائن ایلمز ، ڈائریکٹر ، جب ان کی ٹیم ملازمت کے عمل کو بہتر بنانے کے طریقوں کا تعین کرنے کے لئے اکٹھی ہوگئی تو ان میں اتحاد کا ایک بہت بڑا معاملہ دیکھنے میں آیا۔
انہوں نے کہا ، 'ایچ آر ٹیم میں ہر ملازم شامل ہوا اور انہوں نے کامیابی سے بھرنے کے لئے ہمارے عہدے کو کامیابی کے ساتھ 50 دن تک کم کردیا۔ وہ اپنی ٹیموں کو 45 دن تک اپنے مقصد کے بارے میں خدمات حاصل کرنے والے مینیجرز سے بات چیت کرکے عمل کو بہتر بنانے کے لئے اضافی طریقے تلاش کرنے کے لئے اپنی ٹیموں پر دباؤ ڈالتے رہتے ہیں۔ عملے میں سے ایک ممبر ہفتہ وار 'نوج' تکنیک استعمال کرتا ہے تاکہ کرایہ پر لینے والے مینیجر کو یاد دلائے کہ یہ عمل کتنا وقت لے رہا ہے۔ '
ٹیم کو اعلی پیداواری صلاحیت کی طرف لوٹنے کے ل employees ، ملازمین کو حوصلہ افزائی کریں کہ وہ حل تلاش کرنے اور کارروائی کرنے کے ل each ایک دوسرے کو جوابدہ بنائیں۔ وہ اکثر چیزوں کو پٹری پر واپس لانے کے لئے ایک دوسرے کو ترغیب دے سکتے ہیں۔
When. جب آپ کو جدت کی ترغیب دینے کی ضرورت ہو۔
کاروباری مشورتی کمپنی SAVVY کی سی ای او ، ریٹا سانٹیلی کو ایک چیلنج کا سامنا کرنا پڑا جب وہ غیر منفعتی کے لئے مارکیٹنگ اور مواصلات کی رہنمائی کرتی تھیں۔ یہ کمپنی اپنے علاقے میں کتابوں کا سب سے بڑا ناشر تھا ، لیکن اس کی فروخت میں مسلسل تین سال کمی ہوئی۔ اس معاملے کو صرف خود حل کرنے کے بجائے ، سینٹیلی نے اپنی ٹیم سے مدد کرنے کو کہا۔
انہوں نے کہا ، 'انوویشن ایک ایسا علاقہ ہے جہاں میں نے پایا ہے کہ ملازمین کی قیادت کامیابی کے لئے اہم ہے۔' 'میری ٹیم نے اعداد و شمار کی جانچ کی ، رجحانات ، ذہن سازی والے آئیڈیا پر تبادلہ خیال کیا اور پھر اجتماعی طور پر فیصلے کیے۔ ٹیم کو فیصلہ سازی کے عمل کی رہنمائی کرنے کا کہہ کر ، اس نے انھیں نتائج کی ملکیت لینے کی ترغیب دی۔ '
جدت کو تیز کرنے اور انہیں ہیرو کی طرح محسوس کرنے کے لئے ملازمین کو شامل کریں۔ جب وہ دیکھتے ہیں کہ ان کا جو اثر ان کی بڑی تصویر پر پڑتا ہے تو ، وہ زیادہ نتائج پر مبنی ہوجاتے ہیں ، جو بالآخر ملازم کے تجربے کو بہتر بناتے ہیں۔
When. جب ملازمین کی اطمینان شامل ہو۔
ملازمین کی اطمینان کو خود ملازمین سے بہتر سمجھنا کون ہے؟ قائدین جو ملازمین کو یہ بتانے کی کوشش کرتے ہیں کہ انہیں خوش رہنے کی کیا ضرورت ہے۔
دوسری طرف ، جب ملازمین اطمینان کو بہتر بنانے کے ل takes لے جانے والی چیزوں کو بانٹ دیتے ہیں تو ، کام کی جگہ ان کے لئے بہتر ہے۔
روبو ، ایک تھری ڈی پرنٹر کمپنی کے شریک بانی ، بریڈن مورینو نے کہا کہ وہ ایک سادہ اصول کے مطابق زندگی بسر کرتے ہیں: 'ملازمت کی جگہ پر کام کرنے والے فیصلے جو ملازمین پر چھوڑ دئے جائیں وہ کام کے مقام پر ملازمین کی اطمینان کے گرد گھوم رہے ہیں۔'
انہوں نے کہا ، 'آپ یہ یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ آپ کی ٹیم خوش ہے۔' 'اور بہت سارے وقت ، ان کے پاس اچھ spaceی جگہ بنانے اور کام کرنے کے ل creating ، دن دن اور باہر کام کرنے کے ل. بہترین خیالات ہیں۔'
ملازمین کو اپنے راحت والے علاقوں سے نکل جانے اور ان منصوبوں کے لئے رضاکارانہ خدمات انجام دینے دیں جن کے بارے میں وہ بہت زیادہ پرجوش ہیں۔ جب وہ ان کے لئے معنی خیز چیزوں کا پیچھا کرتے ہیں تو ، وہ ملازم کے تجربے کو تشکیل دیتے ہیں جس سے وہ خوش ہوجاتے ہیں۔
