سیاست نے اس سال معمول سے تھوڑا طویل لمبی خبروں میں نوبل انعامات جاری رکھے ہیں۔ لیکن روایت کو توڑنے سے جیتنے والوں کی ناقابل یقین کامیابیوں سے باز نہیں آنا چاہئے۔ مجھے ان سب کے بارے میں پڑھنا پسند تھا - سرکیڈین تالوں سے کشش ثقل کی لہروں سے لے کر کریو الیکٹران مائکروسکوپی تک۔
جب میں نے اس سال کے فاتحین کے بارے میں پڑھا تھا ، تاہم ، مجھے کسی چیز کا سامنا کرنا پڑا تھا۔ معاشیات میں رچرڈ تھلر کو جن اصولوں کے تحت انعام دیا گیا تھا وہ تمام کاروباری رہنماؤں کے لئے اہم سبق رکھتے ہیں۔
نوبل کمیٹی نے یہ سلوک یونیورسٹی کے پروفیسر کو طرز عمل کی معاشیات میں ان کی شراکت کے لئے انعام دیا - وہ عوامل جو ہمارے فیصلوں پر اثرانداز ہوتے ہیں۔ کامیاب رہنماؤں کی کچھ خاصیتیں ہوسکتی ہیں جو انھیں الگ کردیتی ہیں ، لیکن وہ ان ذہنی میکانزم سے محفوظ نہیں ہیں۔
ہمارے اپنے طرز عمل کی بنیادی وجوہات کو تسلیم کرتے ہوئے ، ہم خود سے زیادہ آگاہی اور قابو پال سکتے ہیں۔ اور لوگوں کے محرکات کو سمجھنے سے (چاہے ان میں منطق کا فقدان ہو) ، ہم ردعمل کی توقع کرسکتے ہیں اور زیادہ موثر انداز میں رہنمائی کے لئے پیشگی یا کورس اصلاحی اقدامات کرسکتے ہیں۔
یہ چار اسباق ہیں جو آپ اپنے کام میں شامل کرسکتے ہیں:
جمود کا تعصب
تھلر کی تحقیق سے معلوم ہوا کہ لوگ اپنے پاس جو کچھ رکھتے ہیں اسے اس سے زیادہ قیمت دیتے ہیں۔ اس کو 'اوقافی اثر' کے نام سے بھی جانا جاتا ہے ، جمود کی طرف ہمارا تعصب یہ بتاتا ہے کہ ہم بعض اوقات غیر منطقی طور پر بھی تبدیلی کے خلاف مزاحمت کر سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب تبدیلی ہمارے فائدے میں ہوگی۔ قائدین جو واقفیت کی طرف اس تعصب کو سمجھتے ہیں وہ کام کی جگہ پر اس کا مقابلہ کرنے میں مدد کرسکتے ہیں۔
دماغی اکاؤنٹنگ
ہم میں سے اکثر چیزوں کو آسان رکھنا پسند کرتے ہیں۔ ایسا کرنے کے لئے ، تھلر نے یہ ظاہر کیا کہ ہم کس طرح فیصلوں کو الگ کرتے ہیں ، نتیجہ یہ ہے کہ ہم مجموعی اثر پر توجہ دینے کی بجائے انفرادی طور پر ہر ایک کے نتائج پر غور کرتے ہیں۔ قائدین پیدا کرکے اس سوچ کا مقابلہ کرسکتے ہیں اولین مقصد اور اسے حاصل کرنے کی حکمت عملی۔ اس بڑی تصویر کو ذہن میں رکھتے ہوئے (اور اس میں ان کے کردار کے بارے میں واضح تفہیم) کے ساتھ ، ٹیم کے ارکان زیادہ آسانی سے توجہ نہیں دیں گے۔
پہلے سے وابستگی
تھلر نے استعمال کیا یلسیس کی کہانی اور ہمارے اندرونی منصوبہ ساز (طویل مدتی اہداف پر مرکوز) اور ہمارے کرنے والے (قلیل مدتی پر توجہ مرکوز) کے مابین تناؤ کی وضاحت کرنے کے سائرن۔ خود کو اپنے جہاز کے مستول سے باندھ کر ، یلسس سائرنز کا میٹھا گانا بغیر پتھروں کی طرف راغب کیے اس کی آواز سن سکتا تھا - اس نے ایک قلیل مدتی فتنہ کو دور کرکے اپنی طویل مدتی منصوبہ بندی میں مدد کی۔ ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ جوابدہ رہنے کے ل the ٹیم کے ساتھ طویل مدتی اہداف کا اشتراک کرکے پہلے سے ہی اس کا ارتکاب کرسکتے ہیں۔
جھٹک رہا ہے
قائدین ٹیم کے ممبروں کو اپنے قابو میں رکھنے میں بھی مدد کرسکتے ہیں جس کے ذریعے تھیلر 'ننگنگ' کہتے ہیں۔ ایک اچھی طرح سے طے شدہ حکمت عملی جس پر کثرت سے بحث کی جاتی ہے وہ حتمی نوج ہوسکتی ہے۔ الٹا اہم ہے. ہارورڈ بزنس ریویو رپورٹیں کہ 77 فیصد کامیاب کمپنیاں اپنی حکمت عملی کا مؤثر طریقے سے آپریشنل میکانزم میں ترجمہ کرتی ہیں اور روزانہ ہونے والی پیشرفت کی نگرانی کرتی ہیں۔ ایک واضح طویل المیعاد منصوبہ طے کریں اور لوگوں کو وہاں پہنچنے کے لment بڑھتی ہوئی کامیابیوں میں مدد کریں۔
چاہے آپ a رہنما عنوان یا عمل میں ، مجھے لگتا ہے کہ ہم سب بہتر طور پر سمجھنا چاہتے ہیں کہ کیا خود اور دوسروں کو ترغیب دیتا ہے۔
انسانی سلوک چکرا ہے لیکن قطعی غیر متوقع نہیں۔ یہ ہماری فطرت پر قابو پانے کی کوشش کرنے کے بارے میں نہیں ہے - یہ ایک دوسرے کو ہماری بہترین مدد کرنے کے بارے میں ہے۔
آپ لوگوں سے وابستہ قیادت کے کون سے نکات بانٹ سکتے ہیں؟
