میوزک بلاگر پال لامیر حال ہی میں تجزیہ کیا گیا تعدد کو چھوڑنے کے لئے اسپاٹفی کا ڈیٹا۔
وہ ان حالات کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتا تھا جس کے تحت اسپاٹائف صارفین گانوں کو چھوڑ رہے ہیں اور اگلے گانے میں آگے بڑھ رہے ہیں ، بجائے اس کہ ٹیون کو سارا راستہ سنیں۔
کاروباری رہنماؤں کے لئے ، جو جلسوں یا پریزنٹیشنوں کے دوران ایک کمرے کی توجہ کا مرکز بننے کے لئے مستقل کوشش کر رہے ہیں ، بصیرت چونکا دینے والی ہے۔ مثال کے طور پر ، لامیر نے اندازہ کیا کہ گانے کو چلنے کے پہلے پانچ سیکنڈ میں کتنی بار چھوڑ دیا جاتا ہے۔ اس کی تلاش؟ وہ لکھتے ہیں ، 'یہ امکان کہ پہلے پانچ سیکنڈ میں ہی گانا چھوڑ دیا جائے گا ، حیرت انگیز 24.14 فیصد ہے۔
دوسرے لفظوں میں ، چار میں سے ایک گانے میں تاثر دینے کے لئے اس میں پانچ سیکنڈ کا وقت لگنے سے پہلے ہی چھوڑ دیا جاتا ہے۔
لامیر نے اس پانچ سیکنڈ سکپنگ ریٹ کی موازنہ 10 سیکنڈ ، 30 سیکنڈ کے بعد ، اور گانا ختم ہونے سے پہلے اچٹتے ہوئے نرخوں سے کی۔ نتائج یہ ہیں:
- پہلے 5 سیکنڈ: اگلے گانے کو اچھالنے کا امکان 24.14 فیصد ہے۔
- پہلے 10 سیکنڈ: 28.97 فیصد
- پہلا 30 سیکنڈ: 35.05 فیصد
- گانا ختم ہونے سے پہلے: 48.6 فیصد
لامیر کی تعداد ایک دل کھول کر یاد دلانے والی ہے کہ ابتدائی چند لمحوں میں آپ کے شہزادے کی توجہ حاصل کرنا کتنا ضروری ہے۔ خاص طور پر ، اعدادوشمار بتاتے ہیں ، آپ کے ناظرین کے چھوٹے ممبر: 'نوجوان نوعمر نوجوانوں میں اچٹیں کی شرح سب سے زیادہ ہے ،' لیمری لکھتے ہیں۔ 'ٹھیک ہے پچاس فیصد سے بھی اوپر ، لیکن سننے والوں کی عمر بڑھنے کے ساتھ ساتھ ان کی اچٹیں مارنے کی شرح ڈرامائی انداز میں کم ہوجاتی ہے ، تاکہ تقریبا 35 35 فیصد کی اچھ .ی ندیر تک جاسکے۔'
دوسرے لفظوں میں ، یہاں تک کہ بزرگ سننے والوں کو بھی - آپ جانتے ہو ، وہ لوگ جو یاد کرتے ہیں جب آپ کو کھڑے ہو کر ونائل ریکارڈ کو پلٹانا پڑتا تھا - تین میں سے ایک گانوں میں سے ایک کو چھوڑ دیں۔
اگرچہ لیمری کا مطالعہ نیا ہے ، کاروباری عمل کچھ ایسا ہی ہے جس کے بارے میں ماہرین سالوں سے ملاقاتیں کرتے رہتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، پیٹرک لینسیونی ، کے مصنف ملاقات سے موت ، یقین کرتا ہے پہلے 10 منٹ کے اندر سننے والوں کو روکنے کے لئے یہ ضروری ہے:
ملاقاتوں کو زیادہ کشش بخشنے کی - اور کم بورنگ کی کلید تنازعہ کی قدرتی سطح کی شناخت اور ان کی پرورش کرنے میں ہے جو موجود ہونا چاہئے۔ یہ کرنے کا طریقہ سیکھنے کے لئے ایک بہترین مقام ہالی وڈ ہے۔ ہدایت کاروں اور اسکرین رائٹرز نے بہت پہلے ہی یہ سیکھا تھا کہ فلموں کو اپنے ناظرین کی دلچسپی کے ل conflict تنازعات کی ضرورت ہوتی ہے۔ ناظرین کو یہ یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ لائن پر اونچے دائو ہیں اور انھیں تناؤ کو محسوس کرنے کی ضرورت ہے جو کرداروں کو محسوس ہوتا ہے۔ اور کیا بات ہے ، انہیں احساس ہوا کہ اگر وہ اس تصادم کی پرواہ نہیں کرتے ہیں - یا ڈرامہ - کسی فلم کے پہلے 10 منٹ میں ، سامعین دلچسپی اور اس سے محروم ہوجائیں گے۔ ملاقاتوں کے رہنماؤں کو اپنی ملاقاتوں کے آغاز میں میز پر صحیح مسئلے - اکثر سب سے زیادہ متنازعہ - ڈال کر ایسا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
ہک دھن یا ہالی ووڈ اسکرپٹ لکھنا ایک چیز ہے۔ اصل ملاقاتوں میں ، قائدین شروع سے ہی اس بات کو یقینی بنانے کے ل do کیا کرسکتے ہیں کہ شرکاء اس موضوع میں مشغول ہوں اور ان میں سرمایہ کاری کی جائے۔ ایک طریقہ یہ ہے کہ وہ سوالات پوچھیں جو دیر تک تنازعات کو سطح پر لائیں۔ 'جب لوگ بظاہر اپنی رائے کو روکتے ہوئے نظر آتے ہیں تو ، قائد کو رائے لینا چاہئے اور تمام امور کو بات چیت کے لئے میز پر رکھنا چاہئے ،' وہ کیا ہے جیف گبسن ، لینسیونی کا ٹیبل گروپ میں خریداری ، ایک بار مجھے بتایا۔
کلیدی: تنازعہ کو منفی کے طور پر مت سوچیں۔ کسی پیچیدہ موضوع پر تبادلہ خیال کرنے والے ذہین گروپ کی قدرتی پیداوار کے طور پر اسے سوچیں۔
جہاں تک پیش کشوں کا معاملہ ہے تو ، یہ کوئی راز نہیں ہے: پہلے 30 سیکنڈ میں سامعین کو آمادہ کرنا بہت ضروری ہے۔ اگر آپ ایگزیکٹوز یا سرمایہ کاروں کے سامنے پیش کر رہے ہیں تو ، اچھی طرح سے ، آپ کو معلوم ہوگا کہ وہ عام طور پر کیا تلاش کرتے ہیں: بلٹ پوائنٹ اور ٹیک وے ، سامنے۔ 'کہو کہ آپ کو پیش کرنے کے لئے 30 منٹ دیئے گئے ہیں۔ مشورہ دیتے ہیں کہ اپنا تعارف بناتے وقت ، آپ کا پورا سلاٹ 5 منٹ تک کاٹ ڈالیں ہارورڈ بزنس ریویو بلاگ پر پیش کشوں کی ماہر نینسی ڈوارٹے۔ 'یہ آپ کو ان تمام معلومات کے ساتھ رہنمائی کرنے پر مجبور کرے گا جو آپ کے سامعین کو واقعتا care پرواہ کرتی ہیں - اعلی سطح کے نتائج ، نتائج ، سفارشات اور عملی اقدامات کے لئے کال۔ شروع میں ہی واضح طور پر اور واضح طور پر ان نکات کو بیان کریں ، اور پھر اعداد و شمار ، لطیفات اور ماد that'sہ کی مدد سے آگے بڑھیں جو دائرہ سے متعلق ہے۔ '
یقینا. یہ شاید ہی کوئی خبر فلیش ہے کہ ابتداء میں سامعین (یا قارئین یا ناظرین) کو گھٹا دینا ضروری ہے۔ لیکن اس کی ایک وجہ یہ ہے کہ لینسیونی اور ڈوارٹے جیسے ماہرین کاروبار میں ہیں: بعض اوقات تو باصلاحیت ایگزیکٹو کو بھی ایک سے زیادہ مواصلات کی بنیادی باتوں کے بارے میں یاد دلانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ یاد دہانیوں کے موضوع پر ، لینسیونی انگریزی کے مشہور مصنف اور نقاد ساموئیل جانسن (1709-1784) کے حوالہ کرنے کا شوق رکھتے ہیں۔ جانسن نے مشہور کہا: 'لوگوں کو ہدایت کی ضرورت سے زیادہ کثرت سے یاد دلانے کی ضرورت ہے۔'
اس بات کو ذہن میں رکھیں ، اگلی بار جب آپ کی ٹیم کا کوئی فرد واضح قدم بھول جائے۔ اور یاد رکھیں: اگلی بار جب آپ کسی میٹنگ کی قیادت کریں گے یا کوئی تقریر کریں گے تو اس کو پرکشش بنائیں ، اور اسے تیز تر بنائیں۔
