وقت کے پاس اپنے اثاثوں کو واجبات میں بدلنے کا ایک بہت ہی نازک طریقہ ہے۔ اگر آپ آگے نہیں بڑھ رہے ہیں یا اگر آپ ریئر ویو آئینے کی تلاش میں زیادہ وقت گزار رہے ہیں تو ، آپ جلد ہی ایک دن اٹھ جائیں گے اور پتا چلے گا کہ آپ پیچھے رہ گئے ہیں۔ بڑی یا چھوٹی ہر کمپنی کے لوگوں کو 'تیزرفتاری کی ضرورت' سے روزمرہ اور دن کی یاد دلانے کے لئے ایک ہی ، بہت آسان ، مقصد ہونا چاہئے۔ میں تجویز کروں گا ' اگر نہیں تو ، کب 'جس کا ترجمہ' اگر نہیں تو ، کب؟ ' کیونکہ یہ سب کہتے ہیں۔ اسے منتقل کریں یا اسے کھو دیں۔
ضرورت سے زیادہ انتظار بہتر فیصلوں کے ل؛ نہیں ہوتا ہے۔ اس سے کھوئے ہوئے وقت ، مایوسی کا شکار لوگوں اور سمت اور رفتار کا تباہ کن نقصان ہوتا ہے۔ کاروباری منصوبوں اور حکمت عملی کے بڑے پیمانے پر دستاویزات ، لاکھوں جلسے ، تیسری فریق سے متعلق صلاح مشورتی رپورٹس ، اور ضرورت سے زیادہ تفصیلی تجزیے سچائی سے پوشیدہ رہنے اور سخت فیصلے کرنے سے گریز کرنے کا آسان طریقہ ہے۔ ان معاملات میں توسیع اکثر ذہنی آلودگی کی ایک شکل ہوتی ہے۔
آج کی رفتار سب کچھ ہے اور اسٹارٹپس سمجھتے ہیں کہ ضرورت سب سے بڑے بزنس سے کہیں زیادہ بہتر ہے کیونکہ: (ا) تاجر تمام 'جلدی بیماری' سے پیدائشی طور پر دوچار ہیں۔ (ب) آغاز کے ل self خود استحکام کی دوڑ موجود ہے۔ اگر آپ توازن کے کسی مقام پر نہیں پہنچتے ہیں جہاں آپ ایک یا دو لمحے کے لئے پیڈلنگ (اور فنڈ اکٹھا کرنا) روک سکتے ہیں تاکہ آپ کہاں جا رہے ہو اور جہاں آپ جارہے ہو اس کا جائزہ لیں ، آپ جلد ہی ٹوسٹ بننے جا رہے ہیں کافی؛ اور (سی) اگر آپ کو بڑی جلدی نہیں ہے تو ، آپ کو شاید پہلے ہی بہت دیر ہو چکی ہے۔
دوسری طرف ، بہت ساری بڑی تنظیموں میں ، عجلت کی شدید کمی ، سخت انتخاب کرنے میں ہچکچاہٹ ، اور جب تک کہ بہت دیر ہوجائے ناگزیر کو نظر انداز کرنے پر آمادگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ امید ہے کہ پریشانی خود حل ہوجائے گی اور مقابلہ ختم ہوجائے گا اس کی کوئی حکمت عملی نہیں ہے۔ اس کے نتیجے میں ، معمولی منصوبوں پر بھاری بھرکم لگ رہا ہے کیونکہ کسی میں بھی رکنے کی کال کرنے کی ہمت نہیں ہے۔ میک اپ ورک ملازمتیں اور پنکھوں کی افزائش پنپتی ہے کیونکہ اس میں کوئی جوابدہی نہیں ہے اور نہ ہی کوئی اسکور برقرار رکھنے کا۔ اور کاروبار آہستہ آہستہ اور مستقل طور پر اتار چڑھاؤ کو غیر متعلق اور دھندلاپن کی طرف جاتا ہے۔ ٹی ایس ایس سے بہتر کسی نے کبھی نہیں کہا۔ ایلیٹ: 'دنیا کا خاتمہ اسی طرح ہوتا ہے ، دھماکے سے نہیں بلکہ ایک سرگوشی کے ساتھ۔'
'خراب' سلوک ، جو ان نتائج کو سامنے لاتے ہیں ، واضح ہیں ، لیکن اس سے قطع نظر کہ آپ اپنے کاروبار کی جسامت کو جڑ سے اکھاڑ پھینکیں اور اسباب اور خدشات کو دور نہ کریں تو آپ کبھی بھی موجودہ حالات کو بہتر نہیں بنائیں گے۔ معاملات یا خود کو اس گہرائی سے ہول سے باہر نکالیں جس میں آپ آہستہ آہستہ گھس رہے ہو۔ یہ واضح طور پر ان معاملات میں سے ایک ہے جہاں بڑے ، پرانے اور روایت سے منسلک کاروبار ابتدائیہ کی دنیا میں ڈھیر ساری مثالوں سے بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں۔ درحقیقت ، اگر مجھے ان مسائل کی ایک مختصر فہرست بنانی پڑتی ہے جو جب بھی آپ کو بار بار چلتے ہوئے دیکھتے ہیں کہ کاروبار آپس میں گامزن ہوتا ہے تو ، میں 5 بنیادی خوفوں سے شروع کروں گا۔
1. ناکامی کا خوف
یہ سب سے عام مسئلہ ہے اور واضح طور پر وہی ایک ہے جو پہلے ہی سب سے زیادہ رہا ہے مکمل بحث کی . یہ اب بھی ہے نمبر 1 ہٹ پریڈ پر ، لیکن میں سابقہ گفتگو میں شامل کرنے کے لئے پوری طرح کی ضرورت نہیں رکھتا ہوں۔ یہ کہنا کافی ہے ، اگر آپ اپنی خواہشات اور اہداف کے بجائے اپنے خوف کو اپنے فیصلوں سے روک دیتے ہیں تو ، آپ کہیں نہیں جانے والے ہیں۔ تاجروں کے پاس تمام جوابات نہیں ہیں ، لیکن ایک چیز جس کے بارے میں وہ یقینی طور پر جانتے ہیں وہ یہ ہے کہ ان نئی اور خصوصی مہم جوئی کو ختم کرنے کے ل your ، آپ کا اعتماد ، خاص طور پر اپنے آپ کو ، اپنے خوف سے زیادہ مضبوط ہونے کی ضرورت ہے۔ وہ اجازت نہیں مانگتے۔ انہیں حیرت ہے کہ کون ان کو روکنے والا ہے۔ اور وہ ان سے دور رہنے کی بجائے اپنے خوف کی طرف بھاگتے ہیں۔
2. کامیابی کا خوف
یہ خوف کے بارے میں کم سے کم سمجھا جاتا ہے۔ اسکیلنگ خوفناک ہے۔ آپ یہ یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ جس راستے پر آپ سوار ہو رہے ہیں وہ گینگ پلینک نہیں ہے جس کے بارے میں آپ پیدل چلنے والے ہیں۔ آپ کے کاروبار کے کسی بھی جہت کے ساتھ تیز توسیع آسان نہیں ہے۔ مزید یہ کہ جس طرح بہت سارے کاروبار پریشانی میں مبتلا ہوجاتے ہیں کیونکہ وہ اپنے صارفین کے یکسر بڑھتے ہوئے مطالبات کو نہیں سنبھال سکتے ہیں ، جو اچھ thingی چیز کے خواہاں ہوتے ہیں اور تیزی سے۔ بڑے کاروباروں میں ، ہر ایک سابق ملازم کے بارے میں ایک کہانی جانتا ہے جو اپنی سکیوں سے بہت آگے نکل گیا اور اب وہ نہیں رہا۔ بجٹ بسٹر ہونے کے لئے بہت کم انعامات ہوتے ہیں یہاں تک کہ اگر جوا شروع میں ہی سب کے لئے ناقابل شکست دکھائی دیتا تھا۔ یہی وجہ ہے کہ میں اکثر یہ کہتا ہوں کہ شروعاتی دنیا میں لاعلمی ایک مسابقتی فائدہ ہے ، کیوں کہ آپ نہیں جانتے کہ یہ کیا ہے کہ آپ کو ایسا کرنے کا اہل نہیں سمجھا جاتا ہے اور اس لئے آپ وہاں سے باہر جاتے ہیں اور اسے انجام دیتے ہیں۔
3. انتخاب کرنے کا خوف
میں اس مسئلے کو پری خریدار کے پچھتاوے کے بطور ورژن سمجھتا ہوں۔ کسی کو پلیٹ میں قدم رکھنے اور فیصلہ کرنے پر راضی ہونا پڑے گا اور پھر نتائج کے ساتھ زندہ رہنا ہوگا۔ اور ، آپ کو ایک توازن برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ بہت سارے متبادل اور آپ برا انتخاب کرتے ہیں۔ بہت سارے انتخاب اور آپ کبھی بھی فیصلہ نہیں لیتے ہیں۔ ہم جو بھی کرتے ہیں یا نہ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں وہ سب کا انتخاب ہے ، لیکن اس کے آس پاس بیٹھنا اور تنقیدی فیصلے ترک کرنا اب کوئی آپشن نہیں ہے۔ جیسا کہ تمام عظیم QBs یہ کہنا پسند کرتے ہیں ، جب آپ اپنے بازو کو مرغ کرتے ہیں تو ، آپ کو آگے بڑھنے کی ضرورت ہوتی ہے اور پھینک دیتے ہیں اور اس کے بارے میں سوچنے یا بات کرنے میں بہت زیادہ وقت نہیں خرچ کرتے ہیں۔ کاروباری افراد اپنی دلچسپی اور اپنی بیداری سے زندگی گذارتے ہیں۔ ان کی دنیا میں ، بہت سارے فیصلے حقیقی وقت میں کئے جاتے ہیں اور اتنی جلدی کہ تجزیہ فالج واقعی کوئی مسئلہ نہیں ہے حالانکہ جب معاملات غلط ہوجاتے ہیں تو 'میں نے آپ کو کہا ہے' کہنے کے لئے ہمیشہ خوشی میں سرمایہ کاروں کی ایک لمبی لائن ہے۔ اس تمام شور سے واقعی زیادہ فرق نہیں پڑتا ہے - کوئی بھی فیصلہ سارا دن کوئی فیصلہ نہیں مارتا ہے۔
4. عہد کا خوف
ایک مثالی دنیا میں ، سب کچھ تبدیل ہوسکتا ہے ، اور بیک اپ اور ڈو اوورز پائی کی طرح آسان ہوں گے۔ لیکن ، ہم جس دنیا میں رہتے ہیں ، خاص طور پر جب آپ کسی حد تک وسائل ، متعدد اختیارات ، اور عمل کے ل. ایک بہت ہی مختصر ونڈو کے ساتھ معاملہ کر رہے ہو تو ، آپ اپنے انتخاب کے ساتھ پھنس جاتے ہیں۔ تاہم ، اس کا انتخاب نہ کرنے کا کوئی عذر نہیں ہے۔ یہ قائد کے کام کا ایک حصہ ہے - محفوظ کھیلنا صرف نہیں کرے گا۔ آپ دوسرے پاؤں پر مضبوطی سے ایک پاؤں کے ساتھ چوری نہیں کرسکتے ہیں۔ آپ کی ٹیم کو صرف الفاظ میں ہی نہیں ، بلکہ ان کے دلوں اور اپنے اعمال میں بھی اتنا ہی مکمل طور پر ارتکاب کرنے کی ضرورت ہے۔
5. الزام لگانے کا خوف
الزام تراشی کا کھیل کھیلنا ہر ایک کا وقت ضائع کرنا اور کسی بھی کمپنی کی ثقافت کا سب سے زیادہ تباہ کن حصہ ہوتا ہے۔ جب معاملات غلط ہوجاتے ہیں تو ، اس میں کوئی سوال نہیں ہوتا ہے کہ آپ کو اس کی وجہ جاننے کی ضرورت ہے۔ لیکن ، مقصد یہ نہیں کہ کسی کو زدوکوب کریں ، یہ بہتر ہو گا اور اگلی بار اس مسئلے سے بچیں۔ بہترین نئے کاروباروں میں ، صرف دو ہی صورتیں ہوتی ہیں جب ہم لوگوں پر الزام لگاتے ہیں: جب وہ اپنی مدد کی طلب نہیں کرتے ہیں اور جب ان سے پوچھا جاتا ہے تو وہ اپنے ساتھیوں کی مدد نہیں کرتے ہیں۔
نیچے لائن: یہاں واقعتا کوئی راز نہیں ہے۔ اپنے کاروبار اور اپنی ٹیم پر ایک نظر ڈالیں اور دیکھیں کہ کون آگے بڑھ رہا ہے - کاروبار کو آگے بڑھاتے ہوئے - اور کون کام کرنے سے ڈرتا ہے اور پنکھوں میں انتظار کر رہا ہے کہ کیا کیا جائے۔
جیسا کہ باب مارلے نے کہا: 'آپ کبھی نہیں جانتے کہ آپ کتنے مضبوط ہیں ، یہاں تک کہ مضبوط ہونا آپ کا واحد انتخاب ہے۔'
