بحیثیت میرا کیریئر تاجروں کا کوچ 16 سال سے زیادہ اور ان گنت مؤکلوں پر محیط ہیں۔ اس طرح ، ایک چیز جس کے بارے میں میں یقینی طور پر جانتا ہوں وہ یہ ہے کہ پانچ اور چھ اعداد و شمار کے کاروبار کے مالکان سات اعداد و شمار کے کاروباری افراد کے مقابلے میں کس طرح سوچتے ہیں اس میں ایک واضح فرق ہے۔ خوش قسمتی سے ، میرے تجربے میں ، بہت کم کاروباری افراد ایسے ہیں جو نہیں بنا سکے ان کے خیالات کے طرز اور طرز عمل میں صحت مند ایڈجسٹمنٹ ، صحیح قسم کی رہنمائی اور مدد دی جاتی ہے۔
ایک بار جب آپ قابل عمل وژن بن جاتے ہیں اور اس کی تائید کے ل the عادات اور ذہنیت حاصل کرلیں تو ، اس کی کوئی وجہ نہیں ہے کہ آپ اس وژن کو حاصل نہیں کرسکتے ہیں۔ یہاں ہے کہ کامیاب کاروباری کس طرح سوچتے ہیں اور آپ بھی کرسکتے ہیں۔
وہ طویل مدتی سوچتے ہیں ، بغیر کسی پابندی کے
بہت سارے تاجروں کی طرح ، ایک ملین ڈالر سے زیادہ کے کاروبار کے بانی اکثر ایک مرحلے کے ساتھ شروع ہوتا ہے ، اور ممکنہ طور پر ایک مرحلہ دو ، منصوبہ بناتا ہے۔ تاہم ، سات اور آٹھ اعدادوشمار کے ڈالر کو عبور کرنے والے تاجر امکانات کو محدود نہیں کرتے ہیں۔ بہت کم سے کم ، ان کے بارے میں یہ عمومی خیال ہے کہ ان کے کاروباری ماڈل کی وسعت کیسے ہوسکتی ہے ، اور ممکن ہے کہ کمپنی کے بڑھنے کے ساتھ ہی کچھ مختلف چیزوں میں بھی شکل پیدا کردی جائے۔ وہ یہ بھی جانتے ہیں کہ ایک عمدہ وژن نہ صرف ان کی کمپنی کی سمت کی توقع کرتا ہے بلکہ ان کی اقدار اور جذبہ کی نمائندگی کرتا ہے۔
جیسا کہ جیک ویلچ کا کہنا ہے کہ: 'اچھے کاروباری رہنما ایک وژن تیار کرتے ہیں ، وژن کو واضح کرتے ہیں ، جذبے کے ساتھ جذبے کے مالک ہوتے ہیں ، اور پوری کوشش کرتے ہیں کہ اسے تکمیل تک لے جائے۔'
وہ بدعت کی اہمیت کو سمجھتے ہیں ، بمقابلہ اسی سے زیادہ
بہت سے کاروباری مالکان یا تو نہیں جانتے ہیں کہ وہ اپنی اصل پیش کش سے آگے بڑھنے کے لئے کس طرح خوفزدہ ہیں یا نہیں۔ جیسے جیسے ٹکنالوجی ترقی کرتی ہے ، ضروریات اور اس کے ساتھ مارکیٹ میں تبدیلی آتی ہے۔ یہ بھی ذہن میں رکھیں کہ جدت طرازی ٹیکنالوجی کے بارے میں سختی سے نہیں ہے ، اور یہ صرف موجودہ مسائل کو حل کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ ایک عظیم جدت پسند اپنی مارکیٹ کے چیلنجوں ، پریشانیوں اور مواقع کی پیش گوئی کرسکتا ہے اور جدید سوچ کے ساتھ چیزوں سے آگے رہ سکتا ہے۔
البرٹ آئن اسٹائن کے پاس اس کے بارے میں یہ کہنا تھا: 'آپ کسی مسئلے کو اسی سطح پر حل نہیں کرسکتے جس طرح سے یہ پیدا ہوا تھا۔ آپ کو اس سے اگلے درجے تک جانا پڑے گا۔ '
انہیں خطرے کا خدشہ ہے ، لیکن وہ بہرحال ایک لے جاتے ہیں
آپ گیریج آپریشن سے سات اعداد و شمار تک نہیں جاتے ہیں بغیر اعضاء پر چلے جاتے ہیں۔ کامیاب کاروباری افراد جانتے ہیں کہ وہ ناکام ہونے جارہے ہیں ، اور وہ اسے قبول کرتے ہیں۔ کیوں؟ کیونکہ ہر ناکامی ایک سبق ہے جو انہیں مقصد تکمیل اور ان کے وژن کے قریب لے جاتا ہے۔
ارینا ہفنگٹن نے یہ سب سے بہتر کہا ہے ، 'ناکامی کامیابی کا مخالف نہیں ہے - یہ کامیابی کا قدم ہے۔ جو بھی کاروباری شخص ہے ، ان کے لئے یہ سب سے اہم سبق ہے۔ '
وہ اس پر غور نہیں کرتے کہ مقابلہ کیا کر رہا ہے
آپ اپنا مقابلہ کر رہا ہے اس پر توجہ مرکوز کرکے کامیابی حاصل نہیں کریں گے ، کیونکہ اس سے آپ کی جدت طرازی کی صلاحیت محدود ہوتی ہے۔ اس کے بجائے ، آپ کا کسٹمر اڈ کیا چاہتا ہے اس پر توجہ دیں - اگر وہ انہیں نہیں جانتے کہ ابھی تک وہ کیا ہے۔ اپنے صارفین کی پریشانیوں اور خواہشات سے توقع کرتے ہوئے آگے رکھیں۔ اگر آپ اپنے حریف کی راہ پر چلتے ہیں تو ، آپ ہمیشہ پیروکار رہیں گے ، کبھی بھی جدت پسند نہیں۔
اسے جیف بیزوس سے لیں۔ 'اگر آپ حریف پر مبنی ہیں تو ، آپ کو انتظار کرنا پڑے گا جب تک کہ کوئی حریف کچھ نہ کر سکے۔ وہ کہتے ہیں کہ کسٹمر توجہ مرکوز ہونے کی وجہ سے آپ زیادہ سرخیل ہوسکتے ہیں۔
وہ کھلے ذہن سے نئی معلومات حاصل کرتے ہیں
پوڈکاسٹس ، کتابیں ، اساتذہ ، کوچز ، کانفرنسیں ، آن لائن آرٹیکلز ، اور بہت کچھ: میرے ساتوں اعداد و شمار کے مؤکل ان سرگرمیوں میں مشغول ہیں جو جاری نمو کو فروغ دیتے ہیں۔ وہ کار میں پوڈکاسٹ سنتے ہیں ، بستر سے پہلے پڑھتے ہیں ، مجھ اور دوسرے اساتذہ کے ساتھ کام کرتے ہیں اور ان میں کبھی بھی الہام کی کمی نہیں ہوتی ہے۔ یہ صرف کاروبار کی ترقی ہی نہیں ہے بلکہ وہ ذاتی ترقی بھی چاہتے ہیں۔
جیسا کہ برائن ٹریسی کہتے ہیں ، آپ طویل وقت میں وقت کی بچت کریں گے: 'ذاتی ترقی ایک اہم وقت بچانے والا ہے۔ آپ جتنا بہتر بنیں گے ، اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں آپ کو کم وقت لگتا ہے۔ '
وہ خود کو کسی آخری ملازمت میں نہیں رکھتے ہیں
پھنسے رہنا ذہن سازی کے بارے میں ہے ، اور یہ آپ کے عمل سے ظاہر ہوتا ہے۔ جب کاروباری مالک پھنس جاتا ہے تو ، یہ جزوی طور پر اس وجہ سے ہوتا ہے کہ وہ اپنا وقت کیسے گزار رہے ہیں۔ اگرچہ زیادہ تر کاروباری مالکان مائیکل گیربر کی حکمت کے الفاظ سے 'اپنے کاروبار' پر 'صرف' نہیں '' کام کرنے سے بخوبی واقف ہیں تاہم وہ بڑے پیمانے پر اس بابا مشورے کو نظر انداز کرتے ہیں۔ آپ کا کام دوسرے رہنماؤں کی رہنمائی کرنا ، انکی نمائندگی کرنا ، اختراع کرنا ، اور وہی کرنا جو آپ کے کاروبار اور برانڈ کو بڑھانے میں لے جاتا ہے۔ اگر آپ زیادہ تر دن اپنے ڈیسک کے پیچھے رہتے ہیں تو ، یہ ایک اچھی علامت ہے کہ آپ غلط کام کر رہے ہیں۔
'اگر آپ کے کاروبار کو آپ کی موجودگی کی ضرورت ہو تو ، آپ کے پاس کاروبار نہیں ہے ، آپ کے پاس نوکری ہے۔'
Gerber کہتے ہیں.
وہ اپنے ملازمین میں ترقی کی ترغیب دیتے ہیں
اب تک آپ جان چکے ہو گے کہ کامیابی کا اندرونی کام ہے جس میں باہر کا طاقت ور سپورٹ سسٹم ہے۔ آپ کی کمپنی کی ثقافت اس معاون ڈھانچے کے مرکز میں ہے۔ عظیم رہنما ترقی کی اہمیت کو نہ صرف اپنے لئے بلکہ ان لوگوں کے لئے بھی سمجھتے ہیں جو کاروبار کو اپنے ملازمین بناتے ہیں۔ باہمی تعاون کے ساتھ ماحول تیار کریں تاکہ آپ کی ٹیم ایک دوسرے سے سیکھ سکے۔ پیشہ ورانہ اور ذاتی ترقی کے مواقع فراہم کریں ، اور اپنے جلسوں میں ترقی کی ذہنیت کو متاثر کریں۔ اپنے ملازمین سے اپنی کامیابیوں کو بانٹنے اور ملاقاتوں میں اور اس کے مابین چیلنجوں (مثبت انداز میں) کے بارے میں بات کرنے کو کہیں۔
جیک ویلچ سے ، جو میرے اپنے اپنے ہی ایک سرپرست ہیں ، سے زیادہ: 'آپ لیڈر بننے سے پہلے ، کامیابی خود کو بڑھانا ہی ہے۔ لیڈر بننے کے بعد ، کامیابی دوسروں کو بڑھانا ہے۔ '
آپ کے خیال کے مطابق تبدیل کرنا اکثر مشکل ہوتا ہے ، کیونکہ زیادہ تر لوگوں کو یہ احساس تک نہیں ہوتا ہے کہ وہ سوچنے کے انداز کو محدود رکھتے ہیں۔ میرا لیٹامس ٹیسٹ یہ ہے: اگر کسی سوچ سے آپ کو کسی بھی طرح سے برا محسوس ہوتا ہے ، تو یہ آپ کو محدود کردیتی ہے اور امکان ہے کہ آپ کو پھنسائے رکھے۔ جب آپ کسی تبدیلی کے ل ready تیار ہوں تو ، اگلی اقتباس آپ کو وہیں ہونے دیں:
'اپنے مقصد کو پورا کرنے کے ل the ، جو جوابات آپ ڈھونڈتے ہیں اسے ڈھونڈنے کے ل and ، اور مستقبل کی خود بننے کے ل you آپ دنیا کو دیکھنا چاہتے ہیں ، اس لمحے میں آپ سب سے پہلے اس شخص سے محبت کرنا چاہئے۔' - مارلا تاباکا
