دنیا میں بہت سارے اچھے رہنما موجود ہیں ، لیکن نسبتا few بہت کم لوگ ہیں جو واقعتا great عظیم ہیں۔ عظیم قائدین کو تلاش کرنا مشکل ہے ، لیکن خوشخبری یہ ہے کہ کوئی بھی رہنما کچھ آسان عادات اپنا کر اور پھر انہیں ہر دن استعمال کرنے کے لئے ڈال کر بہتر اور موثر بن سکتا ہے۔
میں جم کولنز اور کا بہت بڑا پرستار ہوں اس کی کتاب گڈ ٹو گریٹ۔ میرے اپنے تجربے میں ، میں نے محسوس کیا ہے کہ کچھ کام مستقل طور پر اور اچھ doingے طریقے سے کرنے سے وہ نتائج اور نتائج بلند ہوسکتے ہیں جو کوئی بھی رہنما اپنے عوام اور اس کی تنظیم میں تجربہ کرتا ہے۔ ان 10 رہنمائی عادات کو آزمائیں ، اور وہ عظیم رہنما بنیں جس کا مطلب آپ بننا چاہتے ہیں۔
1. ایسی ثقافت بنائیں جو کھلی ، بھروسہ مند اور لطف اندوز ہو
یقینی بنائیں کہ آپ جو کچھ کہتے ہیں وہ کرنے جا رہے ہیں ، اور ایماندار اور سب کے ساتھ کھلے ہوئے ہیں۔ اپنے لوگوں کو تجاویز پیش کرنے ، پرانے دشواریوں کے بارے میں نئی راہیں آزمانے اور جوکھم اٹھانے کی ترغیب دیں۔ اگر کوئی غلطی کرتا ہے تو ، اپنے لوگوں کو اس شخص کو سزا دینے کے بجائے اس سے سیکھنے کی ترغیب دیں۔
2. لوگوں سے ملنے اور سننے کے لئے وقت نکالیں
ان ملاقاتوں میں کوئی حد نہ لگائیں - اپنے لوگوں کو جتنا چاہیں یا ضرورت سے زیادہ مصروف رکھیں۔
employees. عمدہ کام کرنے کے لئے ملازمین کا ذاتی طور پر شکریہ
لوگوں کو صحیح کام کرتے ہوئے پکڑیں ، اور ان کے اچھے کام کے لئے ان کا شکریہ۔ ان کا اکثر ، بروقت اور مخلصانہ طور پر - ایک ایک تحریری طور پر ، یا دونوں کا شکریہ۔
4. ملازمین کو سکھائیں کہ آپ کی کمپنی کیسے پیسہ کماتی ہے اور کھو دیتی ہے
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم کے ممبر جانتے ہیں کہ وہ کام پر کیا کرتے ہیں اس سے کمپنی کے لئے پیسہ کما جاتا ہے ، اور کمپنی کے پیسے سے محروم ہونے کا ان پر کیسے اثر پڑتا ہے۔ اپنے لوگوں کو حوصلہ افزائی کریں کہ پہلے والے اور کم کے بعد میں سے زیادہ کام کریں۔
5. اپنے لوگوں کو فیصلوں میں شامل کریں
جب آپ اپنے لوگوں کو ان فیصلوں میں شامل کرتے ہیں جن کا براہ راست اثر ان پر یا ان کے کام کی جگہ پر پڑتا ہے تو ، آپ نتیجہ خیز حل کے ل solutions ان کی وابستگی حاصل کرلیں گے۔
6. ملازمین کو ان کے کام میں ملکیت کا احساس فراہم کریں
جب آپ کے لوگ مالکان کی طرح محسوس کریں گے ، تو وہ مالکان کی طرح کام کریں گے۔ ملکیت علامتی اور آسان ہوسکتی ہے (مثال کے طور پر ، ملازمین کو بزنس کارڈز دینا) ، یا ملازمین کو کمپنی اسٹاک یا اسٹاک آپشنز کے انعامات حاصل کرنے کے مواقع فراہم کرکے یہ واقعی حقیقت ہوسکتی ہے۔
7. اپنی ٹیم کے ممبروں کو آراء فراہم کریں
تاثرات چیمپینز کا ناشتہ ہے۔ اپنے ملازمین کی کارکردگی کے بارے میں مخصوص اور متعدد تاثرات دیں ، اور پھر اسے بہتر بنانے میں ان کی مدد کریں۔
8. اعلی اداکاروں کو انعام اور فروغ دینا
یقینی بنائیں کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کے اعلی اداکار کون ہیں ، اور پھر ان کو ان کی اعلی کارکردگی کا بدلہ دیں۔
9. جن لوگوں کو مدد کی ضرورت ہو ان کی تربیت اور حوصلہ افزائی کریں
ہر تنظیم میں ایسے ملازم ہوتے ہیں جو اپنے ہم عمر کے ساتھ ساتھ کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کررہے ہیں۔ انہیں اضافی تربیت ، کوچنگ اور توجہ فراہم کریں جب تک کہ وہ اپنی کارکردگی کو معیاری - یا اس سے اوپر تک نہیں لائیں۔
10. کامیابیوں کا جشن منائیں
اپنے کاروبار ، اپنی ورک یونٹ اور اس میں موجود افراد کی کامیابی کا جشن منانے کے لئے وقت نکالیں۔ اپنے خیالات سے تازہ اور جدید بنیں ، اور اس کو تفریح اور متاثر کن بنائیں۔
