میں خدمات حاصل کرنے اور خدمات حاصل کرنے کے لئے ضروری رہنما میں یہ معاملہ پیش کرتا ہوں کہ آپ کو انتہائی باصلاحیت افراد کی متنوع افرادی قوت تیار کرنے کے ل. تمام ملازمتوں کو 5-6 کارکردگی مقاصد کی ایک سیریز کے طور پر بیان کریں . اس کے ل most لryنڈری کی مہارت ، تجربے کی فہرست کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے اور زیادہ تر جاب بورڈز پر پائی جانے والی اہلیتوں کا ہونا ضروری ہے۔
اس قسم کی کارکردگی پر مبنی ملازمت کی وضاحت نہ صرف زیادہ مجبور ہوتی ہے بلکہ وہ زیادہ سے زیادہ متنوع ، اعلی صلاحیت والے اور بوڑھے افراد کے لئے بھی ٹیلنٹ پول کھولتے ہیں جو کام کرسکتے ہیں لیکن مہارت اور تجربات کا ایک مختلف مرکب رکھتے ہیں۔ قابلیت کا استعمال کرتے ہوئے ثابت کیا جاسکتا ہے کارکردگی پر مبنی انٹرویو کا عمل اس کے لئے امیدواروں سے تقابلی کامیابیوں کی تفصیلی مثالیں فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔
کارکردگی کے مقاصد کو ترقی دینے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ صرف نوکری کے مینیجر سے پوچھیں کہ نوکری میں کامیاب ہونے کے لئے اس شخص کو کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں عام طور پر ایک یا دو بڑے مقاصد اور تین سے چار ذیلی کام شامل ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک بڑا مقصد یہ ہوسکتا ہے ، 'دو سالہ پروڈکٹ روڈ میپ تیار کرنے کے لئے ڈیزائن اور آپریشن کے ساتھ کوششوں کی رہنمائی کریں۔' ملازمت کی وضاحت کرنے سے یہ بہت بہتر ہے کیونکہ ، 'ایم بی اے ، تکنیکی ڈگری ، 6-8 سال کی صنعت کا تجربہ اور نتائج پر مبنی رویہ ہونا ضروری ہے۔'
کام کی چار اقسام
کام کی اقسام ان کارکردگی کے مقاصد کو تیار کرنے کا ایک اور طریقہ ہے . اس نقطہ نظر کو چار قسموں میں کام کرنے کی درجہ بندی کی گئی ہے جو کلاسک مصنوعات کی زندگی کے چکر میں براہ راست نقشہ بناتے ہیں۔ یہ گرافک میں دکھایا گیا ہے اور ذیل میں بیان کیا گیا ہے۔ جب کسی نئی ملازمت کی درخواست کا آغاز کرتے ہو تو نوکری کے مینیجر سے ہر کام کی قسم کے لئے 1-2 کارکردگی کے مقاصد تیار کرنے کو کہیں۔ مکمل ہونے پر اہداف کو ترجیحی ترتیب میں رکھیں۔ ایک یا دو کام کی قسمیں عموما کھڑی ہوجاتی ہیں۔
انٹرویو کے دوران امیدوار اپنی پیشہ ورانہ زندگی کے 2-3 اہم کارناموں کو بیان کریں۔ پھر ان کو ورک ٹائپ پر تفویض کریں تاکہ معلوم کریں کہ دائرہ کار ، پیمانے اور پیچیدگی میں کوئی مماثلت ہے۔ زیادہ پیش گوئی کرنے والا انٹرویو ہونے کے علاوہ ، یہ صنعت اور کام کے تجربات میں اختلافات پر قابو پانے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے۔
کام کی چار بنیادی اقسام
سوچنے والے : یہ لوگ آئیڈیا جنریٹر ، حکمت عملی اور تخلیقی نوعیت کے ہیں۔ وہ نمو کے منحنی خطوط کے آخر میں ہیں ، اور ان کے کام میں نئی مصنوعات ، نئے کاروبار کے نظریات اور روزمرہ کے کام کرنے کے مختلف طریقوں کا احاطہ کیا گیا ہے۔ کبھی کبھی کمپنی یا منصوبوں کی ترقی شروع ہونے پر وہ راستے میں آجاتے ہیں۔ مفکر کے لئے کارکردگی کے مقصد کی ایک مثال یہ ہوسکتی ہے ، 'لانچ کی تاریخ پوری ہونے کو یقینی بنانے کے ل technical تکنیکی رکاوٹوں کو بہتر بنائیں۔'
بلڈرز : یہ لوگ تھنکر سے نظریات لیتے ہیں اور انھیں حقیقت میں بدل دیتے ہیں۔ کاروباری افراد ، پروجیکٹ مینیجرز اور ٹرن رائونڈ ایگزیکٹو ایک عام ملازمت ہیں جو بلڈر کے جزو پر زور دیتے ہیں۔ وہ تیزی سے تبدیلی کی صورتحال میں ترقی کی منازل طے کرتے ہیں ، نامکمل معلومات کے ساتھ فیصلے کرتے ہیں اور افراتفری سے باہر ہو کر کچھ حد تک ترتیب پیدا کرسکتے ہیں۔ وہ بڑی بڑی تنظیموں میں گلا گھونٹ کر محسوس کرتے ہیں۔ 'عالمی لانچ کی حمایت کے لئے 90 دن میں پورے پروڈکٹ مینیجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کی دوبارہ تشکیل ،' بلڈر کی کارکردگی کے مقصد کی ایک مثال ہوگی۔
تنازعہ : یہ وہ لوگ ہیں جو ایک موجودہ پروجیکٹ ، عمل یا ٹیم لیتے ہیں ، اسے منظم کرتے ہیں اور اسے بہتر بناتے ہیں۔ معتدل طور پر بڑھتی ہوئی کمپنی میں ان پر ایک نیا نظام اپ گریڈ کرنے ، فرسودہ عمل کو تبدیل کرنے یا محکمہ کی تعمیر نو کا الزام عائد کیا جاتا ہے۔ ایک پختہ کمپنی میں وہی ہیں جن کو بھاری مزاحمت کے باوجود بڑی اور معمولی تبدیلی کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔ اصلاحی کارکردگی کے مقصد کی ایک مثال یہ ہے: 'اگلے 18 ماہ کے دوران بین الاقوامی رپورٹنگ سسٹم کو اپ گریڈ کرنے کے لئے ایک تفصیلی منصوبہ تیار کریں۔'
پروڈیوسر : تکنیکی مہارتیں پروڈیوسر کے کام کی قسم پر حاوی ہوتی ہیں۔ ایک خالص پروڈیوسر وہ ہے جو مستقل بنیاد پر تکرار قابل عمل عمل کرتا ہے۔ اکثر اوقات ، پروڈیوسر ورک ٹائپ ملازمت کا ایک جز ہوتا ہے ، مثال کے طور پر ، مسئلے کو حل کرنے والے (مفکر) کو حل کے نفاذ کے لئے کچھ تکنیکی عمل کے ساتھ جوڑ کر۔ خالص پروڈیوسر کی کارکردگی کے مقصد کی ایک مثال یہ ہے کہ: 'روزانہ 7-7 ان باؤنڈ کالز کو 90 90 resolution ریزولوشن ریٹ سے ہینڈل کریں۔'
سائز یا پیمانے سے قطع نظر ، زیادہ تر کام میں مختلف سوچ ، منصوبے کے انتظام ، عمل میں بہتری اور عمل درآمد کرنے کی مہارت کا مرکب درکار ہوتا ہے۔ صحیح شخص کی خدمات حاصل کرنے کے ل the اسکیل ، دائرہ کار اور صحیح اختلاط حاصل کرنا ضروری ہے۔
کچھ قسم کے کام سائیکل کے اگلے سرے میں زیادہ ہوتے ہیں ، کچھ وسط میں بلج ہوتا ہے ، کچھ عمل کے عمل درآمد کی طرف بہت زیادہ وزن کے ہوتے ہیں اور کچھ میں متوازن رہتے ہیں۔ قطع نظر ، ان ورک ٹائپز کے ذریعہ ملازمت کا وزن کس طرح ہوتا ہے یہ جاننے سے کمپنی کو بہتر انداز میں امید کرنے کی بجائے بہتر خدمات کے ساتھ ملازمین کی خدمات حاصل کرنے کی صلاحیت مل جاتی ہے۔
