تحقیق و ترقی

ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ (آر اینڈ ڈی) ایک ایسا عمل ہے جس کا مقصد نئی یا بہتر ٹکنالوجی تیار کرنا ہے جو کاروبار ، صنعت یا قومی سطح پر مسابقتی فائدہ مہیا کرسکے۔ اگرچہ انعامات بہت زیادہ ہوسکتے ہیں ، لیکن تکنیکی جدت طرازی کا عمل (جس میں R&D پہلے مرحلے میں ہے) پیچیدہ اور خطرناک ہے۔ آر اینڈ ڈی پروجیکٹس کی اکثریت متوقع مالی نتائج فراہم کرنے میں ناکام رہتی ہے ، اور کامیاب منصوبوں (25 سے 50 فیصد) کو بھی ان منصوبوں کی ادائیگی کرنا ہوگی جو مینجمنٹ کے ذریعہ ناکام یا ختم ہوتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، آر اینڈ ڈی کے موجد اپنی بدعات کے تمام فوائد کو موزوں نہیں کرسکتے ہیں اور انہیں صارفین ، عوام اور حتی کہ حریف کے ساتھ بھی بانٹنا چاہئے۔ ان وجوہات کی بناء پر ، کسی کمپنی کی R&D کوششوں کو احتیاط سے منظم ، کنٹرول ، تشخیص اور انتظام کرنا چاہئے۔

مقاصد اور ریس اینڈ ڈی کے اقسام

تعلیمی اور ادارہ جاتی آر اینڈ ڈی کا مقصد نیا علم حاصل کرنا ہے ، جو عملی استعمال پر لاگو ہوسکتا ہے یا نہیں۔ اس کے برعکس ، صنعتی آر اینڈ ڈی کا مقصد نیا علم حاصل کرنا ہے ، جو کمپنی کی کاروباری ضروریات کے لئے قابل اطلاق ہے ، جس کے نتیجے میں نئی ​​یا بہتر مصنوعات ، عمل ، نظام ، یا خدمات کا حصول ہوگا جس سے کمپنی کی فروخت اور منافع میں اضافہ ہوسکتا ہے۔

نیشنل سائنس فاؤنڈیشن (NSF) نے تین طرح کے R&D کی وضاحت کی ہے: بنیادی تحقیق ، قابل عمل تحقیق اور ترقی۔ بنیادی تحقیق اس کے عملی مقاصد کے بجائے مطالعے کے تحت اس موضوع کے بارے میں مکمل معلومات یا تفہیم رکھتی ہے۔ جیسا کہ صنعتی شعبے پر لاگو ہوتا ہے ، بنیادی تحقیق کو تحقیق سے تعبیر کیا گیا ہے جو سائنسی علم کو آگے بڑھاتا ہے لیکن اس کے مخصوص تجارتی مقاصد نہیں ہوتے ہیں ، حالانکہ اس طرح کی تفتیش کمپنی کو موجودہ یا ممکنہ مفاد کے شعبوں میں ہوسکتی ہے۔

اطلاقی تحقیق کا مطلب یہ ہے کہ جن وسائل کے ذریعہ کسی تسلیم شدہ اور مخصوص ضرورت کی تکمیل کی جاسکتی ہے اس کے تعین کے ل or علم حاصل کرنے یا سمجھنے کے لئے ضروری ہے۔ صنعت میں ، استعمال شدہ تحقیق میں تحقیقات شامل ہیں جس میں نئے علم کی دریافت کی ہدایت کی گئی ہے جس میں مخصوص تجارتی مقاصد ہیں جن کی مصنوعات ، عمل یا خدمات کے حوالے سے کوئی خاص مقصد ہے۔ ترقی مفید مواد ، آلات ، نظام ، یا طریقوں کی تیاری کی طرف تحقیق سے حاصل کردہ علم یا تفہیم کا منظم استعمال ہے ، جس میں ڈیزائن اور پروٹوٹائپس اور عمل کی ترقی بھی شامل ہے۔

اس وقت ، انجینئرنگ سے ترقی کو مختلف کرنا ضروری ہے۔ انجینئرنگ ، قابل تجارتی سامان کی ڈیزائننگ اور تیاری کے لئے جدید ترین علم کا اطلاق ہے۔ تحقیق علم کو تخلیق کرتی ہے ، اور ترقیاتی ڈیزائن اور پروٹو ٹائپ تیار کرتی ہے اور ان کی فزیبلٹی کو ثابت کرتی ہے۔ انجینئرنگ ان پروٹو ٹائپس کو ایسی مصنوعات میں تبدیل کرتی ہے جو مارکیٹ میں پیش کی جاسکتی ہیں یا ایسے عمل میں جو تجارتی مصنوعات اور خدمات تیار کرنے کے لئے استعمال ہوسکتی ہیں۔

آر اینڈ ڈی اور ٹیکنولوجی ایکویسیشن

بہت سے معاملات میں ، صنعتی مقاصد کے لئے درکار ٹیکنالوجی بازار میں دستیاب ہے a قیمت کے لئے۔ اپنے آر اینڈ ڈی کی انجام دہی کے لمبی اور پرخطر عمل کو شروع کرنے سے پہلے ، کوئی کمپنی 'میک یا خرید' تجزیہ انجام دے سکتی ہے اور فیصلہ کر سکتی ہے کہ آیا نیا آر اینڈ ڈی پروجیکٹ جائز ہے یا نہیں۔ فیصلے پر اثر انداز کرنے والے عوامل میں جدت ، اس کے وقت ، خطرے اور قیمت کی حفاظت کرنے کی صلاحیت بھی شامل ہے۔

ملکیتی کردار

اگر کسی ٹکنالوجی کی ملکیت کے طور پر حفاظت کی جاسکتی ہے - اور پیٹنٹ ، تجارتی راز ، نانکشافی معاہدوں وغیرہ کے ذریعہ اس کی حفاظت کی جاسکتی ہے۔ تو یہ ٹیکنالوجی کمپنی کی خصوصی ملکیت بن جاتی ہے اور اس کی قیمت بہت زیادہ ہے۔ دراصل ، ایک درست پیٹنٹ کسی کمپنی کو 17 سال تک عارضی طور پر اجارہ داری دیتا ہے جس طرح وہ ٹکنالوجی کو مناسب طریقے سے استعمال کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے ، عام طور پر زیادہ سے زیادہ فروخت اور منافع کے ل.۔ اس معاملے میں ، ایک اعلی سطح کی تحقیق و ترقی کی کوشش کو ناکامی کے قابل قبول خطرہ کے ساتھ نسبتا long طویل مدت (10 سال تک) کا جواز فراہم کیا جاتا ہے۔

اس کے برعکس ، اگر اس ٹیکنالوجی کو محفوظ نہیں کیا جاسکتا ہے ، جیسا کہ کچھ سافٹ ویر پروگراموں کی طرح ہے ، مہنگے گھر میں آر اینڈ ڈی کا جواز پیش نہیں کیا جاسکتا ہے کیونکہ سافٹ ویئر کو کسی مدمقابل کے ذریعہ نقل کیا جاسکتا ہے یا کسی چوری شدہ ملازم کے ذریعہ 'چوری' کی جا سکتی ہے۔ اس معاملے میں ، تجارتی کامیابی کا راز مستقل طور پر بہتر سافٹ ویئر پیکیج تیار کرکے مقابلہ سے آگے رہتا ہے ، جس کی مضبوط مارکیٹنگ کی ایک کوشش ہے۔

وقت

اگر مارکیٹ کی شرح نمو سست یا اعتدال پسند ہے تو ، اندرون ملک یا معاہدہ شدہ آر اینڈ ڈی اس ٹیکنالوجی کو حاصل کرنے کا بہترین ذریعہ ہوسکتی ہے۔ دوسری طرف ، اگر مارکیٹ بہت تیزی سے ترقی کر رہا ہے اور حریف تیزی سے آگے بڑھ رہے ہیں تو ، نئے آنے والے کے ذریعہ ٹیکنالوجی تیار ہونے سے پہلے 'موقع کی کھڑکی' بند ہوسکتی ہے۔ اس معاملے میں ، مارکیٹ میں بہت دیر ہونے سے پہلے ہی داخل ہونے کے ل the ، ٹیکنالوجی اور متعلقہ جانکاری کا حصول بہتر ہے۔

رسک

فطری طور پر ، ٹیکنالوجی کے حصول کے مقابلے میں ٹیکنالوجی کی ترقی ہمیشہ خطرہ ہوتی ہے کیونکہ تحقیق و ترقی کی فنی کامیابی کی ضمانت نہیں دی جاسکتی ہے۔ ہمیشہ یہ خطرہ رہتا ہے کہ منصوبہ بند کارکردگی کی وضاحتیں پوری نہیں ہوں گی ، کہ منصوبے کی تکمیل کا وقت بڑھایا جائے گا ، اور یہ کہ تحقیق و ترقی اور لاگت کی پیش گوئی کے مقابلے میں زیادہ ہوگی۔ دوسری طرف ، ٹیکنالوجی کے حصول میں بہت کم خطرہ ہوتا ہے ، چونکہ معاہدہ پر دستخط ہونے سے پہلے ہی مصنوعات ، عمل ، یا خدمت کو دیکھا اور جانچا جاسکتا ہے۔

اس بات سے قطع نظر کہ اس ٹیکنالوجی کو حاصل کیا گیا ہے یا ترقی یافتہ ہے ، اس کا خطرہ ہمیشہ موجود رہتا ہے کہ یہ جلد ہی متروک ہوجائے گا اور ایک اعلی ٹکنالوجی سے بے گھر ہوجائے گا۔ اس خطرے کو پوری طرح دور نہیں کیا جاسکتا ، لیکن محتاط ٹیکنالوجی کی پیش گوئی اور منصوبہ بندی کے ذریعہ اس کو کافی حد تک کم کیا جاسکتا ہے۔ اگر مارکیٹ میں نمو سست ہے ، اور متعدد مسابقتی ٹکنالوجیوں میں کوئی فاتح سامنے نہیں آیا ہے تو ، 'ٹکنالوجی گیٹ کیپرز' کے ذریعہ ان ٹکنالوجیوں کی نگرانی کرنا بہتر ہوگا اور فاتح کے ابھرتے ہی اس میں کودنے کو تیار ہوگا۔

لاگت

نسبتا long طویل زندگی کے حامل کامیاب مصنوعہ لائن کے ل، ، ٹکنالوجی کا حصول ٹیکنالوجی کی ترقی کے مقابلے میں زیادہ مہنگا ہوتا ہے ، لیکن کم خطرہ ہوتا ہے۔ عام طور پر ، رائلٹی کی ادائیگی نسبتا low کم ابتدائی ادائیگی کی شکل میں 'بیس رقم' کے بطور اور وقفے وقفے سے ادائیگی کی صورت میں کی جاتی ہے۔ یہ ادائیگیاں لائسنس کے معاہدے کی صداقت کی پوری مدت تک جاری رہتی ہیں۔ چونکہ یہ رائلٹی فروخت سے 2 سے 5 فیصد تک ہوسکتی ہے ، لہذا یہ لائسنس دہندگان پر زیادہ قیمت لگانے کا غیر منحصر بوجھ پیدا کرتی ہے ، باقی سب کچھ برابر ہے۔

دوسری طرف ، آر اینڈ ڈی کو اعلی فرنٹ اینڈ سرمایہ کاری کی ضرورت ہے اور اسی وجہ سے منفی نقد بہاؤ کی طویل مدت ہوگی۔ ٹکنالوجی کے حصول میں غیر منقولہ اخراجات بھی شامل ہیں۔ لائسنس کے معاہدوں میں جغرافیائی یا درخواست کی پابندیوں کی پابندی ہوسکتی ہے ، اور دوسرے کاروباروں کو بھی اسی ٹیکنالوجی تک رسائی حاصل ہوسکتی ہے اور کم قیمت یا مضبوط مارکیٹنگ کا مقابلہ ہوسکتا ہے۔ آخر کار ، لائسنس یافتہ تکنیکی لائق عمل کے لائسنس دہندگان پر انحصار کرتا ہے ، یا حتی کہ اپ ڈیٹ برقرار رہ سکتا ہے ، اور یہ خطرناک ہوسکتا ہے۔

آر اینڈ ڈی کے ساتھ آگے بڑھ رہے ہو

R&D گھر میں ، معاہدے کے تحت ، یا دوسروں کے ساتھ مشترکہ طور پر کرایا جاسکتا ہے۔ اندرون گھر آر اینڈ ڈی ایک اسٹریٹجک فائدہ کا حکم دیتا ہے: کمپنی واحد جانکاری پیدا کرنے کا مالک ہے اور اسے غیر مجاز استعمال سے محفوظ رکھ سکتی ہے۔ آر اینڈ ڈی بنیادی طور پر سیکھنے کا عمل بھی ہے۔ گھر میں ہونے والی تحقیق اس طرح کمپنی کے اپنے تحقیقی لوگوں کو تربیت دیتی ہے جو شاید بہتر کاموں میں آگے بڑھ سکتے ہیں۔

بیرونی R&D عام طور پر خصوصی غیر منفعتی تحقیقی اداروں یا یونیورسٹیوں سے معاہدہ کیا جاتا ہے۔ ان اداروں میں لاگو ہونے والے شعبوں میں اکثر تجربہ کار اہلکار موجود ہیں اور وہ اچھی طرح سے لیس ہیں۔ نقصانات یہ ہیں کہ کمپنی سیکھنے کے تجربے سے فائدہ نہیں اٹھائے گی اور ٹھیکیدار پر حد سے زیادہ انحصار کرسکتی ہے۔ ٹکنالوجی کا راستہ مشکل ثابت ہوسکتا ہے اور حریفوں کو رساو پیدا ہوسکتا ہے۔ یونیورسٹی ریسرچ کا استعمال بعض اوقات مشغول انسٹی ٹیوٹ کے مقابلے میں قدرے کم خرچ ہوتا ہے کیونکہ فارغ التحصیل طلباء پیشہ ور افراد کی بجائے کچھ کام کرتے ہیں۔

مشترکہ آر اینڈ ڈی ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں عدم اعتماد کے قوانین میں نرمی کے بعد اور آر اینڈ ڈی کنسورشیا کو ٹیکس مراعات کی پیش کش کے بعد مقبول ہوئی۔ کنسورشیم میں ، متفقہ مفادات والی متعدد کمپنیاں ایک الگ تنظیم میں یا یونیورسٹی میں ، آر اینڈ ڈی انجام دینے کے لئے اکٹھے ہو جاتی ہیں۔ فوائد کم قیمت ہیں ، کیونکہ ہر کمپنی کو اسی طرح کے سامان میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ محققین کی ایک تنقیدی جماعت؛ اور کفیلوں کے مابین معلومات کا تبادلہ۔ نقصانات یہ ہیں کہ تمام اسپانسروں کے پاس ایک ہی R&D نتائج تک رسائی ہے۔ تاہم ، عدم اعتماد سے متعلق غور و فکر کی وجہ سے ، انجام دیئے جانے والے آر اینڈ ڈی کو لازمی ، متنازعہ ، یا قانونی ہونا چاہئے جس کا مطلب ہے کہ یہ بنیادی اور / یا ابتدائی ہونا چاہئے۔ کسی کمپنی کو پیسہ کمانے کے ل take 'مشترکہ' مرحلے سے آگے مشترکہ تحقیق کرنی ہوگی۔ وہ اس قسم کے نتائج کو بطور فاؤنڈیشن استعمال کرسکتا ہے ، جدت کے طور پر نہیں۔

آر اینڈ ڈی پروجیکٹ انتخاب ، نظم و نسق اور ترمیم

صنعتی آر اینڈ ڈی عام طور پر مخصوص تکنیکی اور کاروباری اہداف ، تفویض اہلکاروں ، اور وقت اور رقم کے بجٹ کے ساتھ منصوبوں (یعنی الگ الگ کام کی سرگرمیاں) کے مطابق انجام دیئے جاتے ہیں۔ یہ پروجیکٹس یا تو 'ٹاپ ڈاون' (مثال کے طور پر ، کسی نئی مصنوعات کی تیاری کے انتظام کے فیصلے سے) یا 'پایان اپ' (کسی فرد محقق کے ذریعہ تیار کردہ آئیڈیے سے) پیدا کرسکتے ہیں۔ ہزاروں ڈالر کے بجٹ کے ساتھ کچھ ماہ کے لئے کسی محقق کی جز وقتی کوشش سے ، محققین کی بڑی ، کثیر الشعبہ ٹیموں اور لاکھوں ڈالر کے بجٹ والے بڑے پانچ یا دس سالہ منصوبوں تک کسی پروجیکٹ کا سائز مختلف ہوسکتا ہے۔ . لہذا ، منصوبے کا انتخاب اور تشخیص آر اینڈ ڈی مینجمنٹ کے ایک انتہائی نازک اور مشکل مضامین میں سے ایک ہے۔ مساوی اہمیت کا ، اگرچہ عملی طور پر کم زور دیا جائے ، لیکن یہ منصوبے کے خاتمے کا موضوع ہے ، خاص طور پر ناکام یا معمولی منصوبوں کی صورت میں۔

آر اینڈ ڈی پروجیکٹس کا انتخاب

عام طور پر ، کسی کمپنی یا لیبارٹری کے پاس زیادہ تعداد میں منصوبوں کے لئے درخواستیں ہوں گی جن سے مؤثر طریقے سے عمل کیا جاسکتا ہے۔ لہذا ، آر اینڈ ڈی مینیجرز کو مقابلہ کرنے والے منصوبوں کے وسیع میدان عمل میں اہلکاروں ، سامان ، لیبارٹری کی جگہ ، اور فنڈز کے فقدان کے وسائل مختص کرنے کی پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ چونکہ آر اینڈ ڈی پروجیکٹ پر شروع کرنے کا فیصلہ تکنیکی اور کاروباری دونوں طرح کا ہے ، لہذا آر اینڈ ڈی مینیجرز کو اہمیت کے لحاظ سے مندرجہ ذیل مقاصد کی بنیاد پر پروجیکٹس کا انتخاب کرنا چاہئے۔

1. سرمایہ کاری پر طویل مدتی واپسی کو زیادہ سے زیادہ کریں۔
2. دستیاب انسانی اور جسمانی وسائل کا زیادہ سے زیادہ استعمال کریں۔
3. متوازن آر اینڈ ڈی پورٹ فولیو اور کنٹرول رسک برقرار رکھیں؛
4. تخلیقی صلاحیتوں اور جدتوں کے لئے موزوں آب و ہوا کو فروغ دیں۔

پروجیکٹ کا انتخاب عام طور پر سال میں ایک بار ، تمام جاری منصوبوں کی فہرست اور نئے منصوبوں کی تجاویز کی فہرست ، ان تمام منصوبوں کی تشخیص اور تقابلی اور مقداری اور معیاراتی معیار کے مطابق موازنہ کرکے ، اور 'ٹاٹیم قطب' کے ترتیب سے منصوبوں کو ترجیح دیتے ہیں۔ تمام منصوبوں کے ذریعہ درخواست کردہ فنڈز کا موازنہ اگلے سال کے لیبارٹری بجٹ سے کیا جاتا ہے اور اس منصوبے کی فہرست بجٹ کی رقم سے منقطع کردی جاتی ہے۔ لائن کے اوپر والے منصوبوں کو مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے ، لائن کے نیچے والے افراد اگلے سال میں تاخیر کرتے ہیں یا غیر معینہ مدت کے لئے پیش کیے جاتے ہیں۔ کچھ تجربہ کار R & D مینیجرز تمام بجٹ فنڈز مختص نہیں کرتے ہیں ، لیکن لیبارٹری کے سرکاری بجٹ کی منظوری کے بعد ، سال کے دوران تجویز کیے جانے والے نئے پروجیکٹس کی دیکھ بھال کے لئے تھوڑی فیصد مختص رکھیں گے۔

آر اینڈ ڈی پروجیکٹس کی تشخیص

چونکہ آر اینڈ ڈی پروجیکٹس ناکامی کے خطرے سے دوچار ہیں ، اس لئے کسی منصوبے کی متوقع قیمت کا اعداد و شمار کے فارمولے کے مطابق اندازہ کیا جاسکتا ہے۔ قیمت تنخواہ متوقع ہے — لیکن امکانات کے ذریعہ چھوٹ دی جاتی ہے۔ یہ تکنیکی کامیابی کا امکان ، تجارتی کامیابی کا امکان اور مالی کامیابی کا امکان ہیں۔ success 100 ملین اور ٹیکنیکل کامیابی کے پچاس پچاس کی شرح ، تجارتی کامیابی کی شرح 90 فیصد ، اور مالی امکان 80 فیصد ہونے کا فرض کریں تو متوقع قیمت then 36 ملین — 100 ہوگی جس میں 50 ، 90 اور 80 کی کمی ہوگی۔ بالترتیب فیصد

اس کے نتیجے میں ، منصوبے کی جانچ دو الگ الگ جہتوں کے ساتھ انجام دی جانی چاہئے: تکنیکی تشخیص ، تکنیکی کامیابی کے امکان کو قائم کرنے کے لئے؛ اور کاروباری تشخیص ، ادائیگی اور تجارتی اور مالی کامیابی کے امکانات کو قائم کرنے کے لئے۔ ایک بار جب کسی پروجیکٹ کی متوقع قیمت کا تعی .ن ہوجاتا ہے تو اس کا موازنہ تکنیکی کوشش کی متوقع لاگت سے کیا جاسکتا ہے۔ کسی کمپنی کی سرمایہ کاری پر معمول کی واپسی کی شرح کو دیکھتے ہوئے ، خطرات کے پیش نظر لاگت متوقع قیمت کے قابل نہیں ہوسکتی ہے۔

یہ کہنے کی ضرورت نہیں ، تشخیص کے لئے اس طرح کے شماریاتی انداز چاندی کی گولیاں نہیں ہیں بلکہ اتنے ہی اچھ asے اندازے ہیں جو فارمولے میں شامل ہیں۔ کاروبار اس طرح کی تشخیص کا استعمال کرتے ہیں ، تاہم ، جب بہت سارے منصوبوں میں پیسے کا مقابلہ ہوتا ہے اور انتخاب کرنے کے ل. کسی قسم کی نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے۔

آر اینڈ ڈی پروجیکٹس کا انتظام

آر اینڈ ڈی پروجیکٹس کا انتظام بنیادی طور پر پراجیکٹ مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں پر عمل پیرا ہے۔ تاہم ، انجینئرنگ کے عمومی منصوبوں کے سلسلے میں ایک اہم بات یہ ہے: آر اینڈ ڈی پروجیکٹس خطرہ ہیں ، اور تکنیکی کاموں ، لاگتوں اور مختلف کاموں کی تکمیل کے لئے وقت کے لحاظ سے ، درست بجٹ تیار کرنا مشکل ہے۔ لہذا ، ابتدائی کام اور سیکھنے کے عمل کے نتیجے میں مزید معلومات دستیاب ہونے کے بعد آر اینڈ ڈی بجٹ کو ابتدائی طور پر عارضی سمجھا جانا چاہئے ، اور آہستہ آہستہ اس کو بہتر بنایا جانا چاہئے۔ تاریخی طور پر ، بہت سارے آر اینڈ ڈی پروجیکٹس حد سے تجاوز کر چکے ہیں ، بعض اوقات تباہ کن نتائج کے ساتھ ، پیش گوئی اور بجٹ کا وقت تکمیل تک پہنچ جاتا ہے اور فنڈز خرچ ہونے کو ملتے ہیں۔ آر اینڈ ڈی کے معاملے میں ، تکنیکی ترقی کی پیمائش اور سنگ میل کی تکمیل عام طور پر وقت کے ساتھ ساتھ اخراجات کی پیمائش کرنے سے زیادہ اہم ہے۔

آر اینڈ ڈی پروجیکٹس کا خاتمہ

لیبارٹری میں سیاسی دباؤ کی وجہ سے منصوبوں کا خاتمہ ایک مشکل موضوع ہے۔ نظریاتی طور پر ، ایک پروجیکٹ کو مندرجہ ذیل تین وجوہات میں سے کسی ایک کے لئے بند کردیا جانا چاہئے۔

1. ماحول میں تبدیلی ہے؛ مثال کے طور پر ، نئے حکومتی ضابطے ، نئی مسابقتی پیش کشیں ، یا قیمتوں میں کمی؛ جو کمپنی کو نئی مصنوعات کو کم دلکش بنا دیتے ہیں۔
2. غیر متوقع تکنیکی رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور ان پر قابو پانے کے لیبارٹری کے پاس وسائل نہیں ہیں۔ یا
3. پروجیکٹ مایوسی کے ساتھ شیڈول کے پیچھے پڑتا ہے اور اصلاحی اقدامات آئندہ نہیں ہیں۔

تنظیمی جڑتا ، اور پالتو جانوروں کے منصوبوں کے ساتھ سینئر محققین یا ایگزیکٹوز کے مخالف ہونے کے خوف کی وجہ سے ، اکثر ایسا ہی ہوتا ہے کہ کسی پروجیکٹ کو جاری رہنے دیا جائے ، شاید ہی کبھی ایسا ہوتا ہو کہ کوئی معجزاتی پیشرفت ہو۔

نظریہ میں ، زیادہ سے زیادہ منصوبوں کی شروعات کی جانی چاہئے اور وقت کے ساتھ اس تعداد کو آہستہ آہستہ کم کیا جانا چاہئے تاکہ مزید مستحق منصوبوں کی گنجائش پیدا کی جاسکے۔ نیز ، کسی پروجیکٹ کی ماہانہ لاگت ابتدائی مراحل کے بعد کے مراحل کی نسبت بہت کم ہوتی ہے ، جب زیادہ اہلکار اور ساز و سامان انجام دیا جاتا ہے۔ لہذا ، مالیاتی رسک مینجمنٹ کے نقطہ نظر سے ، یہ کچھ بہتر نوجوان منصوبوں پر پیسہ ضائع کرنا بہتر ہے جو کم مقدار میں ادا کرنے اور زیادہ اخراجات کے حامل چند 'کتے' پر فائز ہوں۔ عملی طور پر ، بہت ساری لیبارٹریوں میں نیا پروجیکٹ شروع کرنا مشکل ہے کیوں کہ مذکورہ وجوہات کی بناء پر ، تمام وسائل پہلے ہی انجام دے چکے ہیں اور کسی پروجیکٹ کو ختم کرنا اتنا ہی مشکل ہے۔ لہذا ، ایک قابل اور حیرت انگیز آر اینڈ ڈی مینیجر کو کمپنی کی حکمت عملی میں تبدیلیوں کے سلسلے میں اپنے منصوبے کے پورٹ فولیو کا مستقل جائزہ لینا چاہئے ، ہر آر اینڈ ڈی پروجیکٹ کی پیشرفت پر مستقل اور معقول طور پر نگرانی کرنی چاہئے ، اور ان منصوبوں کو ختم کرنے میں ہچکچاہٹ محسوس نہیں کرنی چاہئے جو اپنی اہمیت کھو چکے ہیں۔ ادائیگی اور کامیابی کے امکان کے لحاظ سے کمپنی۔

آر اینڈ ڈی کے لئے ٹیکس ایڈوانٹس

1981 سے لے کر 2004 تک کے عرصے میں ، کارپوریشنوں میں R&D ٹیکس کا کریڈٹ تھا. انکم سے تحقیق اور ترقیاتی اخراجات کو کمانے کی صلاحیت رکھتے تھے۔ ٹیکس کریڈٹ کو 2004 میں تجدید کیا گیا اور یہ 2005 ء تک جاری رہا ، لیکن 2006 کے مئی میں دستخط کیے گئے ٹیکس کے بل نے اس فراہمی کو چھوڑ دیا۔ بلاشبہ اس نتیجے نے ان لوگوں کو خوش کیا جنہوں نے یہ خیال کیا تھا کہ کارپوریٹ ترقی کی سرکاری سبسڈی جگہ سے ہٹ کر ہے۔ اور ان لوگوں کو حوصلہ ملا جس نے کریڈٹ کو بحال رکھنے کی کوشش کرنے کے لئے قومی اعتبار سے اہم سمجھا۔

چھوٹے کاروبار اور تحقیق و ترقی

عوامی ڈومین کے ساتھ ساتھ میڈیا میں بھی تحقیق اور ترقی سے پتہ چلتا ہے کہ آٹوز دیواروں سے ٹکرا جانے کے بعد بڑے کاروبار ، بڑی لیبز ، وسیع آزمائشی فیلڈز ، ونڈ ٹنلز ، اور گردو نواح کے آس پاس موجود کریش ڈمیاں تجویز کرتی ہیں۔ آر اینڈ ڈی دواسازی کی صنعت ، معجزہ علاج ، لیزر آئی سرجری اور سپر فاسٹ جیٹ سفر سے وابستہ ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ ، باضابطہ تحقیق پر خرچ ہونے والی رقم کی ایک بڑی رقم بڑے کارپوریشنوں کے ذریعہ خرچ کی جاتی ہے۔ اکثر یہ کہ پہلے سے ہی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی مصنوعات کی نسبتا tri چھوٹی بہتریوں پر اور حکومت ہتھیاروں کے نظام اور خلائی تلاشی سے متعلق۔ اس طرح ٹیلیویژن پر ہماری نظروں کے سامنے ظاہر ہونے والی شان و شوکت ہمیں یہ یاد دلانے میں ناکام ہوجاتی ہے کہ اس اہم تحقیق اور ترقی کی بنیاد پر جس پر اور بہت کچھ قائم ہے. اور اب بھی جاری ہے — چھوٹے کاروباری افراد کا کام۔

تیل کی صنعت کی دھماکہ خیز ترقی کا آغاز مائیکل ڈائیٹز نے 1859 میں مٹی کے تیل کے موثر چراغ کی ایجاد سے کیا تھا۔ ڈائیٹز نے چراغوں کا ایک چھوٹا سا کاروبار بنایا تھا۔ آئل کی سوراخ کرنے والی روشنی کی اس طرح کی ایپلی کیشنز کی تائید کے لئے پوری شدت سے شروع ہوئی۔ مٹی کے تیل کی ادائیگی کا ایک ناپسندیدہ باقیات ue پٹرول تھا ، بیکار کچرے کے طور پر جل گیا. یہاں تک کہ پہلی کاریں ساتھ آئیں۔ تھامس ایڈیسن کی کہانی جدید آر اینڈ ڈی کے وژن کو درست کرنے کے لئے کبھی کبھار دوبارہ پڑھنے کے قابل ہے۔ زیسراگراف کی انوینٹری چیسٹر کارلسن نے پیٹنٹ اٹارنی کی حیثیت سے کام کرتے ہوئے عارضی وقت کی مزدوری میں جز وقتی مزدوروں میں اپنی ایجاد کو مکمل کیا۔ کمپیوٹر کا انقلاب اس وجہ سے ہوا کہ دو نوجوان ، اسٹیو ووزنیاک اور اسٹیو جابس ، ایک نجی کمپیوٹر کو ایک گیراج میں رکھتے تھے اور اس طرح انفارمیشن ایج کو متحرک کردیا۔ بڑی اور چھوٹی ان گنت بدعات افراد یا چھوٹے کاروباری افراد کو کچھ نیا کرنے کی کوشش کرتے ہوئے ٹنکرنگ کرکے کی گئیں۔ حقیقت یہ ہے کہ ان میں سے بہت سارے کاروباری ، اختراعی ، اختراعی ، اور مستقل مزاج افراد عظیم کمپنیوں کے والدین اور ماؤں ہیں — حقیقت میں پوری صنعتوں کے - جو اب باضابطہ آر اینڈ ڈی پر حاوی ہیں ان کو اپنی عاجزانہ شروعات اور گرفت کے مواقع کو واضح نہیں کرنا چاہئے۔ نیا دریافت کرنا۔

کتابیات

بوک ، پیٹر۔ اس کو صحیح سمجھنا: سائنس اور انجینئرنگ کے لئے تحقیق و ترقی کے طریقے . اکیڈمک پریس ، 2001۔

شکریہ ، بین۔ نالج اکانومی میں انوویشن مینجمنٹ . امپیریل کالج پریس ، 2003۔

کھورانا ، انیل۔ 'عالمی سطح پر تحقیق و ترقی کے لئے حکمت عملی: 31 کمپنیوں کے مطالعے سے دنیا بھر میں مختلف ماڈلز اور کم لاگت والے آر اینڈ ڈی کے انعقاد کے طریق کار سے پتہ چلتا ہے۔' ریسرچ ٹکنالوجی کا انتظام . مارچ-اپریل 2006۔

لی کورے ، ارمیل ، اور جیرالڈ مشکے۔ انوویشن گیم: انوویشن مینجمنٹ اور ریس اینڈ ڈی کے لئے ایک نیا نقطہ نظر . سپرنجر ، 2005۔

ملر ، ولیم ایل 'انوویشن رولز!' ریسرچ ٹکنالوجی کا انتظام . مارچ-اپریل 2006۔