کی طرح قیادت پروفیسر ، ٹرینر ، اور مصنف ، مجھے موقع ملا ہے کہ لوگوں کو ہر سطح پر قائدانہ صلاحیتوں کی نشوونما کرتے ہوئے دیکھیں۔
جب میں قیادت اور انتظامیہ کے مابین فرق کو بیان کرتا ہوں تو ، وہ اس بات کو قبول کرتے ہیں کہ نظم و نسق میں عموما behavior سلوک اور ایسی چیزیں شامل ہوتی ہیں جن کو آپ دیکھ سکتے ہو اور ناپ سکتے ہو۔ اس کا مقصد تعمیل ہے۔
اس کے برعکس ، قیادت میں زیادہ جذبات اور محرکات شامل ہیں - وہ چیزیں جو آپ دیکھ نہیں سکتے یا ناپ نہیں سکتے۔ اس کا ہدف لوگوں کو چیزیں کرنا چاہتے ہیں۔
انہوں نے محسوس کیا کہ قیادت جذبات کے بارے میں ہے۔
پھر جب میں ان کو دوسروں کے جذبات کو سیکھنے اور ان جذبات کو بدلنے کے ل beha سلوک اور بات چیت کرنے کی مشقیں دیتی ہوں تو ، انہیں ایسا لگتا ہے کہ یہ ہیرا پھیری یا دھوکہ دہی ہے۔
میں یہ نتیجہ اخذ کرنے کے لئے آیا ہوں کہ وہ یہ سوچنے کے عادی ہیں کہ 'اگر آپ کسی کو کچھ کرنے کے لئے ادائیگی کرتے ہیں تو ، وہ اسے کرنا نہیں چاہتا ہے ،' کہ وہ اس کام کے ساتھ کام نہیں کرنا چاہتے ہیں۔
اس نقطہ نظر سے ، جذبات پیدا کرنے یا تبدیل کرنے کی کوشش کرنا کسی کے باطن میں خلل ڈال رہا ہے۔
یہ سوچنا کہ وہ ایسا نہیں کرنا چاہتے وہ پسماندہ ہے
پہلے ، فرض کریں کہ آپ کی ٹیموں کے لوگوں نے وہاں پہنچنے کے لئے سخت محنت کی۔ کسی چیز نے انہیں سخت محنت کرنے کی ترغیب دی۔ اگر ایسا ہے تو ، وہ اپنی دلچسپیوں اور ٹیم کے مابین کچھ وابستہ دیکھتے ہیں۔
اگر ان کی دلچسپی ٹیم کے بالکل ساتھ نہیں ہے تو ، آپ کو نوکری سے متعلق مسئلہ ہے۔ خدمات حاصل کرنا قیادت کا ایک اہم مسئلہ ہے ، لیکن آئیے فرض کریں کہ آپ کی ٹیم کی خدمات حاصل کرنا کام کر رہی ہے۔
اگر لوگوں کی دلچسپی ٹیم کے ساتھ مل جاتی ہے ، تو یہ یقین کہ قائد کوئی جذبات پیدا کرتا ہے یا بدل دیتا ہے۔ آپ کے ساتھی ساتھیوں کے جذبات اور محرکات کو ظاہر کرنا زیادہ موثر ہوگا۔
اس نقطہ نظر سے ، جو آپ کو نوکری سے متعلق دشواریوں کا سامنا نہیں کرنے پر لاگو ہوتا ہے ، لوگوں کو کام پر ادا کرنا ہیرا پھیری ہے . یقینا ، آپ کو ان کو کرایہ ادا کرنے ، کھانا خریدنے اور طرز زندگی گزارنے کے قابل بنانے کی ضرورت ہے جو انہیں کام کرنے کے قابل بناتا ہے ، لیکن اندرونی محرک والے شخص پر بیرونی ترغیبات کا استعمال اس داخلی محرک کی قدر میں کمی لاتا ہے۔
کافی حد تک اندرونی محرک کا پتہ لگانا آپ کے ساتھی کھلاڑیوں کو فراموش کرنے کی راہنمائی کرسکتا ہے جس کی وجہ سے وہ پہلی جگہ انھیں لے کر آیا ہے ، جس کی وجہ سے وہ اپنے کھوئے ہوئے محرکات کے لئے زیادہ سے زیادہ تنخواہ چاہتے ہیں۔ جس کی آپ نے ان میں سے قیادت کی .
جذبات کے ساتھ رہنا معنی اور مقصد پیدا کرتا ہے
دوسری طرف ، ان سے اپنے موجودہ محرکات کو دور کرنا اور انہیں اس کام سے مربوط کرنا اس کام کو معنی اور مقصد سے مسخر کرتا ہے۔
جب آپ ان کے مقاصد کو اپنے کام سے مربوط کرتے ہیں تو ، وہ یہ ان کی وجوہات کی بنا پر کریں گے ، آپ کی نہیں ، چاہے آپ نے ان کو یہ کام تفویض کیا ہو۔ اگر آپ کی رہنمائی اسی طرح کی گئی ہے تو ، آپ جانتے ہو کہ یہ ہیرا پھیری سے زیادہ آزادی کی طرح محسوس ہوتا ہے۔
میں دونوں طریقوں سے رہنمائی کرتا رہا ہوں اور مجھے پسند ہے کہ کوئی شخص مجھے سیکھنے میں اس کی رہنمائی کرے اور اس کیئرنگ کو اس کام سے مربوط کرے۔ یہ دوسروں کے ساتھ کرنے کے سنہری اصول کو منظور کرنے سے بالاتر ہے جیسا کہ آپ چاہتے ہیں کہ وہ آپ کے ساتھ کریں۔
لوگوں کی جذباتیت اور ان کی رہنمائی کرنے کی ترغیب دلانے کی مشق کریں۔ یہ مشق لیتا ہے۔ آپ انھیں آزاد کریں گے اور ان کو آزاد کریں گے۔ وہ اس کے لئے آپ کا شکریہ ادا کریں گے۔ میں جانتا ہوں کہ جب میں لوگ اس طرح سے میری رہنمائی کرتے ہیں تو میں کرتا ہوں۔
ان کے جذبات کو نظرانداز کرنا جذبات کی قدر کو کم کرنے اور آپ لوگوں کی حوصلہ شکنی کرنے کا خطرہ ہے۔
