اگرچہ یہ کبھی کبھار سچ ہوسکتا ہے کہ ایک عظیم لیڈر کہیں بھی رہنمائی کرسکتا ہے ، لیکن سخت مہارتوں سے یقینا فرق پڑتا ہے۔ A 2015 کا مطالعہ میں شائع صنعتی اور مزدور تعلقات سے متعلق جائزہ پتہ چلا کہ ایک انتہائی قابل باس باس - جو 'کام انجام دینے کی صلاحیت' اور 'ملازمین کی نشوونما' پر سبقت لے جاتا ہے - اس نے ملازمت کی اطمینان کا سب سے بڑا مثبت اثر ڈالا ہے۔
جیسا کہ محققین لکھتے ہیں ، 'اگر آپ کا باس آپ کا کام کرسکتا ہے تو ، آپ کام میں خوش ہونے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔'
اگر آپ کے باس کو باہر سے ملازمت پر رکھے جانے کی بجائے اندر سے ترقی دی جاتی ہے تو آپ کے خوش ہونے کا امکان بھی زیادہ ہوتا ہے۔ A حالیہ جاب لسٹ اسٹڈی دکھایا گیا ہے کہ تقریبا 70 فیصد جواب دہندگان کو داخلی کرایہ پر لینا پسند ہے ، یہ ایک تجربہ کار کمپنی کا ڈاکٹر ہے جو بیرونی باڑے سے زیادہ 'صفوں پر چڑھ گیا'۔
یہاں تک کہ اگر وہ شخص کردار میں 'ثابت ہنر' لائے۔
نہ صرف مدعا یہ خیال کرتے تھے کہ اندر سے ملازمت لینا ترقی کا بہتر راستہ ہے ، بلکہ انہوں نے ذاتی طور پر باہر کی خدمات بھی لی ہیں: جب تنظیم سے باہر کسی کے لئے منظور کیا گیا تو پچاس فیصد نے اپنا کام چھوڑ دیا تھا ، یا کم از کم چھوڑنے پر غور کیا تھا۔
لیکن انتظار کرو ، اور بھی ہے: داخلی ترقیوں کے ذریعہ ملازمین کو اعلی پیداوری ، تنظیم کے ساتھ زیادہ سے زیادہ وفاداری کی اطلاع دی گئی ، اور یہ کہ ان کے (داخلی طور پر خدمات حاصل کرنے والے) مینیجر کے ساتھ بہتر تعلقات ہیں۔
داخلی طور پر خدمات حاصل کرنے والے رہنما اتفاق کرتے ہیں: انہوں نے اپنی ٹیموں کے تعاون سے زیادہ ان کی حمایت کی اور ان کی ٹیموں کو اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کا امکان زیادہ محسوس کیا۔ (بخوبی ، جس سے گلے لگانے کے ان کے رجحان کے ساتھ اور بھی زیادہ کام ہوسکتا ہے ، مقصد اور پیمائش کے نتائج کی بجائے توقعات 'ہم یہاں یہیں کرتے ہیں'۔)
ذہن میں رکھو کہ ایسے حالات موجود تھے جہاں جواب دہندگان نے محسوس کیا کہ بیرونی ملازمت بہتر سمجھ میں آتی ہے۔ جیسا کہ جب کوئی لازمی ملازم مخصوص ، اندرونی طور پر تبدیل نہیں ہوتا ہے ، مہارت سے کمپنی چھوڑ جاتا ہے۔
ترویج و ثقافت کی تعمیر
یا ، اگرچہ اس کو مطالعہ میں شامل نہیں کیا گیا تھا ، اگر آپ بطور آجر اپنی کمپنی کی ثقافت سے ناخوش ہیں۔
ثقافت وہ نہیں ہے جو آپ کہتے ہیں۔ ثقافت وہ ہے جو آپ اور آپ کے ملازمین کرتے ہیں۔ ایسے لوگوں کو لانا جو آپ کی اس ثقافت کو مجسم بناتے ہیں جس کی آپ امید کرتے ہیں کہ طویل مدتی تبدیلی کو متاثر کرنے کا بہترین طریقہ ہوسکتا ہے۔
لیکن بصورت دیگر ، جب آپ اپنے اندر سے ترقی دیں گے تو آپ زیادہ کامیاب ہونے کا امکان رکھتے ہیں - کیونکہ اگر آپ کو یہ پروموشنز ٹھیک مل جاتی ہیں تو ، پیداوری ، ملازمت کی اطمینان ، اور ملازمین کی برقراری پر اثر ڈرامائی ہوسکتا ہے۔
TO 400،000 سے زیادہ کا 2018 سروے پورے امریکہ میں لوگوں نے محسوس کیا کہ جب ملازمین کو یقین ہے کہ ترقیوں کا موثر انداز میں انتظام کیا جاتا ہے تو ، وہ کام میں اضافی کوشش کرنے اور اپنی کمپنی کے ساتھ طویل مدتی مستقبل کے لئے منصوبہ بندی کرنے کے امکان سے 2X سے زیادہ ہوتے ہیں۔
نیز ، جب ملازمین کو یقین ہے کہ ترقیوں کا موثر انداز میں انتظام کیا جاتا ہے تو ، وہ 5X سے زیادہ ہوسکتے ہیں جب یقین کریں کہ ان کے قائدین ایمانداری کے ساتھ کام کرتے ہیں۔
ان کمپنیوں میں ، ملازمین کے کاروبار کی شرح ایک ہی صنعت کی دیگر کمپنیوں کے مقابلے میں نصف ہے۔ پیداواری صلاحیت ، جدت طرازی ، اور نمو میٹرکس مقابلہ کو بہتر بناتے ہیں۔ (عوامی کمپنیوں کے لئے ، اسٹاک کی واپسی مارکیٹ اوسط سے 3X گنا زیادہ ہے۔)
لہذا اس سے پہلے کہ آپ اپنے کاروبار سے باہر 'نیا ٹیلنٹ لانے' کے ل ref اضطراب سے دیکھیں ، ایک قدم پیچھے ہٹیں اور ان معیارات کو دیکھیں جو آپ ترقی یا نوکری سے متعلق فیصلہ لینے کے لئے استعمال کریں گے۔
'قابلیت' پر توجہ دینے کے بجائے ، طے کریں کہ نوکری کا کامل شخص اصل میں کیا ہوگا کیا .
اگر ٹیم ورک سب سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے تو ، ٹیم کے بہترین کھلاڑی کو فروغ دیں۔ اگر پیداواری صلاحیت سب سے اہم ہے تو ، اپنے موثر ترین ملازم کو ترقی دیں۔ صحیح کام انجام دینا - جو بھی نتائج برآمد پوزیشن کے لئے ہو سکتے ہیں - سب سے زیادہ اہمیت کا حامل ہے۔
اگر آپ واقعتا your اپنی تنظیم میں اس شخص کو نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں ، تو باہر دیکھو تو بلا جھجھک۔
اس صورت میں ، آپ کے ملازمین سمجھ جائیں گے - اور احساس کریں گے کہ آپ کا مقصد ہمیشہ اس ملازمت کے لئے بہترین ممکنہ شخص کی تلاش کرنا ہے۔
اور چونکہ وہ شخص اپنی چیزیں جانتا ہے ، اور وہ کام اس کام کے ل to جاننے کے لئے استعمال کرتا ہے ، لہذا وہ بالکل ٹھیک ہوجائے گا۔
غیر معمولی مواقع پر جو باہر سے ملازمت کرنے کے بجائے ، اندر سے ترقی دینے کے ، حقیقت میں سمجھ میں آتے ہیں۔
